湾区日报文章第16辑

2005年开始，从一个婚恋网站，发展成巨无霸视频分享平台，youtube走过了整整10年。这篇文章是Hank Green写的。Youtube造就了许许多多像Hank Green这样的网络视频红人。

想起一个段子（忘了哪里看过的）：当年雅虎想买Youtube，雅虎的人带着youtube的人去sunnyvale一家餐厅谈收购；后来youtube想卖给google，就带着google的人去当初雅虎的人带他们去的餐厅谈收购。有种“带着现任男友去前男友带你去的餐厅”约会的感觉：）

AeroFS的ceo的博文。对比了两个作为创业的地方：旧金山湾区与加拿大。从风险资本，交税，人才市场，客户等方面进行了分析：如果你也在选创业地点，可以用这个框架来分析看看。在美国，2014年的前9个月，旧金山湾区的公司收到了$136亿风险投资；第二名的纽约市$30亿；第三名的波士顿是$10亿。

有一些不错的观点。

每周跟某个朋友汇报盈利增长用户增长等数据，激励自己move fast。
合伙人跟结婚对象一样，你不会跟陌生人结婚吧？
最开始，能不用编程的就尽量别编程。用任何没技术含量的东西来实现mvp。

craigslist一开始只是邮件列表；product hunt一开始是用Linkydink实现的。DoorDash一开始是一个静态HTML页面。

从陌生人用户身上得到有用的反馈。熟人都喜欢讲恭维的话，别信。
如何判断你的产品是不是work？有个公式：

n = 听过你的产品的人数 x 想使用你产品的人数

n越大越好
这里有两个变量，想办法让两个变量都尽量大。

这是去年年初InfoQ对时任Twitter的VP platform engineering的Raffi Krikorian进行的采访。谈到了应对突发事件带来的流量激增的经验，他们内部的feature switch系统（叫Decider），发布新代码的流程，大数据处理，以及工程师在twitter内部的晋升之路。

这篇文章代表了一种态度：作者希望把他的startup做成像李安导演所喜欢的In-N-Out Burger，而不是做成麦当劳。In-N-Out Burger代表的是那种不上市，不拉风投，真正关心员工关心顾客的，低调，闷声发大财的企业；麦当劳代表的是那种浮躁的，风风火火的，产品质量低劣的，只关心投资人不关心顾客与员工的，高调的上市公司。现在的大环境都喜欢炒作IPO，炒作巨额融资的独角兽。我个人也比较喜欢像In-N-Out Burger或者craigslist这样不用看（贪婪的）风投的脸色，不用上市不用看（贪婪的）华尔街脸色，能自给自足的公司。
I know some of these people. They drive nice cars and live in nice houses. Some of them even fly around on private jets. But you’ve probably never heard of them. They aren’t getting written up on TechCrunch, they’re just quietly building great businesses and cashing dividends in their little corner of the internet.

作者是John Lilly，现在Greylock，以前做过Mozilla CEO。他在Apple最低谷的时候，大学刚毕业，加入apple。97年Steve Jobs回归apple的时候，公司士气其实变得更糟糕：微软“施舍”了$2.5亿给apple；谣言四起，传闻apple即将被Sun收购 — 文章对Sun的描述挺搞的：小朋友们，你们可能没听过这家叫Sun的公司；他们是开发Java的公司 …

给喜欢考古的朋友：）尤其从google以前每个月发给用户的邮件列表可以看到一些有趣的东西，比如99年招聘用的广告词：

Reasons to work for Google:

Hot technology
Cool technology
Intelligent, fun, talented, hardworking, high-energy teammates
Location, location, location! University Ave in downtown Palo Alto,

the urban center of Silicon Valley

Excellent benefits
Stock options
Casual dress atmosphere
Free snacks and drinks
An exciting place to work! Your ideas can make a difference
Millions of people will use and appreciate your software

第一条和第二条。。。冷热技术？

文章讲了他们用pair programming替代code review的经验。但pair programming一下让整个团队效率效率减半。我倒是比较喜欢独自编程、但结对code review。

Craigslist 是非典型的硅谷公司：不拉风投，不上市，不做移动端的app，网站界面20年如一日的简单粗暴，不扩张，几十号员工的公司，一年稳稳赚上亿美金；不应看任何人的眼色，也没人有资格批评它。这就是昨天说的低调的马。

