湾区日报文章第47辑

Buffer的员工在各地的年薪样本：英国，税前$9万税后$6.4万；旧金山，税前$9万税后$6万；克罗地亚，税前$9.2万税后$4.1万；南非，税前$10万税后$6.7万。苛政猛于虎也！
运营管理一个分布在全球各地的团队是很复杂的，光处理这些工资、税收、会计等事情就够头疼的了。对了，在美国工作的各位，都陆续收到去年的W-2了吧？

开发工具/infra类的开源项目（比如编程框架，package management等）极大地推动了整个互联网产业的发展，但大多数项目却得到（相对）很少的赞助（时间+钱）。
有极少数的（优秀的）开源项目是有得到大公司支持，或者得到风投的支持而成立公司。但大部分都是凭借个人兴趣爱好维护的。文章后面开源项目开发者的各种吐槽值得看一下：“竟然很多已经很赚钱的大大小小的公司提出各种不合理的请求，要免费占用我个人时间；如果我回复不及时，或者没有批准他们很烂的pull request，我就被看作是个混蛋” －－有些人太过分了，别人的时间就不是时间；强占别人的时间，就是谋财害命。

Sam Altman 的短文：创业早期，还留不住用户的时候（用户都是看一眼就不再回来用了），千万别急着搞 growth hacking。
最开始的关键指标只有一个：有没有一个用户，哪怕只有一个，真心爱我们的产品？

从2014年初开始做，投入大量工程师时间。有那么多现成的NoSQL，为什么自己造轮子？当公司高速发展了5年，市面上各种付费／免费的方案都满足不了业务上的需求，只能自己做。

文章阐述了小团队的好处：减小沟通障碍，快速做决策，容易上下一心。Instagram卖了$10亿时有13个员工；Whatsapp卖了$190亿时有55个员工。
做一个没有意义又很无聊有很容易招恨的对比：今天收盘后，Twitter市值$130亿，员工4000人；Box市值$13亿，员工数1250；Dropbox估值$100亿，员工近2000人。

很有意思的经验总结。作者借了场地，用尽多种办法拉来若干学员；开了几次课，来听课的人很少（2，3个）。开发者们应多尝试教别人编程的活动，自己也能学到很多东西的（教学相长）。
让我想起了以前读研究生做TA的时候，被安排了早上8点带 tutorial（SQL编程之类的），好几次都只有1，2个学生来听课（其实我自己也有一次睡过头了）。。

1）开源替代品多，开源代码贡献者都是活雷锋，肯干活又不拿钱；2）开发者们都喜欢自己造轮子；3）大公司为他们的开发生态系统（苹果，谷歌，微软）做了足够多的工具了，拼不过他们。

这句话是他说的："我们这一代人里，最聪明的那些都在想方设法让别人点击网上的广告。That sucks。"

MetaFilter创始人／Blogger早期员工 Matt Haughey回顾20年前首次接触互联网，用一晚上时间自学html并上传自制的网页到大学服务器上。
很多人在90年代末都尝试做网页。做网页这件事很容易，难的是想不明白做完网页后，这些网页要放到哪里才能让地球另一端的人用浏览器访问。大学生（研究型的大学）比较好办一点，每个学生都有一个账号，可以在学校服务器上放自己的个人页面。

A轮融资，每股＄1；B轮，＄13.34；C轮，＄59.24；D轮，＄12.89；E轮，＄4。

几条来自Tim O’Reilly的人生建议。钱是你前往目的地的燃料；在人生路途中，当然要留意钱够不够，就像开车要留意是否该加油了；但好的人生，当然不是加油站之旅。
Tim O’Reilly 创办的出版社出的书，每个程序员都至少读过那么几本，而且都记得封面上那些奇怪的动物。

