湾区日报文章第127辑

Apple 做 personal 的计算设备。按 personal 的程度排名（弱到强）：桌面电脑，笔记本电脑，iPad，手机，手表，眼镜（预测）。目前手机用户量最大，未来会不会手表与眼镜用户量超过手机？

App 开发领域的老牌公司 Readdle 分享了他们的看法。他们在 App Store 诞生以前就开发针对 iOS 的服务，后来做了40多个产品，32个失败了，1亿多人下载他们的app，团队有130多人。
App Store 刚出现的时候，基本上就是圈地运动，有太多东西可以做了；抢先做了后，定价几块钱美金，就能赚不错。后来做的人多了，大家就狂降价，甚至免费（盈利模式是向风投融资），用户都被惯坏了。App 生意越来越难做了。

收到的邮件太多，怎么办？引入“加好友”模式，设置白名单：陌生人发邮件给你，陌生人收到自动回复，陌生人得手动点击链接并手动填写邮箱确认后，你批准后，陌生人就进入白名单了，可以发邮件给你了。
网上有这种现成的服务帮你做这种白名单，搜一下就有了。

来自日本的 Shiru Cafe：学生可以“免费”用餐，只需提供姓名，专业，联系方式等个人信息。谁来买单？公司。公司付钱，获得学生的个人信息，精准投放招聘广告。
强烈反对：卖数据，不道德；而且有些公司是邪恶公司。无所谓：反正现在每个人的信息都在网上了，这些信息也不值钱。你觉得呢？你的联系方式比一杯咖啡值钱吗？

Instagram 创始人/（前）CEO：“社交媒体正处于前牛顿时代：我们知道 it works，但不知道 how it works。” 看上去是个社会学问题。

他从广播里听到招聘广告，想体验一下当Amazon仓库工人的滋味。本文详细记录了从面试、到培训、再到工作的流程，惊叹于Amazon帝国之高效、规模之大。第二天，立刻买了Amazon股票。
仓库工人有日班与夜班；日班早上6点半到晚上6点半，中间有30分钟吃午饭，以及两个15分钟可以休息。日班时薪$10.53，夜班时薪多$0.35。仓库工人经常偷东西，偷最多的是避孕套。每个工人平均每天步行13 mile（20.9公里）。有一个小时的竞争机制，最高效的2个工人，奖励$10。

1，弄一个网站，把对你不利的文章的内容复制过去，把发布时间调的很早；2，向 Google 举报你的“原创”文章被抄袭了；3，Google 搜索结果里对你不利的文章就被拿掉了。有中介专门搞这个的。
当然，有的搜索引擎公司是可以花钱贿赂里面的员工的；现在不知道还好不好使。

软银要每两三年融个$1000亿，专门投资每个领域占统治地位的巨型创业公司，每家投几亿到几十亿不等。硅谷老牌风投们都达不到这种规模。孙正义说：“我总是穿优衣库。”

十年前的大概这个时候，Google 推出 Android。在此之前很长时间，Google 一直把微软的 Windows Mobile 当成假想敌，不料iPhone横空出世。但现在Android已是全球最多人用的操作系统了。
全球 80几% 的手机是 Android 操作系统。但 Android 在美国优势没那么明显，大概50%出头市场份额。

投放广告的所有经费里，户外广告占了7%，份额不大，但增长挺快。互联网世界太拥挤了，广告效果不好；可以试一下在线下放广告牌。很多户外广告牌也弄成电子屏幕，可以动态调整广告内容。
湾区日报的 Instagram 账号正好收集了一些广告牌：）

把 Uber 前 CEO 弄下台的 Uber 投资人 Bill Gurley 的文章：Uber 最好的地方是，司机们可以灵活地决定何时、何地工作，更能决定何时不工作。人们越来越看重灵活的工作时间地点。
有多少工作可以允许你今天干2小时、明天不来上班、大后天再干5小时？传统的工作对时间地点都有比较严格的限制，这对很多人在不同人生阶段是不适用的。多数Uber司机其实也没法把Uber当成全职工作，但这是一份不错的赚外快的工作。
时间是很重要的财富。富有是指你可以有很多的选择。不一定要有钱才能有很多的选择。