全球还没用上互联网的人数远多于已经用上互联网的。你未来的用户其实都还不会上网呢。他们的第一台上网设备会是什么？智能手表？智能电视？文章给出了潜在的几个巨大的市场，都是发展中国家。十几年前淘宝刚出来的时候，对比易趣，淘宝在市场份额上差得多。马云无惧，因当时大部分中国人都还没开始上网呢。

Paul Graham难得的短文章：）列举微软，airbnb，facebook，apple，google这些公司当年不仅看起来不可能做大，而且看起来根本就是“错误”的创业想法，这些东西跟现在各种花俏的创业idea比起来是不是没劲得多？
Often the founders themselves didn’t know why their ideas were promising. They were attracted to these ideas by instinct, because they were living in the future and they sensed that something was missing. But they could not have put into words exactly how their ugly ducklings were going to grow into big, beautiful swans.

新词：Microservices。我觉得就是 service oriented architecture 的另一种表述，就是要构建一堆小的，功能单一的，stateless的，immutable的service。看完后觉得和以前推荐过的这篇【The 12 factor app: 当下构建 Web app 的最佳实践】有点大同小异。

尽管我们进入了多媒体时代（图片，视频），人与人、人与机器、机器与机器沟通交流的主要手段还是纯文本。这篇survey从短信讲起，最后有点Turing test的意思：比如发短信到某个号码，你知道回复你短信的是人还是机器（查公交班次？用短信使用搜索引擎？）？

这篇文章其实是对以前我们推荐过的这篇【未来的 App 长什么样？】的扩展：以后的app会是一个信息流，通过push notification来推送内容（像yo一样，极其简单）；所有操作都在推送来的消息上直接进行，比如转发，回短信，点赞。

"Web design is 95% typography".

看完后对网页上怎么文字排版（行距，字距），字体选择等有了更多认识。（不知道typography中文怎么翻译比较好 … ）

文章讲了现在Web UI设计趋势：用卡片的形式来展示信息，用户可在卡片内操作。结合以前分享过的文章，似乎真有这个趋势：【Facebook Cards】，【未来的 App 长什么样？】，【Apple 的经典软件 Hypercard】（复古？）等。

小牛队的老板Mark Cuban一贯是大嘴巴，他的这篇博文的观点是：2000年科技泡沫很糟糕，但至少公司都争着抢着上市去了，投资人买的股票是有地方可以卖的；现在的世道，startup都不（急着）上市，投资人买了“股票”却没地方卖，太糟糕了！

So why is this bubble far worse than the tech bubble of 2000 ?

Because the only thing worse than a market with collapsing valuations is a market with no valuations and no liquidity.

If stock in a company is worth what somebody will pay for it, what is the stock of a company worth when there is no place to sell it ?

startup界的人都很推崇facebook的"move fast and break things"。friendster反过来，先break things，然后就没然后了：由于网站过于不稳定，用户基本上无法正常上friendster（太慢！长达两年！），导致他们根本也没精力去开发新功能。
"The fact that we didn’t launch those products was a problem, but even more fundamentally, people could barely log into the website for two years," he says. "By the time Facebook and MySpace was doing those things, Friendster had lost a lot of market share in the U.S. for stability issues."
Twitter早年也有网站不稳定的问题（经常性地出现鲸鱼页面），（竟然也）幸运地走到了今天。。。

Jessica Livingston在Y Combinator大家庭里正好扮演慈母的角色：）

“文化”这个词在startup世界里出现的次数越来越多了；我们也分享过一堆“文化”的文章，比如【Airbnb 的工程文化】、【好的 startup 要有造工具的文化】、【早年Facebook高速成长的秘诀：get the culture right first!】等。

之前分享过Steven Levy写的一系列的关于google的文章。现在这一系列是讲yahoo的。有兴趣的同学可以接着看第二篇，讲yahoo与阿里巴巴千丝万缕关系的。

5个最糟收购（yahoo占了俩）：AOL + 时代华纳，broadcast.com，GeoCities，MySpace，Netscape。

5个最佳收购（google占了仨）：PayPal，Android，YouTube，DoubleClick，Zappos。

最近大家都在讨论我们是不是处在泡沫中。来看看上个世纪泡沫中发了财的人：NBA小牛队的老板Mark Cuban。他确实很有眼光，懂得吸引眼球。当年他运作broadcast.com，快速上市，快速以$57亿卖给yahoo，在泡沫破灭前套现，然后想买什么就能买什么了，比如小牛队。
Mark Cuban understood the game right from the beginning. Create a brand, be at the forefront of technology (but not too far ahead (no electric cars for him) ) get as many press releases going as possible, sell as fast as you can. He knew, probably five years in advance, that a bubble was occurring and this was the exact plan to maximize value from it.

