湾区日报文章第18辑

科技大佬们当年在网上（邮件列表、新闻组、论坛）留下的痕迹。Larry Page在java新闻组里提问：怎样用java设置User-Agent header。最后，他还是放弃了java，改用python写爬虫。。。ebay创始人在新闻组里宣传ebay；whatsapp创始人在论坛里宣传whatsapp；dropbox创始人在hackernews上宣传dropbox 。。。

这篇文章是Designer Fund介绍他们是如何从无到有建立起顶级设计师创业者的社区的，关键归纳为5个P：Purpose, People, Practice, Place, Progress。“For a community to thrive, members need to gain utility, otherwise it’s not worth their time”。

Facebook高价收购Whatsapp的意图终于明朗了。Messenger平台化后，外部开发人员将引入各种复杂的功能，提供多功能的服务；而Whatsapp则专注做最简单的聊天工具。

Whatsapp就是前面提到的Frictionless Design的典范，他们一直秉承着没广告、没游戏、没噱头的初衷，只专注于最基本的聊天功能。

每一个产品都有一adoption life cycle，从若干尝鲜者开始免费试用，接着early adopters的小团体愿意花钱，然后就不得不跨越一个鸿沟，把购买冲动传染给early majority，此后市场就慢慢大起来了。这个作者是Wealthfront的创始人，他在这个文章介绍了Wealthfront如何在成立短短2.5年后就能运营10亿美金，其中他们超过60%的用户是科技圈的，而且60%的用户在35岁以下。他认为，抓住early adopters的小市场是早期startups成功的关键，而不是一开始就想去抓住大市场。

极简的设计就意味着frictionless吗？增加新功能就意味着增加用户体验的摩擦吗？这篇文章认为，“Frictionless and minimalism are related but not necessarily the same”。这里还介绍了Low-Friction Design的几个规则：让用户使用default decision而不是提供options；为每一个功能制定仅一条路径；personalization而不要customization；坚持你的改变；新功能不需要花里胡哨的设计；准确的预测。

能够product market fit就是好产品，但是要如何成为满足市场的产品呢？这篇文章是资深产品经理介绍startups如何做product market fit的好产品的三部曲：want，need，utility。以Facebook为例，提供大学生浏览同学个人资料就是want；专注于学生用户离不开的产品就是need（尤其是2005年上线的在照片上标记朋友的功能）；而向全世界开放则是utility的阶段，这个时候Facebook的产品功能已成为其他公司争相效仿的对象了。utility就是水、电、wifi这样的东西，很基础，大家都离不开。此外作者还详细介绍了Twitter，Instagram，Snapchat，Truecaller，Meerkat的三部曲。

这篇文章是Meerkat的风投自己写的软文，介绍Meerkat的live broadcast是如何利用人类的自发凝聚力火起来的。社交网络的蓬勃发展为内容分享的产品提供了很好的时机，但不同于Facebook，Instagram，Twitter，Snapchat，Meerkat提供的是一种live的全新体验。

外界一度质疑Tim Cook如何在Steve Jobs的神迹般光环下领导Apple前行。然后事实证明，他在Jobs死后带领Apple再创了新高峰，股价猛涨，市值首次冲破7000亿美金。而且，他不是Jobs唯唯诺诺的模仿者也不是小心谨慎的追随者，他是行事作风完全不同的继任者，他对持股人慷慨分红，热心公益，甚至大方坦诚自己的同性恋取向，对于员工的管理更像是教练与队员的协作等等。这篇文章介绍了Cook是以怎样不同的姿态领导Apple的。

这是Stack Overflow的创始人Jeff Atwood在2011年写的软文，为了推荐Writers Stack Exchange，一个通过Q&A来鼓励跟促进写作的平台。作者认为写作是交流必不可少的技能，而且写下来还可以帮助你自己理清思路，而写作有多种形式，写书、写博客、还包括在论坛上回答别人的问题（Q&A）。Stack Overflow就提供了这样的锻炼机会，你想明白说清楚写下来的回答能够得到其他同业的反馈，也是对你写作能力的一种磨练跟提高。

风投是如何评估startups的风险因素的呢？这篇文章介绍了11个风投关注的风险因素：市场时机、商业模型、市场接受度、市场大小、执行能力、技术水平、资本结构、平台依赖度、风投管理难易、财政以及法律的11个风险。

