湾区日报文章第115辑

2010、2011年时，美国百团大战。团购界的领头羊 Groupon 成为芝加哥文化圈找不到工作的那些人所向往的雇主，他们发挥所长、为各商家写俏皮的文案。
当时经济不那么景气，老百姓都爱搞 deal；商家也急需 foot traffic。Groupon 适时出现，发展迅猛。只是团购门槛太低，竞争很惨烈。

所以本文是以文科生的视角看科技公司的技术？这点还是挺牛的：Netflix 能让各电视、机顶盒厂商在他们的遥控器上放一个“Netflix”的按钮，一键进入Netflix。

本文教大家如何成为Stack Overflow上的合格的提问者与回答者。一方面，新的提问者不熟悉规矩、不太会问高质量的问题，很容易招来冷嘲热讽；另一方面，伸手党太多，全世界都是欠他的，把课程作业题都贴出来。

这篇文章是硅谷科技圈本周末吐槽的一大素材：几个80后暴发户融资买了犹他州的一座山，投资人自动获得一块地盖房；他们用这座山办周末“精英”聚会，邀请境界很高的人来探讨境界很高的话题。
都是哪些精英？作者在那里遇到了风投、sex coach、大麻企业家、Facebook 的反恐头目（什么鬼？）、电视主持人等。
无力吐槽 — 1）“我搭Uber时会坐在前排，听Uber司机们的故事。” 但你会邀请那些Uber司机来你们举办的这种精英聚会吗？他沉默许久，回答：“我曾邀请过英国一个城堡里的厨师来参加过。” 2）SpaceX工程师大力宣讲人类应该是多星球的生物，这是贵公司的使命。“那你会移民到火星吗？” 该SpaceX工程师说：“火星太糟糕了，我超喜欢地球。”

这是一个 “你不配穿黑色套头衫” 的故事。Steve Jobs 的黑色套头衫成为硅谷弄潮儿们的制服；红极一时的 Theranos 的女 CEO 从8岁开始穿这种制服。她把这套制服的名声搞臭了，都怪她。

十一年前投资 Spotify 时赌对的事：1，比听盗版音乐方便多了；2，坚持正版准没错；3，牛逼团队是保障。当年猜错的事：1，手机平台不重要；2，某样技术是关键；3，太注重广播的广告市场。
Spotify 一开始还只是专注于在桌面、浏览器上听歌；一开始也用了 P2P 技术。

Pinterest 的 Growth Team 的技术博文，分享了他们在2017年于各平台做的 20 多个实验，如何探索有效的信号来提高用户体验。
缩短登陆流程并没有更好的效果；用户会更愿意提供信息如果这让他们受益（如获得更相关的推荐）；最小化不确定的信号能够优化主页的用户体验；信号收集的过程也是教育用户的过程。

a16z 的 partner Jeff Jordan经历了eBay/PayPal 最高速增长的几年，他手下从2个人到5千人。这里他分享了如何管理高速增长的公司的经验。
10人以下，作为队员置身其中；10～1百人，作为教练指点江山；1百～1千人，作为总经理放权并指导下一级教练；1千～1万人，作为联盟主席进一步放权、只抓大方向。
术业有专攻，泰格·伍兹都需要请教练训练挥杆和力量，高管当然也需要有CEO教练训练你的管理和领导能力；同业前辈经历过你正在经历的，可以作为导师给你提供指导意见；当然也要虚怀若谷，正视和分享优缺点

这是一个从科技圈门外汉到 Product Hunt 社区运营、投资人、科技圈小红人的故事。Niv Dror 先利用写作的特长免费帮科技公司写博客，cold emails 约谈科技圈的人（Chris Sacca等）寻找机会。
2011 年本科毕业，2013 年底算是正式进科技圈。

First-hand knowledge，当面/电话与用户沟通才能知道为什么；bird’s-eye view，以全局视角看用户、市场、竞争环境；用户和竞争者视角，站在他们的立场推导产品可能走向。
要 product-market fit，不仅要有效结合以上三种数据，还要培养一个好的数据文化：更重视表现差的数据（点击率、留存率等）而非表现好的；更关注竞争者的长处而非你自己做得好的。

