湾区日报文章第4辑

zookeeper基本已经成为搭建分布式系统的标配了。这篇文章介绍得还是比较详尽的。一般zookeeper用来做service registry — 比如在web app中你要访问在另一台机器上的数据库，但你不会直接把数据库机器的hostname写死到代码或配置文件中；你会让web app去联系zookeeper，问看看现在有哪台数据库的机器是健康可用的（zookeeper说的才算数）。每台机器启动后要向zookeeper注册自己：“我是数据库，我的hostname是什么”。这样的好处是，如果你数据库机器挂了，又重启了另一台不同hostname的数据库机器，web app也能及时访问到新的数据库机器。

很多人都看过了他在2005年Stanford毕业典礼的演讲，那时候他50岁，已然一代枭雄。这个1980年的视频中，他才25岁。想想看，放到现在，这就是一个1989年出生的人在演讲。小公司常常面临招人困难的情况。一个很厉害的工程师同时拿到google和你们公司的offer，不管你开多少钱，google肯定能match上的。所以用钱来吸引人，根本干不过google这样（不作恶？）的公司。这段话或许对各个正在创业中的同学们帮助： …[when you look at] why people have come to Apple, why they came originally, it certainly wasn’t for the salary. A lot of people took 50% pay cuts to work at Apple. We pay competitive salaries now, but we certainly don’t attract people on the basis of salary. We attract people on the basis of an opportunity to work your butt off, and get something done right, and sneak it out the door without getting all screwed up. And an opportunity to work with professionals that are as good as you are in other disciplines.

"user onboarding"是硅谷用得很多的词汇（像道上的黑话一样），指用户培训、让用户上手你的产品。

很多线上产品做得其实还不错，但用户不用，就是因为"onboarding"的工作没做好。这个文章介绍的几个小技巧还挺实在的，值得一读。

最近弥漫着各种在线服务下线的新闻。各种线上服务且用且珍惜。

这星期很多去参加火人节的同事纷纷回来了。各种社交网络上嗮他们上周在大沙漠穿的奇装异服、盖的奇怪的房子。

TechCrunch今天的这个相册有比较详尽的照片可以看。

写得很好的文章。里面的一个观点很有意思：“The Docker product came from a non-threatening source, a small startup (DotCloud) that was able to broadly partner across the whole industry. ” Docker依赖的cgroups技术是google先搞出来的，但秉承“敌人拥护的我们都要反对”的原则，google的技术是不受微软、facebook等公司欢迎的。所以，如果docker是由微软邪恶帝国，号称不作恶的google，或者其他什么巨无霸公司搞出的，应该是不会这么快火起来的。

Amazon是一家伟大的公司。 Google、Facebook、Twitter、LinkedIn等公司从创立开始，就一路顺风顺水地走到现在。而Amazon不同，在互联网泡沫破灭后的几年间，Amazon曾经差点破产。现在每个人都在用Amazon买东西，已经是生活的一部分了，很难想象Amazon也有曾经破产的时候。如果要长线投资的话，amazon是不错的选择。我觉得，几年后，能跟Google抗衡的不是Facebook，而是Amazon。

TechCrunch Disrupt是最近几年由Tech Crunch兴起的会议，风投、科技圈大佬们会在会上指点江山，很多创业公司也会选择在会上发布自己的产品。

今年演讲人名单阵容还不错：Mark Cuban（小牛队的老板），Ryan Hoover（最近很红的product hunt创始人），Max Levchin（Paypal创始人之一），Aaron Levie（Box的创始人），Marissa Mayer（雅虎ceo），Kevin Rose（digg创始人），Emmett Shear（刚被amazon收购的twitch的ceo），Steven Sinofsky（前微软windows部门的老大），Peter Thiel（paypal创始人之一），Evan Williams（blogger、twitter和medium的创始人）。

