湾区日报文章第12辑

这是 Amazon 在旧金山的 Market Street 上的一个 AWS 客服场所（有点像小米之家 + 酒吧 + meetup 场所），定期有 Amazon 给的教程、各个公司分享使用 AWS 的经验的 talk。在湾区的朋友们可以免费去听。也可以预约 office hour 去答疑解惑。

说服一个管理 15,000 人的 Paypal CEO 来管理少于 100 人的 Facebook Messenger 团队，Mark Zuckerberg 画的大饼、许的承诺应该挺不错的。Paypal 的背景，结合之前流传的 Messenger 支持朋友到朋友的移动支付。。。

百度在硅谷的 office 有 96 人，包括全职员工与 contractors。
百度 10% 的搜索来自语音搜索。
小学生问百度应用题怎么做。。。
很官方地回答了关于 Baidu Eye、与google的对比、中国法律等问题。

这是 hootsuite 为自家的短链接生成服务 ow.ly 自吹自擂的博文。

其实4个指标还是多了点，还不是那么简单易懂。。。最好的 metrics 应该只有一个，而且全公司的人都能很容易理解的，比如 Facebook 某个阶段（不知道现在还用不用）的 metrics：让新用户在 14 天内加 10 个以上的好友。

最后举得那个传奇 CEO 教练 Bill Campbell 的例子挺不错的。

很多用户乘以较低的ARPU 远大于少量用户乘以ARPU （ARPU: average revenue per user）

many users * low arpu >>>> few users * high arpu

Hunter Walk 的博文。他认为问来拉钱的 startup 创始人的最难的问题是：
“why do you want to spend 10 years of your life working on solving this problem.”
然后他最后给出了比较好的回答样本。。。

（原链接可能被墙，复制粘贴在这里：https://nfil.es/w/769UbL/ ）

越来越多人开始用（或者已经在用）facebook 做的 Phabricator 了 — 协同开发、code review 的利器。

Ken Thompson 和 Rob Pike 设计的。Both of them need no introduction.

比较实用：同一份 Django 的代码，部署在不同的机器上，通过 uwsgi / nginx 公开不同的url，用做不同的 service。

Jessica Livingston 写的文章。推广了这个女性创始人访谈的新网站：http://www.femalefounderstories.com/ （让我想起了以前分享过的创始人访谈录）

2014年的 YC 投资的创业团队里，有19%的团队有至少一个女性联合创始人。

这篇文章的第一条评论写得很不错：现在的免费线上服务，比起传统的纸介质的报纸、杂志，省却了分发渠道的费用（比如印刷、投递），所以免费。但广告还是要的，卖用户数据也是自“古”有之。

The "free" model could also be called the "marginal cost of distribution" model and it’s been with us for a long time.

挺实在的建议。中心思想：

“The best growth hack is to cultivate delight for your users.”

以前有分享过跟 Jess Lee 有关的文章：

为何 Google 的 APM 项目可以培养出优秀的科技领袖
从超级用户到CEO

（原链接被墙，打印成pdf放在这里：https://nfil.es/w/SUZ8CV/ )

“He (President Obama) talked eloquently and in depth about low-wage workers, and I appreciate that,” Mr. Guardino said, referring to the president’s speech on Thursday. “But from an innovation economy perspective? I wasn’t expecting a lot, and it lived up to my expectations.”

关于硬件 startup，YC 13年春季班的 Flow 的故事。

Stay tuned. The web as we knew it ten years ago may be “dead,” but its core values and framework are alive, kicking, and poised to once again disrupt the current oligarchs of mobile.

有点 OSI 的意思。。。

这篇文章是来回应以前分享过的 google 何时衰败。各行各业都在转向 information-first 的框架。Google 正是此中行家。

The world is turning into information, and that information wants to be organized, accessible, and useful. I don’t think Google’s mission needs to change at all. Whether or not they knew it at the time, Google created a manifesto that I believe will prove to be dead on in the context of an economic shift to a information-first paradigm. And when the history of this era is written, I’d wager that Google will be seen as the first information-first conglomerate to both identify and exploit that shift.

