湾区日报文章第23辑

如何为你的design选择和谐的颜色以迎合人类视觉感受呢？这是非常不错的简短的配色教程。“ It engages the viewer and it creates an inner sense of order, a balance in the visual experience.”

The termination of a work relationship can be just as clean and respectful as a positive review… and Firing Well starts with a sane and honest hiring process.

写得挺不错的。我来加三条：1. 作为reviewer，及时review别人的代码，尽量1、2个小时内完成；2. 作为reviewee，尽量提交很短的代码，写好注释、写好commit message，方便他人review；3. 如果要review很长的代码（几百LOC），最好亲自坐在一起过一遍。

又是一篇由Facebook推出Instant Articles而引发的思考。在Facebook上点开新闻文章的链接，平均要8秒才能打开；而在Native app里，平均0.8秒就能加载完。
之前推荐过，速度是一种重要的用户体验。

Enterprise goes mobile! 2015年Q1，在mobile enterprise市场上iOS占据了72％，Android占了26%，而Windows Phone则为1%。

病毒效应与网络效应的异同。
A product with network effects gets more valuable as more users use it. Network effects are achieved only after a certain critical mass is reached but can prove to be a very strong source of value and competitive advantage beyond that point.
A viral product is one whose rate of adoption increases with adoption. Within a certain limit, the product grows faster as more users adopt it.

有些人一直担心Sharing Economy会加剧收入不平等、会摧毁中产阶级，甚至认为Airbnb炒高了旧金山的房价。这篇文章认为，Sharing Economy实际上是促进社会健康发展的，而那些表象的社会问题归根是政府法令法规的问题而不是Sharing Economy，比如旧金山房价的飙涨是因为旧金山的城建法律阻碍了开发。

Yo的lead engineer是17岁的辍学少年。现在，越来越多的青少年辍学来到硅谷。

小团队资源有限，常要决定什么要做、什么不要做。如果人们愿意把你的图标放在home screen，那就做mobile native app吧。但不管做native app还是web app，都必须假设，用户只会用移动设备访问你的app。

如何给你的新产品定价才能最大化收益呢？这一篇长文详细介绍价格的确定、展示，以及如何刺激购买冲动来最大化收益。

这篇文章讲述了Buffer创始人/CEO在三个月里生活在11个不同的城市远程工作的故事。数字化的世界给予人们能够选择工作地点的自由，还可以享受旅途的美景，感受各地城市的不同，老友重聚结交新友；当然工作效率会下降，单身的旅途常有孤独感产生，对城市的感受与认知也因为时间短暂而显得表面仓促。

好的VC不仅为你的startup提供了资金上的支持，还会为你提供好的建议，帮助你建立商业上的联系，甚至基于他们的投资组合为你提供一个基准。
“Founders need great venture partners not only to sign the check but to provide good advice, make business connections and provide benchmarks against companies with similar business models in their portfolio.”

硅谷自由随性的工作氛围也刮到了美国医疗保健的腹地Louisville。保险巨头Humana创建了软件实验室，引入了硅谷轻松随性的工作环境，招来了年轻的IT人员。

为何Snapchat这种看似“stupid”的产品已经估值到$100亿了？这种看似可有可无的东西，一旦成为习惯，离开它就让人难受。

感谢@silverhawk_ny 投稿。
Twitter最近股价大跌，著名吐槽Ben说Twitter该Fire CEO了，原因很简单，Twitter现在已经在Social领域滑落到4-5位的用户量，落后FB，FB messager，whatsapp，instgram，很快可能要被snapchat超越。这个直接导致Twitter现在发展最好的展示广告前途灰暗，因为展示广告用户量就是一切的基础；另一方面，twiiter的direct response advertisers增长不好或者说一直就没发展起来，本来这个根据个人兴趣定制广告应该是twitter强项，但是确一直没有做起来。说起来这些都是领导力不行。
Ben本人还是很看好twitter这种信息流模式，认为是和现在Social老大FB的一种完全不同的信息组织模式，本来该有光明前途，但是现在CEO实在不行，不光是广告业务没做好，和Developer关系也很差，和华尔街也不咋样，必须要下课才行。推荐听一下Ben的podcast讲这个话题，他最后大胆推荐一个CEO人选，FB的COO sheryl sandberg

这是Medium的CEO写的。他回顾了当年卖给google的博客平台Blogger（功能复杂但留不住用户）、后来上市的另一个“博客”平台twitter（功能简单但很有价值的网络）。反思了现在的Medium，其实本质也是建立了网络。

现在形势（看起来）一片大好，在一家互联网公司工作两年都算老员工了。文中的观点我不是都赞同，但有一点我觉得不错：树立榜样。所以早期的员工很重要，树立了榜样（不管好坏），决定了公司的基因。

Private market的融资跟估值都到了历史新高。充足的资金、移动设备与云服务的高速发展共同造就当前盛世。前端、后端服务的完善与便捷提供了Whole Product的框架，加快了新产品的开发与推广。

