湾区日报文章第28辑

Acquihire：那种大公司收购小公司的主要目的是人，而不是产品；通常表现是收购后迅速把小公司产品下线。可能很多人搞startup的目标就是被Acquihire吧：）

“千万别来Amazon工作”。如果你有时间（或者想打发时间）的话，把这个Reddit帖子的评论看了，挺有料的。在Amazon工作真有那么糟糕吗？

当然，茄子（eggplant）是有指代意义的。挺有意思的文章。没有出格图片，在办公室可以看：）

每隔一段时间（半年或一年），公司就会让同事之间互相performance review。这是很有必要的，你要成长就必须听取别人的反馈；但也很花时间的。Medium实践了用做完形填空的方式让这一过程轻松高效。

仅有13个工程师的Quip，是如何快速做出、并维护8个不同平台的客户端的（包括web、mac、windows、iphone、android等）？靠的是巧妙的架构与高度代码重用。
本文介绍了他们今天推出的Mac与Windows原生桌面客户端如何做的：桌面客户端与网站都是用同一套React/Javascript代码做UI，与后台的通讯的data api是Google ProtoBuf；网站的后台是Python/Mysql，桌面的后台其实就是跑在本地的C++库与LevelDB — 支持离线操作，批量同步到服务器。

说得好听点，叫 content marketing。现在创业成本低，很多startup不用拉风投就能开始赚钱了；风投也多了起来，风投间的竞争也很激烈。与其临时抱佛脚，不如及早建立广大读者群，未来会有用的：）

有这么一种趋势，越来越多创业者赤手空拳不带幻灯片地去向风投pitch你的idea — 这样确实很酷。但Bill Gurley要告诉大家，还是尽量要用幻灯片的。连Steve Jobs、Elon Musk、Jeff Bezos都要用幻灯片呢。

感觉有很长一段时间，桌面程序突然不酷了，所有人都在做网站、做手机App；然后桌面程序又回来了，Slack、Spotify、Evernote、各种社交服务的桌面客户端。这是为什么呢？
文中总结了两种类型的问题适合桌面程序来解决：一种是需要快速反应的（比如有人跟你说话，你要立刻马上把音乐静音），一种是高频使用的

“老套”的故事：先做给自己用，顺便安利给朋友用，大家都喜欢，然后严肃认真地做下去了。有beta program，25000个活跃用户抢鲜体验新版本（做桌面程序的好像都有这样的beta program，比如dropbox）。

在成长为能干的CEO的过程中，Brian Chesky向很多人取经，包括巴菲特、jony Ive、Jeff Weiner、Sheryl Sandberg等。你本身如果没三两下子，这些名人理你吗？
文中提到的一点不错：在处理重大危机的时候，千万不要搞民主、投票这套，consensus 后的结果往往是折衷的方案、最差的决定。
“A consensus decision in a moment of crisis is very often going to be the middle of the road, and they’re usually the worst decisions,” he says. “Usually in a crisis you have to go left or right.”

Twitter创始人Ev Williams回答了这个Quora问题。俩原因：1. 那栋楼面积很大（在不好的区，没人租？）；2. 希望数千Twitter员工能给三番最烂的区带来活力。充满社会责任感啊

分享这篇 wealthfront 的博文并不是说他们应用OCR技术有多新颖、或有多先进；文中描述的场景是startup日常必须经历的：尝试各种开源软件、遇到性能瓶颈、调参数（常常是用枚举法、各种伪科学）、打补丁等。

我来补充一点文中没提到的 Apple Pay 的必杀技：得到用户的家庭住址 — 思考一下，得到这一信息有什么应用？
文章作者是Chamath Palihapitiya。他帮 1. Winamp 增长到 1 亿用户 (2001)；2. 帮 ICQ 增长到 2.5 亿用户 (2004)；3. 帮 Facebook 增长到 10 亿用户 (2012)。

有意思的观察：10年前啥都还没做、光靠幻灯片就能空手套白狼拉到种子轮；去年至少要有个prototype才敢去拉种子轮；今年怎么着得有个MVP让市场检验了才敢去拉种子轮。

文章认为现有的收益分成模式是按播放次数分成，让小众的独立音乐人赚不到钱。文章提出了新的收益分成模式，按忠实用户数分成，有利于小众独立音乐人。

iOS编程严重依赖于MVC模式，常常会出现巨大无比、难以维护的ViewController。Brigade实践了新的模式VIPER（View, Interactor, Presenter, Entity, Router），更好地组织代码、更方便TDD。

那些种子轮投资你的风投，如果不再投资你的A轮，别人会怎么想？“这公司看来没戏，原来的风投都不再继续投资他们了。”

很有意思的思考。现在独立开发者很难从 App Store 赚到钱，别说大富大贵的那种，只靠App养家糊口都难。This is the age of writing iOS apps for love.

