湾区日报文章第49辑

"Uber for X"（国内俗称O2O？）遍地都是，都在学Uber开出跳楼价迅速占领市场。有点像考试作弊，把同桌的错题与同桌的名字一块儿抄了：）

所谓10x engineer就是工作效率比一般工程师高10倍的牛逼工程师。作者的思考挺有意思的，不做10x，而是努力成为0.1x：能偷懒尽量偷懒。厉害的工程师是能判断该做什么/不该做什么，而不是不分青红皂白埋头苦做。

大胆畅想一下未来。好几年前公司里都是台式机；后来公司里普遍都是Macbook外接显示器（可以带回家继续干活）；以后有没有可能直接iPhone外接显示器外接键盘？

很有代表性的事情：不再做CEO离开公司后，发现个人的Amazon上 Prime帐号与公司邮箱是绑定在一起的。创业过程中，往往创业者的个人与公司之间没有明确界线，个人账号与公司账号通用，比如个人信用卡支付公司用的SaaS每月账单，公司邮箱注册个人用的线上服务等。

人工编辑的网站列表（早年的雅虎）大到难以找到你想要的网站，然后搜索引擎来了（google）；后来网上的信息多到用搜索引擎也很难找到你想要的东西了（或者你不知道自己想要什么），然后就又有了人工编辑的各种小列表。

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1，先搞定供给方；有了供给，需求很容易上来；反过来就比较难。2，别光听用户的，看数据，动脑子思考。3，这种供需市场的东西，光靠产品与代码解决不了问题，运营很重要。

简历变得越来越不重要，找工作或者招人越来越看重portfolio，比如程序员有GitHub，设计师有Dribbble，直接看你做了哪些项目。然后搜索你的ID，看你在网上留下哪些言论。
这篇文章是上个月底发布的，颇有唱衰 LinkedIn 的意思。LinkedIn 所处的位置很尴尬，介于过时的简历与粗糙的 portfolio 之间。今天是星期五，2016年2月5日（美国时间），LinkedIn 跌了 43.58%，市值蒸发过百亿（约等于蒸发了一个Twitter）。

青少年时期学编程很快乐，不用考虑代码风格；工作后在公司编程有各种条条框框，如果不直接做产品的话压根就想不明白自己干的活到底有没有价值。
留在公司只是为了还清读大学而欠下的贷款；还清后再不为别人的改变世界的梦想而写代码了－－在美国年轻人里很有代表性的心路历程

那时候Apple市值不到$40亿。2010年时，Sun自己以$74亿卖给了Oracle。

文章给的建议不错：尽量说人话，看你的用户怎么描述你的产品的，用他们的语言来做文案。到哪里找用户的语言？采访用户，论坛，Quora，以及所有网上找得到的提到你产品的地方。

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Dropbox员工福利依然是湾区数一数二的，非但没有裁员迹象，招聘力度依然强劲，为啥媒体（甚至投资人）不断唱衰他们？主要是外人对Dropbox的期望太高了。
或许Dropbox目前真的值不了$100亿，但$10亿总是有的吧？打个比方，Dropbox是高中生明星球员，目标是最终进入NBA。但大家对他期望太高了；忽然有一天，大家意识到他成不了LeBron James，但其实也不会那么糟糕啊，他的水平打NBA还是绰绰有余的。谁规定说NBA每个球员都得是LeBron James级别的？

对于一家技术公司，我一般对两件事特别感兴趣：1，公司内部员工平时如何使用公司开发的产品（所谓dogfooding）；2，如何部署代码（属于团队运动，很能反映一个工程团队的实力）

黄易山从侧面回答了Quora上的这个问题。你在Twitter（微博也是？）上越红，用户体验越差，因为每天都要接受陌生人无理由的公开谩骂与羞辱。最好的使用Twitter（或微博）的办法：进入只读模式，不发言。

总结起来，就是过于注重 tech，而忽略了 lead。

经常有人面试后被所谓的默拒：对方公司也不告诉你要招你还是不招你。显然，你被放到了"maybe pile"里。文章认为，"maybe pile"是不对的；这样只会给candidate留下坏印象。既然是"maybe"，那就是此刻不合适了。

