湾区日报文章第36辑

如果是靠风投的几个 partner 民主投票的话，Oculus、WhatsApp、Airbnb、Uber 或 DropBox 这些公司根本拉不到钱的。要是一家公司让很多人都很看好，这时候去投资就已经太晚了。
给创业者的启示是，搞定风投机构里的某个 partner 就行了：）

很多工程师之外的岗位，现在大部分公司还是依赖“纯聊天”来面试的。而文中给出了很实用的面试 recruiters 的方法：坐一起过实际过一遍其他工程师求职者的简历、当场用电脑在网上找3个牛逼iOS工程师的github、当场看他们发过的三封骚扰工程师的邮件等。
文中还讲到一个有意思的招 recruiters 的方法：自己公司的工程师每天都要收到一堆外面的 recruiter 的骚扰信，你就让你们工程师回复那些 recruiters：“我现在不想换工作。但我们公司在招 recruiters，你有兴趣吗？”

看上去拥有顶级配置（连续创业者、a16z、KPCB投资、互联网女皇Mary Meeker是董事会成员之一）的硬件创业公司Quirky前几天宣布破产。Quirky东西做得太杂，都是浅尝辄止。
文中拿 GoPro 来对比 Quirky。GoPro 产品种类非常少，但不断迭代，做到极致。东西做杂了对品牌很不好，别人一提起你的公司名字，都想不起你是做啥的。
When you look across the Quirky product line, you’re left with one fundamental feeling: confusion. A good company builds one product, learns from its customers, and iterates to make that product exceptional.

文章介绍了 iOS 上在 Newsstand 里的 app 与其他 app 的不同之处。Newsstand 里的 app 其实也是一个独立完整的 app，只不过是被埋藏在 Newsstand 文件夹里面、不容易被用户发现罢了。。。
当时开始做湾区日报 for iOS 的时候，我也一度考虑过要不要把湾区日报放到 Newsstand 里。后来问了自己一个问题：上一次我去读 Newsstand 里的报纸、杂志是什么时候？hmm，好像是几年前吧。。

只有原标题才能表达出那种感情色彩：）独角兽文化是这个浮躁的、急功近利的社会的缩影，投资人、创业者都想走捷径，轻视脚踏实地，吹捧“一夜成功”。
文章大篇幅引用的那篇在Medium上很火爆的“如何减肥”的文章，很贴切地给浮躁的创业圈上了一课：）没有随随便便的成功，你要脚踏实地，你要有耐心。
"You realize that it’s not about hitting a goal weight, or lifting a weight. It’s about being able to wait. Waiting, being patient, and trusting that life will slowly inch along and things will eventually get better. After all, change takes time."

指的是Atari的ET外星人游戏。上世纪70年代Atari开创了家庭电玩产业与个人电脑产业。青年乔布斯曾是Atari的员工；青年比尔盖茨的微软也为Atari主机写Basic编译器。
1982年斯皮尔伯格的ET外星人电影叫好又叫座；Atari希望能在当年圣诞节前做出ET外星人的游戏。时间紧、任务急，从开始想idea到游戏投入生产只有5周时间。在Atari已经单枪匹马、以一己之力做出2款百万销量游戏的程序员Howard Scott Warshaw再次担起重担，一个人，5星期，交货。但是，由于实在太仓促，这款游戏没有预期的好。数百万套卡带滞销，只能运往新墨西哥垃圾掩埋场处理掉。Atari走向灭亡（不是单单这款ET外星人游戏，还有其他原因）。
ET外星人游戏惨败后，Howard Scott Warshaw黯然离开 Atari，转行不做程序员了。换了许多工作后，他现在愉快地从事着（专门针对硅谷从业人员的）心理质询师的工作。
2014年，Atari的ET外星人游戏的卡带、以及其他Atari的滞销游戏卡带在新墨西哥垃圾掩埋场出土，极有历史意义。
Atari的历史地位一直被低估。硅谷今天的工程师文化、工程师在公司里地位高、科技公司轻松的工作氛围、科技公司里休闲的着装，都是源自Atari。
其实，我是看了纪录片 Atari: Game Over 后，才找出这个文章的：）值得一看，Netflix 上有。