以 Facebook、Google 等广告公司为代表：当代“免费”的线上服务都是数据工厂，原材料是用户自愿贡献的数据以及从第三方整合来的其他数据，产出是详细无比的用户画像。谁来买单？
用户或许知道（也或许不知道）自己贡献给这些广告公司的数据，但用户肯定不知道这些公司从第三方整合来的数据都有哪些。比如，在 Facebook 上做广告，广告商可以上传 csv 文件，比如参加过某店促销活动的所有人联系方式，你在线下的活动 Facebook 也就知道了。

他们是白俄罗斯的外包团队，根据自己的需求做了个记录工作时间的工具，没有免费试用版，直接收费。风投不是灵丹妙药，不是所有的business都需要融资的；融资后是要对别人的钱负责的，那种焦虑值得吗？

僵尸般的创业公司：看起来像人样（有融资、创业比赛有获奖、有媒体报道等），其实已死了，因为一直不增长，存在的整个生命周期里，一直都很小。本文给出一些辨别僵尸startup的信号。

很多人在年终的时候都喜欢总结一下自己在过去一年读了几本书、跑了多少公里、网购花了多少钱、去了几次星巴克之类的。本文列出了免费的工具，可以量化生活中的很多事情。
做产品的时候要跟踪关键指标，要记录一些数据，这样改进起来才有目的。人也是一样，人也是一个产品，要不断地迭代改进。

在 Snap 股价达到历史最低点时，平时很神秘、话不多、很少接受采访的 CEO 发给员工一封超长的邮件（但从公司内被泄露了出来），坦诚地承认最近公司走了弯路，给出了公司伟大复兴的计划。CEO范文一篇。
信中一再强调 Snapchat 的核心价值是要成为全世界最快的通讯方式，而不是社交网络（刻意与 Facebook、Instagram 区分开）。Snap 的竞争壁垒：1，network effects；2，economies of scale；3，品牌。
Snapchat 是熟人之间用的通讯工具，某个特定用户的25%的消息是发给同一个人；Snapchat 不是要帮你找更多朋友，而是要帮你找“好朋友”。很多广告商不理解 Snapchat，因为他们不是用户；这就要求销售人员要把广告商先转化成用户！
这封邮件有点誓师大会的意思，就像城池快被攻陷了，领导人站出来发表一番慷慨激昂的演说，可能是最后一次这样的演说了。我脑海中浮现出来的画面是 Tyrion Lannister 在 Blackwater 之战的演说。

有的投资人喜欢自己先想一些创业 idea，然后正好有人做这些 idea 了，就去投资这些人。本文就是天使投资人列出一堆创业 idea，等着有人做。他是 Firebase 联合创始人，最近开始专注做天使投资人。

很多人觉得一堆的 blockchain 项目是在为 Web 3.0 打基础、做 infrastructure，唯一的问题是顶层没有应用程序。这违反了历史发展的规律，都是先有应用、再做 infrastructure、再扩展应用，是循环迭代的过程。

做 side project 就是要尽快去做最有意思的部分；而使用 Kubernetes 的话就太杀鸡用牛刀了，除非 side project 的目的就是为了学习 Kubernetes。

分析、吐槽了 Google Flights 的网站极其糟糕的 SEO。颇有点“你学计算机的，怎么连电脑都不会修”的意思。我倒是觉得这更显得 Google 搜索结果的公正性，连自家网站都没给特殊待遇。
毫不夸张地说，Google 大部分员工是不太懂 SEO 的，毕竟大部分人又不做跟搜索相关的工作。

food for thought：编程语言是一个社区，需要大量劳动力（活人）；编程语言需要有众多第三方的库、需要有人经营社区问答问题。每出现一个新编程语言，都要消耗大量社会资源。

以 Uber 的工程团队的实践为例，阐述了项目之初写设计文档、共享文档、公开透明地让所有同事点评的好处。文中给出了前端、后台的设计文档的简单模板，可以参考一下。

很 high level 地总结了 Amazon 公司运作以及产品里的 AI 应用。仓库工人把货物放在仓库里，要进行一系列操作、把信息存进电脑方便以后取货；他们用AI省了一个步骤，改进了工作效率（乘以几十万工人）。

