湾区日报文章第13辑

探讨创业公司职业操守的问题。。。

比如让自己领地薪水去小公司工作；让自己去读MBA（尽管现在越来越多人觉得还不如直接创业学的东西多）；自己掏钱自己创业；等。

Angel Yourself.

读书时候写的代码，不管是课程project，还是发paper用的写完就扔的代码，都不用考虑维护的成本，因为，写完就扔了。工作中的代码，你可以用1小时写完，然后在以后的日子里，半夜把oncall的同事们吵醒，让他们摸不着头脑地 login 到 production 的机器上帮你 debug ：）

很多科技公司都标榜自己有这么一项牛逼的福利：无限带薪假期天数。但实践起来，变成了大家都不敢请假了。这篇文章讲了 travis-ci 的最少带薪假期天数，（善意地）强迫员工每年一定得放假一段时间 — 这才是真福利。

很实用的数据分析的架构：所有可能用来分析的数据（各种来自不同系统的logs）都放在一个 database 中（他们用 redshift)，这样方便做 join。用 Looker 来探索数据。做各种 dashboard 来总结关键数据，然后通过邮件或者 Asana 本身 push 给员工（比如今天新注册了几个用户、新增加了几个付费用户等）。

一直对用微软的技术的公司很好奇。。。10年前不用微软的东西的人是创新的，10年后用微软的东西的人是创新的。。。

从流量来看，雅虎年年都是名列前茅啊。

Ev Williams 的博文。很简单的idea：会议中的每个人在开会结束前都简短地发言总结一下。

Above all, closing rounds are usually fun and positive. Jokes are made. Thanks are given. Excitement is expressed.

文中提到了 Holacracy ，估计2015年开始，大家会越来越多地接触到这个词（从各种科技报道中），在这里预告一下：）

（如果看不到原网页里的幻灯片（可能被墙了），看这里：https://nfil.es/w/5c5K5j/ ）这篇博文写得很动情。第二段讲他们搭caltrain再骑自行车去硅谷著名的风投街 Sand Hill Road 融资，屡屡被拒。最后的建议不错 — 创始人里有一个人关注融资的事情就够了，其他人专心做产品。不要整个团队都分心在融资上。一直在用 Mixpanel 跟踪、分析用户的使用习惯，很满意他们的产品。

这是黄易山在Quora的回答。对于小团队，每个人都认识其他人，都很容易知道其他人的真实能力；如果分三六九等的头衔，很容易发现有些人其实不怎么样，竟然也是高级职称，这对团队的士气是极大的打击。现在越来越多的startup没有这种公开的头衔，每个工程师都只是 software engineer，不同的level只是体现在（不公开的）工资等级的不同。
Mistakenly giving someone a "senior" in their title and then having them come in and underperform against people who don’t have that title merely causes resentment (against that person and management, who made the decision to do it) and ends up being highly detrimental to morale and productivity.

商业互联网的前10年（1994~2004），是pull的模式，用户主动去线上服务获得信息（google，yelp，craigslist）；互联网的第二个10年（2004~2014），是push的模式，用户被动地接收推送来的信息（facebook, twitter, wechat）。
There will probably be a few big, successful companies that emerge from the push era. As in the pull era, the successful companies will reinforce the feedback loop: riding the trends instead of fighting them.

（原文可能被墙，打印成 pdf 放在这里：https://nfil.es/w/OWpetl/%C2%A0%EF%BC%89 NYTimes 的文章，质量还是挺高的，有些不错的料。她早就觊觎yahoo ceo位子已久；她到雅虎上班第一天，设置好开发环境，以便随时提交代码（真的？）；有名的开会迟到大王；让每个组给员工排名，员工为了不掉到组内最后几名，都不愿意做新的不熟悉的project、不愿意与牛人同组工作；她全体员工大会的时候读儿童故事，以为很有内涵，结果无人懂。。。以及这个段子： For years, the partitions between the bathroom stalls didn’t go all the way to the wall. People hung toilet paper to try to fill the gaps. Soon after Mayer’s arrival, new partitions were installed.