最近几年的规律：偶数年份，Apple推出以纯数字命名的版本，展示自己牛逼的设计；奇数年份，推出S版，展示自己工程上的卓越。每年都有新型号，但每两年的型号长得（几乎）一样。
在两年时间内推出两款长得一样的手机，有足够长的时间加深市场对这种标志性机型的印象，强化辨识度。
今年 iPhone 6s 的广告语是：“The Only Thing That’s Changed Is Everything”。3D touch 看上去真不错，各种很 fancy 的应用。

在手机能做（几乎）任何事情的时代，只做单一功能的硬件产品，是有很大风险的。GoPro卖的不是相机，它卖的是使用相机的体验：滑雪、跳伞、冲浪的美好回忆。
品牌营销，讲故事的能力。就像 The Fortune Cookie Principle 这本书里说的，Steve Jobs卖给我们的不是多少MB的MP3播放器，而是把1000首歌放入口袋的故事；他并不是卖给我们视频通讯的软件，而是卖给我们能跟家里的老人面对面对话的故事。

2014年，37signals把公司名改成Basecamp，全力专注于Basecamp这款产品。因为太忙了，变更网站首页时没有A/B测试，直接把用户注册表单拿掉，直到几个月后才发现用户转化率大大降低。

最近两天，除了Medium的融资外，还有Thumbtack的巨额融资一举估值$13亿。Thumbtack是美国版的58同城。本文是创始人（07年本科毕业）所写，回顾过去，展望未来。
这种 marketplace 的平台都得解决先有鸡先有蛋的问题。Thumbtack最开始只专注于为服务提供者（供给方，如管道工人、babysitter等）做个人网页，当服务提供者用他们的平台的多了，他们就把需要服务的客户（需求方）引入这个平台。于是供给、需求就都有了，这就是【先成为工具，再成为网络】。

这里的 build 指的是 CI （Continuous Integration）。文章计算分析了一下每次CI的build慢1分钟，折合成浪费的工程师时间、再折合成浪费的美金：$8000每人每年!
本文假设公司每年花在一个程序员身上的钱是 $25 万 — 各种苛捐杂税、免费饮料午餐、保险、办公室场地、设备等加在一起，开公司也不容易。也假设了每个程序员每天跑 20 次 CI（我觉得这个数字有点偏大）。

这是Twitter内部做开发者工具的领导，在今年 @ Scale 的 talk 的文字加强版。介绍了Twitter内部（凌乱）的开发环境的进化史以及一些小八卦，宣传了投资开发工具的必要性。
2006年，Jack Dorsey本来要用Python、C与OCaml做Twitter，但他们招了个Rails的代码贡献者，于是就用Ruby on Rails了。2008年，只有9个工程师的Twitter收购了一个使用Java的5人搜索技术公司，5人比9人没有少多少，所以Java被大量使用了；同年，Scala也在Twitter内使用，因为用Ruby的人认为它长得像Ruby；用Java的人认为它长得像Java；用Haskell的人认为它长得像Haskell。
文章给出的这个公式挺不错的（具体解释看原文）：

投入一定数量的工程师来做开发工具、致力于提高团队其他工程师的工作效率。这种开发工具的工程师不能太多人，除非你公司的产品也是开发工具；也不能太少人，不然你投资力度不够大。

Mobile web访问人数多，但停留时间少；手机用户大部分时间都花在 app 里。对做产品的启示：移动网站是商店橱窗，是吸引用户的入口；让用户下载并使用你的app，就像把用户吸引进商店。商店里（app）里才是真正为用户创造价值（并赚钱）的地方。