太多技术人员都喜欢只做、或只看得起有技术含量的工作（比如复杂的算法），而不喜欢做、或看不起没技术含量的活（比如开会、项目管理、与人沟通）。于是给别人打工的则碰了职业天花板，自己创业的则做了没人要的产品。

针对Parse即将下线的思考。Parse让想偷懒的App开发者们只需专注于写凌乱的前端代码，而不用花时间去搭后台，所谓的走捷径，可以快速验证创业 idea。
Parse下线后，App Store里将会出现一大堆完全不能用了的依赖Parse的App；那些App的主人们或许压根就不知道他们的App是依赖Parse的，或许也不知道什么是Parse，因为，他们的App是请外包公司做的：）
开发者们其实没那么大动力去更新app，毕竟大部分的app是没人用的。每次ios升级后，又有一大批app不兼容，可以下载但运行不了，永远留在app store里，直到开发者们不再交钱而过期

俩创始人不会编程，靠纯体力劳动创建了找设计师的“线上”平台 — 电话、邮件、各种线上工具。从第一天就开始收费。
后来懂技术的另一创始人加入，盲目做网站浪费时间浪费金钱用户不满。再后来『按需』用技术：纯手动操作的流程中有用但低效的部分才用编程解决。

很朴素谦卑省钱的方法，一步一步先争取到500个用户。没看错，不是媒体上报道（或虚报）的几千万几个亿，只是从0到500。

一套很不错的幻灯片。创业公司先根据自己的产品属性定义 unit of value，可以是一个用户、一个TB（大数据公司）、一台服务器（主机托管）等，然后找非线性增长这些单元的机会（网络效应、标准化、平台化）。

这是Quora的设计师在向世界上大部分在平庸的公司工作的同仁们炫耀Quora内部十分了得的开发工具，高度的自动化流程，顺畅的代码持续部署。
在公司里写代码，很多时间都花在找代码的过程上，某个bug某个功能相应的代码片段在哪里？Quora里有小工具，可以在网页上点击一下，自动映射到相应的Python代码片段，再点击一下，打开文本编辑器直接修改－－所以设计师们可以方便地改网站的外观，并且可以几分钟内自己部署代码到production。由于网站高度模块化，如果修改的那一部分弄砸了，也不会影响到其他模块。
今年是2016年，这篇文章展示的是Quora在2012年的技术。

因为大屏手机把平板电脑/笔记本电脑的生意给抢了，比如阅读/看视频。

即使在所谓科技圈，非技术的东西更重要（营销，渠道，运营，各种资源等）。
There will continue to be successful startups that are mostly focused on the tech part — but it has to be deep tech, not just clever tech.

其实不只是换 logo，这是一个 rebranding 的过程。从2013年底开始陆续找公司外的人做，拖了很久，去年初决定公司内的设计师接手继续做。Uber品牌的设计过程基本就是在为CEO量身定制他的个人品牌的过程，艰难无比。

往往因不理解现有代码的行为而改了代码，引入bug。文章提议，测量代码的running coverage：一段时间内哪些代码没有被执行到，这些都可以大胆删掉（风险相对小），扫除定时炸弹。
一段代码跑了10年，公司里理解这段代码的人都离职了，谁还敢改这段代码？

两个例子鲜明对比：Unread是很流行的iOS RSS app，开发者每个月赚1750刀，与付出的劳动完全不成正比，还不如去找份工作；Pleco是给老外学汉语的app，界面不算精致，但赚的盆满钵满。
只有极少数单一平台的纯粹的app能为独立开发者们带来稳定收入，其他的必须是已有business，已有品牌的自然扩展，比如文中详细介绍的 Pleco，2001年开始上线（没看错，15年前），在Palm上卖了好几年（与App Store不同的生态），他们买中文字典、手写识别技术等的授权，app能给用户带来真正的价值。
其他的例子：做了几年的论坛，有了品牌有了用户，再推出app；做了几年科技媒体，有了品牌有了读者有稳定的广告收入来源，再有app。当然，任何事情都有例外。你当然也能举出就靠一个app养家糊口的独立开发者的例子，很少罢了。