就像平板电脑这种东西一样，很多人都想拥有一台GoPro相机，但问题是，很少人会持续更新到最新的型号。

2008年的文章，思路不错：作为SaaS公司的37signals，写博客内容营销；博客的内容通过广告，卖精选文章集合而成的书，办与博文相关的会议等，几年下来赚了＄76.5万。

6个SaaS创业公司的milestones：开始有回头客，开始有几个（非亲朋好友的）付费用户，有了几百个付费用户，收支平衡，cash flow positive，profitable。

人人都是产品经理－－雅虎篇。线上媒体有三种用户：读者，内容生产者，以及广告商。好的线上媒体应该这三种用户都是同一拨人：读者可以发布内容，内容也能成为付费广告。如此说来，雅虎没用好Tumblr。

非常 opinionated 的文章。要做 App 就做桌面／手机的 native app。做 Web App？那就别坏了浏览器的使用习惯：前进，后退，收藏，刷新。都怪Javascript！

历经Google，facebook与square仨公司的Gokul Rajaram描述了一个公司里做困难的决策的框架：SPADE（Setting，People，Alternatives，Decide，Explain）
一个决策必须有一个owner；不需要团队里每个人都同意，但每个人的意见都是owner做最后决定的参考，采纳不采纳，采纳谁的意见，由owner决定。

Heroku前CTO总结的在Heroku工作的人在公司里做事的准则。有很多条我都很想打印出来做成海报贴墙上。
"Intuition-driven balances data-driven" "Decision-making via ownership, not consensus or authority" "Strong opinions, weakly held"

The Deck是针对设计／技术类网站的广告平台。他们提供的广告格式比较简洁，比AdSense之类的用户体验要好很多；他们规定放来自The Deck的广告的网站每个页面最多只能放一个广告。

一篇给程序员的职场与人生建议。在公司里写程序最终目的无非是增加公司盈利或者减少开销（节省时间）。工作是为了生活，但生活不是为了工作。人生的快乐往往来自工作以外的东西，往往是用工作赚的钱来支撑的。

采访了Tinder的创始人Sean Rad，他的父母，以及公司里的员工。非常多八卦。洛杉矶的创业圈看着非常肉欲横流啊：Tinder ＋ Snapchat。
Tinder创始人Sean Rad是俩伊朗移民的儿子，是富二代。从USC辍学创业。他在洛杉矶有49个cousins！他喜欢用Snapchat发sext。目前单身。早上6点起床，在床上处理邮件1小时，然后去锻炼。喜欢读人物传记。他非常歧视女员工，公然羞辱女员工。办公室里每天充满了哭泣与咆哮。
在2012年夏天，他们用了23天开发了Tinder的第一个版本；到大学兄弟会里拉用户。美其名曰试用自家产品的办公室恋情。

作者研究了很多面试相关的书与各种文章，总结了好的员工应具有的品质（最重要的品质是team player），并列出了一长串的面试问题（俗称 behavioral questions）。

伊朗知名博主在博客鼎盛的年头因言获罪；从监狱出来后，发现变天了：Facebook之流已经打败了各种个人博客；他很不爽。本文认为Facebook变成一站式的服务，同一个UI能聚合各种内容；比10年前每天刷几十种不同ui的网站要好。

里面提到了一种现象：有几种不同的网页设计，你内心已经默许要选择其中一个特定的设计了；然后你赶时髦做A/B testing，然后结果必然是你钟意的那种设计胜出。

讨论如何有效地对Monolithic apps做continuous delivery：代码模块化，对其他模块的依赖要嘛是二进制代码级的要嘛是microservice级别的。

一个故事－－在做Freelancer的时候做了个自己用的会计软件（web app）；他老婆也是Freelancer，用了这个软件；推荐给其他做Freelancer的朋友用；开始向朋友们收费，然后成立公司。