Medium刚刚完成新一轮融资。本文是刚刚参与本轮投资的 Google Ventures 的 M.G. Siegler 谈论他对 Medium 的看法。
没错，Medium 是被很多人山寨。但是，界面你可以抄袭、名字你可以抄袭，但这个写作平台上的高素质的人组成的社区、与高质量的内容，你是抄不来的 — 而这些东西不是一年、两年能搞定的。你得先有一个CEO/创始人做了 Blogger 卖给 Google，再做一个 Twitter 弄上市，用个人能力、用实际行动直接、间接说服同样高素质的人（名风投、名CEO、各种名人）来到这个平台，同时还要有十几年将近二十年建设内容平台的经验，组织专业的编辑团队孵化优质内容以作为榜样，再吸引更多优秀的内容到这个平台上。而且，还得用不同寻常的方法来管理公司，确保公司里的团队虽然小，但都是能以一当百的杰出人才。于是，你才能有一个 Medium 这样的东西。

做风投如果赔钱的项目不够多（Loss Ratios），就表示你不够冒险 — 当然也不是说赔钱的项目越多越好。原文底下的评论挺有意思的，推荐大家也读一下（可见该博客读者群体质量不错）。

Google是印钞机，因为它知道你的 intention：你搜什么就表明你要什么、它就给你展示相应的广告。收藏夹也是能揣测你的 intention 的东西：稍后再读、Pinterest等都是收藏夹。
文章分析得挺到位的。点评了各种收藏夹类的 app（pinterest、pocket、instapaper等），总结了三大收藏夹的 use case（稍后再读、收藏菜谱、婚礼策划），大部分有一定规模的app都有收藏夹功能。收藏夹代表的是将来时。

“做出用户想不到的功能并且改变了他们的使用习惯”。文章举了 iPhone 为例，用户调查中用户最想要的是电池寿命、更大的屏幕；而Apple给用户的是3D touch、Touch ID等喜闻乐见的功能。
Improvements which are not asked for but which change behavior suggest that the product is valued because it changes the buyer.
这样的文章其实得注明：高难度动作，请勿模仿。有多少人模仿了后，做了用户想不到、而且也不想用的功能。。。

Wealthfront的工程师写的。在不同课程项目中重用代码、扩展以前写的代码，学会写模块化的、可维护的代码；有效沟通（文档写作、演讲）；做课程外的 side projects。
文章讲得最后一点很有共鸣：在学校里容易有一种“突击”的心态，比如一学期不上课、考前突击复习考试；课程作业用1、2天通宵熬夜做完；赶 paper 的 deadline等。而公司里有一定规模的项目一般都要至少几星期、几个月才能做完，悠着点，不能一开始就百米冲刺的速度来跑马拉松。

工作中你都要跟你直接领导（或直接下属）定期（一般是每周或每两周）进行 1 on 1，俩人聊个半小时、1小时的，回顾过去展望未来加深感情。而本文提议的是不同部门同级别同事间的 1 on 1。
这种不同部门同事间的 1 on 1能让不同的工种的人互相学习、有 empathy、互相尊重对方的工作、一起产生好的 idea，而不是那种不分青红皂白就鄙视某某工种的人没技术含量、只会吹牛、没用。

访问速度本身是一种网站重要的用户体验。这篇超长文是给非技术人员讲解网站速度优化的很好的入门材料。

非常有演义色彩的文章，帮我们回顾了社交网站的简史：各种收购、与拒绝收购；在市面上已经有各种社交网站的情况下（Friendster、MySpace、Orkut）、似乎再做一个社交网站也没多大意义 — 然后Facebook出现了。
收购与反收购，有人做对了，有人做错了：03年，Friendster拒绝了还没上市的Google的$3千万收购；05年2月，MySpace拒绝收购Facebook（Mark开价$7千5百万）；05年秋天，MySpace自己开价$7.5亿要买Facebook，被拒；06年8月，Google投资MySpace 9个亿；07年Facebook拒绝微软的$150亿收购。

PC时代的微软、互联网时代的Google（也是后PC时代）、移动互联网时代的Facebook。人们用PC，是有动机、有需求才用（搜索、办公）；人们玩手机，是无所事事的时候用（聊天、刷东西）– 大多数人无所事事的时间比正经要做点什么事的时间长得多，所以顺应移动互联网潮流的公司会越做越好，比如facebook。

