湾区日报文章第42辑

文章描述了简单的实验，测试用户收到消息推送后是否反感，是否还继续用你的 app。不发消息推送，用户把你的app给忘了；发了没用的消息推送，用户直接把app给删了。难。

愿景是美好的：尤其是社交网络，开放api后就能发动人民群众创造各种有趣的app。现实是残酷的：1）第三方app成为主平台的竞争对手；2）没人用这些api，维护成本太高不划算。

OKR是硅谷流行的科技公司制定计划的一套理论，起源于Intel，由曾在Intel工作过的著名风投John Doerr及其投资过的公司们（如Google）发扬光大。小创业公司们也纷纷采用（滥用？）OKR。

18个月开始阅读；2岁半开始玩电脑游戏；8岁用bbs，然后开始做游戏与逆向工程其他软件；13岁向某游戏公司报告安全漏洞；15岁在机器人创业公司工作，移植代码到Linux；23岁创建Dropbox。
"We taught our kids that it doesn’t matter what you do, as long as you’re passionate about it and follow through. If you commit to something, you finish it, even if you hate it. And we didn’t enable our children. They had to learn how to sink or swim, and the earlier they did it the better."

这是写给开源项目维护者的建议：创建一些简单的小任务，给出具体的贡献代码的步骤，加上first-timers-only的标签，让还没有为开源软件贡献过代码的人有活干。
为开源软件提交代码最难的地方不是敲代码这件事，而是你要搭好开发环境，然后有一个合适的任务练练手；有了第一次提交代码的经验后，以后就好办了。

本文通过分析Stack Overflow的1千万个问题，总结了一些有意思的数据。“今天请病假，因为Stack Overflow挂了，我写不了程序啦！” 哈哈
面试程序员最实用的方法：看会不会使用搜索引擎与会不会在Stack Overflow上找答案或问问题：）Stack Overflow的用户群体不大，只针对程序员，但却是世界上访问量前50几名的网站。

创业公司都喜欢跟风赶潮流，很多都标榜扁平化管理。但现实是，没有结构，没人能做决定，效率变得很低，出问题了没人负责。文章讨论了一些结构化管理（不一定是等级森严才叫结构化）的想法。

很激进的一篇文章，有短见的地方（作者2014年本科毕业，在读phd，没有工业界工作经验）。但有些观点不错，比如强调好的设计很重要，用进化的观点来看软件设计；TDD会让程序员畏惧代码重构，趋于保守，不敢改进已有的设计。
配合这篇一起阅读：Ruby on Rails之父：TDD就像禁欲主义教育一样不现实

都在讲 work-life balance，仿佛工作与生活是分开的两个列表，每个列表都有一些按优先级排序的任务。其实现实中只有一个列表，工作与生活的各种任务都是混在一起的，要全局排序：）

风投也在与时俱进，变成一个平台：除了给钱以外，还提供各种增值服务，就像写程序调用 api 一样，比如帮创业公司招聘，提供 growth hacking／营销／产品设计的建议，俨然一咨询公司。

科技公司想要颠覆金融行业？那你就得完全绕过现有的陈旧的低效的金融机构，你得从头开始（bitcoin）。就像你如果想颠覆Google或Apple，你就不能以这俩公司为平台搭建你的东西。

除了取得一个好域名外，最好找一个在搜索引擎里结果很少的单词，这样你的新公司名字才比较有机会出现在搜索结果前列。比如pets.com是一个好域名，但pets作为公司名却不容易被搜索到。
在命名这件事情上（给公司，产品，或小孩命名），几乎不可能跟所有参与命名的人取得共识。所以说，"There are only two hard things in Computer Science: cache invalidation and naming things. "

相当有思想的年轻人（1988年出生）。谈到了Stripe这个创业idea的由来，跟自己亲弟弟一起创办公司的感受，为什么以Stripe作为公司的名字，公司管理方面的哲学，招聘等话题。
他很喜欢读书（尤其是历史书）。历史一再重演，读历史书就像玩游戏的时候看攻略，可以作弊：）现实中遇到的问题几乎都能在历史书里找到答案。

最重要的是要 manage expectation，简化产品，专注于 end goal，而不是一长串的功能需求。千万不要增加更多开发人员，不能牺牲产品质量（功能少，但质量高），不要加班。
基本上，本文相当于简化版的“人月神话” －－很多人说计算机技术更新换代很快，但其实原则性的东西是经得起时间考验，比如人月神话（1975年出版），这本软件工程经典书籍；软件领域的工作者必读书籍。