作者在正式开发网站前，在Fiverr之类的地方花很少的钱请人设计图标、做网站设计，然后众筹了一把。众筹了几千块后，在elance.com上请了个工程师帮忙开发。然后，真的网站上线了。

这个套路不错。尽管东西“不是那么有技术含量”，但比起前面介绍的【制定正确的MVP目标】里的团队，手段要高明、灵活得多。

（原链接可能被墙，打印成pdf放在这里：https://nfil.es/w/Ds6FQh/%EF%BC%89

这样的文章其实很多，这篇我觉得说得挺清楚的。主要立场是要加入高速发展的牛逼startup，因为在这样的环境中，能优化人脉、个人成长、长期的金钱回报、漂亮的简历等。

但问题是，有多少人能押对宝？

作者是Elad Gil，前Twitter VP。之前创办的公司被twitter收购而加入twitter。再之前是在google做pm（在google上市前及时加入google）。

作者以前是google的designer，现在google ventures。如何让团队成员对产品设计进行良性地批评？批评与自我批评是让好产品变成伟大的产品的必要步骤，但如何避免情绪化、如何对事不对人，是不容易的。这篇讲的是对产品设计的批评，对工程、运维方面也有一定指导作用。相关阅读：客观的事故分析

Steve Blank的文章。讲了一个故事，一个斯坦福的创业团队要卖数据给农民，他们打算花钱买无人机、买高清摄像头、买图像处理软件，然后花几个月时间整合起来做一个MVP，以验证他们的idea是可行的。Steve Blank认为这样的MVP是错误的MVP，要验证农民愿不愿意买数据，根本不用花大钱、花那么多时间。工程师有时候就只是为了追求纯粹的动手做东西的快感，而迷失了方向。搭车推荐一下 Steve Blank 的经典演讲：Secret History of Silicon Valley

Mixpanel联合创始人写的文章。现在做什么都要data-driven，所以公司要有展示与分析各种指标的dashboard，要嘛自己做，要嘛买现成的。不同的dashboard有不同的用户（ceo、pm、工程师、销售等），需求有所不同。

本文总结得不错：好的数据产品应该是能"giving lots of context for the data we display, making that data verifiable, and limiting UI complexity". 其中"making that data verifiable"很关键，数据如果有问题，大家得能方便地debug。

文章分析了Uber，Airbnb和Dropbox的referral program，让用户邀请其他人来使用产品。他们都有设计得很好的奖励机制：Uber和Airbnb的referral program，邀请人和被邀请人都能得到奖励，这样就不会让人觉得“我邀请你使用，只有我拿到奖励，好像是我要占你便宜一样”；而Dropbox奖励的是存储空间，而不是钱 — 不同的产品，奖励的东西不一样，钱不一定是最好的奖励。

视频直播类的app早就有了（比如08年上线的Qik，后来被skype收购了），为什么到现在才火起来？这是很多因素合力的结果：智能手机的普及（连老人小孩都开始用了）、网速的提高、社交网络平台化、乐于分享的思潮等等。

想起 Paul Graham说要 Aggressively garbage-collecting outdated ideas。视频直播类的app，就是很好的例子。

文章分析了Uber、lyft、postmates这样的公司招劳动力的渠道。重点分析了这些公司在craigslist花的钱与adwords关键字价格的猛烈上涨 — 竞争太激烈了。
Craigslist上发帖，大部分是免费的；但招聘类的广告，大部分城市一条$25，旧金山地区一条$75。Uber一年在Craigslist上花超过$260万招司机；Lyft一年在Craigslist上花超过$160万；Postmates花超过$300万。Craigslist才是神奇的公司，不上市、不做app、丑陋的web 1.0界面、不太用javascript、几十个员工，闷声发大财。

（原链接可能被墙，打印成pdf放在这里：https://nfil.es/w/5zINfo/ ）
Google做了实验：如果搜索结果的返回时间增加 100ms 到 400ms，搜索量就下降 0.2% 到 0.6% — 看上去好像影响不大？要知道，2013年google挂了5分钟，全世界网络流量下降40%！
所以，在用户体验方面，除了优化网站/app的界面，还要考虑优化访问速度。