湾区很多公司（可能是除了少数几家大公司外）都用 JIRA 来做项目管理、跟踪bug。本文对比了JIRA与同类产品 Fogbugz。JIRA比较晚进入市场，却后来居上越做越好。做JIRA的公司atlassian估计也快上市了。

蟑螂的绰号是小强，生命力极其顽强；恐龙已死绝，蟑螂千秋万代活到现在。全民创业的时代，独角兽会一只一只死掉，只有蟑螂才能存活：不挑食、节俭、低调、广积粮、缓称王。想想也有道理。

很不错的 idea。比如Google的广告盈利 = impressions X 点击率 X 每点击一次赚的钱。把这样的简化等式写在白板上，每次开会、讨论问题、做决策，都要围绕着如何提高等号右边各项

给非技术人员描述一下啥是 Github：Github是Facebook for code；做Github CEO最大的挑战是：半数员工远程办公；从去年性骚扰事件得到的教训：从创业一开始就要以人为本。

全球访问量前50名的网站 imgur 的工程师总结的经验，很实用：任何东西都加 limit、重试（exponential back-off）、watchdog processes、health checks、冗余、用久经时间考验的工具（不要盲目追求酷炫的新技术）。
我来补充一条：所有与外部第三方API的通讯，都要尽量robust，一定要有监控/警报（请求次数、异常次数、95th percentile访问时间等）。因为第三方API是你没法控制的，不要因为别的公司机器挂了而导致你家的网站也挂了。

ZeroMQ项目的发起人总结的 — 大部分都适用于线上社区建设的。最后一条在开源软件世界里还挺不错的：默认信任所有人、默认相信所有人都不傻、默认相信没有白痴提问，营造快乐和谐积极向上的社区

他观察到，大多数时候“正确”的人一般都不固执，能接受新观点、新想法，敢于推翻自己已经形成的观点。大多数时候“错误”的人往往一根筋。
我觉得，那些大多数时候“正确”的人自信、能力强，敢于承认错误、敢于接受新思想；大多数时候“错误”的人往往自卑、没自信、爱面子，容易为了反对而反对，没勇气改变、没勇气承认错误、改正错误，于是一直错下去。

是那些抱怨app付费升级的人！事情起因：Twitter的非官方客户端app Tweetbot 4向所有用户收费$4.99，包括原来老版本的用户。用户们纷纷抱怨。本文为Tweetbot团队鸣不平、为独立开发者鸣不平。
Tweetbot的设计师在twitter上反击抱怨的用户 — 5分钟做好的咖啡、10分钟喝完，$4.95（你们经常买）；做了8个月、能用好几年的app（指Tweetbot）， $4.99（你们不买就算了还抱怨）。Tweetbot背后是一个3人的小团队，很不容易。
文中举的对比例子很不错：假设你的公司靠做网站为生。客户花了钱请你们做完了网站；一段时间后，那个客户又回来要求你加功能，这些功能需要3个人做8个月。请问，客户应该免费升级、还是需要付钱？回到Tweetbot的例子，人家3个人做了8个月的升级版，用户需要免费升级app、还是需要付钱？
对Tweetbot、对Tweetbot背后的3人小团队表示强烈支持的多是makers（程序员、设计师等实际动手做东西的人）。只有makers才能与makers产生共鸣、才有同理心。抱怨的、想吃免费午餐的，一般不是makers，他们本来也不对社会产生什么价值，所以不理解、也不支持对社会产生价值的人。

在 Facebook 专注核心用户体验、同时开放API让第三方开发者做其他非核心功能的时候，Myspace 投入大量人力自己做各种非核心功能；Myspace是“如何赶走用户”的活教材。

现实生活中是不是常常会遇到这种人：口口声声说将来要创业、却不知不觉在原来的大公司里连续待了N多年、也没见动静？他们其实是有大野心的，只是比较偏向于短期利益。

开始创业，创始人需要有 ego（自信、无畏）；但要创建一个好的可持续发展的好公司，创始人需要谦卑。当公司成长起来后，好的公司的好的创始人会在好事发生时说“我们”、在坏事发生时说“我”。

