湾区日报文章第21辑

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Google里大部分东西都是跑在container里（web frontends, bigtable, spanner, mapreduce等），十几年使用container的经验了。cgroups就是Google做出来的，才有了后来的lxc，更后来的docker。有人说google里的人使用的infrastructure都是领先于其他人十年的。

Good Managers. Good Culture. Personal Growth. Good Tasks Worked On Collaboratively. Good Practices. Good Health. Creativity. Good Coworkers. Good Candidates.

感谢@一天到晚游泳的螃蟹的推荐！
最近Foursquare的动静很大啊。CEO频频发声。

不是一个地图公司（不做导航）。但Foursquare为每个人提供了个性化的地图，是personalized local search engine。
2009年，google收购了他的公司Dodgeball后，他在数据库里跑SQL查询：列出East Village的热门地点 — 很慢。后来Google不继续做dodgeball了，他就自己出来做Foursquare：可以瞬间给出“列出East Village的热门地点"。
Personalized local search. Foursquare learns about the places that you go to, and based on that leads you to other places.
Apple Watch的出现，应该是很多location based的公司的福音。
将继续保持独立的公司，不被收购；但会跟大公司合作（更多渠道），比如twitter、微软。

视频里生动地描述了Spotify的工程文化，有很多不错的实践，强烈推荐！
视频分为两集：第一集，第二集
一些很不错的东西：

把团队分成一堆的Squad（小队），每个Squad少于8人，全面自治的小团队，自主决定做什么、怎么做，自主决定用什么工具、用什么流程。快速开发。
Spotify的桌面客户端其实是一个浏览器，里面的模块是用Javascript写的。每个小团队自主地发布单独的一个小组件，而不用发布一整个大的程序。考察一个工程团队好坏，很重要的一点是看他们怎么部署新代码。好的工程团队可以一天内充满自信地部署几十次新代码，这说明了有很好的test coverage，有很好的工具支持。
Fail fast, learn fast, improve fast! 一旦出现失误了，开总结会议，对事不对人，总结经验教训。
Visual progress。把项目的进度、目标、注意的点等都用便签纸贴在白板上，大家都一目了然。

一年内，他们将关闭网站。他们2/3的销售来自小城镇，那里的人唯一上网设备是手机。其实即使在大城市，对于很多非脑力劳动者来说，生活中根本没必要用桌面电脑。

google官网上脍炙人口的好词好句组合。同样被无数媒体转载、引用、二次加工 — 当然，不能确定这些都是google原创的。这些口号似的句子是不是大家经常看到：
Focus on the user and all else will follow.It’s best to do one thing really, really well.Fast is better than slow.You can make money without doing evil.Great just isn’t good enough.

成立于2006年，到了08年的时候，BuzzFeed的月UV有70万（如今月UV有2亿）。他们从那时候就开始自动化很多东西，无传统意义上的编辑，靠算法挑选好内容。广告内嵌在内容里，广告既是内容。
以前有提到，颠覆性的公司的共同特质：都是极度重视工程、重视自动化的科技公司。所以Uber颠覆了出租车行业，但Uber不是出租车公司；Airbnb颠覆了酒店行业，但Airbnb不是酒店；同样道理，BuzzFeed颠覆了媒体，但它本质其实是一家科技公司。
很多人最近才开始听说BuzzFeed，误以为又是一家一夜成名的公司。其实它是2006年成立的。少年，好好打怪练级吧。

讲得很不错。里面提到了部署代码代码要一小块一小块地部署 — 他用的语言跟工程师不太一样，但意思差不多：要优化迭代速度。

Siri把Mesos当成是PaaS用，内部开发人员在有几千台机器上部署了几百个服务（回答电影相关的一个服务，回答餐厅相关的一个服务，回答体育比赛相关的一个服务等）。

刚上市不久的Etsy目前685个员工，三分之一是工程师；有140万个卖家和1980万个买家活跃在这个社区上，陈列的商品高达2900万件。他们能够每20分钟部署一次新代码，每天部署70次；去年一整年就部署了1万次。
"To keep the business going with a relatively small staff, we need to consistently punch above our weight.”

这是一篇Optimizely的软文，介绍他们如何帮助旅行网站Hotwire每年做120组以上的A/B testing实验的。里面介绍的一些网站UI的优化还是挺不错的，值得一看。

这是BuzzFeed的技术博客，介绍他们的新技术Pound，跟踪与分析内容在社交网络传播的路径。

可以让亲朋好友作为产品的试验者，但是风险很高，因为环绕在你周边的人并不一定是你目标用户的代表。

Google+号称22亿个账户，但实际上只有4-5百万个活跃用户（不包括在youtube评论的）。上个月，Google宣布将调整Google+的战略，不再正面跟Facebook干了，决定分流成Photos和Streams两不同部分。

Jessica Livingston是YC的cofounder和partner，她以在YC多年的经验总结了中期创业公司可能面临的11个陷阱：
It never gets any easier.
Don’t go through the motions.
You are going to have to become a recruiter.
Don’t hire too fast.
Don’t be in denial about needing to fire people.
You will have to become a manager.
It’s way harder to raise subsequent rounds.
Don’t let yourself run out of runway.
Don’t talk to corp dev.
The more successful you become, the more haters you’ll have.
Ship great things.

