湾区日报文章第112辑

电商网站 Gilt 分享自己工程团队的 career ladder，工程师晋升的话都有哪些等级、对应怎样的 title、怎样的职责与期望，相对应的 manager 那条路径又是张怎样的。
Facebook、Google 工作的人都爱谈论（或攀比）等级；等级高的人又总喜欢召集以前的同学搞同学聚会，然后挨个问“你是几级的”。这是真人真事。

公司里的协同工作类软件也有不少三俗的社交功能，如点赞、鼓掌。如果你给某个同事的帖子鼓掌了，是不是还要给其他的帖子鼓掌，不然其他人会有想法啊？还是统统不鼓掌？

大公司有闲钱，就去做各种moonshot的、看起来遥不可及的、大胆创新的项目。作者是乔治梅森大学经济系教授，他平时的个人moonshot项目：每天写博客，写了14年、做YouTube视频讲授经济学、每两年出一本书等。

小公司只能在 Amazon 还没做、不屑做、或不想做的小领域才能“打败” Amazon 了。比如：卖奢侈品、营建小社区、产品个性化、奇特的实体店小作坊、或去卖极其小众的产品。

2013年底上线，2017年被 Angel List 收购，最近几个月赚了$25万（一半是最近三周赚的），赚钱的产品有 Ship（SaaS 付费订阅模式）、Deals、Promoted Products。

Apple 收购 Siri 时比其他公司在声音AI领域占尽先机。这么多年过去了，Siri没啥长进，而Amazon、Google的智能音箱风生水起。Amazon有12000人在开发 Alexa。
Siri 应该单独拉出来做成 SiriOS，独立的开发平台；而不是像现在一样成为 iOS 的附属品。iPhone 是 Apple 赚钱的大奶牛，公司里一切策略都得围绕 iOS 生态来转，所以不可能让 Siri 独立成一个平台，这就与 iOS 竞争了。
以后计算设备无处不在，怎么输入信息、怎么下达指令？总不能每个计算设备都配一个键盘、鼠标吧；只能靠声控了。最近几年出生的人有可能整个人生从来不会用到鼠标了，会默认所有屏幕都是触屏；然后下一代人就从没用过键盘了，默认所有输入都是通过声音；再下一代可能就是脑电波了，哈哈。

来自 Snapchat 早期投资人 Jeremy Liew 的科普文章。避免单点失败、避免中央集权监管、毫无信任的陌生人之间可以放心交易、单向开启 network effect（钱）。

在50个会议给过 talk 的作者总结的经验：准备一个20、30分钟的 talk，你得至少花20个小时准备，反复练习；如果有500个听众，每人30分钟听你演讲，这就是250个person-hours。
20小时准备、换取250个person-hours的高质量的演讲，这笔投资划算不？

25个工程师写代码，只有一套 monolithic 的 rails 代码库；搞了两年，5万行代码+10万行测试代码。不搞 microservice，创业初期代码库要做好模块化、依赖关系清晰、边界分明。

14岁（2014年）开始搞 iOS 编程；16岁时认识了小自己两岁的合伙人，一起做app；早上6点半起床写作业，晚上放学回家专心做app直到凌晨2点；还去大学里做研究课题；被哈佛录取的秘诀？能讲一个好故事。
讲一个好故事很重要。电影“决胜21点”里，男主角在拿哈佛医学院奖学金的面试里，面试的教授问他人生有啥精彩故事；后来男主角等人每周末去拉斯维加斯团队作战赌21点赚钱，一系列事件后，再去面试哈佛医学院奖学金，这下子就有精彩的故事可以讲了。

Slack 员工谈公司里怎么搞数据（从收集数据、定义 metrics、到用数据讲故事）、以及难处（数据不新、缺失、错误、赶不上产品的变化等）。

从设计师的专业角度分析 iPhone X 屏幕的极具个性的圆角边框，感慨 Apple 都这么大的一个公司了，仍这么注意细节，以及还敢做出这么 opinionated 的设计。

比较俩概念：Concurrency – 并发，两个大任务各自拆成一堆小任务、分时操作，两个大任务看起来好像同时在进行；Parallelism – 并行，任何一个时间点两个大任务都同时在进行。

文中讲的是做 podcast 的，但也适用于开博客等有提供 RSS 链接的情况：最好自己去注册一个独立域名、RSS 的链接永久不变，订阅这个 RSS 的客户端会记下这个链接，如果链接改变了，怎么通知到他们？