这是一篇给 Flatiron School 做广告的博文。如果只是从找到一份待遇不错的工作的角度看，读4年大学确实不如去上16周的编程学校。

这就是 data center 的操作系统：把 app 当成进程来调度。扩展阅读：Why the data center needs an operating system

简单讲：一天就是开会、面试、写文档。 8:45 进办公室；9:00 开会；10：00 面试别人；11：00 总结面试的情况+写一些文档；12：00 开会、吃饭、听报告；下午开会、写文档。

Steven Sinofsky的博文。里面提到的两点我觉得很好：1）Writing is thinking — 有很多想法你在写出来的过程中会很自然地去改进，去完善，然后会产生更多想法；而且文档本身也是团队沟通的一种方式。2）If you’re interesting someone won’t agree with what you said — 让我想起另一句话，胡雪岩说的，“不遭人妒是庸才”。

Paul Graham 的最新文章。1）要坚信事物不是静止不变的。2）多跟牛人在一起。“Surround yourself with the sort of people new ideas come from. If you want to notice quickly when your beliefs become obsolete, you can’t do better than to be friends with the people whose discoveries will make them so.”

在2014年，这些东西离我们而去了：iPod Classic （第一次见到是大学时候嵌入式系统课上老师在教室传阅），MSN Messenger，windows xp （微软不再support了），MacWorld 杂志，Orkut（以前注册过账号，一直再收来自他们的邮件，但就是从来没用过），Facebook Poke app 等。

再补充一个以前在国内读书的时候常买的：《程序员》。

有时候在选择一个线上服务的时候，会优先选择付费的。因为免费的东西可能在你用high了之后，突然关站了 — 当然，付费的东西也有可能说没就没了。

其实每个人都可以在年末写一下类似的文章。这是从一个风投的眼光看世界：

2014 年对比特币来说是很好的一年。虽然现在的价格不比年初的～$1200，但比起去年，仍算是疯涨。
2014 年是科技公司与政府部门战斗的一年。Uber和Airbnb都要跟各种法律条规斗争。
Zero to One 是年度最佳书籍（至少在科技／商业领域）
2014年以后，支付领域从此发生革命性巨变。
2014年他本人最喜欢的博文是 15 Tricks to Appear Smart in Emails。
"全民编程" 开始成为新常态 — 不仅仅是动手写代码才叫“编程”，这也是指以前需要有编程技能才能做的事情，现在路人甲也能做了，比如用Optimizely做 A/B testing，用 Mixpanel 采集数据做分析等。
他本人在2014年最喜欢的节目是 Last Week Tonight。
“各个领域的 Uber”竞相崛起，比如洗衣界的Uber，租房界的Uber，家政界的Uber …
2014年的科技圈不是只有硅谷在唱独角戏，参考阿里巴巴ipo。
2014年他本人最喜欢的app是 Headspace。

我觉得这是写得很好的招聘广告，凸显了公司浓厚的工程师文化。

即使是圣诞夜，仍有很多人在工作，包括ceo自己。
ceo自己在写代码，在做内部的工具 — 好的startup应该有造工具的文化。
列举了还在公司工作的人正在做的事情，间接介绍了公司当前的开发任务。
最后煽情了一把：how am i so fortunate to be the ceo of a startup where people are so driven?

通过这篇文章了解到了两个快速做 prototype 的工具 Pixate & Framer。

这篇文章跟科技、互联网、创业无直接关系。。。但如果你是科技圈的人，要嘛你住在湾区（比如我），要嘛你会有机会来到湾区，尤其是到旧金山参加每年的 Google I/O、WWDC等盛会。

这是今天在 Hacker News 上看到的。Wikipedia 的网站是用 php 写的，正好用上 facebook 的 HHVM。facebook 也捐献了一个月的工程师时间给 wikipedia（借了一个工程师给他们），帮他们迁移到 HHVM 上（总耗时6个月）。写代码是最容易的事情；productionization 是很难的。在 production 上升级旧系统，就像边开飞机边换引擎一样。

越来越多成功人士办这种 startup 工厂了：批量投资、生成各种 idea。比如 Zynga 创始人 Mark Pincus 的 Superlabs，Digg 创始人 Kevin Rose 的 North Technologies，Twitter 创始人 Ev Williams 的 Obvious Corp，Paypal 创始人 Max Levchin 的 HVF Labs。

这种 startup 工厂的模式有个好处，当旗下某个小团队有难，其他小团队可以及时支援：

When Giphy, a Betaworks-backed search engine for GIFS, launched last year, it was flooded with demand, so much so that the system completely melted down. It was 3 am on a Saturday morning, and the Betaworks team was able to pull together an operations person from Betaworks, one of the company’s hackers in residence, and an engineer from Digg, one of Betaworks’ most successful portfolio companies. By the end of the weekend, not only was the system back up and running, but Giphy had four full-time staff members working on the company.