有良心的风投、进行的有良心的创业者与投资人关系的讨论。创业公司一旦开始拿投资人的钱了，一有机会就会不断拿，上瘾了，停不下来；然后为投资人、而不是为用户做产品、彻底利益驱动。
他提到的 “independent business” 有意思：如果你是用户，你知道一家公司是 independent business，他们不打算上市、不打算卖给其他邪恶公司（自行填空任何员工数大于1万人的公司），你会比较信任这样的公司吗？还是你会比较信任一堆风投、时刻准备卖身（给其他邪恶公司）的公司？

采访了一些Evernote的员工与前员工。2012年，Evernote估值$10亿并作出一副上市在即的样子。到了2015年，裁员18%、关30%的全球办公室、“总部某层楼空荡如鬼城”。
几个Evernote前员工认为该公司把精力都投入到了没用的地方、而忽略了核心的做笔记的产品、忽略了把免费用户转化成付费用户。Evernote产品太多、太杂，热衷于做新功能，虽然容易上新闻头条，但啥都做啥都做不好。盈利堪忧，这就不能上市了，一上市大家就知道你在裸泳了。
Evernote最近当然也在省钱。除了裁员外，现在员工的福利也有所缩减：取消员工两周一次的家政服务（！！）、员工全额报销到海外办公室工作三周要严格控制了、取消报销电动车充电的费用、吃的质量似乎也下降了。还有可能把今年的开发者大会取消。
其实Evernote的主要问题是内部、外部的期望都太高了，导致了不专心，光追求一些能制造新闻头条的东西。如果这是一家30人、估值$1亿的公司，只有一个产品，会不会比现在更赚钱、更早上市？估值$10亿是个很大的负担，就像以前农民起义最早称王的都是最早被干掉的。

公司是人运营的、产品是人做的，人总是有运气不好的时候、也有犯错误的时候。但很多创业公司（的创始人、高层）有坏消息，就一律向员工、投资人等隐瞒 — 隐瞒到什么时候呢？隐瞒到公司倒闭，这样就再也不用隐瞒了：）

BuzzFeed早期也很依赖Google作为流量入口。有段时间Google误判BuzzFeed页面里有恶意代码，对BuzzFeed的页面在搜索结果里的排名进行惩罚。BuzzFeed“被迫”转战社交网络。
听一个同事讲的：当年他一个失误，他们公司网站的robots.txt拒绝所有搜索引擎索引，导致那个季度访问量巨幅下降。不幸的是，那是他们公司刚上市的第一个季度。。。

Adam D’Angelo自己在Quora上回答了这个问题。答案很短，但对打算创业的（尤其是技术人员）很有借鉴意义：4个人，每周60小时，至少9个月，上线Quora最初的版本。
Adam D’Angelo一开始已经做了一个prototype。一共4个人，前后9个月。其中两个做满9个月，1个人后来加入做满7个月，剩下的1人最后加入后做满4个月。
有人会问，不就一个Quora的网站吗？至于做那么长时间（9个月）吗？其实在9个月里，他们还做了很多 infrastructure 方面的东西，为以后的快速迭代打好基础；他们也花了一些时间招聘、注册域名、成立公司、找办公地点等琐事。
Adam D’Angelo在24岁的时候从 Facebook CTO 的岗位上卸任；25岁的时候开始做 Quora。

创业公司还有其他更重要的事情需要去操心的。很多人一看到竞争对手在社交网络上嘚瑟（各种炫耀、各种好消息），就慌了阵脚了。

非常实用的 life hacking 文章：用一下午的时间做一些小任务，旨在准备灾难发生时的应急措施、保障人身安全、保护数据、存钱省钱、健康、增进家人朋友感情、省时间等。
保障人身安全：给烟雾探测器换一副新电池、检查车险有没有过期；保护数据：重设密码、删除不用的app、备份数据；省钱：打电话给信用卡公司威胁他们你要取消信用卡，然后他们一般会给你免今年年费（哈哈）；应急措施：准备72小时干粮与水、设想一下地震火灾了你该怎么办；增进家人朋友感情：打电话给你妈、发邮件给好友问你好吗；省时间：关掉手机上没用的push notification、取消订阅不必要的邮件列表。