控制了工程师们接收信息的源头，就能影响他们的思想，从而利用他们。各种营销、软文、线下讲座、论坛造势，很容易让没经验的工程师选错了技术（MongoDB之流）、在职业生涯走了弯路。
为什么要影响工程师的思想？表现不佳的垃圾创业公司要营造一派欣欣向荣的景象，才能骗到工程师来加盟；使用开源软件的公司需要操纵开源社区里的开发者、从而让开源软件朝对本公司有利的方向发展；风投、咨询公司、开发工具制造商等都有一百万个理由想利用思想单纯、容易上当的工程师们。
工程师如何防骗？关注一下作者弄的这个 GitHub repo：https://github.com/nemild/hack-an-engineer

回顾了 Yahoo 光辉的历史。现在著名的 consumer facing 的各种线上服务，很多 Yahoo 都有做过：建网站、听歌、看视频、云存储、相册。啥都有，啥都做不好。

Y Combinator CEO 指明一条创业之路：根据自己的生活、工作经历，找一个你特想解决的问题；找一些朋友头脑风暴；上线一个快糙猛的 MVP；然后就能找到很多攻略、将创业游戏进行下去了：）

这个年轻人住在印尼的巴厘岛，他写这篇博文，立下军令状：一年之内自己做 project，希望能每个月赚 $1000，这就能在巴厘岛过很不错的生活了。
他与 side project 届的知名人物、12个月上线12个 startup、月赚大好几万美金的 Pieter Levels 是朋友，所以行事风格也有点像：）文章最后，他给出了让大家跟踪他的进度的方式。你也敢这样向全世界立下军令状吗？

Amazon 市值增长速度巨快，现在已经超过 Google、成为世界市值第二的公司了。会不会 Amazon 比 Apple 先成为 trillion dollar company？
不管 Amazon 还是 Apple 先成为 trillion dollar 的公司，这都是美国第一家 trillion dollar company。中石油在 2007 年时市值 trillion dollar。考虑通胀的话，历史上的荷兰东印度公司市值 $7.9 trillion。

音乐人在把歌放到Spotify上，按播放次数赚钱。如何增长播放次数？用户可关注播放列表，关注人越多，播放列表里的歌播放次数理论上就越多。于是就有个黑市：热门的播放列表拥有者收钱，把音乐人的歌加进播放列表。
可以按时间收费：这个月没交保护费，就把你的歌从播放列表里拿掉。可以按位置收费：交钱多的，把你的歌放到前几个位置；交钱少的，放到列表底部。

硅谷科技圈媒体女王、一贯毒舌的 Kara Swisher 采访深受 Facebook 数据丑闻困扰的小扎同学。小扎有点招架不住啊。
好几年前，Kara Swisher 和莫博士采访小扎，小扎在台上被（用户隐私问题）逼得大汗淋漓、不得不当场脱了外套，相信大家对这段视频都不陌生。

这是一个 side project。后台用 Ruby on Rails 写的 Slack 聊天机器人。跑在每个月 $7 的 Heroku dyno 上，月赚 $200。做聊天机器人挺好的，省去不少设计 UI 的时间与精力：）

这是一个不错的反面教材：两个在波士顿的中年妈妈于1999年底开始做共享汽车公司 Zipcar。不久后其中一人跟董事会要来了开除人不需要请示的特权；2小时后她开除了她的合伙人；再不久后她也被董事会逼走了。
这俩人，一个哈佛博士后，一个MIT商学院毕业；两人一开始股份各 50%。2013年 Zipcar 被以将近 $5 亿被收购后，俩人占股分别为 1.3% 与不到 3%。

好团队能深入用户、体察民情，而坏团队只生搬硬套二手用户调查；好团队在解决用户问题中时刻保有长远全局观并坚持不断迭代不断学习，坏团队产品一旦发布就完事；坏团队的PM就知道“让工程师很忙”。

这是 Buffer 的一个员工总结的一些远程工作的经验，并不适合每个人、每个公司。从公司的角度讲，该不该允许员工远程工作？如果他们偷懒了呢？如果不信任他们，为何把他们招进公司？