前几天Twitter宣布将与Foursquare深度合作，以后每条Tweet都能标注一个由foursquare提供的地理位置，比如地标建筑、小商家的名称等。
Foursquare CEO在这篇文章里重申了Foursquare六年来的平台化努力。他们一开始只是做签到按钮，但他们有更伟大的理想："The big idea was to create a system that could crawl the world with people in the same way Google crawls web pages with machines."
到目前为止，Foursquare的用户签到了70亿次，有85000个合作伙伴使用他们的api。他们09年初成立，同年夏天就开放了api，可见他们早早就打算平台化了。他们力争成为“location layer of the internet”。
所有东西都想成为平台。配合阅读：Google不懂将产品平台化与 Messenger平台化将保住WhatsApp简洁的初衷

这篇文章是Numenta的CEO对Ellen Pao诉讼的硅谷男女不平等的看法，作者以女性的身份在硅谷闯荡了30几年，她认为硅谷吸引她的正是在这里谁能创造增长谁就能得到机会，无关男女；而且越来越多的女性在Facebook，HP，IBM，Google，Xerox，Yahoo等身居要职；此外，男性更容易得到机会，这或多或少是因为比例的问题。。。

在on-demand的市场上，竞争的成败就两个关键因素：multi-homing costs和interaction failure。不管是司机还是客人，同时在手机下载Uber和Lyft的app是multi-homing cost相当低的。Uber深谙此道，因此在interaction failure上面大做文章，发动大量员工同时用Lyft叫车，然后又取消，这样Lyft的司机interaction failure之后就会厌弃Lyft而更集中去Uber上了，司机偏向Uber之后，乘客会逐渐发现使用Uber叫车容易（interaction failure小），而也偏向Uber。。。长此以往，Lyft就彻底退出竞争市场了。。。。

startups早期追求用户数，而revenues归根结底才是所有人苦苦追寻的那只圣杯。Facebook在找到sustainable business plan之前，已经逐步积累了用户7年，即便是这样，它在寻找盈利上还是一路摸爬滚打。2006年在news feeds中加入广告而流失用户，2008年不得不下线；2007想通过gift shop卖图片无利可图，2010年也关掉了；即使2009年cash-flow positive，但还是没找到长期的sustainable monetization strategy；而2010年news feeds又加入了Friend-triggered Sponsored Stories的功能但是以侵犯隐私败诉，2014年也不得不关掉；2014年在移动设备的news feeds增加广告，用户哀声遍野，但是确实创造了Facebook三分之二的收入；2015年3月，推出平台Topic Data，但仍然备受质疑。

在线购物改变了人们的购物习惯，而及时的on-demand服务更进一步挑战了传统的生活方式，人们可以足不出户(shut-ins)就能很好的生活下来。旧金山尤其适合过大隐隐于市的生活，Sprig，Munchery可以及时送饭到家门口；Postmates可以快速送货上门；Magic（YC W15春季班）试图取代私人助理如订餐、订票等工作。。。。这是一个shut-in的经济模型，高收入的shut-ins心安理得的享受服务创造需求，而这种经济的运作同样少不了低收入群体的苦力（跑腿送饭，搬货，代办等等）。这个shut-in的模型可以说是为收入不平等的社会所量身打造的。

22岁的Palmer Luckey从十几岁开始在家里的车库倒腾虚拟现实头盔，19岁开始创业，21岁将Oculus以20亿美元卖给了Facebook。在被收购暴富后的一年里：他一掷千金在Atherton（zipcode 94027，全美最贵的区）跟Google的Eric Schmidt和HP的CEO做了邻居，买了特斯拉，虽富贵了不忘召集7个小伙伴一起住在豪宅彻夜狂欢打游戏；偶尔不得已去他在Facebook总部办的公室转转；将公司总部从加州的Irvine搬到了硅谷；上各种杂志封面。。。

一篇来自Fast company的关于Dropbox的深度报道。2015年会上市吗？A potential IPO is just one of the many reasons 2015 is a critical year for Dropbox.

腾讯友情出场一次：）“Dropbox has the distinction of being the only cloud service—and perhaps the only startup—ever to compete simultaneously against Apple ($748 billion market cap), Google ($369 billion), Microsoft ($357 billion), Amazon ($173 billion), and Tencent ($160 billion).”

大把大把的钱流向了做聊天app的startup；各大公司也在积极参与这场新的平台之争。一条一条的信息，是一次又一次的api调用 — 发消息，调用打的api；发消息，调用送货api；发消息，调用聚合新闻的api；发消息，调用信息检索api ：）
大数据：“WhatsApp handled more than seven trillion messages last year, about 1,000 per person on the planet.”