Jeff Jordan的经验之谈。他是a16z的partner、前OpenTable CEO、前eBay高管。用户增长放缓是"oh, shit" moment（"aha moment"的对立面？），就应该不惜一切手段找出根本原因，是自身原因、还是外部因素（合作方、竞争对手等）？

移动互联网时代，App Store、微博打赏、微信红包等把用户训练得比较不排斥支付一点小钱去买软件、买虚拟物品。文章提议在浏览器集成支付系统，优质网站不靠广告存活，而是直接向用户收取极少的浏览费用，通过浏览器支付。
HTTP code里的402就是 payment required。浏览器能集成搜索引擎，为啥不能集成支付系统？有人会说愿意掏钱的用户不多啊，网站发不了财的啊。不是所有网站都想赚大钱的；很多网站的管理员只是本职工作外、凭借兴趣爱好管理网站，只要能让网站的维护成本降低一些就够了（租机器、买域名、时间成本等）。

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曾经想过这个问题：桌面电脑有“点击鼠标右键”这个动作，手机上有类似的吗？iPhone 6s的3D touch就是“鼠标右键”，而且更厉害。这篇博文是很不错的3D touch开发的入门教程。

a16z 的 partner、Hotmail第13号员工 Scott Weiss 回顾、反思自己的职业生涯与家庭生活，对如何平衡工作与家庭有不错的见解。
很多人白天工作很累、说了很多话，回到家后就懒得跟家里人说话。特别在我们这个行业，即使跟家人在一起，也常常要查工作邮件，这样很不好，人在心不在。最好是每天能有固定时间跟家人在一起，关闭一切通讯工具，比如完整地、安心地一起吃晚餐。

文章介绍了人员配置、发展、都做了哪些东西。Facebook上有3.3亿用户使用"See Translation"按钮。Siri+Magic同款的Facebook M背后有真人在调教，智能人工与人工智能一起努力：）

本文有感于最近Tweetbot4向新老用户收费而引起用户的各种抱怨。除了极少数游戏外，付费app根本赚不了钱。大部分的app最好只是你的线上业务的一部分、一个入口而已，别指望靠app收费能养家糊口。
对Apple来说，app的意义在于用极低的价格（或者免费下载）拴住用户，让用户买iPhone（apple大部分收入来自卖硬件）；对Google来说，app的意义在于卖广告。对提供平台的apple和google来说是很不错的生意，对app开发者来说，很难把付费app当做稳定的收入来源 — 每天维持很高的下载量是很难的。

直邮广告（Direct Mail）就是通过邮电局寄信、寄明信片，速度很慢。为啥互联网公司会考虑这种看上去“落伍”的营销渠道？精确地址定位、寄送到不常上网的潜在用户家里、可能比线上广告更便宜。
房地产类的服务、各种快递类的服务、家政类的服务、各种O2O类服务（反正你们都已经在烧钱了，对吧？哈哈）都可以试试看。

Paul Graham在07年写的文章。恰好今天微软发布新产品，拿出来感受一下。看到这篇文章的人一般有两种不同反应：1）瞎说，微软活的好好的；2）这已经不是新闻，没必要一说再说。
其实 Paul Graham 的真正意思是：上个世纪末，所有公司都小心翼翼地避免跟微软直接竞争（包括上市前的google），能低调的尽量低调，别引起微软的注意；现在时代不同了，不用畏惧来自微软（等大公司）的竞争，大家勇敢出来创业吧。
不知道在其他地方会不会有这种现象：我觉得很久没见过以Windows作为操作系统的电脑了。湾区科技公司基本上一水的Mac（或Linux）；比较人性的公司会问新员工要用Mac还是PC、比较粗暴的直接默认就扔给你Mac。当然，科技公司不代表整个社会，Windows在桌面电脑市场占有率还是占统治地位的，只是桌面电脑这个市场不太增长了罢了。

正文完

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湾区日报文章第35辑

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