所谓 Architecture Astronauts（像宇航员般的软件架构师，活于臭氧层之外）：一般存活于大公司里，喜欢做抽象的架构、总是夸夸其谈、总是试图解决自己想象出来的问题，就是不写代码。

写代码、review 别人的代码、写文档、审核别人写的文档、帮助遇到困难的同事、对项目质量把关、清晰地沟通、明白做的项目与公司的business有何联系、不断想出新的项目、知道一个项目何时是终点。软技能很重要。
工程师大部分的工作时间不是在写代码。说话、写文档、思考，这些占了很多时间，而且这些一般都不出现在 job description，导致很多刚进入职场的人会因为把时间花在写代码之外而感到内疚。

肯定是 Tenderloin 了，生化危机可以实地取景了。过去三年，旧金山已经换了 300 多个路灯，因为被人尿与狗尿给腐蚀得不行了；2015年，一个路灯倒了、砸了一辆车。
Tenderloin 附近步行10分钟内，市值/估值超过$10亿的公司：Twitter、Uber、Square、Pinterest、Thumbtack、Nextdoor… 欢迎补充。街上很容易踩到人、狗的排泄物与海洛因针头。

优化转化率就两招：优化 intent（用户的动机，如成为注册用户、付费用户），或者优化 ease（减少步骤、变得好用）。网站首页一般是高intent、低ease；SEO进来的页面一般是低intent。

他是 Google Cloud 最早的 PM，待的时间几乎最长。总结了在 Google 工作的好处与还可以改进的地方，但基本上是说好话。对 Google Cloud 的业务发展超有信心，超看好的。

Mailchimp 总部在亚特兰大。2000年互联网泡沫破灭，被裁员；2001年开始邮件列表、邮件营销的 side project；2007年1万个用户时全职做；没有融资，俩创始人完全控股，各有 $21 亿。
以前分享过很多关于 Mailchimp 的文章。创始人CEO在以前的采访中提到：最后悔的事？2006年他将所有积蓄买了 Apple 股票，一股 $17；但他看了不知道哪个王八蛋写的投资的书，说是要分散风险，于是他买了一堆看似安全、但最后都亏钱的股票；还不如把钱拿出来投资自己的公司。

不错的段子：几年前某做饭食谱类的网站开始抄Snapchat的功能、让视频会过期；为了让上线时看起来欣欣向荣，就把已有的视频“复制”一份、成为会过期的视频；最后原有的视频莫名其妙地也消失了。为啥？
为了省钱，不愿意复制视频、占存储空间，会过期的视频其实是指针，指向原视频。然后都删了。用户们（老奶奶们）就很不开心。

Heroku 几年前弄了个 12 个做 web app 的最佳实践 12 Factor Apps。本文是姐妹篇：做命令行工具的 12 个最佳实践。命令行是 Heroku 的重要 UI，颇有经验。

不怪技术，都是人性。技术只是放大了人性，好的、坏的都放大了。刷手机不开心的三大原因：别人的生活总是那么美好，我好自卑；网上有太多让我生气的事情了、在网上老跟人吵架；总是分心，上瘾了。
身体健康：健康饮食、锻炼身体；帮人调节饮食习惯的、开健身房的都能赚钱。心理健康：心理咨询、控制信息的摄取、做那种很不智能的手机、禁用手机的场地，还有哪些可以赚钱的 idea？

最近 Buffer、Wistia 等公司纷纷从投资人手中买回股份，专注于稳定的盈利状态，慢慢增长，与员工 share 公司的利润。一家小公司一年赚个几千万刀算不错，但对风投来讲是彻底的失败。

CEO 范文。“I’ve decided that I’d like to spend more time with my family. Just kidding – I was fired today.”
为何挖出这个 2013 年的信？因为刚听了这个 podcast 采访：）

今年诺贝尔经济学家得主 Paul Romer 的博文：Jupyter / Python 是公开透明地分享学术成果的好工具。开源的工具就是好。商业软件 Mathematica 不好。他今年63岁，他会 Python，你呢？

不想干活的时候怎么让项目有进展？作者分享了5个小窍门，关键是如何开始工作。就像去健身房，最难的部分是“出门，然后到达健身房”。做软件项目也是，开始，进入状态，就好了。