发行价每股$60 ~ $66。

身边很多同事摩拳擦掌地等着买阿里巴巴的股票了。大家似乎都很bullish阿里巴巴。

这确实是电信的网站：http://www.189.cn/bj/zthd/yyiphone6/

我猜有三种可能：1）电信是Apple的猪一样的队友，玩砸了；2）这一切都是Apple为9月9号发布会造的势；3）这一切都是电信自己造的势，其实iphone的照片是假的。

好的产品也要有好的宣传页面。

这个链接是对上一条链接的补充说明。

就跟读好学校的道理一样，毕业后能有一个很好的校友网络。风投也都在建自己的关系网络。

不仅仅是产品设计师，独自创业的工程师们也应该好好读一下。 "The primary job of a product designer is to drive behavior, not build functionality. You should be measuring your success in terms of the quality of the resulting behavior, not the quality of your deliverables."

周末到了，读一下长文吧。这是Andrew S. Rachleff写的。他现在Wealthfront的executive chairman，写这个长文的时候还是ceo。 Wealthfront是一个神奇的理财公司（跟互联网公司运作差不多），位于Palo Alto一不起眼的小平房。他们的工程文化极强，也是除了Quora之外又一个continuous deployment的实践者。

这是Google Ventures收集整理的很多创业相关的干货。

昨天谈到了YC和Andreessen Horowitz等风投都在建立自己的网络，就跟学校建立校友网络一样，以期各个创业公司互帮互助。Google Ventures也是。Google Ventures是我们公司的投资方之一。公司里每个员工都能登录Google Ventures建的一个论坛。它投过的所有公司的员工都能在论坛里发言，大家在里面可以分享宝贵的信息，比如抢先（或优惠）试用各自的产品，分享创业经验，免费分发原本昂贵的会议的门票等。

虽然说互联网是开放的，但搜索引擎不能搜到的（宝贵的）东西太多了。像这种小圈子的网络里的干货，并不是各种号称“分享干货”的网站所能找到的。

很好的文章，虽然很长，但值得一读。大部分的创业公司是要失败的。文中总结的理由适用于各种失败的案例。

这是旧闻了。不知道为什么最近西方的科技网站大量报道这个。

Woz在自传《iWoz》里有提到这件事情：Steve Jobs不给当年在车库里一起打天下的员工们股票，Woz就把自己的股票拿出来分给他们。作为一个工程师，我喜欢Woz更多一些。这本书是09年去上海开ICDE的时候读完的（飞机上/飞机场）。直到现在，书里提到的两个东西我还印象深刻：1）Woz他爸告诉他最好的职业是工程师，要淡泊名利，在社会里做到中间的位置就够了；2）Woz用铅笔在纸上画很漂亮的电路图，设计个人电脑。

（原链接是NYTimes的，被墙了。我打印成pdf放在这里了https://nfil.es/a/AxEzye.pdf/%EF%BC%89

看看老外怎么写Jack Ma的。

一方面，Reddit的ceo黄易山发博文，说要言论自由；另一方面，Reddit又关闭了一些subreddits（相当于论坛里的子论坛）。有人会说，这不是自相矛盾吗？

如果你是Reddit CEO，你会如何回应别人提出的质疑？

Dropbox以前的域名是getdropbox.com（现在这个域名也是指向dropbox的）。有点名气有点钱后，再买下心仪的域名。

(很多人应该知道facebook以前的域名是thefacebook.com吧？）

这里的“重要”指的是花钱。文中说现在人们在Mobile website上比在app上花的钱多（购物）。

文章提到了两点比较赞同的：1）收到营销的邮件后，点开链接去买东西，直接跳到网站上，而不是app（尽管现在deep linking也很多可以直接打开app）；2）往往是搜索后，点开网站买东西。

人们花在app上的时间，多是用在社交网络上。这或许可以解释第一条链接：Twitter推出Buy按钮

今天的TechCrunch Disrupt上，PayPal黑帮的帮主Peter Thiel在台上接受采访

他发了第一条Tweet，宣传自己的新书。
被问及PayPal为何如此成功，他说一切都是天时。2000年左右创立的公司很容易成功（注：我觉得是那段时间泡沫破灭，PayPal、Google等公司正好人才抄底。）。
展望未来，10到20年后，硅谷将是美国经济中心。