又是一篇讨论我们是不是处于科技泡沫的文章。

一家公司估值$8亿和估值$9亿其实没什么差，但估值$10亿跟估值$9亿却是差别巨大；主要是心理上的差别，心理作用。同样，Nasdaq的3900点跟4000点也没什么差别，但5000点对于大家的心理冲击却是巨大的，相比于4900。3月2日，Nasdaq在整整十五年后，（短暂地）破了5000点。

又是一个“边开飞机边换引擎”的案例。stackoverflow团队分享了他们升级使用了4年多的物理服务器的经验。用了1.5天进行升级计划，用了4天时间肉身前往数据中心升级机器，文章最后给出的那张图应该是所有“边开飞机边换引擎”的工程师最喜闻乐见的吧：升级前后的性能对比。

如果有机会让你成为某某hot startup的第一号员工，你愿意吗？这个故事诠释了“机会是给有准备的人”这句话。这哥们原来是GE的dba。他对foursquare这个app很有兴趣，在应聘foursquare失败后，他依然为foursquare做免费客服，狂热地向陌生人推销这款app。然后他孜孜不倦地探索startup世界，最后搭上了uber。

Groupon的创始人兼ceo，2年前被开除了，离开chicago，带着老婆来到旧金山重新开始。这个app就是情景式的语音导游软件，比如以渔人的角度来介绍渔人码头。感觉这玩意很适合apple watch。

Android的手机市场会像pc市场一样产品同质竞争激烈而难获利润吗？这篇文章讨论了为何同样是富士康流水线出来的小米值得被关注，外形的设计，软件的开发等等都让小米能够“deliver a similar approach to the user experience at a lower price in a way that’s often been absent from Android so far”（这句话也是为关于小米是山寨apple的辩驳）。

以前分享了很多yc申请成功经验，屡败屡战的进入 YC 孵化器之路，如何进入Y Combinato，还有Dropbox 创始人当年的 YC 申请表等等。今天推荐的是申请yc失败经验。yc寻找的是能够“be prepared to rapid and abrupt changes affecting both the business model and the product itself. ” p.s. 我们也有yc的据信！

Sam Altman认为passion最重要。“When an entrepreneur has a project he feels passionate about, he’ll be much more likely to succeed than someone who simply launches a startup for the sake of launching one.”

Apple watch千呼万唤始出来了。这篇文章介绍了你常用的apps在watch上的应用（evernote, uber等等）。之前我们推荐过几篇文章，什么样的app会让智能手表火起来，未来的app更像yo, 移动平台的发展趋势以及technical debt，都预言了智能手机的应用。我觉得，作为iphone的辅助，watch最大的功能是notification，我们容易在iphone上错过的信息才需要watch。anyway, 检验一切预言的时刻从今天开始启动了！

这是篇鼓励女码农自信表现的文章。就像说的：“ women should feel free to be assertive if that’s their personality and let’s celebrate that instead of criticizing it, but let’s also celebrate people that display leadership by empathy and encouraging.”

这是一篇2007考古，摆事实讲道理，声讨Terry Semel任Yahoo! CEO期间多么失败，错失了google又错过了Youtube。附上前几期推荐的，Marissa Mayer复兴计划。

奥巴马算是地球上最有影响力的ceo，他的团队又是如何经营他的公众形象呢？刚刚卸任的奥巴马PR现身说法，揭秘如何造星。他有运作社交媒体的能手，在去年ellen的奥斯卡自拍以前，他的tweet是retweet数最多的。而且，奥巴马是美国第一个重视互联网的总统，之前推荐过码农帮奥巴马赢得选战，帮奥巴马筹款2.5亿的网站是如何搭建的。