很多人都发现了，许久不登录 Facebook 的话，最近会收到许许多多的邮件催促你快来登录、这样你才算一个合格的活跃用户。可能最近增长数字不理想，在公布季度财报前得努力一把、刷一下数据。
以用户增长来取悦华尔街的，总有一天用户增长会放缓、甚至活跃用户数会下降，世界上本来就只有那么多人，总会到头的。就像当年说“年轻人就是比较聪明”的 Zuckerberg，现在也被公司里的小员工称作 uncle zuck 了。

数字产品的设计都在向游戏学习，怎么让用户上瘾？要奖励用户。如何奖励？有四种东西可以用来奖励，按有效性排序：Status、Access、Power、Stuff。让我首先想到了 QQ 等级的设计。。。

美国成年人刷手机的时间从2011年的每天46分钟增长到今年的每天3小时23分钟；在其他媒介花的时间缓慢降低（如电视4小时34分降到3小时55分）。手机除了从其他媒介抢了一些时间外，还“创造”了许多额外的时间

去年作者是十九岁的女大学生。暑期到创业公司实习，然后转正、休学一年全职工作。在工作期间大量接触到公司里男性同事、高管们露骨出格的言论与行为；然后她被开除了；回学校继续上学。

来自美国商务部、美国 80% 的 small business 使用至少一个主要的互联网平台展示产品信息、或者做广告。

以 Costco 连锁超市为线索，写一篇不少于 800 字的作文，体裁不限：）作者用细腻的文笔展现了这二十年来美国中西部和谐家庭的生活，回忆与父亲相处的点点滴滴。美国的知音体或许就是这样的吧。

Hater 是一个找约会对象的 app，根据共同讨厌的东西来进行匹配。本文以 Hater 创始小团队为线索，给我们展现了在 WeWork 共享办公空间里的创业生态。
今日头条等 App 是根据你的兴趣进行推荐。换个角度想，如果你不知道自己喜欢什么，但你有明确的讨厌的东西，可不可以有一些 app 是做排除法的？避免推荐一些让你烦的文章、视频、潜在朋友等。

吐槽了当代网站硕大无比的 javascript bundle，用户每次打开网站就像要重新下载一次 app 一样。开发者们是在网速超快的办公室里用桌面电脑开发的，很难体会到发展中国家网速超慢的手机用户的感受。

要区分开 Account（登录用的用户名、密码）与 Profile（identity，用户个人资料，如真名、头像、地址等），这样才能支持同一 account 登录、自由切换多个 profile。
Netflix：一个 Account，多个 Profile 切换（爸爸、妈妈、小孩，不同的 profile）；Google：多个 Account 切换，但一个 Account 一个 Profile；YouTube：多个 Account 切换，同一 Account 支持多个 Profile。看起来很容易，但实现起来是很麻烦的。

如果用户是发达国家的成熟人群，古老不酷的电子邮件仍是主要的、有效的通知手段。本文以 Airbnb、InVision 等公司发给用户的邮件为例，讲解了好的邮件设计是长什么样的。
文中给出的 Airbnb 的例子，很鸡贼：在邮件里放搜索栏。显然，这是假的搜索栏，只是一张图片而已，就是要引诱收到邮件的人去点击，然后进入网站，然后一步一步地引导（引诱）用户去消费。

有一些创业 idea 真的是必须先融到一大笔钱才能开始做的：房地产、医疗、保险等。本文以 Opendoor、Wanderjaunt, Even 三家公司的融资幻灯片为例，剖析怎样的幻灯片能打动投资人。
好的融资幻灯片里，每张幻灯片的标题拿出来组成一个段落，这个段落是可以用来做 elevator pitch 的。

当代 app 与网站都喜欢设计成“流”式的、无限滚动加载，有一种“刷”的快感。你不知道这次刷下去会出现什么，会有种期待；有时候会看到好玩的，有时候不会；就像玩老虎机一样，说不定下一把就发了。

food for thought：尽管说术业有专攻，但现代社会的各种办公软件、线上服务让很多人产生“自己是全才、自己能行为啥还要请别人帮忙”的错觉，浪费很多时间去做一些自己不擅长的、完全可以外包出去的事。

曾在创业公司工作，拿了一些股票；后来出来自己单干，缺钱花，怎么把这种还未上市的公司的股票变成现金、进而用来投资自己的事业？本文相当high level地讲了他的经历与注意事项，一般人看完还是不知道怎么操作的。
那还未上市的公司的股票怎么变现金？在美国的话，可以几个同事的股票攒成一大份，总价值大几十万美金就行，然后到 EquityZen 或者 SharesPost 之类的二级市场填资料、他们会有人跟你联系、帮你们找买家。只要公司有点名气并且别太极品，一般都能卖成。一般整个过程1、2个月能搞定。