回应昨天分享的硅谷外籍码工们对奥巴马的移民改革感到失望。今天分享另一种观点来看美国的外籍码工的问题－－万恶的资本家啊！
"There’s no evidence of any way, shape or form that there’s a shortage in the conventional sense," says Hal Salzman, a professor of planning and public policy at Rutgers University. "They may not be able to find them at the price they want. But I’m not sure that qualifies as a shortage, any more than my not being able to find a half-priced TV." The real issue, say Salzman and others, is the industry’s desire for lower-wage, more-exploitable guest workers, not a lack of available American staff.

两个不错的 points：

Slack 原来只是他们做上一个失败的项目过程中开发的内部工具 — 这就是为什么好的 startup 要有造工具的文化的原因之一，如果工具造好了，搞不好也是一个优秀的可以赚钱的产品。
公司内通过群发邮件讨论问题的一个弊病是，新员工看不到他们加入公司以前邮件讨论。用 Slack 来归档这些公司内部的讨论，便于新人学习。

这是 StackOverflow 的联合创始人 Jeff Atwood 为自己的新 project discourse 写的宣传博文。

掌管 Dropbox 后台服务的 Rajiv Eranki 两年前总结的宝贵的实战经验：

平时生成额外的读访问；如果关键时刻服务器撑不住了（比如上了全国性新闻访谈，用户激增），就把额外的读访问停掉，腾出资源。
用简单的 shell script 做数据分析（相信很多人就是这么干的，简单粗暴）。
写代码过程中忘了删掉的 print 语句可能有助于调试 production 中遇到的问题。。。
记录下每次服务器挂掉的时间与原因，一段时间后回头好好看看总结总结。
凡涉及到时间的，一律用 UTC。文中没提到的是，用UTC的一个好处是可以避免夏至时带来的时间变动。
没必要处处严格考虑安全问题。要在易用与网络安全之间权衡取舍。

（原链接被墙，打印成pdf放在这里：https://nfil.es/w/JdCdQr/%C2%A0%EF%BC%89

实用的 python 小技巧。用 help() 来当 dir() 用还挺不错的。

这篇文章估计Amazon AWS 共有 280 万到 560 万台服务器。

最近在读的书。Tony Hsieh 极力推崇的书。

他们建议15到20页幻灯片。应该配合前面分享的 LinkedIn B轮融资的幻灯片学习学习。

So these, I think, are the three big lessons open source and blogging have to teach business: (1) that people work harder on stuff they like, (2) that the standard office environment is very unproductive, and (3) that bottom-up often works better than top-down.

这是对 Reid Hoffman 公开LinkedIn B轮融资的幻灯片的回应，David Sze 从投资人的角度点评了一下。其实 David Sze 投了不少 social network 的公司，包括 Facebook、LinkedIn、Path、 Nextdoor、Medium、Jelly （后两个勉强算吧）…

其实3个多月前分享过这套幻灯片了。但今天从头到尾又仔细读了一遍，收获良多。尤其是 Reid Hoffman 对幻灯片的详尽注释的部分，相当经典 — 10年后身为投资人的他，点评10年前他用来融资的幻灯片。网上能找到的这种真实的融资的幻灯片实在不多。

这是吐槽 Eric Schmidt 的书《How Google Works》。吐槽 Eric Schmidt 把因果关系弄混了。

Schmidt points out a series of characteristics of Google as a company and presents them as the reasons for Google’s success, but in my opinion, they are all consequences of Google’s success … So what makes the difference? How does Google work? The key is market dominance.

看来这篇文章的作者是 Peter Thiel 的书《Zero to One: Notes on Start Ups, or How to Build the Future》的粉丝。。。

学习了一些术语（的缩写）。除了工程师和产品经理外，其他的工种还是很重要的。。。

去年的文章了，但这个观点不错：

Raising too much money also can lead to investors pressuring a CEO to grow faster than the business can support.