这是要逼着移动用户使用native app啊！估计很快也要放弃整个desktop website，直接mobile only。为什么？70/80%的访问量已经是来自移动设备了。

Stewart Butterfield是Flicker的cofounder，也是Slack的founder。这篇文章Stewart Butterfield介绍了5条商业规则：把自己当作普通用户反思产品；全力以赴让目标成为必然；凡走过必留下痕迹；努力做让别人更便利的产品；知道自己究竟为什么这么做！

制作古墓丽影的Core Design进入新千年后，就不行了。快速扩张把富有创造力的团队文化给毁了。
"Teams got too big, too quickly, and too impersonally,"
做游戏跟做电影一样，是卖创意的。你可以有一款作品火了，但很难保证接下来每个作品都能叫好又叫座。
不管怎样，这篇文章勾起了我很多青少年时期的网吧回忆。。。

这是Paul Graham在2006写的，长文，保存下来有时间拿出来好好读一下。“The most important quality in a startup founder is determination. Not intelligence– determination.”

原文被墙，打印成pdf放在这里：The Beginner’s Guide to Cap-Table Dilution

本文通过Cloudera为例子，解释cap table。这篇文章想要说的是，不要担心你的蛋糕份额变小了，只要把蛋糕做大，拿到大蛋糕的小份额也比小蛋糕的大份额强多了。

今天推荐的另外一类似的：Value add和Ownership的权衡取舍。

Facebook用户增长的大功臣、现Social Capital的创始人Chamath Palihapitiya分享了他在2009年与Mark Zuckerberg讨论关于怎么找到好员工的邮件。他们认为，好员工有一些共同的特点：高智商、目的性强、争强好胜、追求完美等等。

之前分享过，Chamath Palihapitiya作为Facebook大功臣如何帮助Facebook快速用户增长的。

作者Ben Horowitz是硅谷风投Andreessen Horowitz的合伙人跟创始人。工程师出身的他认为搞砸budgeting process是技术出身的创始人管理公司的一个隐忧。尽管事前过度的限制可能会让startup束手束脚，甚至扼杀了创造力以及更好的结局，但是“Specifically, local incentives, if not properly managed, will sharply motivate human behavior and defeat the global goals”。

提到startups融资的时候，总是关注在估值上。这篇文章则认为，value add才更应该被关注。创始人在面对潜在投资人的时候，应该要问的是：“For X% of the company, what value will you bring to the company?”

Uber的成功让各种打车、拼车服务如雨后春笋不断冒出。位于纽约的拼车服务Via找到了自己的一条路：类似于dynamic bus的服务，主要针对市区，固定车费5刀，通过apps叫车，顺路的车会拉你到目的地，是一种公车服务的替代品。目前Via已经融资2700万美元，现在只在曼哈顿提供服务，接下来将扩展到芝加哥跟华盛顿，总之先远远躲开Uber老巢旧金山。

Recruiting great mentors往往被人们所忽视，而这个恰恰又是startups成功的秘密武器。这是一个对在纽约的700个startup founders做的调查，发现：有top-performing entrepreneurs做导师的founders表现杰出的比例是33%；而普通的founders表现杰出的比例是10%。也就是说，寻找一个好的mentor将会大大提高founder的表现！

《决胜21点》就是以Jeff Ma为原型的，讲述几个MIT的天才学生运用数学建模驰骋赌城赚取学费的故事。今天故事主人公在现实中将他的公司TenXer以5千万美金卖给Twitter，这是一个帮助程序员提高效率的产品，取名源自10x engineer。

伦敦的startups在2015年Q1就融资到6.82亿美金，比去年同期增长了66%，而且破了2014年Q4的记录4.11亿美金。当然，这跟硅谷的startups融资完全不可相提并论(Uber一轮就能融到10亿)，但是伦敦startups融资能力也昭示了科技公司在欧洲的兴起，尤其是金融创业公司（fintech startups）。伦敦确实具有得天独厚的优势：老牌的金融中心，便利的时区让它在同一天与北美跟亚洲都能做交易。

美国回击了！今天奥巴马签署总统令，正式对网络攻击宣战，而且主要是针对来自海外的网络攻击。此后，美国将冻结攻击者的资产，限制他们与美国公司的商业合作，而且限制他们从不法所得中获利。

这是一段不到3分钟的视频，快速展现了Elon Musk的绚丽人生。“The Full Story Of Elon Musk Is Much More Awesome Than You Realize”。