这篇 New Yorker 的文章讲的是 Emerson Spartz 以及他的公司 Spartz Media 的故事。这个公司做了一堆网站，网站上的内容多是分享到社交网络上“骗点击率”的 — 跟 buzzfeed 一样。他们每篇文章一开始都有2、30种标题，进行疯狂地测试，最后采用点击率高的标题。
Much of the company’s success online can be attributed to a proprietary algorithm that it has developed for “headline testing”—a practice that has become standard in the virality industry. When a Dose post is created, it initially appears under as many as two dozen different headlines, distributed at random.

文中讲 Docker 以小博大的道理不错。但对 Dokku 的描述错了。

btw, 以前有分享过一篇关于 Docker 为什么会火的文章：“The Docker product came from a non-threatening source, a small startup (DotCloud) that was able to broadly partner across the whole industry. ”

又是一篇总结 startup 经验教训的文章。
In the real world, “Time is Money.” In the startup world, “Money is Time.”
文中提到的两点他不确定的东西，大家可以思考一下：1）要成功就要不择手段，即使违背良心道德（说的是uber？）；2）招人要慢，但开除人要快。

这篇文章标题是 "1099 Economy on the Rise"。1099是美国合同工的税表，每年退税季节，各种（合法）收入都要报税，都要填各种不同的表格。公司爱招合同工（省钱，按需付费），很多人自己也喜欢做合同工（时间灵活）。这篇文章某种程度呼应了今天 Instacart 新一轮融资、估值$20亿的消息。

1）付市场价，startup并不一定是意味着低工资。2）让他们有 ownership，不要 micro management。3）给股权要大方，前10号员工共拿10%。4）公开透明，让大家知道公司赚多少花多少。

（原链接可能被墙，打印成pdf放在这里：https://nfil.es/w/sPnWP6/ ）

这篇文章是2005年的。那时候，google股价$205.96，市值$562亿。今年是2015年，科技泡沫来了的口号已经喊了10年了，会是狼来了吗？

712.5 亿的 pageview，8000多个活跃的 subreddit，549万个帖子，5350万个评论，37.3亿个链接的vote，20.1亿个评论的vote，官方reddit app被安装了160万次。如果reddit能够公布他们为其他网站带来了多少流量就好了，毕竟reddit是号称“the front page of the internet”。

（原链接可能被墙，打印成 pdf 放在这里：https://nfil.es/w/qn89M4/%C2%A0%C2%A0)

这篇google的博文讲了 Philz Coffee 如何使用google docs, calendar 等工具让散落在三番城里的各个分店协同工作。三番城里的小商家都比较愿意接触新鲜事物，都是各种互联网产品的早期用户。

startup是以咖啡作为燃料的：）随着硅谷中心的北移，三番城里充满了startup，也充满了咖啡店。Philz Coffee是三番城里比较有名的连锁咖啡店。最近比较有名的还有blue bottle （获得google ventures投资的非科技公司）。

他们用Cassandra来做：1）fraud detection；2）newsfeed；3）inbox。换成Cassandra后，减少了机器的数量（不然redis吃太多内存，需要大量机器），不仅减少了花在服务器上的钱，也大大降低了运维的复杂度 — 好的工程团队应该极度重视降低运维的复杂度，因为代码不是写完就完了的。他们总共有12个Cassandra节点，用的是ec2的hi1.4xlarge instance。

推荐了3,076 个团队制作的 11,576 个产品，61,497 条评论，628,466 个赞，为推荐的产品带来了 23,501,457 次独立访问，创始人 Ryan Hoover 喝了 654 杯 Philz 咖啡，用户自发组织了 49 次聚会，官方组织了一次 Hackathon，74 个 Product Hunt 相关的 app 上线，30 集 Podcast。 Product Hunt 在 2013 年底（感恩节假期开发的）推出，2014年发展壮大。中国也出现了很多类似的网站。

Every project has trade-offs between the ship date, quality, and scope. It’s very hard to do all three. Realistically, you can do two. By calling our project an MVPP, we were explicit that quality would not be sacrificed.