说的是Twitter，但其实是所有以广告为主要盈利手段的公司。这类公司有两种：1. 拼用户数，纯卖广告（Snapchat，其他线上媒体公司）；2. 靠自身平台采集用户数据，然后数据开放给他人，让他人更好地投放广告（Facebook）。
大家普遍把Twitter归为第一种，只要用户增长一放缓，股价就大跌每个外人瞬间都化身Twitter的产品经理畅想各种产品功能；如果Twitter明确转成第二种，或许还能转移各方对用户增长放慢的注意力，安心干点用户喜闻乐见的事。对了，今天 Twitter 市值跌破百亿了，LinkedIn 也接近百亿了，而 Yelp 的市值差点就要跌破十亿。

文章报怨的主要是Mac与iOS上的那些原装App。我觉得，如果Apple那些原装App都很牛逼了，那些大大小小的在Mac或iOS上开发App的公司还怎么出头？每个Apple的原装App都有第三方替代品，你得让他们看到希望啊～

没有技术背景的管理者如何估计某个软件功能开发的时间？文章介绍了一种方法：把开发过程分成几个阶段，叫几个熟悉代码的工程师过来，让他们当场讨论每个阶段需要的时间。

Paul Graham做Hacker News的初衷只是为了测试他与Robert Morris开发的新语言Arc，顺便为YC的创始人们提供一个可以分析链接讨论问题的地方。
本文写于2009年，HN那时已运营了2年，当时的日独立访客数2.2万。与所有线上社区一样，HackerNews最有价值的是那些高质量的用户高质量的讨论。如何保证用户持续高质量，分享的东西持续高质量，发表的言论持续文明礼貌高质量，比加个新功能或者美化界面要重要得多，也困难得多。

来自麦肯锡的研究报告。大家普遍认为只有低收入的那些工作才容易被自动化起来，但其实有很多高收入的工作可以用现有的技术半自动化，甚至全自动化（然后让那些人失业？）

标题中的创新工场，no pun intended：）Rocket Internet旗下的公司们大批量山寨美国的互联网公司，然后再卖回给原创公司，屡试不爽。社区类的网站不容易抄袭，电商网站最好抄。
Rocket Internet在德国。德军擅长打闪电战：开始抄一家公司的时候，空投三个人（CEO，COO与CFO），都是投行出身，30岁左右；快速招人，快速扩张，砸钱买Google/Facebook广告快速拉用户。用几个月时间，占领欧洲市场，然后向被抄袭对象兜售：想进军欧洲市场？买下我们的公司吧！商业模式很清晰，他们也觉得他们是德国的骄傲，抄袭一点都不可耻。
他们请了个PhD专门研究被抄袭的那些网站的最新动态（加了新功能？界面小改进？按钮左移了2个像素？），然后整理成邮件，每两周发给他们旗下的山寨公司的300个CEO们。每周电话会议的讨论内容主要是，如何紧跟被抄袭公司的动向，更好地抄袭。德国人做事严谨的作风，可见一斑：）

一首歌在Spotify上被播放一次（至少30秒），音乐人得到0.001刀至0.007刀的收入。音乐人该用什么手段来弄虚作假赚Spotify的钱？而Spotify又该如何与这些混蛋对抗？

作者根据自己在西雅图地区的iOS/Mac开发者朋友圈的观察：几乎不可能光靠自己个人开发的iOS app养家糊口，除非有其他方面的收入来源（比如 freelancing，兼职，全职工作，同时做Mac app等）。
可能有人会说文章作者身边的朋友太少了。传说中当然有光靠一两款iOS app养家糊口的，只是现实生活中很难碰到而已。

已经下线了的 Secret 的联合创始人写的。他们一开始是放在 Google App Engine 上，各种加密。基于这种架构的 prototype 一个周末一个人应该可以弄得出来。

图文并茂地阐述了快速迭代地做产品的理念。绝不要埋头苦干几年做产品，想给用户一个惊喜；应当尽快推出能给用户使用的产品，与其说是MVP，不如说是 earliest testable/usable/lovable。文章最后举得 Spotify、Minecraft、乐高等的例子挺不错的。
原文的第一张配图值得细细体会：）

