湾区日报文章第41辑

文中列举6个征兆，底特律（泛指传统汽车制造业）根本干不过硅谷（广义的硅谷，不局限于地域上的硅谷，软件／互联网产业）。Apple做出的车的人车交互界面会是怎样的？

Diane Greene 也是 VMware 前 ceo，又一创始人被公司开除的案例。当年她与他老公以及他老公的学生创办 VMware。
读这篇笔记有点像在看8，90年代经典电视剧一样，毕竟经历过VMware很火的年代。当年我准备 qual exam 时很喜欢的paper DISCO 就是 VMware 的原型，后来paper的几个 coauthor 创办了 VMware。另一篇与VMware有关的讲VMware ESX内存管理的paper 的作者毕业论文后来成了操作系统教科书上的 lottery scheduling。

这是 Paul Graham 为他太太正名的文章。他强调 Y Combinator 不是他的 one-man show，其实他太太功劳最大，不应该被忽略。
想起一个类似的（出处忘了）：Flickr 俩创始人 Caterina Fake 与 Stewart Butterfield 曾是夫妻。去见风投的时候，风投那帮混蛋把 Steward Butterfield 拉到一旁说：以后过来开会，不要带家属过来。Steward Butterfield 很愤怒，尼玛我老婆对公司的付出不少于任何人！

又一个论证 The future is already here — it’s just not very evenly distributed.
这个观点是【The next big thing往往看起来像玩具】的姐妹篇。

来自 Fast Company 的精彩的长篇采访报道，关于 Facebook 的过去，现在，与未来。Mark 最喜欢的游戏是“文明”，而Oculus现在的ceo曾是“文明”的开发者之一。

很不错的 talk，不局限于 Swift，他讲了不少软件工程通用的思想。"Writing code is easy, but reading is not." 技术都有消亡的一天，唯有思想可以永恒。
重构与重写的区别？重构不用改 unit test，而重写需要。鼓励 incremental change。而 unit test 让每次 change 有信心。他说 private function 不需要 unit test，只有 public function 才需要，你们同意吗？

Ben Horowitz 写的书评，大力推荐这本出自 Intel 前 CEO Andy Grove 的经典管理书。总结书中要点，结合自己的感悟，也讲到自己与 Andy 的几次互动。
A manager’s output = the output of his organization + the output of the neighboring organizations under his influence.
对于同一本书，两种情况：1）没有读过这本书，但花十分钟读了关于这本书的好的书评；2）用几天时间通读这本书。哪种情况下对书的理解更透彻？

神秘／无广告的社交网络 Ello 目前有几百万用户－到底是多少？“不能告诉你，但一直在增长”。那以后如何赚钱？“用户可以在 Ello 上开小店，然后 Ello 收取手续费，类似 eBay”。

文章讲了两个故事，说明 “你不能决定手中的牌，但你能决定出牌的方式”。第一个故事是夫妻俩低成本创业，成了后来的 Banana Republic；第二个故事是书／电影 Moneyball 的那个故事
Moneyball 讲得是奥克兰职业棒球队没钱，但通过数据分析招便宜但有潜质的黑马球员，一举成为大联盟中的强队。看完有点想玩一把足球经理？

会是文章描述的那样吗？拭目以待。共享经济发展到极致，用意念进行人机交互，物联网无处不在，全球化是真的全球化，虚拟现实成为现实。

阅读是一个人成长进而成熟的重要途径。很多人可以一天累积几个小时消化社交媒体里没营养的碎片信息，却总抱怨没时间阅读。“稍后再读”类的app不是迫使你去阅读长文的灵丹妙药，很多人收藏了一堆文章都不会去读。
"What has become exceedingly scarce (and therefore, valuable) is the physical, emotional, attentional, and mental capability to sit quietly and direct focused attention for sustained periods of time."
作者在文中一开始提到他在2014年在Pocket里读了1百万字的文章，相当于22本书－－其实如果你每天读湾区日报推荐的5篇里的2篇或3篇文章，一年也能读超过1百万字：）