这六个手段都是围绕着“签到”而展开的：进度条、显著的视觉效果、email与消息推送将用户拉回来使用 app、允许用虚拟货币贿赂系统保持签到记录、给用户颁发奖章。

Instapaper 一开始是 Tumblr 前 CTO Marco Arment 的 side project（2008年），诞生于 App Store 与 Android 出现以前；后来该产品转手卖了两次，现在归 Pinterest 所有。

类似 MVP，Minimum Viable Decisions 对于决策者是最重要的：快速作出正确的决定，不需要完美，但是要能简单明了传达给团队执行，及时得到反馈。
文中关于 MVP 的这个解释挺不错的：Build something that users love enough to tell you what else they want…

用户可以接受Netflix、Spodify订阅付费，甚至Patreon捐款支持视频博主和博客主。为什么不能接受付费订阅本地新闻呢？互联网时代新闻网站依靠广告为生，新闻求量不求质。少而精的新闻还是有人愿意付费的，本地新闻应该尝试这条路。
具体操作：选一个大城市，招1、2个 reporter，专门写那种别人没报道的东西，特意不去写别人都报道了的，不去关心股市、好莱坞、全国性的体育比赛等，只搞本地新闻；就是要让读者们养成每天阅读的习惯；可以每早上通过邮件分发内容；每月$5或$10元。小而美。如何？

不错的创业失败的验尸报告。其创始人CEO剖析了公司失败的几个原因：时机不对，创业公司期权交易在当年还不流行；法令严格；不舍得花钱招好的工程师；品牌意识不强，每年都换一个名字，让人记不住。
不舍得花钱招好的工程师：他们付工程师的工资是 $5.5 ~ $7.5 万/年；这可是在旧金山湾区啊，一分钱一分货；花 $7.5 万的话，工程师也只能给你出价值 $7.5 万的力。

互联网公司很多一开始看上去像玩具一样、但最后做大了。用户对于“玩具”比较宽容，乐于提意见参与开发和宣传；也在于“我只是在做玩具”的心态鼓励冒险创新，既可躲掉大公司的注意，还可避免急功近利。
相关阅读：The next big thing 往往看起来像玩具

关于可免费下载6千多万篇学术论文的 Sci-Hub 及其创始人的长篇报道。2011年开始这个 side project，与各出版商玩猫捉老鼠的游戏，利用各学校、其他个人的账号下载论文。
她人在俄罗斯，出版商们拿她没办法，告了她，但抓不了她；不过可以与各公司、运营商合作，停掉 Sci-Hub 的域名、停掉 Twitter 账号、关掉用来接收捐款的 PayPal 账号等。她收到的比特币捐款估计有$20多万。

以前由于技术的限制，计算机的输入、输出都是文字；现在声音、图片、视频都是很普遍的获取信息的来源，连很多情况下输入都能是声音、图片了。越来越多网红、名人都去搞 podcast、拍视频了。

Apple Music 有广大的用户基础，发展也很快，但不赚钱，Apple 为什么要做？记住，Apple 是硬件公司，所有（软件）服务都是为了让硬件赚钱的。Apple Music 就是为 HomePod 而生的。
Apple 的逻辑是这样的：现在有 iPhone 用户了，所有设备都预装上 Music，易获取订阅用户，而这些订阅用户要用智能音箱，就只能买 HomePod。HomePod 能赚钱就行。

NextView 创始人介绍种子轮融资的关键：先找推荐人；得到相熟投资者的承诺；找一个领投；再找几个有附加价值（有声望或有专业）的投资人；过程中尽量展现发展势头；最后拿到条款要尽快完成。
在早期的融资中，"fundraising is about searching for true believers, not convincing skeptics."