Bain & Company的调查研究发现：工作超过2年的女性抱负暴跌60%，自信暴跌50%。

因为担心自动化会取代劳动力，一群西方社会活动家发起了“the basic income movement”，希望通过众筹来募集自己最基本的生活费用，才能做有创造性的东西，而不是去工作谋生。

Life360的Product Manager写的。中心思想：客服很重要。

当大家都在质疑Apple Watch没有killer apps的时候，这篇文章则认为：Apple Watch的功能是friction reduction，让人们能够在更大更智能的空间活动。正如迪士尼的wristband，能够让游客在迪士尼的场馆里更便利而已。

前两天Stripe新一轮估值$50亿。而这篇文章则是去年上一轮融资时的唱衰文。Stripe是众多支付公司里（paypal, square, braintree) 唯一不公开交易额的；更奇怪的是，YC的三大公司Airbnb、Dropbox与Heroku都用Braintree，而不用Stripe！

用视频讲故事。视频能够直观形象、引人入胜地把故事说明白。而且现在纽约跟洛杉矶有一大批年轻的还没出名的电影人，他们能把故事讲得更加令人难忘，也乐于帮startup做介绍视频，收费也便宜。

感谢@silverhawk_ny 投稿。Apple watch一出来就好（Tu）评（Chao）不断。Ben从哪几个方面来看的呢？主要是三个The physical design of the Watch：外观硬件：这个上面既有好评也有吐槽，不过Ben总结了一句话，凡是第一代slow/crash的产品都不是问题，因为问题总是会解决，engineering的发展就是这样。至于表带或者佩戴不舒服都是小事，慢慢会解决The interaction model for the Watch：Apple原生App比起第三方好太多了。原因可能是第三方很多把watch看成phone的一个延生，比如WSJ这样的你去看了几段文字就让你去phone上看完整版，Ben的看法是开发APP一定要假设watch必须是作为独立可以用的产品，他甚至觉得第一代watch应该跟第一代iphone一样完全不需要第三方APP，原因很简单，第三方开发者应该等产品出来6-9个月人们开始大规模使用了才知道watch上的APP真的该怎么设计，而不是自己脑补。The ability of the Watch to interact with its environment：这个才是Ben最看好的方向，我比较认同。因为watch的屏幕小像phone一样的交互难，更需要的就是环境自我感知能力不需要点开屏幕的交互，比如自动开门，自动开灯这些物联应用或者自动检测health的应用，Apple现在正在重新整合homekit和healthkit，第一代本来准备上的无创血糖检测这样也因为技术不过关最后撤下，但是这些才是watch今后的发展方向，而不是一个小屏幕的phone。

Airbnb的VP Engineering的好文章。在招工程师、培训新员工、招manager等方面都有不错的见解。ps，跟大部分startup一样，Airbnb早年是没有code review的：）
文中提到的"Replace Policies with Principles"与操作系统里讲的Separation of mechanism and policy有点类似。

创业公司在找到product-market fit以前常常走捷径，写垃圾代码，快速上线；等公司变大后，早年的垃圾代码就变成了technical debt。然后就得停下添加新功能的脚步，进行代码重构 — 用户看不到你的代码重构，但你必须这么做。
同样的道理，在公司发展的早期，很多不完善到的东西在随着公司变大后就暴露出来，形成了Organizational debt，如果不重构，后果很严重。比如，公司小的时候，早期员工领着低工资；等公司大了后，早期员工还是领着低工资，然后你还讽刺地叫他们去面试别人、去培训比他们工资高的新员工？

很喜欢文中的这个观点：浏览器可以把常用的库（比如jQuery、backbonejs、reactjs）缓存在客户端，如此的话，访问大部分网站就不用重复下载这些库了。甚至可以直接built-in到浏览器里。
"the future of the Web isn’t the 2005 DOM/HTML document. It is prefetched and cached user space libraries."

做startup，写代码是最容易的事情。但酒香也怕巷子深。App discovery是个大问题，用户发现不了你的app，连试用的机会都没有，那你不白做了？App Store上超过80%的app是用户看不到的。。。

他们去年上线的App几乎完全是用Swift写的。文中提到的使用Swift的一些坑，Apple现在有的已经解决了。

Google所需要的是有价值的“Reach”（媒体到达率，广告行业里的术语）。
其实分享这篇是因为我觉得文中提到的书【如何谈论你压根没读过的书】能引发不错的思考：20年前你完整读过一本书，一知半解；另一个人没有读这本书，但在网上读了几则书评 — 那么，谁对这本书的内容更了解？

对第一次创业的人的建议：“放下身段，虚心向别人学习。” 创业者最常犯的错误是：“都想一口气把所有事情做了，不专注。” 发展过程中最容易被忽视的是：“粉丝会主动帮你的品牌进行宣传。”

他是Facebook联合创始人、Asana创始人&CEO。文中提到的这个办法很不错：两个领导争执不下的时候怎么办？那就两人先放下不同意的点，把两人都同意的点列出，最后会发现，其实两人只有极少数的点有争执；那是因为各自的假设不同，或各自得到的信息量不同，这就可以用比较客观的方式（比如收集数据）解决争端了。