Buffer 的营销团队十个人，今年八月份花 $9.3 万。其中 $7.3 万是员工的工资，$9千4是报销机票住宿，各种SaaS服务$3千1，付费广告$3千，招freelancer是$4千3，其他福利几百块。
员工福利：每人每月 $20 用于提升技能（如上在线课程、订杂志）；每人每年$500去参加会议；每人每年两次团建机票住宿全报销；每人每年$200花在办公室设备用于提升健康与工作效率（他们是远程办公的）。文中对他们用了哪些SaaS、在哪里买广告等都有详细记录。不错。

估计的数字：Google 在 2014 年花了 $10 亿左右，2017年是 $30 亿，2018年是 $90 亿，预计明年将是 $120 亿。Safari 是世界第二大的浏览器，仅次于 Chrome。
全球市场份额：Chrome 59.7%，Safari 14.5%。美国市场份额：Chrome 49%，Safari 31%。

其创始人 CEO 回答了这个问题：大部分收入靠搜索广告，只根据关键词进行 targeting，简单粗暴；极小的一部分收入靠 Amazon、eBay 的 affiliate。2014年开始盈利。
DuckDuckGo 成立于 2008 年。达到每天1000万搜索次数，花了7年；之后达到2000万，花了2年；之后达到3000万，不到一年。今年8月份他们刚融资了 $1000 万。搜索引擎的游戏已经结束了？看看 DuckDuckGo。小团队赚小钱，也能活得不错。

Crashlytics 设计师描述了她重新设计 Crashlytics UI 的流程。他们被 Google 收购后，界面当然要长得像 Firebase 全家桶了。

10年前的今天，他有了 Bump 的 idea（两台 iPhone 碰撞、交换名片），然后发邮件给潜在的技术合伙人；2009年被 Y Combinator 投资；后来被 Google 收购，做了广受好评的 Photos。
他2008年的邮件里提到：“有个计算机系的研究生花了30小时做了个 app，定价 $2.99，买了3万份，不错的投资”。2009年时，Y Combinator 投资了 $1.6 万（一万六千美金），团队5个人，靠着这点钱做到用户200万。

Gruntwork 创始人分享了他们存在2年的 devops 小公司是如何运作的：如何一开始就赚钱、如何招人（不用白板面试、做真项目）、如何沟通（每天在slack上异步stand up、每周1:1、每季度线下见面）

程序员的工作不是写代码，而是解决问题。找问题、想解决方案、实现解决方案。初级工程师实现解决方案，然后进化成能够想出解决方案，再高级点就能自己找问题了。

很扯淡的文章，希望大家没必要用到这个隐藏年龄的小窍门。看一个人的简历如何猜出对方的年龄？主要看学历、工作年限等信息。“不要用 aol 或 hotmail 的邮箱”，“不要写家庭住址”。

这篇长文是一系列 tweet 串起来的，这真是对当年在 Google 工作经历满满的抱怨啊。从找工作、被 low ball、埋头苦干没有全局观的垃圾产品设计，再到政治斗争、爱抢功劳的同事上司等各种吐槽。
感受一下语言风格：“Let’s call him Greg because his real name is just as vanilla. He was a smarmy, politically motivated little fella who had no intentions of ever leaving Google. He told me that. I didn’t like him from the moment I met him and the feeling was mutual.”

三个人际交往的小窍门，中心思想是 make it easy – for people to keep you in mind, to help you, and to engage with you.
约人见面的邮件里，千万别说“我时间地点很灵活，你来决定吧”，这就把任务抛给了对方，如果对方是大忙人，恐怕就不搭理你了。要给出具体时间地点，有2、3个选项，例子：“Would you like to meet over coffee at Stable Cafe between 2-4pm on Thursday or Friday?”

好的软件/互联网公司普遍都是自助式的服务，用户（或广告商）自己到网站上（或app里）注册、刷卡、自学如何操作，一条龙自助的，很少有人类员工互动（如销售、客服等）。

课堂上做笔记、课后复习的方法，所谓的 Cornell Notes。

总结了成功的SaaS公司上市前的发展轨迹：找到 product-market fit，年入$200万（ARR），然后进入T2D3阶段 – 连续两年ARR翻三倍，然后连续三年翻两倍。ARR至少$1亿，然后上市。
所谓T2D3：连续两年 triple，然后连续三年 double。

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