（今天正好看到这段的直播。）

看来各个社交网络都在寻求广告以外的赚钱手段。

《The Launch Pad: Inside Y Combinator》里有提到去读研究生，还不如本科毕业后就直接创业。即使创业2年失败了，你也才24岁；而创业过程中学到的东西是要比读研究生学到的多。

“独角兽”指的是估值$10亿以上的公司，因为稀罕，所以叫“独角兽”。以前有推荐过那篇著名的techcrunch独角兽文章。

这篇文章有比较新一点的数据。作者是本科生，明年才本科毕业，应该大部分人光看文章是猜不出作者年龄的。

有个朋友在选择dropbox和pinterest的offer的时候去了dropbox，主要因为dropbox的本科刚毕业的小孩比例很大，而且多是名校的（mit最多） — 这有什么好的？很多本科刚毕业的孩子是很有干劲的，学东西很快，想法比较不会有条条框框；相反，很多在著名的大公司工作多年的老员工加入startup，纯粹就是赶时髦，功利心态比较多一点，心态上对公司的ownership不是那么强，而且有众多在大公司落下的毛病（效率低，玩办公室政治，只做自己份内的工作，业余时间也不作side project、不更新自己的技术水平、放不下身段去做“没技术含量”的工作比如写javascript/css等）。

MVP也是湾区常听到的“黑话”，指minimum viable product。可能受Facebook的"Move Fast and Break Things"以及"Lean startup"的影响，一夜之间，大家都急急忙忙地推出功能单一的产品，让市场去检验，然后快速迭代。但Apple还是讲求慢工出细活的。毕竟Apple主要还是卖硬件，其他的线上服务都是为了更好地卖硬件。

ISIS放话了，大家多保重。

今天Apple的发布会万众瞩目，褒贬不一。看Apple的股价就知道，一天时间里起起落落的。

早上在公司用投影仪看了直播。新iPhone，移动支付，以及Apple Watch。作为消费者，我不是那么想买新iPhone，但我想买Apple Watch。我一般把手机放牛仔裤口袋里，大屏幕的手机拿出来放回去是很麻烦的，如果仅仅只是看看时间、看地图、查天气等。这些Apple Watch都可以做了，以后如果去跑步什么的，也不用背一个手机出去。

这是最近在看的书，是Ben Horowitz写的"The Hard Thing About Hard Things"。 Ben Horowitz就是前面介绍过的新锐风投Andreessen Horowitz里的Horowitz。书里讲了他自己做ceo的时候，如何化解各种危机，把公司从屡次要破产的边缘拉回来。里面总结的各种经验，包括招聘、开除员工、员工培训等，相当不错。当然，还有很多书可以称为“ceo教科书”，以后再介绍。

这是一个5天一轮回的迭代流程： Day 1: Understand Dig into the design problem through research, competitive review, and strategy exercises. Day 2: Diverge Rapidly develop as many solutions as possible. Day 3: Decide Choose the best ideas and hammer out a user story. Day 4: Prototype Build something quick and dirty that can be shown to users. Day 5: Validate Show the prototype to real humans (in other words, people outside your company) and learn what works and what doesn’t work. 最近我们也在实践这套流程，目前感觉还不错。

文章前面部分讲述了一个旧闻： Knight Capital因为一次失败的代码部署，损失了4.6亿。

久闻金融行业的公司系统陈旧，技术陈旧，各种流程陈旧。

每个时代都会有很多人预言这个会失败，那个会失败。多年后，预言都成了笑话。

我最喜欢的是Ev Williams的

“The way i think about all technology now is that if you’re creating something, your goal is to fulfill some human desire more easily, more conveniently.”