很多创业公司都找一些（没用的）关键指标，然后通过各种方法让这些没用的关键指标变得好看，然后骗媒体骗风投骗用户。日活跃用户数是很常用的一个没用的关键指标
应该定义一下你的产品的核心功能，看多少用户真正用到了这个核心功能。一些Android app在没有用户干预的情况下在后台自动运行，这也算是一个"活跃用户"了－－这类伎俩很常见哦。

大多数人一年也就旅游1，2次。计划旅游行程的网站／app要不天天广告狂轰滥炸，到了用户需要用的时候，压根就想不起你的产品。这也难怪priceline每年花$20亿在Google上做广告。
以前分享过一篇类似的 “旅游行程安排的网站是最常见的差的创业 idea”。

说明他们已经有钱了（或卖了前一家公司，或及早卖了点自己的股份），不用再为钱而工作，他们有更大的野心，可以潇洒拒绝来自大公司的巨额收购的offer。
文章最后举了几个例子：Twitter拒绝了facebook的收购，现在市值是当时收购价的26倍；facebook拒绝了雅虎的收购，如今市值是收购价135倍；也有玩砸了的，Groupon拒了Google的收购，现在市值是收购价1／3。

他是Facebook几个创始人在哈佛的学长，05年的时候在亚马逊工作，想搞一下startup。收到来自facebook的recruiter的邮件，他不认为facebook是一家正式的公司：这网站我三天就能写出来了，也不想给比自己年轻的学弟打工（尽管当时他才24岁）。
后来加入fb因为：1，Facebook photos上线，他自认为想不出这样的idea；2，哈佛的几个好友都要从微软辞职而加入fb；3，去fb面试，觉得那帮人很靠谱。创业团队招人难，这故事给创业团队的启示？

他的上一家公司融资过程中，谈了150家风投，每遇到40家说no后就能遇到一家说yes的。本文总结了好的投资人的特点与差劲的投资人的特点。

嘲讽了这么一种人：喜欢高谈阔论把人绕晕（如善于创造复杂的术语，容易情绪激动地辩论某编程语言是解决问题的灵丹妙药），误导别人以为他们是软件架构专家，但实际动手能力极差（如不善于debug，不太会用git）。

不管是线上产品还是实体的产品，很多都太复杂太多功能太多选项太多个性化定制太难用。好的产品是以结果为导向的，而不是堆砌功能。大部分用户只想要结果，不想动手操作

一个 iOS app 独立开发者的故事，写得很真实，公开了下载量与收入$$。不是那种一上线就立刻火了的案例。折腾了一年半，尝试了不同收费模式，才小火了一把。最关键是要摆正心态，对成功有符合自己现实情况的定义

来自Sketch的设计师的talk。很实用的建议：consistency很重要（跟写code一样）；不要让“容易写code实现”限制了设计的灵感；不断迭代。

2016年是他在伯克利教书的40周年，即将退休。为人类贡献了一大批在学术圈与工业界都十分优秀的计算机科学家与工程师，以及RISC／RAID／NOW。

在2015年，Google Play的app下载量比Apple的App Store多100%；但App Store的盈利比Google Play多70%。对app开发者／创业公司们有什么启示？

缩写 FANG 指代的是 $FB，$AMZN，$NFLX 与 $GOOG 这四个2015年超常发挥的股票。它们背后的公司都把持着各自领域的入口。
Facebook 控制了用户发现有趣的文章／新闻的入口（中国除外）；Amazon 控制了用户网上购物的入口（中国除外）；Netflix 控制了用户发现并观看在线影视剧的入口（美国以及少数国家）；Google 控制了用户发现其他一切信息的入口（中国除外）。
Facebook 最初是哈佛学生社交的入口；Amazon最初是发现书籍的入口（在实体书店找不到的书可以在Amazon找到）；Netflix最初是发现（并租）影视剧DVD的入口（在实体dvd店找不到的片儿可以在netflix找到）；Google一直都是发现各种信息的入口。