Salesforce发布的第一份B2B市场行销报告，对全球2200位全职的B2B的行销人员进行问卷调查，发现：Email仍然被广泛使用而且行之有效。

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在满天飞的谣言中，Secret的创始人终于在这周二宣布关闭Secret，还声称“failing fast in order to go on and make only new and different mistakes.”一个早早变卖股票买法拉利的创始人怎能让团队死心塌地给他卖命？

早晨5点半或6点起床，走路一个多小时到办公室，7点半开始工作，晚上6点结束工作，9点多10点睡觉。在以夜猫子为典型的硅谷创业者中，Danielle Morrill早睡早起的健康作息更显得特立独行。她的人生信条是：只做不无聊的事情。“If you’re always living to do something else, then you’re never going to really live.”

Oracle，SAP，IBM等行动缓慢、缺乏创新的公司就是以sales为中心的公司文化；而硅谷绝大多数高速增长的公司则是崇尚hacker-centric的公司文化。这篇文章是Box的创始人兼CEO谈公司文化的选择，“Companies that can align both sales and engineering around customer needs will have better insight into the innovations that will keep them relevant and the motivation to build them.”

一组连环画表现纽约跟旧金山不同的生活方式。

昨天推荐了Aaron Levie关于Sales与Engineering的文化冲突的文章。

今天这个文章Aaron Levie分享了Box规模扩张的经验，他花了很多时间在Youtube上看其他CEO的视频，读各种创业者的书籍，学习别人的经验跟教训；尽管没有放之四海皆准的金科玉律，但遇到问题他会分析：这个看起来很像93年Oracle面临的难题，当时他们怎么处理的？

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Apple发布iPhone的好几年前，微软就有智能手机上的软件了；甚至早于Apple Watch10年，微软也有手腕上的计算设备；现在微软又有了秘密开发好几年、自称为旷世巨作的HoloLens，不知道是不是还要等到Apple来把它推向世界、推向用户。

传说当时雅虎创始人装修办公室的时候，隔壁商店的紫色涂料打折，所以选了紫色，然后这个色调一用20年。雅虎内部有一个俗语“bleeding purple”，用来形容那些一呆十几年的员工愿意为了紫色战死。

今年3月Lyft获得来自日本最大的电商Rakuten5.3亿美元的风投。最近一份Lyft外泄的文件显示，Lyft不惜高昂的代价与Uber干了。在旧金山，Lyft在marketing方面，得花$530才能争取到一个司机与22个乘客。他们计划到2015年12月把60.5％的revenue投放在marketing上。

这是南非摄影师Pieter Hugo的摄影作品。在旧金山，每个neighborhood都各有特点。Tenderloin接壤startup云集的SoMa，上下班经过的话，很刺激。很容易看到电影里俩人击掌交易毒品的镜头。

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Within Silicon Valley, Andreessen Horowitz is famous for bidding valuations to heights that make rivals uncomfortable. In some ways, Andreessen Horowitz is a talent agency as much as a tech investor. Since its founding in 2009, Andreessen Horowitz has become a top Silicon Valley venture capital firm by adhering to a simple mantra: It’s all about the talent. Worse, Andreessen Horowitz isn’t just a beneficiary of behavior that’s driving up valuations. But what if the Andreessen Horowitz partners have the analogy wrong?

Testmunk借Secret下线的新闻，宣传自己的测试服务的软文。去年Secret上线他们的android app之前，委托Testmunk在各种android机型上功能测试他们的app。

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Wealthfront创始人Andy Rachleff认为好的工程文化应该有三个特性：1. 做决策的依据是靠客观的数据；2. 团队的划分是为了提高整体的工作效率、而非政治需要；3. 靠软件自动化尽可能多的流程。
相关阅读：颠覆性的公司的共同特点

今天大家都看到新闻了，SurveyMonkey的CEO David Goldberg昨晚去世了。这篇文章回顾了他的职业生涯：上世纪互联网泡沫时创业、泡沫破灭被雅虎收购、留在雅虎6年然后加入benchmark做风投、然后带领SurveyMonkey从10几个人小团队发展成为独角兽。
不论媒体怎么避免，都没法绕开他是Facebook COO Sheryl Sandberg的老公这件事。他们1996年相识，2002年开始交往。大家应该有看过90年代锵锵三人行采访彭的视频，那时候彭比习有名多了，窦文涛问彭：什么样的男人才能驾驭你？