Justin Kan 觉得他们这帮人不是最聪明的（好吧，其他成功了的赚到钱了的人都这么说），他们的天赋只是比平均水平高一点（就读于哈佛，MIT，耶鲁），他们只是进入了高速增长的创业领域（互联网），并且能坚持到这个领域足够成熟的时候。Justin.tv 运营到第5年的时候才转型做游戏直播（twitch.tv）。
从2006年底开始，他们这群年轻人住在旧金山Crystal Towers公寓楼里，他们写出了一些网站：Reddit, Dropbox, Disqus, Weebly, Scribd, Justin.tv（后来的Twitch.tv）。

Ruby on Rails之父DHH回顾自己银行账号的数字多了几个0后的心境。除了买了一辆兰博基尼以外，生活还是如此，继续做Ruby on Rails，继续做Basecamp（已做10几年了）。
与其他接触电脑比较早的小孩一样，也也是玩BBS长大的。
"Once you’ve taken care of the basics, there’s very little in this world for which your life is worth deferring. You’ve likely already found or at least seen the very best things (whether you know it or not). Make them count."

不是那种高大上的巨额融资一夜成名速成独角兽的创业；而是小作坊／小咨询公司。用10个月时间做准备，大量阅读商业书籍学习技术以外的东西，开源节流，接私活，还完信用卡，拓广真实世界中的社交网络。

人们都喜欢 list，都喜欢诸如buzzfeed式的listicle。但好像没有做得特别大的有社交功能的制作list的线上服务，让用户自己创建与分享自己的 list。

很实在有料的文章，详细讲了做产品决策的几个准则，如何分配职责，如何制定计划，如何建设好的团队文化。很喜欢这种由一线工作者写的文章，而不是充满抽象理论缺乏实例的“专家”文章。
这个实践挺不错的：每周五下午5点，所有人在餐厅观看工程师们 demo 自己在过去一周做的东西。这样大家都能看到进度，工程师们也很乐于分享自己的杰作，也能锻炼演讲的能力：）

长期做同一个项目会厌烦，维护 legacy code 会厌烦，做内部工具不光彩所以会厌烦，被别人（不懂技术的上面的人）瞎指挥会厌烦－－如何破解？本文为管理人员支招。

文中提到的5种UI状态很不错：Blank，Loading，Partial，Error，Ideal。
很多产品设计的时候只考虑最理想情况，出错信息则用编程系统默认的，比如直接让用户看到 java.net.UnknownHostException 之类的字眼：）

PDF Expert是Readdle的第一个Mac上的App。他们没有拉风投，所以从一开始就得赚钱。他们在上线新产品方面还是挺有经验的。怎么做到的？打怪练级，踏实地做了8年的iOS开发。

互联网／软件行业的产品经理一般要或多或少有点工程背景（工程类的学位），技术上不用懂得太深，但也要 "technical enough"。那怎样才算 "enough"？请阅读原文：）

当手下做得不好的时候，领导有责任提醒他／她。听起来很简单的事情，但很少领导这么做。好领导得能 caring personally & challenging directly。
文中举的这个例子不错：Sheryl Sandberg纠正手下在 presentation 的时候说了太多的 "呃（um）" －－"When you say um every third word, it makes you sound stupid." 够直接的。

本文是采访imgix的Kelly Sutton的笔记，有一些最佳实践。imgix处理图片的机器是Mac Pros，而不是装Linux的PC：投资在机器上的钱，每$1在Mac Pros上能比在Linux机器上处理更多的图片。
imgix 网站上有专门介绍他们的 Mac Pros 机房，非常酷。

文章提出：一个独角兽若满足这个不等式则是真的独角兽 LTV/CAC > 3（LTV是你能从一个用户身上赚多少钱，CAC是争取用户需花多少钱）。给出了一些实例分析，比如Evernote不是真独角兽。
该不等式适用于直接向用户收费的公司，而不适用于不向用户收费（或间接收费）的公司，比如靠广告为生的，或还没有稳定收入的。

