湾区日报文章第113辑

Slack 是大多公司工作必需品了。但作者很反对：频繁的聊天很干扰；聊天不如邮件有组织，不如 G docs 有内容；搜索的功能不好；“假装很忙的样子”反而减少了效率；重要的事没有写成文件了。

小公司先要招适应性强的，什么岗位有需要都能立刻学习就上火线的；如资金有限，先招现在团队从事的岗位，你们已知道需要什么标准，且可以让现团队去做新的工作；在朋友网络里招人；通过博客等各种渠道自我宣传。

CEO 范文一篇。怎样的公司才算合格的二十一世纪的公司？长长久久，争取活到 22 世纪、继续创新，所谓 infinite time horizon。

Web 3.0 是对 1.0 的回归，推崇私密、反对垄断，以去中心化为思想，以区块链为手段。应该没有权力中心；用户拥有自己的数据而不是被大公司高额出售；网络攻击和数据泄露大量减少；应用可以在各种平台通用等等。

开发 iOS、Mac 上的 app，你不用太为“怎么向用户收钱”这件事操心，几个 api 调用很容易就弄好了；做 SaaS 的话，支付、收据、消费税等一堆重造轮子的琐事。

早期选的技术将会用很久很久，但技术更新换代很快，开始用时是酷炫技术，1、2年后就不酷了；测试很重要，但大家都讨厌写测试；一旦犹豫要不要招人时，那就是不需要招了。
“Hire to keep up with growth, not to generate it”
如果你开始接受风险投资了，那些风投都跟 AWS、Google Cloud 有合作，免费送你 $10 万的代金券，一年内必须得用完。为啥 AWS、Google Cloud 这么大方？他们算准了你一旦用上了，就陷进去了、难以离开，他们很快就能回本了。

现在的社交媒体是以视觉为中心的（视频、图片），podcasts 要得到关注，可以试试：制作声波图；拍成视频；创建群组培养社区；主持人在自己的社交帐号上大力推荐等。

下一个10亿用户，他们不用台式机，他们只用移动设备，看电视、支付、上课；他们不知道鼠标与键盘为何物，因为从没用过；他们不用学英语，他们用当地的语言上网，了解世界、分享当地故事。
去年全球上网人口刚刚超过 50%，还有很大成长空间。互联网的未来的三个关键词是：mobile-only、ubiquitous computing、localization。

公司不愿招初级工程师，因不愿浪费高级工程师时间来带人，且初级工程师工作很容易外包出去。但作者认为高级工程师在传道授业中可修炼功力，且初级工程师有工程背景可转去做其他非开发类的职位。
初级工程师自身也要自己寻找出路，比如参与开源项目，主动套瓷mentor等等。

“新闻偏见门”内幕长文。事件起源于，两年前 Facebook 的合同工爆料公司内部有强烈政治偏见，Trending Topics 人为打压保守倾向的媒体报道。
各界哗然，Facebook 不是一向标榜是自由言论的平台吗。两年来，Facebook 采取各种灭火行动：对上，派一队人马上华府公关；对下，放低姿态接受各界批评。甚至邀请一团共和党名流到总部参观，游说。
Facebook 已然是一个新闻大平台，逐渐取代传统媒体。传媒大亨默多克就当面威胁：“小马！要是不分一杯羹，我就去跑关系让你在美国混不下去。就像我能让Google在欧洲不好过！”

作为 VP of Eng 的作者刚休完 7 周的带薪产假。主要写了他开始产假前的工作交接是如何进行的。如果不休产假，工作时候三心二意的，效率也不高。

把十年前的失败产品 Google Wave 拿出来鞭尸：这种号称要替代 email、让通讯变得更方便的产品，如果期望一上线就有无数用户瞬间抛弃自己已有的通讯手段、瞬间采用这个新产品，结局都不会太好。
所有通讯产品的杀手级功能都是：我的其他朋友都在用。最好一开始能与其他已有的通讯工具集成，不然自立门户、从0到1、说服别人放弃已有的通讯手段是很难的。

Google 在 2017 年投资了不少小创业公司。Google 投资的公司不全是技术公司。文中对 23andMe 的描述怪怪的，为什么不直接说是 Google 创始人的前妻创办的公司？

Justin Kan 写的很详尽的到硅谷 VC firm 融资的指南。文中一再强调的讲故事的套路也适用于融资之外：世界是这样运作的；事情起了变化；世界跟以前不一样了。

那么多编程语言、框架，如何选择？该在哪里敲代码？敲完代码后怎么跑起来？一层又一层的封装（IDE、云、图形界面等）将计算机工作原理隐藏了，初学编程的人没法很自然地学习起来。

这世上想学外语的人远远多于付得起钱学的，所以Duolingo提供了一个免费学习外语的平台。而用户在学习中做的翻译，可以卖给其它公司，就是crowdsourcing模型。
创始人Luis von Ahn是CMU教授，之前做reCAPTCHA卖给了Google，也是同一个套路：用户在证明自己不是机器人的同时，也帮助识别了扫描文字，然后这些识别出来的内容再卖出去。千招会不如一招熟啊。