一个产品上线以前都要定义一些关键指标，做一些dashboard展示出来，才能知道产品上线后表现如何进而持续改进。
三个必须的dashboard：用户通过什么渠道进来的、用户与产品如何互动的（如点了哪些按钮）、盈利相关的（广告展示次数、转化率等）。

批判 Facebook 的 internet.org 。让第三世界国家的人民免费用那种只可以上 Facebook 以及一小撮可有可无的网站的“互联网”，这根本不是互联网。
网民们消耗自己的时间与注意力，“免费”地使用某些网站，顺便看一下网站上的广告，都以为钱才是钱，而时间不是钱。

广告是 Stack Overflow 的主要盈利手段之一。用户不喜欢网站上的广告，是因为广告与网站内容不相关、广告质量低劣低俗。所以Stack Overflow 内部对广告的质量与相关性严格把关。

互联网公司里的小团队很多都搞 sprint，每周一次或每两周一次的组内任务计划。在计划的同时，也要回顾总结上一个 sprint 哪里做得好哪里做得不好。
本文专注于回顾总结 sprint 的这方面，提出了 Start，Stop 与 Continue 三部曲：哪些可能有价值的事情应该开始做（Start）、哪些做得不好的事情应该停止做（Stop）、哪些做得好的事情应该继续做（Continue）。

作者是Parse的前员工（经历了被Facebook收购前与收购后的Parse），很不爽Parse被下线。被收购后，产品不再是你的产品，而是“strategic alignment”

阐述了广告行业的演化，从报纸广播电视，到网站的展示广告、搜索广告，再到著名广告公司Facebook与Google的统治地位。得出结论：广告行业是零和游戏，赢者通吃；现在不是泡沫，而是重新平衡这个零和游戏，强者越强，害怕错过（missing out）独角兽的投资人们胡乱投资，而最后真正赚钱的只有Facebook与Google。

很不错的介绍Snapchat历史、分析Snapchat为何逐渐走向主流的文章。Snapchat的阅后即焚其实是很有现实依据的：面对面交谈后，该记住的我们会记住，记不住的也就记不住了。这才是真的社交场景。
青少年喜欢的社交网络是怎样的？1，不能跟自己的父母用同样的东西（比如facebook），不然就不酷了；2，得把自己的秘密藏起来的（类比生活中喜欢把自己的房门关上，不让父母知道自己在做啥）。

作者花了不到$500请人做了个西班牙语圣经的 iOS App，有点盈利后再找人重新设计重新开发。运营3年，年入$10万。后来他把App卖了出去。本文详细描述了卖App的过程。
作者是会计学出生的。他做了市场调查才决定做西班牙语圣经的 app 的。

来自英国的在线博彩公司的经验之谈，分享了部署web app代码的最佳实践：低风险的数据库的schema migration + 功能开关（低风险地发布新功能）。
这种业务跟钱紧密关联的线上服务，工程规范方面都做得不错。

文中举了很多案例，都挺辛苦的，很多游走在法律的灰色地带。有公司在美国，创始人在英国，白天睡觉晚上开视频与美国同事办公，一年4，5个月没见过太阳的。也有将H1B挂靠在学校然后不拿工资的。也有旅游签证进进出出美国的。

这是写给管理层看的。别老是催进度，盲目求快；应该让团队有足够的motivation。

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Google与Facebook让全世界都认为互联网公司唯一的发展模式是，无止境地用户增长，快速增长。但现实是，所有互联网公司都不可能永远无止境地增长下去。
或许Twitter们（包括Dropbox们）的管理者们能做点什么降低别人的预期，同时也控制好自己的野心，旱涝保收稳稳当当一年赚几十亿，这样就好。当然，说得轻巧，管理者们各个都骑虎难下，投资人不放过他们，公司员工的荣誉感与虚荣心也不会放过他们。

从2008年开始从自己的data center迁移到AWS，直到2016年1月份才迁移干净。这8年来，每月用户播放视频的小时数增长了1000多倍。他们不是简单地将代码从数据中心放到AWS，他们基本上重新架构重写了一切。

函数名太短（故意省略个别字母），太长（iOS/Mac编程），或用同义词弄晕程序员（EmptyActivity与BlankActivity有啥区别）。过度复杂，不向后兼容等。

正文完

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