Stackoverflow 的联合创始人 Jeff Atwood 给的建议：
pick a schedule you can live with, and stick to it. Until you do that, none of the other advice I could give you will matter.
他本人的 schedule 是，一周写6篇博文。不管写得好不好，坚持下去。他 2004 年开始写博客，2007年他写这篇博文的时候，日访问读者已经有 10 万人了。

原文被墙，iPhone用户推荐使用
湾区日报App
免翻墙读文章，或者看打印出的PDF文件。

这是 David O Sacks 在 facebook 上发的状态，以及他引来的别人的精彩辩论。David O Sacks 是 Paypal 黑帮的一员，创办了 Yammer，后来$12亿卖给了微软。他发的这个状态下面，Marc Andreessen 据理力争，值得一看。

干货。用数据说话，详尽地讲了以下几个子领域：

Mobile Commerce
Mobile Advertising
Mobile Apps
Emerging Devices And Platforms
Mobile Payments And Banking
Mobile Health

这篇文章是回应前几天分享的【我们并不缺码工，缺的只是廉价码工】。文中讲到他们公司为了争取一个没拿到H1B的大牛工程师，特别为他在加拿大开了 office。。。

（原链接可能被墙，pdf放在这里：https://nfil.es/w/T8cKvw/ ）
AngelList is the operating system of the startup world.

拭目以待：

A killer app for Bitcoin emerges
Enterprise apps, driven by mobile and big data （比如 Slack）
Virtual Reality moves beyond gaming
The “winner takes it all” dynamic accelerates

这篇文章是以前分享的【为何聊天类的app这么让用户上瘾】的姐妹篇。

这个关于 Slack 取代某些邮件的功能的描述不错：

“Anything in Slack is internal,” says Slack user Jamie Lawrence. “Anything in my inbox should be external.”

gif 动画做得不错：）从早年的画表格、css的出现、flash动画，到后来的css+div定位、responsive design、flat design，以及以 bootstrap 为首的可重用部件。

这算是 Docker 官方对 Core OS 前几天对自己的“攻击”的回应吗？Docker 自己越做越上层，而其他原来围绕 Docker 做文章的公司（比如 CoreOS）越做越底层。

Docker swarm 看上去不错，可能会成为调度 container 部署到 cluster 上的标准 — Mesosphere 开始跟 Docker 合作了。

这篇文章很详尽地讲了 Reddit 的历史。Reddit 是从来不缺新闻的，比如前不久CEO 黄易山因为办公司地理位置的问题辞职。跟 Flickr 一样，Reddit 当年也是属于贱卖了的公司。

文章最后的链接不错，有LinkedIn、mint.com、buffer等融资的幻灯片实例，还有做这种幻灯片的模板。

“The best way to communicate your business to investors is to actually know your business!”

文章里我最喜欢的部分是，鼓励员工写博客和贡献开源代码，这也是帮员工宣传他们的个人品牌，让他们的简历更漂亮。但这篇文章更像是工程师领域的心灵鸡汤，描述了极其理想的工程文化，不知道现实中是怎样的。看完之后，你想在这样的工程团队中工作吗？

（原链接可能被墙，打印成pdf放在这里：https://nfil.es/w/BiE04V/%EF%BC%89 2005 年的文章了。那时候，这篇文章的作者在两年前把 Blogger 卖给了 Google，一年后建立了 Twitter，七年后建立了 Medium。没错，这是 Ev Williams 的旧博客。

其实这篇文章讲得是 "The design process is relatively inexpensive. The build process is not"。但即使是 build process，写代码的部分也是相对容易的事情，要 productionize 代码才是难的部分。

每家公司内部都要有一个（或几个）简洁、清晰、易懂的指标，来衡量公司的产品是不是成功。这个指标公司内部的每个人都要烂熟于心，公司里做的每一件事情都要围绕这些指标进行。比如 facebook 很清晰地要争取让每个新用户在14天内加至少10个好友，这样新用户才能有足够的动力不断回到facebook上，才有足够的机会去点到广告，最终facebook才能赚大钱。

Stripe 内部的大部分邮件对公司里所有人是可见的，理由是：

If everyone automatically knew what was happening, we needed fewer meetings, and our coordination was more fluid and more painless if we could all keep up with the stream.

也有一些公司在公司内部基本不用邮件通信了。前几天跟 Asana 的一个员工聊天，他给我看他的邮箱，inbox里寥寥数封邮件，都是跟公司外部人员通信的邮件；他们公司内部就是用 Asana 完成一切通信。

正文完

0

湾区日报文章第11辑

湾区日报文章第12辑

2014/11/24 第111期

2014/11/25 第112期

2014/11/26 第113期

2014/11/27 第114期

2014/11/29 第115期

2014/11/30 第116期

2014/12/01 第117期

2014/12/03 第118期

2014/12/05 第119期

2014/12/14 第120期

相关文章：