TripAdvisor是订机票旅馆餐厅的网站／app，用户可以点评旅馆餐厅；而AppStore是用来下载／点评app的地方；用户竟然在AppStore的TripAdvisor页面点评旅馆餐厅！
用户的生活经历／教育背景／价值观差别很大，对产品的认知与使用习惯差别当然也很大，经常会让做产品的人吃惊。正如文章标题所说，Living in different worlds！
有空去 App Store 看不同的 app 的用户 review 很有意思。有的 app 明显是水军 review 的，每个字你都认识，但连成一句话语法不通；有的 app 的 reviewer 显然刚学会上网不久；看过一个社交类的app的review，用户抱怨说这个app的登出按钮不好找，因为他每次用完app都要登出，这样比较省电。。。

Yammer联合创始人／前CTO分享如何当领导，如何打造高效的工程团队。
“As a leader, your goal should always be to build structures and processes that don’t depend on you and ideally don’t need you. ”

可以当作通俗的利用 iOS 9 新功能的开发教程。 Spotlight Search integration, Universal Links, and 3D Touch。

买很多东西，其实都是买一种感受／体验（成就感，开心，放松等），比如游戏，名牌包，音乐会门票，书等。所以要抓住消费者的七情六欲。
"Any sort of software — or writing, or music, or video, or clothing, or anything else — has never been purchased for its intrinsic value but rather because of what it did for the buyer — how it made them feel (informed, happy, relaxed, etc.)."

13个工程师，做横跨8个不同平台的产品（web, mac, windows, iphone, ipad, android, android tablet & apple watch）。跨平台重用代码，员工推荐新员工，投资大量精力做工具，数据分析用户反馈，少开会多做事。

来自Facebook联合创始人／Asana CEO Dustin Moskovitz 的建议。同一家公司在不同阶段差别很大，作为个体，加入不同阶段的公司体验也很不一样。文中的表格总结不错。

2010年，Google推出第一个用户可以互动的doodle：Pac-Man。但有个bug：如果用户使用firefox并安装了某特定插件，该doodle背景音乐自动响个不停。
谁的错？firefox的错？Google的错？firefox那个插件的作者的错？用户的错？还是复杂的web技术的错？

信息量挺大的。怎么成为google第20号员工，读书时候的课外活动（学校辩论队的），如何从工程师转作产品，如何创建APM项目，业余爱好，Yahoo的改变，该加入大公司还是小公司等。
当年她去面试 Google 的时候，被放鸽子了；那一天 Google 创始人去拉风投（KPCB），由于公司员工不多，所以都跟去了，所以就没人面试她，办公室管理员让她第二天再来－－ hmm，这种公司靠谱吗？
关于是加入大公司还是小公司的回答，这个建议挺不错的：Did things that I wasn’t quite ready for yet, which pushed me further than where I was today

吐槽了这种伪科学的现象：在把代码部署到production前跑测试，然后某个unit test挂了；没有改代码，再跑一次，成功了；然后假装没看见之前测试挂了，直接部署到production …

为回应与支持Groupon新CEO写的稳定军心的文章，真性情的被公司开除的创始人兼前CEO Andrew Mason从自己的角度出发，也写了一篇力挺Groupon的文章，但怎么看都不那么积极正面 …
“雅虎和微软都有了新的CEO，人们看到了希望，因为人们都希望这两家公司成功。而Groupon换了CEO，人们没看到希望，大家都希望这家公司失败。”
"Why am I writing this? Even though I have no relationship with the company anymore, I’m still a shareholder, and I’m still somewhat responsible for its existence on earth, so of course I want it to do well."

Groupon前COO Rich Williams 成为了该公司的 CEO。这家曾经是“增长最快的创业公司”上市时发行价$20，现在$2.72。新CEO特作此文，澄清来自市场／媒体／用户的误解。满分100，该作文能打几分？

来自Y Combinator的Kevin Hale的很实用的建议，举了不少实例（正面反面例子都有）。每页幻灯片的字不要太多，字体要超大；每页表达一个idea就好，不要把几个idea挤在一页里。
"Make it legible. Make it simple. Make it obvious."