18F 是奥巴马时期发展起来的，相当于美国联邦政府内部的科技创业公司，为政府提供数字服务，但无需考虑融资盈利问题。高峰时期人员高达300多人，如今不到一半，且日渐流失趋势明显。
人员流失的原因一部分是退休，一部分不满川普当选，还有一个主要原因是川普政府为控制政府人员编制而一直不进行招聘。
p.s. 奥巴马是第一个真正意义上的互联网总统，参见 2012年的奥巴马竞选团队如何进行邮件营销拉到巨额捐款。18F 名字（听起来像间谍机构，007）来源于，其办公室位于华盛顿 18 街和 F 街上。

这是一个从 side project 到创业的故事。2015 年，作者跟另一朋友开始做 MyEtherWallet；前两年，自由随性，还有一份全职工作；2017 年开始 Ether 爆红，用户激增，工作量大到身心受创。
在虚拟货币爆红的当下，很难招到好的人，因为他们都自己 ICO 去了。经过几个月的身心调整，2018年，作者开始成立公司，组建团队，说服朋友辞职、退学加入。

作者是 Trulia 的创始人 CEO。创立于 2004 年，2015 年与最大的竞争对手 Zillow 合并成为全美最大的房地产在线网站。作者在这里介绍了 Trulia 建立双边市场的经验。
一开始 Trulia 定位为 “Google for Real Estate”，首先建立数据库，为房产中介提供便利工具更新数据，供给方发展起来；当购房者发现这个网站信息齐全又及时，需求方也发展起来了；房屋买卖长达几个月的线下交易周期注定了 Trulia 很难靠交易抽成盈利，所以依靠 lead gen & 广告。

金融大鳄索罗斯公开谴责社交媒体为了盈利制造了大量社会政治问题，设计像赌博一样的机制让用户沉迷，分析用户大数据、强制推送内容进而控制用户。

作为招聘经理，作者在面试种发现编程学校毕业生跟正统 CS 专业生的区别在于对算法复杂度的理解上，所以建议编程学校出来的人可以自学《算法与数据结构》和《概率统计》这两门课。
花拳绣腿先学了，再修炼内功，可行否？

78% 的 NFL 球员在退役 2 年内破产，60% 的 NBA 球员在退役 5 年内破产。他们都是日进斗金，即使退役不工作，至少也比普通人强吧？球星跟中彩票的人很类似，都是突然暴富，没有时间培养健康的投资和消费的观念。
但是，大部分的球员不善投资，不懂分散风险，只投资那些看得到摸得着的夜店、T恤商店等；请理财顾问又任人唯亲，往往这些亲戚朋友还不堪重任；离婚又分掉大半身家；再加上背负太多亲友期望，这个要钱，那个要工作的。还是要学科比，与父母决裂。

作为开发者，你要想做点Siri方面的开发，你得先做个能通过 App Store 审核的、得用眼睛、用手才能操作的 iOS app，然后顺便用一下 SiriKit 搞点声控；如此， Siri 只是锦上添花的玩意儿。

1，If you can’t sell it, don’t build it；2，If you can’t build it, don’t sell it… 本文谈了理想的创业团队应具备的各种技能。

月经贴：为啥某些“简单”的网站/app（Facebook或Twitter）看上去几个人就能开发了，公司竟然需要招那么多工程师？回答：用户数除以工程师数，每个工程师服务几十万、几百万个用户，哪个服务行业里能人均服务这么多人的？

纽约大学商学院的名教授 Scott Galloway 写的四大（Amazon、Apple、Facebook & Google ）威胁论。他们通过各种避税手段上交很少的税，同等营收下创造远低于同业者的工作机会等。
本文很长，文中的配图不错，可以只看图。。。本文是为了推销他的书：The Four: The Hidden DNA of Amazon, Apple, Facebook, and Google

作者在创业公司摸爬滚打12年，曾一直以创业为荣，自认为是先驱冒险者，沉浸在Paul Graham等人的布道之下，而鄙视那些拿着稳定高额收入在各种脑残meeting里消磨时间的大公司的人。
但是，随着他创立的公司被 Square 收购而进入大公司以后，作者发现大公司没有之前想象的那么一无是处。管理层也不会高高在上，他们还自己写代码；跟创业公司一样要努力讲好故事；办公室福利好到令人发指。当然大公司肯定没有小创业公司反应灵活，也存在各种不必要的资源浪费。

统治上个世纪美国零售业的巨头 Sears 快要破产了；40% 的上市公司逐步在丧失他们的价值。因为创业难，守业更难，竞争优势终是会死。
成功者往往忘了初心而不愿冒险，为了财政目标而放弃初衷，忽略运气的存在而盲目自信，目标达成后就不再执着，放不下名气的包袱，而且品牌的世代传递更难。

正文完

0

每周分享第 31 期

湾区日报文章第112辑

2018/01/31 第1111期

2018/02/01 第1112期

2018/02/02 第1113期

2018/02/03 第1114期

2018/02/05 第1115期

2018/02/06 第1116期

2018/02/09 第1117期

2018/02/10 第1118期

2018/02/11 第1119期

2018/02/13 第1120期

相关文章：