Dropbox正在测试一项叫做Composer的note-taking service，提供类似于Google Docs和Evernote的online word processing service。为了Composer，Dropbox早在一年多前就埋下几个伏笔：去年收购了Hackpad（a startup building a service for collaborating on documents），最近又收购了CloudOn（能够在移动设备上获Office文档）。

这是一段John Doerr采访Google HR boss Laszlo Bock的音频。Laszlo Bock在4月7号将会推出他的新书《Work Rules!》，分享他从2006年执掌Google HR部门以来，在招聘中的所见所闻所感，并提出他的职业生涯建议。他认为，职业的第一个10年应该努力尝试不同的东西、开拓眼界；第二个10年才是选择一个你specialize的领域；第三个10年在前面20年的基础上加速前进创造高峰。

On-demand shipping startup Shyp融资5千万美金，估值攀升到2.5亿。On-demand service的市场欣欣向荣，各种服务层出不穷。Shyp提供的是最便宜最便利的寄送服务，你只要把要运送的东西拍照给Shyp，他们收取5美元固定费用，然后帮你打包、帮你选择最便宜的运送方式，甚至将要推出帮你退货的服务。现在Shyp只在迈阿密、纽约跟旧金山提供服务，新的融资将会帮助他们进军更多的城市。

正如前几天推荐的Shut-In Economy，这是一个竞争激烈的市场，同类热门的公司Postmates最近也传说要融资3500万美金，运送超市杂货的Instacart去年底也融资到了2.1亿，甚至巨头Uber也加入了战局。

手机跟网络不再是家长老师打击的对象了。学习社交网络的兴起，让孩子们可以更便捷的分享学习资料、考试心得，甚至可以养成好的学习习惯。Tumblr推出的studyblrs就是一个这样的博客平台，可以交流学习方法、分享期末考试心得、讨论难搞的题等等。而且，还有专门针对医学院学生的medblrs，专门针对申请学校者的applrs。每一个小团体都可以在自己的博客平台里面，分享自己和学习别人的经验。

里面谈的道理普遍适用于学习任何东西，包括编程。

（原文被墙，打印成pdf放在这里https://nfil.es/w/Jwht7b/%EF%BC%89
“Simplicity is prerequisite for reliability.” — Edsger Dijkstra
文章谈的是Unix的哲学：do one thing and do it well。功能精简的utility式的软件，方便测试、容易保证高质量。建service oriented architecture也是如此，不要有50合一大礼包式的巨型service。
做产品也是一样的道理。之前推荐过的【让你的startup做好一件事就够了】："All the great startups of the past few years have become successful because they first focused on being the great at one thing. Dropbox syncs all your files, Uber gets you from A to B, Github hosts your source code. "

Magic显然是款劳动密集型的app。只是一个简单的想法，用户发短信到某个特定的号码，然后后台有十几二十个真人忙着打电话订餐、买车（！！！）、订机票。。。
Magic的几个创始人已经是二度进入Y Combinator了。之前是测血压的app Bettir，这次是Magic。他们在做Bettir的后台的时候，思考了一下，想试试看到底发短信能做多少事情。于是就有了Magic的原型。一开始只是朋友之间推广一下，后来有人发到了Product Hunt和Hacker News上，然后就火了。
前几天在微博上推荐过Magic。

从线上一键支付，到线下一键购物，amazon总是提供给用户用最简洁的最直接的花钱方式！
前几天宣布的amazon dash button看上去像愚人节笑话，像玩具一样。曾经的twitter 140字又何尝不是玩具？
一键做某事的用户体验很powerful。但最牛逼的一键做某事的设备还没上线：那就是apple watch！

大部分startup都要求离开公司后90天内就得exercise股权。对于热门startup，行权价都高达十几刀一股了，很多员工根本没足够现金，特别是刚从学校毕业不久的年轻人。那么只有俩选择，被迫放弃股权，或者被迫留在公司直到上市–所谓的金手铐。
Pinterest宣布了新的员工期权政策：工作满两年的员工在离开公司后，可以在最长七年后才exercise stock option — 相比于90天，7年是很长的时间。
为pinterest点赞！

正文完

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湾区日报文章第17辑

湾区日报文章第18辑

2015/03/27 第171期

2015/03/28 第172期

2015/03/29 第173期

2015/03/30 第174期

2015/03/31 第175期

2015/04/01 第176期

2015/04/02 第177期

2015/04/03 第178期

2015/04/04 第179期

2015/04/05 第180期

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