尤其在小公司，没那么多管理的岗位让员工去“晋升”。员工就得在公司内部主动地找职责以外的活干，去创造管理的机会，如果公司制度是比较开明的话，顺理成章就“晋升”了。

Optimizely创始人把在帮奥巴马竞选总统过程中掌握的A/B testing技术作为创业 idea。请教练教创始人作管理，懂得放权，招销售要快要不拘一格，招聘是首要任务。

了解更多airbnb早年的创业历程，很励志。谈谈airbnb上线的盛况吧？其实airbnb上线了好几次，上线后没人关注，那就再上线一次。俩创始人各自用负债$3万的信用卡支撑自己的公司。
他父母叮嘱他，一定得找一份带health insurance的正规工作。他告诉父母，他在创业。其实，失业与创业的界限不是那么明显。创业前他没管过人；管比自己老的人是很奇怪的体验。airbnb总部的办公室装修得很漂亮，他认为这是airbnb的核心竞争力之一。
"One thing I learned is, big ideas sound stupid in the beginning. I’ve always heard that if your idea is any good there is no problem with sharing it because people will dismiss it. Many ideas come from solving your own problem which aren’t life changing problems — but these ideas could potentially become life changing ideas."

他的博客在程序员里名气很大，读者甚多。当他与另一个知名博主Jeff Atwood一起做出 Stack Overflow 时，上线当天直接把自己博客数万忠实读者变成种子用户。
文中提到的 Prosumer 的概念 — 内容网站、线上社区的用户有两种，产生内容的（producer）与读内容的（consumer）；死忠用户一般既是producer，也是consumer，把俩单词和在一起，便是prosumer。专注于培养 prosumer，整个线上社区就有活力。

他早上一般5:30起床，花一小时处理邮件，然后去骑自行车锻炼身体；8点到9点间到公司，基本一天都在开会；争取在晚上6点之前下班回家陪小孩吃饭，给他们讲故事哄他们睡觉，然后继续工作到12点。
在 Paypal 的时候，他与 Elon Musk 在选择公司技术平台上有很大分歧。Musk 坚持用 Windows NT，而他坚持用 Linux。后来两人扳手腕决胜负。尽管 Musk 扳手腕赢了，但 Paypal 还是继续用 Linux：）

这德国三兄弟发家的套路是，硅谷什么东西火，他们就抄什么；快速做大，快速卖给硅谷正牌的原创公司。有的抄成功（eBay，Groupon），有的没抄成功（Airbnb）。但最终肯定是赚到钱了。
他们自称是builder，不是innovator。赚钱后华丽转身做风投，投资专门山寨硅谷公司的那些欧洲公司－－他们仿佛看到了年轻时候的自己：）

吐槽了科技媒体的小编们都是胡说八道，预言了这个公司会失败，那个公司很糟糕。后来这些公司都让他们失望了。如果你在创业，尽量避免这些门外汉制造的噪音。

很长的文章，Google甚至把此文放到了他们上市的S1里。怎么判断什么是evil的东西？Sergey决定啥是evil啥就是evil。谈了当时刚上线的gmail扫描用户邮件的问题；谈了如何杜绝恶意SEO的网站等。
花花公子的人物专访都很长，质量很高。Amazon里能找到合集出版成册的采访：马丁路德金，比尔盖茨，乔布斯，Jeff Bezos，Bob Dylan，拳王阿里，Mark Cuban等。基本涵盖了每个时代的风云人物。

文章作者是上线第一个版本的Windows当时的产品经理。当年Windows似乎是个烂项目，之前已有两三个该项目的PM灰溜溜离去，作者接手的第一周，负责工程的经理也走了：“这是变相开除我吧？”
"My first thought was that this was Bill’s clever way to fire me; give me a project that others had failed on and that would give him good grounds to let me go."

这是1995年的批判web给互联网泼脏水的文章，这20年来，这篇文章都要时不时被拉出来鞭尸批判一下。文中指出的web的问题很多今天已经解决得不错了（比如在线支付），有的依然存在。
"Lacking editors, reviewers or critics, the Internet has become a wasteland of unfiltered data. You don’t know what to ignore and what’s worth reading."