为了避免人力物力的浪费，我们往往想要在实现一个product idea之前先预测是否可行。这个视频介绍了一个比customer survey更省时省力省钱的方法：fake door testing. 快速的做一个fake button，看用户会不会去点，因为用户在点击之前并不知道这个假的，所以能够很快检验用户的需求。视频中举了个例子：Polyvore集合了各个购物网站的商品，原来购物都需要点击“buy at X.com”去X网站购买，然后现在Polyvore想知道用户是不是比较想要直接在本网站购买。在做这个浩大工程之前，他们先进行快速的fake door testing：在原来“buy at X.com”的按钮下面加了一个“add to cart”，然后观察两个button的点击率。最后他们发现，两个点击率并没有明显差别，ok，那表示用户对于是不是直接在本网站购物没有明显的偏好，那就不必要浪费人力去做统合所有购物网站的浩大工程了。这个方法用24小时的数据就可以快速得出结论。 tips: 1. put the fake door on the right wall. 2. don’t put an unpleasant surprise behind the fake door. 3. don’t build fakes door to places you don’t want to go

每个startup有自己的文化，哲学，步调。82年出生的印度人Ruchi Sanghvi是Facebook的第一个女工程师，后来跟老公Aditya Agarwal cofound一个公司卖给Dropbox，两人进入Dropbox做vp。她认为Dropbox就是追求细节追求质量的公司，所以不适用Facebook的“move fast and break things”理念。不要鹦鹉学舌，“The best way to achieve success, is to set aside your biases and come up with new solutions.”

这是来自yelp的经验分享。任何startup一开始只有1、2个工程师，一坨代码，所有代码跑在一台机器上，数据库/web server都放在一台机器上。这就是所谓的monolithic architecture（每个公司都有各自的称呼，比如twitter是mono-rail，yelp是yelp-main，意思都一样）。发展到几十个工程师的时候，网站也应该有一定的访问量了，就得考虑转型到service oriented architecture，有利于整个系统的性能（horizontal scale），也有利于有效地分工协作。

北京有地青（地下室青年），硅谷有库青（车库青年）。想当年库青建立壮大了Apple, Google，现如今硅谷高昂的生活成本让穷困的年轻人不得已成为库青。“This is a tale of two valleys.” 之前推荐过，睡在公交车上的硅谷人。

2013年，美国65岁以上的人口59%是网民，而且随着老龄化问题越来越严重，老年网民的数量会越来越大。因此，apps也要迎接老龄化。不过这个问题在中国会发生的晚一些。老龄化已是现实社会的一大挑战，也早晚一天是互联网世界必须面对的问题。文中给出了对于网页设计迎合老年人的几个愿景，比如大字体、少链接、大按钮、别放弹出窗口等等：

a site with simple resizable text + photos with links clearly differentiated in some way (maybe links are at the bottom or in a clearly delineated box)
or a site with text and photos and no links
no pop-ups, no overlaid ads, no bait-and-switch links
easy and big scroll buttons
maybe two-steps needed to leave the page

这篇文章的作者在2014年进入了这两个孵化器，以founder的角度对二者进行了比较。"YC is elite. 500 is scrappy". 500注重培养: distribution, community, physical coworking with batch mates, hustlers mentality; YC则关注：growth, partners, elite network, brand/access.

BuzzFeed是全世界最大的新闻集合站，旨在创造能够引起共鸣病毒式传播的内容。这篇文章介绍了BuzzFeed如何通过“custom ad units that blur content with advertising”，创造平均1.5%-2%甚至高达4%-5%广告点击率的。

华尔街迫切追求短期投资收益，与硅谷甘于等待长期回报的冲突。“Innovation comes from long-term thinking and iterative execution.”这篇文章Reid Hoffman反驳了投行家要求Ebay卖掉Paypal的言论，12年来二者相得益彰。目前，Paypal30％的交易数量和交易额都来自Ebay.

Groupon一推出就有无数的抄袭者，在这样恶劣的竞争环境中存活下来很不容易。2008年Groupon成立的第一年还能在CTO的公寓party，第二年员工扩张到300人，第三年5000，现在10000。这篇文章介绍了Groupon实现快速扩张的几个方法，其中用邮件列表进行内容推送是groupon启动起来的重要手段（与craigslist发家有点类似），又一个证明email不死、email有很大市场的例子。 What made Groupon work?