作者分享了远程工作四年的经验（Stripe）。主动沟通求教，就能从同事身上学到东西，就不会有被排除在外的孤独感，同样晋升之路也不会因为远程工作受阻。当然，作者所在的组有很多远程工作的同事。

听到这些话要小心了，惰性在抬头。“要不A/B测试一下？加到设置菜单里去？Facebook、Apple等大公司都这么做的，咱也这么做？这个功能以后再做？别太小众了，我们应该做给所有人用。”等等。

加拿大的Constellation，20几年来，通过不断收购小软件公司，用这些软件公司产生的现金流再去收购其它小软件公司，不参与运营，不融资，不负债，从$2500万做到$150亿。
“If Warren Buffett were 30 years old, he’d only invest in software. ”

作者是Buffer的CEO，A轮融资时套现了一点钱，就开始做天使投资。天使投资十有八九这钱是没了，但可给其它创业者带来资金以外的帮助，可通过经验分享、意见指导给创业者带来正能量，给创业公司带来正面影响。

Meetup 以包容的文化和舒适的氛围吸引人才，尤其是女性和同性恋者。但面临越来越激烈的竞争，选择于去年11月被WeWork收购。而Meetup员工与WeWork狼性文化格格不入，内部一团糟。

办公司租赁公司IWG管理的办公室面积是WeWork的5倍，但市值只有其1/8。WeWork里常年扩音器放着音乐，经常有各种活动，又允许带宠物、狗到处乱窜，真的不适合那些不喜欢闹腾的人。

开课在即的在线课程，这类时间敏感的就很适合“时间有限”的设计；断码打折的服装，这类存货稀缺的就很适合“数量有限”这招；会员独有功能，这类具有排他性优势的就用“权限有限”这招。
就像路边摊常年都在“跳楼大甩卖，倒数三天”，一周后过来看，还是“倒数三天”。

“What are you optimizing for?”个人身心灵愉悦？家庭和睦亲友融洽？财务轻松？职业前景规划？作者讲了他是如何做这个决策的。

来自 Stripe 的 SaaS 科普文章。两类 SaaS：Low-touch SaaS，向每个用户收很少的钱，用户主动上钩、不太用销售；High-touch SaaS：每个用户收很多钱，需要靠销售去忽悠。

想从付费用户降级为免费用户？线上产品们都会故意制造很多障碍（比如要先打客服电话、又常常打不通）。本文剖析了在 Dropbox 上降级为免费用户的流程，并给与了很高的正面评价。

非常适合（像我这样的）非设计师使用。字体、颜色搭配、阴影、边框、图标、按钮背景色等的建议，应用起来超简单，假装是 UI 设计师：）

作者就是著名的12个月做12家创业公司的作者。这篇2014年的文章分享他是怎么快速做MVP：产品先解决自己遇到的问题，选择自己舒服的、快糙猛的开发环境、语言、工具，简单实用的设计开发流程。
推荐看一下他的这个演讲：Turning Side Projects into Profitable Startups — 这应该是很多 maker 的梦想吧：）

Facebook 不惜一切代价追求用户增长跟用户参与，这是它的 DNA，改不了的。其北美用户很值钱，每个用户每年为FB间接贡献了$27；但北美用户已基本饱和。得千方百计留着这些值钱用户来看广告。
Facebook 收购 Protect VPN，相当于拥有了一座巨大的数据金矿，用户的上网记录一目了然，可以对这些用户精准地投放广告；还能迅速了解当前有哪些即将蹿红的 app，在这些 app 做起来之前快速收购、或者快速抄袭。

Front 的 CEO 分享了自己工作：确保资金充足、把握产品和战略、保持公司文化、招聘管理层。既是经理，又是公司门面，还是内部沟通桥梁，当没人能做决定时她就是最后拍板的人。

Paul Graham 发表于 2008 年的一个清单，他希望看到这些创业 idea 能有人来做。十年过去了，这个清单里有些 idea 确实有人做了，而且做大了；但还有一些大家仍有机会试试看的。

SEO 专家 Brian Dean 通过实例讲解做好 SEO 的几个关键步骤，很靠谱。他自己的网站 backlinko.com 就是 SEO 做得很好的一个经典案例，网站页面不多，但热门关键词的排名都很靠前。

作者在波士顿市政府工作了两年，负责将 122 个纸介质的表格与PDF表格转化成网页表单，方便市民们使用。不看这篇文章，你能想到哪些难处？“才”122个表格而已。这背后是一堆流程、支付系统、与各部门人员协调。

大公司的产品同质化很严重，既互相竞争，又要依赖对方平台。如 Google、微软、Amazon 都有与 Apple 直接竞争的产品，但又都要做 iOS app。提供平台的好处：你可以收集竞争对手在你平台上的产品的数据。