文中提出了电商网站引导用户购物的funnel，像漏斗一样上宽下窄，浏览的人多，放进购物车的少一些，最后购买的就更少了。文中最后举了一些实例（选医生、卖咖啡等），解释得不错。

很长的深度文章。文中提到了黑莓的聊天软件BBM做得很早（2005）、用户基数大（6千万月活跃用户），本有机会成为Whatsapp或直接替代短信的。可惜管理层太短视。
黑莓的衰落，我第一反应是以前那些给黑莓写app的程序员们该怎么办？

很好的科普读物。讲到了僵尸网络（botnet) 的生态链，产生虚假广告点击，以及 Google 在伦敦打击 Ad Fraud 的秘密团队（去年收购的 spider.io）。

来自 Wired 的史诗般的鸿篇巨著。Memorial Day 放假在家读完了上、下两篇，情节真不错，相信不久后能拍成卖座电影。
拿奖学金的理科生小伙Ross自学编程创办史上最大线上毒品交易黑市丝绸之路、犹他州小镇的邻家淡逼老爷爷是网上黑市的骨干成员、FBI调查网络犯罪的精锐小组利用Google与Stackoverflow人肉搜索追寻蛛丝马迹、卧底探员与丝绸之路年轻掌门人在网上掏心掏肺了一年多、在旧金山居民区Glen Park布下天罗地网抓获犯罪分子。
文章很长，如果能安排2个小时从头读到尾最好；也可以当成小说每天读一点。

列举了 Marissa Mayer、Jack Dorsey、前国务卿赖斯、奥巴马、马英九、爱迪生、特斯拉等人，少于常人的睡眠时间。。。

这是 Steven Sinofsky 针对昨天分享的【黑莓是如何走下坡路的】的后续讨论。
颠覆性的东西的出现，是从各个方面颠覆；比如黑莓面对iPhone带来的颠覆，不仅仅是物理键盘 vs 触屏，还包括 GPRS vs 3G/LTE、节省流量 vs 无限流量、有限的 web 支持 vs 与桌面同等体验的 web、有限地线上服务选择 vs 丰富的云服务等等。

Box的PR director分享的经验。在startup里，常常会出现manager比手下员工要年轻的现象；年轻的manager们如何在“倚老卖老”的员工面前树立威信？
想起以前刚读研究生的时候，一个学长教我们怎么做TA。班上学生很多其实都比我们年龄大，怎么震住他们呢？当他们的面解一道微积分的题，立马就震住了。哈哈。

再一篇论证“email 不死”的文章。Email依然是社交网络留住回头客的最佳手段、依然是最好的市场营销渠道、依然是跨最多平台产品。

为他的书【The Alliance】造势的软文，但讲得不错。这一代人跟上一代人不同了，我们这个行业换工作如此频繁，再没有什么“忠诚于某个公司”之类的屁话。最大的美德恐怕是对这个行业的忠诚，而不是对某个公司。

Michael Lewis在2012年近距离观察奥巴马6个月后写的长篇报道。3年前看的，印象非常深刻。跟创业互联网科技无关，但管理一个国家的复杂度总比管理一个公司一个团队强吧？

文章不短，如果懒得看的话，中心思想：开始卖广告。

最主要的原因：Built-in churn。约会类的app做得越成功，越留不住用户。已经解决个人问题了，还用你的app干嘛？除非是像tinder这种“随意”约会的，国内俗称约X软件。

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每年都很期待读互联网女王Mary Meeker的这份报告。关键词：移动、视频、一键购物、酷酷的企业级应用、通讯app+推送、青少年、无人机、共享经济、微信红包、小米、印度增长给力。

全球39%的人口是网民。
全球73%的人口是手机用户。
网民数量增长放缓。
移动广告增长给力。广告形式变得多样化（第20页）。
移动设备上一键购物是趋势。
大屏幕视频是横的，小屏幕视频是竖的。小屏幕的Vertical Viewing是趋势，增长给力。
推送服务增长给力，互动性强。
新的互联网用户第一个应用多是通讯类的app。
青少年引领时代潮流。
美国家庭开销三大件：住房、交通、食物 =》Airbnb、uber、instacart
城市人口增多。
中国引领创新、热点：微信红包、穹顶之下、O2O、小米
印度继美国、中国之后，互联网大国。

"Messaging + Notifications = Key Layers of Every Meaningful Mobile App"

这是Datanyze的创始人Ilya Semin写的俄国人实现美国梦的移民故事，7年里他找了好几个实习换了无数工作，最后幸运抽中绿卡（Diversity Visa）后自己创业。

就跟讨论“Email将死“一样，很多人在讨论“app取代web，web将死”。但事实上，（几乎）每个app都内嵌浏览器；大家减少了用专门的浏览器看网页，而改成了用app“看网页”。

Consumer apps的市场到了2018年会达到$750亿。
“mobile Internet is only eight years old, having disrupted the market more rapidly and fundamentally than the original Web 20 years ago,”

Unlike status reports or tactical meetings, the 1-1 meeting is a place for coaching, mentorship, giving context, or even venting.

正文完

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