不知道为什么，想到了以前在学校上佛教课的时候记住的话："no craving, no suffering" — 一切痛苦的根源都是欲望。科技也都是在满足人的各种（有好有坏的）欲望，比如想懒惰，想省钱，想炫耀，想，求知欲等。

原地址是这个，但facebook被墙了，所以转成pdf放上面链接。

Facebook上大家分享的热门的书中国人多都很熟悉的，你读过下面几本？

Harry Potter series – J.K. Rowling

To Kill a Mockingbird – Harper Lee

The Lord of the Rings – JRR Tolkien

The Hobbit – JRR Tolkien

Pride and Prejudice – Jane Austen

The Holy Bible

The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy – Douglas Adams

The Hunger Games Trilogy – Suzanne Collins

The Catcher in the Rye – J.D. Salinger

The Chronicles of Narnia – C.S. Lewis

The Great Gatsby – F. Scott Fitzgerald

1984 – George Orwell

Little Women – Louisa May Alcott

Jane Eyre – Charlotte Bronte

The Stand – Stephen King

Gone with the Wind – Margaret Mitchell

Wrinkle in Time – Madeleine L’Engle

The Handmaid’s Tale – Margaret Atwood

The Lion, the Witch, and the Wardrobe – C.S. Lewis

The Alchemist – Paulo Coelho

很详尽的一篇文章，值得一读。里面卖麦片筹集启动资金的例子是经典。

这是另一篇讲“email不死”的文章。以前也推荐过一篇类似的。

坐Uber的话，不同时段价格是浮动的。

一个朋友去面试数据分析师，被问到一道面试题：Uber如何动态定价的？这篇文章可以参考。

尽管广告很讨厌，但要是没有广告，1）大部分网站们都没法可持续发展：租机器要钱，招工程师要钱，宣传要钱，租办公室要钱，投入的时间也要换成钱。2）用户没法享受大部分的免费服务，试想一下，如果gmail一个月向你收费$10，你掏钱吗？

OKR是指Objectives and Key Results。是一种来制定公司、团队、个人工作计划的方法论。这套方法是硅谷最负盛名的风头John Doerr所推崇的。他到各个公司去给talk，把这套方法引入了湾区大大小小有名的没名的公司（比如google, linkedin等）。这个文章很短，但把OKR方法的精髓都讲到了：制定的计划最后能完成70%是最好结果；完成太多，说明你计划制定得太保守；完成太少，说明计划制定得太激进。OKR不是用来衡量员工表现的方法，完成多完成少不跟奖惩挂钩。

科普一下。

毋庸置疑，现在是大牛市。

财经新闻上，都会反复问这个牛市还能撑多久，泡沫最快什么时候破灭。最近跟同事聊天，我们都感到这波泡沫在未来6到12个月内会破灭。其实谁也没有什么很solid的根据，先记下这个“预测”，几个月后再回头来看吧。

前面有讲到Digg创始人Kevin Rose再创业。现在终于知道他创的是什么业了。

他的这个新公司每3个月推出一个app，让市场检验看看。如果火了，就继续做；不火，就再做下一个app。

这篇文章写得很好。搞startup很艰难的一点是你要承担来自社会、朋友、亲人的舆论压力。大家一直问，你什么时候发大财啊，什么时候成为mark zuckerburg啊，你这个（2个人才刚开始做了1周的）东西跟（700个人做了5、6年的）dropbox比有什么优势啊。似乎大家都认为每个startup都能成功，而且都能在你告诉他们你在搞startup的下一秒钟就成功。这让我想起了一个好玩的事情。"爸爸去哪儿2"里曹格的女儿“姐姐”总是问她妈妈她现在几岁什么时候可以7岁，今天问，明天还问。她妈妈就说，你最近几天都三岁。。。这种来自社会、朋友、亲人的每天的“关心”，跟“姐姐”最近几天都三岁的情况有点像。