不要事无巨细都用尽全力去辩论去争取去撕破脸。不重要的事情就意思一下，重要才去花时间花精力。来自Zuckerberg大学时的TA，FB早期员工Boz的文章。

文章作者是每个程序员都很熟悉的 curl 的开发者。他收到一个女用户的来信，指控他黑了她的Instagram账号；理由是，她看到Instagram后面有感谢 curl 的信息，顺藤摸瓜找到了他的邮箱。我的天啊！

穷，主要是思想上的穷。作者以自身经历（穷移民家庭，斯坦福毕业，创业）解释了所谓的 mindset inequality。同样是创业，穷人出身的创始人的观念与中产阶级或富家出身的观念相比，有更多的精神枷锁。
1，穷人出身的，家里灌输的思想：我们普通人家不用太成功，你都已经斯坦福了，这样就可以了；富人家庭出身的灌输的思想是，"只要你相信的，你就能办得到"；这两种人去同时创业，效果如何？2，穷人出身的从小时间不值钱，长大后宁可花时间去做琐事，也不愿意花钱来省时间。3，穷人出身而创业会有负罪感，"把你辛苦培养到斯坦福毕业，家里指望你找份安全高薪稳定的工作，你竟然创业"，太不孝了。

Twitter联合创始人Biz的文章。小八卦：08年某天，他看到用户增长的图，发现星期三有1百万新用户注册，惊了。为啥星期三这么给力？因为星期三Twitter的网站竟然顺利运行了24小时没有挂掉。。

本文描述了当今互联网公司上线新功能很强大流行 pattern：Feature Toggles（有的地方叫 Feature Switch），功能开关。上线了新代码，但代码是在 if 语句块里，由一个功能开关控制着。你可以控制让多少百分比的用户用这个功能，可以简单a/b testing等。

人们买车是为了出行方便，但一辆车平均有95%的时间是停着的。美国停车位的数量是车的数量的4倍。停车位浪费空间，找停车位浪费时间。终结停车问题？共享经济打车app ＋自动驾驶－－把人送到目的地后不用找停车位，在外面继续跑。

作者描述了自己在育碧的10年。厌倦了大团队低效的沟通以及每个个体都只是螺丝钉。做游戏需要创意，乐在其中的人是想多一点ownership，能自主做决定能掌控多一些东西（技术性的＋非技术性的）

计算机系统是一个栈，最底层是硬件，上面是操作系统，再上面是各种应用，一个应用之上还能再有更多应用。大公司都会想：基于我现有的产品，再做上层应用，很容易的事情。可惜最后都失败了。
云计算平台基于虚拟机技术；VMware是虚拟机专家，不就是基于虚拟机的云计算吗？社交网络基于用户关系图谱，基于大数据；Google有一堆gmail用户关系，有用户搜索数据，不就是做一个Google＋吗？任何SaaS都是数据库之上的应用，Oracle是数据库专家，不就是克隆一个Salesforce吗？都不太成功。选择做什么比怎么去做要重要得多，也难得多。

这是一家 email first 的创业公司。每天早上发一封总结新闻的邮件，现在有上百万订阅者，奥巴马夫人与奥普拉都是订阅者。俩创始人04年读本科，毕业后在NBC工作，后来又成为室友。开始创业时的积蓄只够活2个月。

互联网公司俗套的实践：standup。每天上班第一件事，小组成员站成一圈，每个人陈述一遍昨天干了啥今天要干啥遇到啥困难等，就像宗教仪式一样；实践下来，形式主义的成分比较大。

他们给David Guetta的新专辑搭的宣传造势的网站。使用 Amazon 的 Lambda，API Gateway 与 CloudFront，所谓 serverless （无后台化）。

作者被Medium以及Svbtle的Terms of Service恶心到了，极力鼓吹博主们应该掌控自己的命运，自己去租主机架设博客。第三方博客平台靠不住，哪天突然关门了或者到处作恶滥用你创造的内容什么的。

正文完

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2016/01/16 第461期

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