做好产品，有好的设计，引起Apple的员工的注意（开WWDC的时候结交Apple员工，或通过Facebook投放广告到旧金山或Cupertino地区），对App Store宣传的时间点有所了解（比如8月9月返校大拍卖，11月12月是holiday主题）。

很多科技公司都实行无限休假天数的政策。该政策看起来对员工是好的，但实际操作起来往往对员工不利，1.员工不敢请假，不知道该请几天；2.员工离职了公司也不用支付没用完的假期的那部分工资。
当然，如果公司文化不错，这种“无限休假天数”的政策实施起来也有皆大欢喜的时候。这篇文章有这方面的讨论，读一下。

Justin Kan分享了Justin.tv创业初期的三个“失败”的小故事，以及从中学到的经验教训。
当年人手不够，每个创始人掌握一个系统的开发与运维，如果那人休假或死去，其他人就玩不动那个系统。有次，一创始人Kyle在Tahoe休假，他负责的系统挂了；其他创始人打他电话打不通，因为他当时在睡觉。十万火急，其中一创始人灵机一动，电话订餐，让送餐的人送去一句话给Kyle：网站挂了。Kyle睡眼惺忪打开门，得知网站挂了后，45秒内运行重启的脚本，修复成功！

向用户宣传你的产品不应该宣传功能，而应该宣传用户用了产品后会有什么好处。卖iPod的广告词－专注功能：“容量1GB的MP3播放器”；专注用户需求：“把1千首歌赚到你口袋里”。哪个广告词好？
"People have little interest in purchasing a bed. What they want is a good night’s sleep."

本文对“为何我的员工工作不够努力（竟然不加班）”这个问题的吐槽。美国IT公司加班没有加班费，加班就意味着免费劳动；你这个ceo是乞丐吗？要你的员工捐献他们的时间（也能换成钱的）给你？
可怕的愚蠢的公司文化：创业公司就不能朝九晚五，一周没有工作满60个钟头就应该感到惭愧，一定得比老板晚回家，不敢在一天工作满8小时后就回家只好在公司消磨时间消磨满10个钟头其实什么也没做只是不敢早回家。

为什么奥巴马／乔布斯／扎克伯格等人常穿同一套衣服？因为他们有一堆一样的衣服，每天不用费脑子决定到底穿哪一套，每天就能少做一个决定。把精力用在做有真正重要的决定上。
时间不值钱的人会想，不就是穿什么衣服这么简单的决定，怎么会费脑子呢？Loser们总是以为别人的时间跟自己一样不值钱，所以总会霸道地占用别人生命里宝贵的时间（可能是生命里的几分钟，可能是几小时，可能是几天，或更多）。

大家都知道1万小时定律。本文提出一个“速成”版的100小时定律：创业过程中人手不够（专家也不会加入你的小破公司的），创业者们得投资时间去学习陌生的领域（招聘／销售／营销／编程／设计等）。

开始一个全新的开源项目是愉快的，全新的代码；一开始有人用你参与的开源软件是愉快的。但愉快地坚持下来却不容易：修bug没有加新功能光彩；开始要面对网上匿名的人毫无理由的抱怨与咒骂。如何保持正能量？

Amplitude新政策：任何员工都可以在离开公司的10年内行权（而不是大部分创业公司实施的90天，也不用像pinterest那样得工作满2年才行）。本文也可当做创业公司股权科普文章来读。
创业公司员工的股权充满陷阱，步步惊心：）

大名鼎鼎的 Doug Cutting。谈到了Hadoop生态系统的进化，谈了Spark与Kafka，谈了基于开源项目起家的创业形势，以及他个人认为的下一个“创业热点”。

文章总结了一些 pattern 让大家可以模式识别似是而非的创业想法，比如那种不专注且横跨多个市场50合一大礼包瑞士军刀型的产品，看起来能一口气解决多个问题，其实啥也解决不了。

一天进账500万欧元。一夜成功的案例？不，之前他们已经创办了一家手机游戏公司，并发展到400个员工，攒够了经验值，2010年再创业，走了弯路犯了错误总结了经验教训，才有了后来的部落冲突。
游戏是创意作品，像电影音乐一样，很少有人能每个作品都大卖，更不用说能持续大卖的了。Supercell就只做三款游戏（也有内部试验新的idea，但主打的只有三款），着眼于长久发展，细水长流。
"Focus is not the things you do, it’s the things you say no to"