本文列举了一些仅用少于 $10000 的启动资金创业成功的案例。可以在实际做出产品前向用户收订购的钱、可以用启动资金好好包装一下到Kickstarter上去众筹、可以跟网红谈抽成的条件搞定营销，等等。

所谓 Expectation：股票有跌有涨、人生有成功有失败、未来肯定会有经济大萧条，接受规律、平常心对待；所谓 Forecast：下个月会有经济大萧条、某个具体的时间点会发生某事。
"There is no reason to forecast unless you’re going to take specific actions tied to that forecast. If you want to take fewer actions without being willfully blind to the future, just have expectations."

现在创业的创本真的很低了，很多 cloud 服务、api 的 free tier 就足够支撑到盈利。本文给出了一堆常用的服务，方便搭积木一般地做线上服务；或许这些“积木”能给大家一些创业灵感。

在公司成立11年后，Dropbox 终于上市了。Sequoia 领投了前两轮，占股25%；俩创始人，一个24.3%，一个9.8%；Y Combinator在2011年就卖了他们拥有的一半的 Dropbox 股份。
Dropbox 只融资了四轮，不太需要融资。2008 年以后投资 Dropbox 的 VC 赚不到太多钱。

回顾并分析了 Amazon 的两个战略级电子设备（Kindle与Echo）的成功过程。内容为王：十几年前就有很多公司做电子书阅读器了，唯一的问题是哪里去找电子书？Amazon就比Sony等公司更适合做这种阅读器。
Amazon 做 Kindle 时，已经与出版商们打交道十年了，并让利给出版商、很容易说服他们将纸介质的书数字化。

是广告公司 Google 与 Facebook？是时尚配件公司 Apple？是企业软件公司微软？还是全面开花、啥都做的 Amazon？

创始人以及创始团队的员工股份是按百分比给的。之后的员工算早期员工，不要按百分比给，要按“价值”给（如基本工资乘以一个系数），要强调四年下来“价值”会不断增长。
按百分比给的话，还有个坏处：以后不断融资，股份必然会稀释；员工一开始有个期望，“明明给了我0.2%，怎么四年后变成0.14%了？”，就失望了。

在线表单 JotForm 的创始人分享的经验：提供免费版让用户试用、写博客 build audience、写博客谈技术吸引媒体报道、参与论坛讨论、SEO、便于分享链接、收集邮件。

软件工程是团队运动。真正 10x 的开发者让身边的人看起来也像是 10x 的开发者。好的球员可以接到队友传得很烂的球，好的球员传出去的球也能让队友很舒服地接到。

1600 多人参与了作者的实验：31 天不碰社交媒体；在现实世界中找非数字化的社交媒体替代品，比如读报纸、读纸介质的书、与真人交流等。离开了数字化的社交媒体，生活变得更美好。

staging 与 production 环境往往差别巨大，没真实访问量、没真实数据量、机器配置不同等。在 staging 上测试了后，还是得在 production 上真实测一下；本文详细总结了一些最佳实践。

如何用一篇英文的文章讲述“物以类聚，人以群分”的道理？详见原文：）"Sometimes you have unfollow people real life."

Peter Thiel 于 2011 年迅速成为新西兰公民，并于新西兰南岛买了477英亩的地；一旦天下有变，他将与好基友 Sam Altman 一同搭私人飞机飞往此地避难。
灾难过后，他们这帮人可以从地下掩体中出来，成为新世界秩序的首批种子投资人，不错的计划。What could go wrong？

越来越多人通过语音来使用搜索引擎（如手机上打字不方便，而智能音箱只能通过语音输入）。语音输入通常是一句话、是问句，用户的意图很明显，网站们如何应对这种趋势？如何做SEO？

git log 的花样用法。又到了该添加一些 bash aliases 的时候了。git log –oneline –decorate –all –graph –stat

Shyp 是上门打包、帮你邮寄包裹的服务。2013年开始做，融资$6000多万，现在正式宣布失败、关门大吉。创始人 CEO 在本文对自己的公司进行验尸报告。
下次当你看到某公司融资几千万美金的时候，你应该告诉自己，这笔钱其实也撑不了太长时间哦。一轮融资一般都是准备12到18个月花完的，在花完以前就得融下一轮（或者能赚钱）。