Fab ceo Jason Goldberg 在 twitter 上连发 44 tweets，唱衰 twitter 。。。他最后给twitter的建议是：Sell to Google, and become the next YouTube.

前面有提到硅谷中心北移，旧金山慢慢变成了搞startup的首选地方。而旧金山的 SoMa，更是城里startup高度集中的地段。大家别被新闻假象迷惑，相当多的startup其实不提供免费午餐的。所以在 SoMa 一到午饭时间，处处可见 food truck。在这个科技之城，每个food truck都有facebook页面、twitter账号，所以都能及时通知老顾客他们当前的位置。

好的风投除了给你钱、还能帮你设计网站：）这篇文章可以搭配以前推荐过的这篇阅读：The product design sprint: a five-day recipe for startups

想必大家都对 Paul Graham 的 Startup = Growth 很熟悉了吧。今天分享的这篇有点奇怪，供大家思考一下 — 没上市的公司不能都算 startup。你不能把小米或者uber叫做startup。按这篇文章的定义，满足以下三个条件中的一个，你就不叫startup了：年收入多于$5千万；多于100个员工；估值多于$5亿。

年龄歧视是真实存在的。这篇文章要配合以前分享过的［硅谷青年］一起阅读。
The median American worker is age 42. The median age at Facebook, Google, AOL and Zynga, on the other hand, is 30 or younger. Twitter, which recently got hosed in an age discrimination lawsuit, has a median age of 28.

有点像以前反右运动的时候各个单位定额完成的右派指标：

Mayer’s system … requires managers to rate their reports on meeting their goals from one (“misses”) to five (“greatly exceeds”), and for at least some percentage of them to be in the bottom buckets, regardless of whether any truly “missed,”

文章不长，看看这位运动员的文笔如何：）他竟然也是lyft的投资人。

Github 分享他们如何用 Jekyll / Markdown 开发部署静态的帮助页面到 Github Pages。这样非技术人员也能开发／部署文档类的网站了。以前分享过 Asana 也是用 Markdown 让非技术人员更新网站内容。

这是 Twitter 创始人 Ev Williams 出来辟谣：用户多的（instagram）不一定比用户少的（twitter）好；不同的线上服务，要用不同的指标来衡量是否成功。

Numbers are important. Number of users is important. So are lots of other things. Different services create value in different ways. Trust your gut as much (or more) than the numbers. Figure out what matters and build something good.

And remember, working isn’t just about making money. It’s also a form of education. And at a startup, you learn a lot faster about how companies work and how to make a great product than at a big company.

由 Heroku 的那帮人带来的构建 web app 的 12 条准则： I. Codebase：One codebase tracked in revision control, many deploys II. Dependencies：Explicitly declare and isolate dependencies III. Config：Store config in the environment IV. Backing Services：Treat backing services as attached resources V. Build, release, run：Strictly separate build and run stages VI. Processes：Execute the app as one or more stateless processes VII. Port binding：Export services via port binding VIII. Concurrency：Scale out via the process model IX. Disposability：Maximize robustness with fast startup and graceful shutdown X. Dev/prod parity：Keep development, staging, and production as similar as possible XI. Logs：Treat logs as event streams XII. Admin processes：Run admin/management tasks as one-off processes

重点是要保持冷静、克制，不要言语过激。最好让 manager 提前知道你想跟他谈涨工资的事情，这样他也好准备一下，有利于双方在都有充分准备的情况下交谈。

很希望能看到一个中国版的“青少年眼中的社交网络”。

这是 Optimizely 的创始人&CEO Dan Siroker 写的。 1. On a scale of 1-10, how lucky are you? 考察你是否感恩。有很多事情光努力是没用的。 2. What’s an opinion you hold that most people disagree with? 不想招那种只会服从的人。 3. If you had 10 years to live, what would you do? 很好的 soul-searching question。

正文完

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