来自Y Combinator的建议：平分股权。不能因为“我比你年龄大”／“我先想出来的的idea”／“我先做了2个月”／“我放弃的工作的薪水比你高”等烂理由就想占大头。执行力比idea更重要。
而且，创业是持久战，没有8年10年甚至10几年的努力，也不能说是“创业成功”；你比别人先做了2个月，放到10几年的时间轴上看，其实也不算什么。几个创始人凑到一起，万里长征还没开始就开始为股权的事情内讧，太幼稚了。

Tim O’Reilly 于十年前写的经典长文，现在看来依然收获良多。第一次互联网泡沫破灭后，生存下来的互联网公司以及当时为数不多的新生代公司所展现出来的特点，定义了所谓的 Web 2.0。
还记得十年前的互联网吗？写blog是很酷的事情（LiveJournal？），RSS，P2P，长尾效应／世界是平的，用户参与，Google的一切都是最酷的，XML很流行（SOAP？！），AJAX很新很酷，perl之外几个“新”的动态语言开始流行起来，sourceforge与开源运动等。

从SQLAlchemy+Postgres迁移到自家基于MySQL上开发的NoSQL。数十个工程师，耗时8/9个月的开发与准备，在按下按钮的当天早晨6点，工程师们全体到公司报到，以防迁移过程出问题。

主要通过社交平台或者其他第三方发布平台分发不同格式的原创内容，不需要有官网／或官网访问量不那么重要了。在这个趋势下，媒体公司／平台提供商／风投们该如何应对？

很实用的有效开会小窍门：1.要有一个主持会议的人；2.一开始就要声明本次开会到底是要做什么决定；3.开完会必须要有action items；4.如果在规定时间内提前结束会议，那就立刻散会吧。
很多人定了1小时的 meeting，即使40分钟完事了，也要在那里磨蹭满1小时才走，霸占了会议室又浪费了与会同事宝贵的时间，简直是谋财害命：）

公司需要给员工足够的时间与空间才能有创新。慢下来，才能有创新。但公司评估员工主要还是看 productivity（一味求快／任务清单）。

Paul Graham写于2006年的文章（早年的文章确实不错）。Outsider（小人物，车库里的创业者）为什么可以改变世界，战胜 Insider（大公司，有身份的人）？
贯穿全文的案例：Steve Jobs与Steve Woz在车库创业；Woz还曾想把Apple原型的设计卖给他的雇主惠普，如果卖成了，就不用创业了，就没有以后Apple什么事了。惠普当然是看不上这种低劣的业余产品。后面都是历史了。

很大开眼界的文章，分析与揣测Apple的营销策略，进而推测Apple的产品策略。Tim Cook当CEO后的主旋律：增加产品线（Watch），对同一产品线则增加型号（iPhone/iPhone plus/iPhone 5c）。
Watch能让你快速浏览消息推送进而少用iPhone；iPhone能做的事情越来越多屏幕越来越大让你少用iPad；iPad性能越来越好屏幕越做越大让你少用Macbook；Macbook是笔记本电脑让你不用台式电脑（iMac）；可怜的iMac ：）趋势：小设备能做的事情越来越多，用户花在大设备的时间越来越少。

Reid Hoffman采访Jeff Weiner。2008年，在Linkedin发展到将近400人的时候，Reid用了超过30小时面试（对话）Jeff，最终Jeff到Linkedin当CEO。

本文是根据 Randy Shoup（以前在Google／eBay工作过）做的报告做的笔记。里面的一些小故事小八卦挺不错的。
小故事：App Engine（GAE）除了给外部用户用，也给内部其他组用。其他组滥用GAE，造成GAE消耗过多计算资源。于是GAE组就向公司内部其他组收费。在收费的压力下，其他组就有动力改进client code，避免GAE消耗过多计算资源。大公司里每个组就像一个个小公司一样，有时竞争／有时合作，互为客户关系。

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文章讨论了好的 engineering manager 与善于 debug 的工程师的相似之处，都要从多个角度对系统进行观察进而深入理解，遍寻蛛丝马迹，力求从根本上解决问题。
Managing teams is a series of complex, black boxes interacting with other complex, black boxes. These black boxes have inputs and outputs that can be observed, but when the outputs aren’t as expected, figuring out why requires trying to open up the black box and see what is going on inside.

正文完

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