Tim O’Reilly 对共享经济、新的工作模式的思考。工程师们对 O’Reilly 是不是很耳熟？就是那一堆以动物为封面的技术书籍的出版商。。

作者Guy Kawasaki是1984年Apple负责营销Macintosh的成员之一。文章虽然讲得是 Steve Jobs，但也注入了作者本人对marketing的一些思考。

关于管理、投资。“Often any decision, even the wrong decision, is better than no decision.”

来自Yahoo的Growth team的经验。这是一家大公司，文章里充满了浓浓的政治斗争的气息，充满了战胜内部敌人的小技巧：你要在高层找靠山、你要用各种办法说服其他人你不是疯了。

前不久Circa突然下线，但我还是坚信类似的idea总有一天会做大、做成功的。这篇采访中提到他们的小编们生成新闻的方式、用的工具，都是未来发展的一个方向，让新闻更加结构化，就跟模块化编程、函数调用一样。
让我想起Marc Andreessen以前的一个tweetstorm，未来能取得大成功的idea现在都已经存在了，这些idea现在尚未成功，并不是idea不好、而是出现得太早了。往往最后能成功的，都是比较晚进入市场的，吸取了别人失败的经验教训，the last mover advantage。

虽然是标题党的listicle，但有几条总结得不错。最赞同这点：免费、低价不一定能让用户开心；特别是大客户，他们会想：“你不收费的话，如何可持续发展？如果我的公司几千人用了你产品了，明天你突然关门了，怎么办？”

Airbnb的CEO晒出了5封2008年的时候来自风投的拒信（还有两个没回信的，默拒）。那些投资人都不认为Airbnb所target的市场足够大。
应该学会如何处理rejection。想起一句话：" "If you aren’t getting rejected on a daily basis, your goals aren’t ambitious enough ." — Chris Dixon
“你本可以只花$15万，就能拥有10%的Airbnb的。。。”

给出了如何衡量自己的产品是否具有product market fit的实用攻略。最后给出了snapchat的例子：上线几个月后，下载20万（增长快）、日活跃用户10万（用户留存率高）、每天发1百万张照片（有意义的使用量，日均人均10张照片）。

Upwork的软文，但写得不错。文中还提到MySQL在高峰的时候有500个全职员工，分布在全球36个国家，没有一间办公室。后来$10亿卖给了SUN。
很喜欢文中提到的这句话，争取不做这样的人：“People buy things they don’t need with money they don’t have to impress people they don’t like”.

显然不是所有的应用都适合 Single Page App 的，比如主要流量来自搜索引擎的应用就不适合。

办公室租赁搜索引擎 42floors 的CEO写的文章。4个月前他们裁掉了14个人，占当时团队人数的一半。这篇文章写得很诚恳，可以当范文来学习一下。
裁员未必是坏事，startup为了生存必须牺牲掉一部分人，这样留下来的人发得出工资。
上42floors网站看了一下，旧金山城里租个office的价格挺高的。。

（原文被墙，iPhone用户推荐使用湾区日报App免翻墙读文章，或者看打印出的PDF：https://nfil.es/a/4EFus1.pdf/%EF%BC%89
很有料的采访，谈了童年经历、公司文化、招人。他常用的面试题：3乘以17等于多少？说出三个非洲国家名字。法国大革命是哪个世纪的事？童年时你觉得长大了要干啥？
他童年时候就有生意头脑。在电影院打工，观察到一点：排队的人比较容易买他推销的东西（零食、饮料之类），还会给小费。
好的公司文化就像好餐厅里的服务员一样，大家互相帮助，互相盯着其他人负责的桌子、提醒其他服务员他们负责的客人要结账了。

拉风投很难；连最后牛逼了的公司一开始都很难拉到风投；牛逼的idea咋听之下都不靠谱；投资人往往也分辨不出idea的好坏；被据了也别耿耿于怀；所有投资人都曾错过好的idea；别理他们，继续努力。
这是Jessica Livingston针对前几天Brian Chesky晒出来【Airbnb创业初期的5封拒信】而写的。

年薪$23600（你没看错，$2万3千6）以上的人，加班是没有加班费的。麦当劳里打工的可能时薪都比常加班的“IT精英”要高。。。

今年的Google I/O与Apple的WWDC上，这俩公司都宣布了对App建索引的事情。对网页进行SEO早已是一个行业了，那么对App如何做SEO？iOS 9里影响搜索结果排序的因素有哪些？

来自comScore的报告。美国1.89亿人用智能手机，硬件上Apple排第一占43.5%，三星紧随其后占28.6%；操作系统上Android排第一占52.8%；最火手机App是Facebook（70.2%），其次Youtube（59.1%）。
前15名的App里，facebook占三个（facebook、messenger、instagram），google占6个（YouTube、Play、Search、Maps、Gmail、Google+） — 美国市场WhatsApp不给力啊

这是对以前分享过的【无栈startup】的后续讨论。大部分事情都有云服务可用，不必什么都自己做（不用自己造数据中心、不用自己建广告平台）。创业公司应把时间精力投入在能创造独特价值的地方。
The key point is that tech startups — like each of the companies above — must identify their opportunity (or opportunities) for differentiation and invest the majority of their time and resources in those areas. Everything else — the commoditized areas that create little unique value to a customer or market — can (and probably should) be left to third-party vendors.