Buffer 公司内部要求营销人员所具有的技能树，知识体系有一定广度、又在个别营销渠道有所专长。文中也推荐了一些培养各技能必读的材料。推荐那些抱有“只要写好代码，就肯定有人用”的思想的人看一下。

常常会遇到同一个 app 推送来一堆消息；作者重新设计了一下 iOS 上消息推送的 UX，让同一 app 推来的消息可以折叠起来，这样 lock screen 就清爽多了。

2007年成立，现在有 5 亿多注册用户，2% 的用户付费，90% 付费用户是自己在网站或 app 里成为付费用户的、不是靠销售游说。估值 $90 亿？Dropbox 将是 YC 出来的第一家上市公司。

Candy Japan 创始人的总结报告。用了4个月、花了$3千多请人做视频广告的动画；摸索了 YouTube 复杂的、自助的广告投放系统；投放近 $1.4 万，整体还是亏钱。
文中给出了一些 CPM（每千次广告浏览）价格，从几毛钱到小几十。bitcoin.com 的 banner 的 CPM 高达 $30。热门的 crypto 资讯网站要价都不便宜；我有朋友在做 crypto hedge fund，要去某 crypto 咨询网搞个软文，对方报价 $30 万…

作者认为我们通过电子屏幕阅读的方式获取来的信息量大却不精，还消磨了我们思考的能力，麻木了我们的阅读愉悦感，扭曲了我们对时间的认知和感觉。
“I do think old, book-oriented styles of reading opened the world to me – by closing it. And new, screen-oriented styles of reading seem to have the opposite effect: They close the world to me, by opening it.”

手把手教你怎么给风投发 cold email。邮件标题控制在50字符内（不然手机屏幕上显示不出多余字符）；Pre-header 或邮件正文的前90个字符言简意赅、不要废话、直截了当地表明你很牛逼、你有啥请求。
既然你只有 90 个字符的机会了，不要说客套话，不用礼貌用语，不要在第一句话里把你的名字、你的公司的名字各重复两遍。。。你的签名、邮箱的域名就能给出你的名字、公司的名字 — 虽然大部分风投其实也不咋地，但这点智商还是有的。

二十一岁的、住在伦敦的 YouTuber：一段七、八分钟的视频，他要花九或十个小时去做研究、两小时写剧本、45分钟录影。整天对着屏幕，无法与活人交谈。
英国小学生问卷调查：小朋友们，你长大了想做什么职业？“social media/gaming” 在男孩女孩中排名第四，在男孩中排名第二，超过警察、科学家、医生等。

收入在达到一个临界点之前，钱越多越快乐；但是超过了这个点，钱就买不来快乐了，甚至越有钱越不快乐。你的这个临界点是多少钱？

作者在 Google 待了 4 年，为能升职费劲心思，工作中所做的一切都是为了能过晋升委员会这关。好好修 bug、帮同事、写高质量代码等，不能在与晋升无关的事上浪费时间。觉得没劲，就离职了。

作为资深工程师，作者分享了她的理想的上司的特点：对上，勇于进言、挑战公司问题现状；对下，自信而谦逊纳谏，为下属提供成长的环境和机会，及时give credits；严以律己，宽以待人。

风投不是你创业成功的先决条件。这里介绍的35家最终做得不错的公司，它们没有常规的种子轮融资，一开始就想办法赚钱启动。如果你没办法让$1变到$10，那你哪来的自信可以从$1百万赚到$1千万？
每个人的钱都是绿的（美金是绿色的）：早期如何融资？可以向专业投资人要钱、出让公司股份；可以在 Kickstarter 之类的平台众筹，不用出让公司股份；可以向用户要钱，一手交钱一手交货，一步到位直接盈利；可以向父母亲朋好友融资，也要出让股份 — Jeff Bezos 创业开始向家里拿了 $30 万，是父母的退休存款，这是 6% 的 Amazon。

AWS 官方博文：将 Heroku 的著名的 Twelve-Factor App 的几条最佳实践应用到 AWS 的产品上。

职场上、创投圈里会用到的7种电子邮件，收藏起来，要用的时候就像调用 api 一样。。。如何征求反馈、如何请求见面、如何介绍两人认识、如何有礼貌地持续骚扰别人、如何有礼貌地拒绝别人等。

设计“用户名”的时候应该有三种不同的东西：account id – 大数字、用来做foreign key的、用户无需知道、不能重名；login id – 用来登录的方式，用户记得住，但别公开，不能重名；public id – 公开的名字、头像等，可以重名。

定位好品牌，如Warby Parker定位在提供平价而时髦眼镜；提供远超过“实用性”的高质量产品；提供精挑细选客制化的curation产品；建立用户的社区；开实体店，既可营销又加强品牌意识。

2017年，付费订阅总收入 $45 亿、广告收入 $5.11 亿，但版权费就付了 $98 亿。7100万付费订阅用户，算上免费用户的话、月活 1.59 亿。注意：竞争对手谷歌、亚马逊、苹果都有智能音箱，这该如何是好？

正文完

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