Providing a good、 tailored experience，
Going local，
A focus on email，
Getting to the market fast，
Offers that spread，
Making businesses like them。

就像很多公司/产品要kill email一样，越来越有一种趋势似乎是要kill url（比如：分享按钮免去了复制粘贴输入url的必要，浏览器地址栏隐藏域名之后冗长的路径，等）。URL跟互联网的各种协议（比如email）一样优美实用，因为它是纯文本的唯一标示某种东西的命名方式，URLs are the true names of the web！URL不只是给人看的，也是机器（各种可穿戴设备？）、程序间通讯的一种强大的词汇。

靠用户口口相传拉来的用户，粘性比做广告拉来的用户要高。所以网站/app为了快速增长用户，都要有referral的机制。本文是心理学和营销学大师Robert Cialdini介绍的referral program的技巧：让用户知道他们不是一个人；（假装）跟他们同类；先有付出（Paypal给钱，Dropbox送存储空间）；循序渐进索取；成为权威；凸显稀缺性。

Social Proof: Show your audience they’re not crazy because 1000 other people are doing it too.
Liking: People say yes to people they’re similar to. Be less you and more like Robert Cialdini.
Reciprocity: Give first and expect a favor in return.
Commitment: Getting people to commit to something small first helps getting them to say yes to the big question. Will you marry me?
Authority: When Peep Laja speaks on conversion, people listen.

6. Scarcity: You pull into a shopping mall and there is 1 spot left in the front and you’re going to have to park a 10 minute walk if you don’t get this spot. It’s you and 1 other car racing for it. That’s scarcity.

应景昨天google宣布要下线google code。本文对sourceforge黑得漂亮！“When coders started new open source projects, they typically did so on a rather geeky and sometimes unreliable internet site called SourceForge.” 即使微软有codeplex，google有code，两家都最终转向了github。
github有900万注册用户，月访问人数2000万，全球前100访问量最大的网站 — 对于一个不是google分站，不是通俗新闻娱乐类的网站，很厉害了。

这篇文章有个有意思的观点：寻找好的startups，不是看钱流向哪里，而是看好的人流向了哪里。看一个公司的founders是不是靠谱，就看他们以前的同事／员工是否愿意再追随左右，还有看他们的hiring plan。这篇文章介绍了，能够招到好人的几个共同特点：能够引起共鸣的产品、引人入胜的公司文化、当然还要有上升潜力的期权。

Meerkat现在炙手可热。只要你在twitter上follow一些当红公司的ceo/founder，他们很多都是Meerkat的用户，都在用这个app视频直播他们的见闻。Meerkat现在仍十分依赖twitter，比如你要用twitter账号登陆Meerkat才能看视频直播。碰巧twitter最近收购了Periscope，也是提供类似于Meerkat的直播服务。然后Twitter理所当然地要对Meerkat进行一些限制。

Yammer的前CTO Adam Pisoni的文章，关于公司内部如何推动变革。群体都是不喜欢改变的，尤其是大的群体。比如一个300人的公司，明天你告诉大家把聊天工具从Hipchat换成Slack，也会有各种不情愿。 When you try to scale change, you end up fighting two opposing forces: standardization and local optimization. Standards can be both explicit, like performance management systems or central HR systems. Or they can be implicit, passed down from prior torch bearers through phrases like, “This is the way we’ve always done it.” Local optimization, on the other hand, can be a sign of either a healthy empowered workforce or a dysfunctional feudal system.

Pebble Time在Kickstarter上的筹款已经$1800多万了，相当于又拉了一轮风投！这轮筹款还有12天才结束，疯了。Pebble的众筹在Apple上周的发布会之后，翻倍增长，感谢Apple教育了智能手表市场！

你会买Apple Watch还是Pebble？相比于Apple Watch，Pebble电量十足（能用一周），跨平台（Android/iOS），而且便宜。

作者Steve Yegge是google的工程师，著名博主。这篇原本只是要在google内部分享的博文，强烈批评了google短视的一面，尤其是没有像Amazon、facebook那样将产品做成平台，开放api。举了Google+为例，上线的时候根本没有提供api–连给内部员工用的api都没有。他这篇文章发在Google+上，本意是只想让Google内部员工看到，但他忘了关掉public了。。。于是就流传了出来。大家都在学steve jobs，预测用户喜欢什么，做那种用户想不到的最后又想用的产品。 "The problem is that we are trying to predict what people want and deliver it for them… You can’t do that. Not really. Not reliably. There have been precious few people in the world, over the entire history of computing, who have been able to do it reliably. Steve Jobs was one of them. We don’t have a Steve Jobs here. I’m sorry, but we don’t." 顺便提一句，他的js2-mode在emacs圈内广泛被使用，我可能就是几年前找emacs javascript mode的时候，进入他博客的。

正文完

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湾区日报文章第15辑

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2015/02/26 第152期

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2015/03/05 第154期

2015/03/09 第155期

2015/03/10 第156期

2015/03/11 第157期

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