其实不要在意别人说什么，关注好自己做的事情就行。前几天推荐的书"The Hard Thing About Hard Things"里面也讲到这个问题：你开赛车的话，如果一直担心撞到旁边的墙，那你一定会撞到墙的；但如果你把注意力放到赛道上，那你就能很好地掌控方向。所以，把注意力放到赛道上，不要在乎旁边的墙，只有赛道才是指引你方向的。

这是来自著名风投Accel Partners的博客。

"

A startup’s brand strategy and messaging should tailor to the core psychological needs, desires and behaviors of any given audience. If you remember nothing else, remember this:

MARKETING ORGANIZATIONS MUST INCORPORATE HUMAN EMOTION IN ALL MARKETING PRACTICES, ACROSS ALL MARKETING CHANNELS. FOR STARTUPS, THIS IS EVEN MORE IMPORTANT AS THEY AIM TO BUILD EARLY ADOPTER LOYALTY AND A TRIBAL-MINDED COMMUNITY.

"

讲的东西有点像前几天提到的Ev Williams说的：

“The way i think about all technology now is that if you’re creating something, your goal is to fulfill some human desire more easily, more conveniently.” 就是要抓住用户的七情六欲。

“Square’s nosebleed valuation has been based on the fact that the company would be more than an aggregator of payment fees for small merchants, typically a low-margin business. (The company lost $100 million last year.) ”

“Square has done a lot of risky if-it-works-it’ll-be-amazing stuff,” says a person close to the company.”

“How do I create consistent content that I don’t get paid to do? I have a business to run.”

尽管每天我只推荐5篇个链接，但其实每天读的东西要比这个数量多。做这个事情看起来是很吃力不讨好的，因为很花时间（2~3小时一天）。用这个时间我可以加快自己手头其他project的进度。但长远来看，写湾区日报对个人的成长是很有帮助的 — 强迫我每天思考一点，每天多读点东西，多学点非技术类的东西。把写的东西发表出来，让大家看，也算是一种监督作用吧。多谢大家捧场！

"While the evolution of life is towards complexity, the evolution of products on mobile is towards simplicity. The inevitable path of human interface with technology is always to reduce friction and enhance human decision making. We shall see more to come." 今年互联网趋势报告也说了，现在app的功能越来越单一。很少有那种50合一大礼包式的app了。facebook把messenger拆分成一个独立的app，骂声一片。但是，很快人们就会习惯的。

这是Edmond Lau写的。前面几期也有推荐过他的文章。去年他来我们公司给talk，就是讲这个topic：what makes a good engineering culture。他总结了10条：

Optimize for iteration speed.
Push relentlessly toward automation. 去年在他的talk里，我第一次知道quora一天能部署代码50多次，当时叹为观止。
Build the right software abstractions.
Develop a focus on high code quality with code reviews. 很多时候我们写代码都是在模仿别人写的东西。如果公司里代码质量高了，新来的人就能模仿高质量的代码；如果代码一团糟，新来的人就只能模仿差代码，然后代码质量就越来越差。
Maintain a respectful work environment.
Build shared ownership of code.
Invest in automated testing.
Allot 20% time.
Build a culture of learning and continuous improvement. 这一点是关于勤写文档、勤办技术讲座的。好的工程师一般都很重视文档，而不好的工程师只注重写代码。好的文档可以为整个团队省去很多时间：如果招了新人，他们可以从读文档中去学很多东西，而不用专门安排其他工程师面对面地辅导。
Hire the best.

去小公司的一个好处是，你可以参与到定义公司工程师文化的过程中。比如你刚进去的时候，公司还没有把测试自动化，你就可以自己搭起来，变成这方面的专家；或者你刚进去的时候发现code base里有很多重复的代码，你就可以把那部分代码抽象出来，变成一个library。好的工程师文化中，公司里的每个人都会有很强的ownership，看到什么不完善的，都会主动花时间（晚上、周末、假日）去改善；当大部分人都这么有责任感了，新进来也会受到感染。

正文完

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湾区日报文章第3辑

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