每个工作岗位的人都能写出这种 "The boring XXX” 的文章，吐槽自己工作中的各种坑。

2009年时，只有一个开发者（CEO本人），如何做到12亿月PV、每年$1千万广告收入、每天只工作2小时？简单粗暴实用才是王道。2台web server（各8G内存）、3台数据库。大量使用CDN。

昨天，婚恋交友网站Plenty of Fish被以$5.75亿收购。从03年到09年，这个网站只有Markus Frind一个人运营。他在这个博文中贴出了03年到06年间每个月的广告收入。励志吧？
网站是用ASP.net (C#) + SQL Server写的。对于一个03年创建的网站，用ASP.net + SQL server是很正常的。
现年36岁的CEO Markus Frind在2003年自学ASP.net写了这个网站。他拥有这个网站100%的股权。当他弄明白什么是风投的时候，已经靠这个网站赚几百万了；自给自足，100%控股，没必要拉风投。
他在2006年的时候也晒出了Google AdSense给他寄来的$90万加币的支票。他也感到很神奇，1个人的公司竟然可以跟几百号员工的公司竞争：Small Companies & Google Adsense is the future
PlentyOfFish应该是最接近 “1个工程师创造$10亿公司”的案例了：Plentyoffish: 1-Man Company May Be Worth $1Billion

Perl 5是1994年发布的；Perl 6将在今年年底发布。比HTML4升级到HTML5的路还长。为何Perl 6要等那么长时间？Perl是Web 1.0的主要写网站的语言。那时候很多网站这个套路：Perl CGI 做的发布系统，生成一堆静态页面。

自己亲自上阵，做还没招到人的重要岗位（此刻你是伪码农、伪数据科学家）；2. 招人（招真码农、真数据科学家）；3. 自己离开那个岗位，把活交给招来的专家。4. 返回第一步，进入下一循环。

这个故事讲得不错。如果你想快速学习/复习一下Bloom filter，直接跳到最后两小节。让我想起了我以前的 Manager 常用的一道面试题：向非常聪明的非计算机系毕业生解释某个计算机的概念。

科普文章。解释了所谓的 top level metrics：GMV、revenue、Gross Margins、Operating Costs等。

第一句话有意思："Big talk with the creator of Smalltalk"。编程语言本身就是一种人机交互界面。

Stackoverflow创始人Jeff Atwood吐槽了一番种类繁多的开源 licenses。文章最后总结了主要几种license的区别，挺有用的。我个人意见：如果不确定，偏好使用BSD，千万别用GPL。

Name the enemy、Answer “Why now?”、画大饼（前途光明）、道路曲折但我能克服、摆事实证明自己不是在忽悠。
这个就是文中提到的 Elon Musk 教科书般的 presentation：YouTube（需翻墙哦）
我一直没想明白 pitch 这个词中文怎么翻译比较信达雅。

他是伊朗最有名的博主；因写博客、因言获罪在伊朗监狱呆了6年。他深深地怀念以前web 2.0时代，大家可以从博客获得有营养的信息、大家也不介意读长文章。现在社交网络像电视一样，线性、被动、短、极权控制。
"The web was not envisioned as a form of television when it was invented. But, like it or not, it is rapidly resembling TV: linear, passive, programmed and inward-looking."

不要做没用复杂的用户调查，只要问一个问题：你会推荐我们的产品给朋友吗？0到10分，0分不会，10分强烈推荐。这就是所谓的Net Promoter Score（NPS）。
这篇文章就是提出了在用户增长方面被广泛引用的NPS。目标是：让对我们满意且愿意强烈推荐我们的用户（promoter，NPS 7~10分）比说对我们不满意的用户（detractors，NPS 0 ~ 6分）多。

来自coinbase的报告。全球有5百万到1千万个比特币钱包，而光在coinbase上，就有310万个。coinbase手中握有的样本数量还是很多的，文章里很多数字都是从他们家的用户里统计出来的。

这是一篇讲招聘、面试的。正式的面试以外的小细节也能为招人决策提供 data point，毕竟这个candidate以后是要成为自己的同事的，大家都想跟一个性格好的人共事，对吧？
文中提到的几个小细节挺“鸡贼”的：应聘PR的人会不会回头给你写“thank you”邮件？应聘销售的吃饭的时候吃相如何？应聘者会不会主动帮你搬重物？

今天是World Emoji Day ：）emojitracker.com 实时统计Twitter上使用次数最多的 emoji。这篇文章很详尽地介绍了这个系统背后的技术。
作者以前在Flickr工作（head of product）。这是他的 side project，他开放了源码。是啊，在旧金山，谁没有 side project 呢？或有趣的、或无聊的、或严肃认真的

正文完

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湾区日报文章第27辑

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