投资人不是光给钱就行了，也要肩负起指导没经验的创业者的责任，纠正他们做得不好的地方。文章列出一些常见的没经验的创业者犯的错误。

风投都喜欢有网络效应的互联网产品，所以每家去融资的创业公司都声称自己的产品有network effects。文章澄清了一些经常与network effect混淆的概念。#农民企业家转行做风投进城防骗指南# ：）

这是2010年Elon Musk自己写的，反击媒体及前妻的不实控诉。相比同样纸面身价的人，他个人生活算很节俭的了。虽然他有私人飞机，但不是为炫耀，而是真的有用：09年全年飞行500小时，200次商务行程。
离婚大战那段时间正好也是 Tesla 与 SpaceX 最艰难的时候，他大部分现金都烧进这俩公司了。离婚官司中他得支付双方的律师费$400万。他醒着的时候非工作时间都在陪小孩。
写这篇文章真是被逼无奈啊："Given the choice, I’d rather stick a fork in my hand than write about my personal life."

他们把公司里做数据分析的那个组称作 product science。简单介绍了一些工具，比如 go/sql（所有公司里有曾在google工作过的员工，都有go link？），介绍了几个产品功能背后的设计原理。
他们在公司内部使用 Medium 的高亮文字的功能实现投票的功能－听起来很奇怪的应用。。。

对W3C的 Web Components 有不错的概述。杂草丛生（或是百花齐放？）的 web 开发，还得有个标准才行啊。

大麻在美国大规模合法化（药用+娱乐用）只是时间问题，就像同性结婚一样。美国多数成年人都有吸食大麻的经历，包括总统以及总统候选人，也都不避嫌，多数情况下都可以大方分享第一次吸食的经历。
大麻界的Uber，大麻界的Yelp，各种周边产品如雨后春笋般出现。英语里有几百个单词指代“大麻”，常用的有Marijuana，pot，weeds等。

2007年的文章。时时刻刻在线的互联网用户，信息过载。当网民们意识到得给自己“减负”了，该从何减起？取消关注某些社交账号？彻底停用某个社交媒体？卸载某些app？
2007年的时候尚且如此，2017年该怎么办？

这几天 Slack 都不太稳定，尤其昨天彻底挂掉了很长时间，确实给6万多个团队／超过1百万日活用户的工作带来不小的影响。但Slack在Twitter上与用户的及时／风趣／人性化的沟通，不仅一定程度化解用户的不满，取得用户的理解，还比往日粉丝数增长了7倍。

这是 500 Startups 的俩创始人在感恩节之际写的感恩文章，回首创办这个创业加速器的5年。这几年风投／创业加速器雨后春笋般诞生，他们本身就是一种创业。

面试完后自我感觉良好，但还是被拒了。领悟到面试的时候最好回答 "specific, applied experience"（经历，实践），而不是 "general, abstract knowledge" （理论）。
When being interviewed, we must make sure that when asked to speak in specifics, we answer in specifics.

标题是HubSpot的联合创始人Dharmesh Shah的对待人生与创业的信条。1）做最重要的事；2）对其他所有事说 no；3）犹豫不决时，参见第2条。文中针对如何说 no，给出了实用的建议。
湾区日报这个博客也是只做一件很简单的事，每天5篇文章，所以对其他所有请求／其他问题的回答多是 "no, thanks"。

总结得不错。用户增长潜力强，"A Must Have Product"，很强的网络效应，用户留存率高，Gross margin高等。其实成功的互联网公司不一定要同时具备所有这些特点。

Google的HR部门对公司内部180+个团队进行研究后，总结的成功团队的5个特点。其中 "Psychological safety" 这个特点最重要：你敢在你的团队里问“傻”问题而不用感到有压力？你敢在团队其他成员面前“示弱”吗（比如自己犯错误后及时承认错误）？如果是一个和谐的高效团队，大家就不会在乎“没面子”这件事，为了维护个人“面子”而进行的各种掩饰，大大降低团队的工作效率。

每个月交电话费／有线电视费／上网费，似乎是天经地义的事情。那人们对待网上付费订阅的态度呢？未来应该也会觉得付费订阅线上服务是正常的事情（Amazon Prime，Netflix，Youtube等）。
Amazon Prime这种模式在未来各大互联网巨头里应该会比较流行，付费订阅就可以享用大礼包的服务（视频，购物，音乐，云存储等）。

聊天界面成为 UI 设计趋势的讨论。有点复古的感觉，比如互联网早期的MUD游戏，用telnet上BBS，脑力劳动者熟悉的命令行界面等。

“lose the battle but win the war” －－ battle指一个具体的创业 idea，war指创业这件事甚至是整个人生。

正文完

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