设计公司metalab的ceo谈slack如此成功的秘诀。天花乱坠之外，潜台词：slack雇了我们帮他们进行设计、包装，如果你也想那么成功，花钱请我们吧：）

slack的原型更像是丑陋的网页版的IRC。在metalab的包装下，slack采用了鲜艳的配色方案、俏皮的文案，这与企业级软件严肃呆板的形象形成鲜明对比。

一开始google的创始人及其他工程师是不相信管理的。他们一度去掉了所有的manager。但结果并不理想，各种技术以外琐事会一团糟。其实工程师们不喜欢在技术上被micromanaged，但在职业发展上却很需要（也很希望）被管理（得到指导）。后来google组织团队进行研究，收集员工对manager的反馈，进行数据分析，给予manager们反馈、培训，帮manager们做好管理。 "Engineers hate being micromanaged on the technical side but love being closely managed on the career side." "deploying disciplined data collection and rigorous analysis—the tools of science—to uncover deeper insights into the art and craft of management."

早年的用户增长很大一部分是来自使用twitter api的第三方的app。但后来twitter却对第三方的app各种打压、各种限制。

媒体越来越趋向于只报道融资的数字，而忽略了数字后面的故事。

"While this makes for press release fodder and ego gratification, it’s of very little use to entrepreneurs. There’s no real story there. No understanding of the human dynamics behind the financing. No understand of what actually went down. No underlying metrics that drive the financing. No real perspective on how people thought about things and the choices they made. Just happy talk focusing on the dollar raised. Zero educational value around anything."

最近被airbnb里的朋友刷屏了。他们推出了平板电脑上的app。两个有意思的点：1，上线tablet app前，先在已有的phone app上测试新的navigation design；2，designer自学swift写代码，把玩各种不同设计方案。

上周五，广受湾区科技圈爱戴的SurveyMonkey的CEO Dave Goldberg去世。Bill Gurley的这篇悼文呈现给大家一个学识渊博、思辨能力强、幽默、热心肠的完人。
今天早上在公司里，一个以前也在Benchmark工作的同事谈起Dave Goldberg，顿时泪崩。

来自Google Venture的文章。里面提到一个有趣的方法：招不到大牛没关系，可以招潜在大牛。上LInkedIn看大牛成长的轨迹，然后找一个类似成长轨迹的年轻版的潜力股：）

作者Mark Suster早年自己创业，现在做风投和mentor。这篇文章介绍好的CFO如何能够辅佐CEO，帮助创业公司发展。

来自flurry的报告。Phablet这个词很形象，介于手机与tablet之间的大屏手机。如今20%的移动设备是大屏手机，而两年前只有3%。

历史学家Leslie Berlin拜访了Robert W. Taylor，写了这篇硅谷简史。Robert W. Taylor是Xerox PARC CSL的创始人，他经历了几代的硅谷浮沉，通晓前世，洞察今生。“To invent the future, you must understand the past.” Steve Jobs和Mark Zuckerberg都深谙此道，他们都曾向硅谷的老人们取经过。

他们的用户主要是风投；他们95%的钱来自已经在用他们产品的付费用户。这跟product hunt很像，风投是用户的话，不用费太多口舌解释产品。

科普文章。
"Business Development is the function at the company responsible for identifying, securing, and/or managing relationships with organizations outside of the company (excluding customers and suppliers) that helps other key functions at the company achieve their respective goals."

提到了：搞startup的成本大大降低、遍地是风投、牛人不去华尔街工作、宣传渠道变多了、公司都不急着上市、巨额估值巨额融资。幻灯片里，我最喜欢的图是这个：

创始人做CEO，事无巨细严格把关产品质量；公司成长到一定阶段，手下人抱怨CEO管太多了；然后CEO开始放权；最后产品做歪了。到底CEO要不要管产品？管到一个什么度？如何操作？文中有回答。

文中提到了寿司之神小野二郎，那种专注毕生事业的精神。

想起了大一的寒假坐在宿舍写了三千多行SQL Server的存储过程，然后asp代码极其简洁。那个微软统治全球的年代啊！

互联网视频挑战传统电视媒体。文中讲到了BuzzFeed制作视频的方式，数据分析、快速迭代，当天拍摄当天上线。

如果其他网站也加入internet.org，流量也得走facebook的服务器，那被监控了怎么办？

有意思的观点。微软越来越开放（开源&免费）、越来越懂得利用媒体造势（比如最近的脸部识别猜年龄）；Google的搜索与广告成了以前的windows与office。大家觉得呢？

一个校园一个校园地推广；重点向大学里兄弟会、姐妹会的领导们推荐；最初的用户颜值要高，你懂的。

正文完

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