本文写于 2011 年乔布斯刚去世的时候。Mozilla 前 CEO、现在 Greylock 的 partner John Lilly 以一个90年代大学刚毕业的 Apple 年轻员工的视角缅怀了乔布斯。
乔布斯回归 Apple 之时，他作为临时 CEO 发给全公司的第一封邮件宣布了即将发布的一些产品。几天后，当时的 CFO 发了一封邮件：前几天乔帮主发给大家机密邮件，告诉大家别泄露出去；我们监控着全体员工的邮件；有4个员工泄露出去了，他们都被开除了。对比一下最近 Facebook 的那些破事儿。。。

Mailchimp 是发营销邮件的平台，如果这些币圈的人用 MailChimp 狂发 ICO 诈骗邮件、然后邮件被收件人大批量地标为垃圾邮件，Mailchimp（同一邮件服务器、IP 地址的）其他用户也会受到影响。

Facebook 一向口无遮拦的高管 Boz 在 2 年前发了个内部帖子最近被泄露出来了：“为了用户增长，不惜一切代价”。内部员工反应不一，有谴责泄密者的、有要求提高招聘标准的、有阴谋论的。
“The ugly truth is that we believe in connecting people so deeply that anything that allows us to connect more people more often is de facto good.” Boz 对此事的回应：“我连自己都不同意我写的这些话；这只是为了激发内部讨论而已。” 这样就可以洗白了？

他在UpWork上招了个编辑来读他写的博文，并给出修改意见。共花了$385，修改了几篇博文。分享到 Reddit 与 Hacker News，被顶上了首页。他在博文里也贴出了修改意见的PDF链接，大家可以参考一下。

人们会不会不想由算法来决定自己该读什么内容？不靠算法、不靠信息流，怎么阅读？从前有个叫 RSS 的东西，最近几年开始上网的人可能没听过，去了解一下吧。最大的RSS阅读app Feedly有1400万用户，从2008年做到现在，十年了。

作者是做 SEO 工具的公司 Moz 的创始人，现在自己又搞了新公司。本文列出七条给公司取名的建议，不出意外地提到了：取那种原先在Google搜不到结果的名字；等你一上线就能搜到了，没有竞争。

最近几年美国出现了很多烧风投的钱、在网上卖床垫的创业公司，上百家之多。这些公司的本质是线上营销公司，砸钱做广告、外包出去做床垫、贴上自己的品牌，利润空间极大。
实体店卖床垫的普遍不是卖有品牌的床垫，顾客会货比三家，这样不好；卖那种杂牌的床垫，可以坐地起价。

个体户、小团队去搞A/B测试，就是在浪费时间。分散精力去做半桶水的A与半桶水的B，而且数据点极少，得不出啥结论的。作者搞了发邮件的A/A测试，俩完全相同的邮件，转化率差了3倍，啥原理？

Windows是微软改革开放的绊脚石。2014年新CEO刚上台，宣布Office支持iPad，然后把Windows Azure更名为Microsoft Azure；几年来采取一系列手段，最近才彻底拿掉Windows部门。

从 iOS 11.3 开始，Progressive Web App 可以跑在 iOS 上了，尽管功能还很有限。十一年前 iPhone 刚发布时，Steve Jobs 本来就是只想让开发者做 web app。

买卖网站的平台 Empire Flippers 的人写的文章。网站卖多少钱？12个月净利润乘以一个系数（20~50），系数的值越大越好。本文讨论了如何让乘以的这个系数的值变大。
几年下来有很稳定的 SEO 流量，这种网站不错，证明经过了 Google 多次算法改动、依然屹立不倒；但如果访问量完全来自 SEO 也不行。

这就是网红品牌？设计师做几个效果图、贴到 Instagram 上宣传，反响不错的就联系制造商去生产出来卖。主要还是考察营销的功力。

这不是坏事：至少验证了你的 ideas 是有价值的；还能逼着你想出更多的 ideas；而且，他们帮着你传播你的思想和理念。

正文完

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