湾区日报文章第24辑

迁移的理由之一："We received some significant Google Credits, which helps us cut cost at this early stage."

Your brand is the sum of every single experience a person has with your company — online and offline.

千万别把开发任务外包给其他公司，即使你不会编程。可以找一个技术性cofounder，或者，第一个产品压根就不需要编程。很多时候点几下鼠标就能做出MVP。

在微信做产品经理的美国人眼中的中国APP。相信很多人已经读过这篇文章了。微信像Emacs，Whatsapp像vim；一个大而全，一个小而精。

用时间轴的形式回顾了AOL的发展历程。即使到了2015年，AOL仍然有两百万拨号上网的用户。。。

保证master branch是production ready的；所有开发都在development branch上；偶尔从development branch分出feature branch或bug fix branch。我个人不是很喜欢这种开发流程。我比较喜欢所有开发都在master上。渐进式地提交小段代码；没做完的feature都隐藏在feature flag后面。

“There are two types of writers: those who make you think and those who make you dream”
每个人都会写字，但为什么有人能写好的文章，其他人不能？很多人都会写程序，但为什么有人能写出好的软件，其他人不能？同样的，每个人都能发微博，为什么有人微博里的东西就比较精彩，而其他人的微博看起来就很俗套？hmm …

除了卖广告以外的商业模式。

比较老的文章了；很短，但列出来的几点理由都不错。我再补充一点：有利于吸引优秀人才。毕竟真正的优秀人才不是通过正常招聘渠道能找到的。

现在的（拉到钱的）科技公司的办公空间都设计得很有特点。难道都把风投的钱花在办公空间的设计上了？哈：）

这是Spotify的Product design lead写的。高中辍学、没正规学历、一开始找不到工作于是自己就开了个design studio。
"For me the obstacle became the way and the art of not knowing how to do things “the right way” helped me think differently."

Revenue、Revenue growth、Gross margin、MRR、LTV、Churn rate、Cash in bank、Burn rate、Runway等等。

作者很年轻。昨天在VelocityConf上听到他的talk，很稚气的声音，但看得出基础知识很扎实。他现在HashiCorp工作（做Vagrant的公司）。写这篇文章的时候，他还在Chef工作；他用业余时间贡献开源代码，不料遭到恐吓、甚至死亡威胁 — 这是什么世道？

今年是Sundar Pichai第一次完全导演Google I/O的一切。

"The thing that attracted me to Google and to [the] internet in general is that it’s a great equalizer. I’ve always been struck by the fact that Google search worked the same as long as you had access to a computer with connectivity, [whether] you were a rural kid anywhere or a professor at Stanford or Harvard."

看完后，觉得如果那个年代有Twitter或微博，特斯拉也会是口无遮拦、到处开炮。

（原文被墙，打印成pdf放在这里：https://nfil.es/w/6mwXMM/%EF%BC%89
将近10年前的文章了。里面提到的 grouplet （工程师自发组织的兴趣小组）似乎现在 Google 内部也不是那么流行了；至少最近面试了两个 google 来的工程师，都说没听过 grouplet。
里面提到了作者组织的 testing grouplet，致力于推动组织里的测试最佳实践；他们定期编辑测试相关的一页纸的“刊物”，贴在厕所里，让大家利用零散时间学习。。。

2013年的文章。那时候Imgur的确在访问量上超越了Reddit，但现在（2015年5月）Reddit又反超了Imgur（一点点）。文中提到的一点挺好的：Imgur这个社区在对女性的态度上，比Reddit好多了。

“Demographically, we have way more males than females, but female users do tend to stand out more,” — Sarah Schaaf （Imgur创始人的姐姐）

（原文被墙，打印成pdf放在这里：https://nfil.es/w/dEcYNJ/%EF%BC%89
如图所示，你可以有很多用户，从每个用户赚很少的钱（比如 Whatsapp）；也可以有很少的用户，从每个用户赚很多的钱。

Facebook的主要用户群体平均年轻40岁；Snapchat用户群大多集中在13到25岁之间。但，你要从购买力水平不高的青少年身上赚钱？

“We’re building a photo app that doesn’t conform to unrealistic notions of beauty or perfection but rather creates a space to be funny, honest or whatever else you might feel like at the moment you take and share a Snap.” — Snapchat创始人描述的公司的 mission

Ben Horowitz在2015哥伦比亚大学的毕业典礼的演讲。为何别follow your passion？1. Hard to prioritize；2. You passion changes. 3. You’re not good at your passion. 4. Follow your passion是一种自我为中心的事情，应该做对世界有大贡献的事情。我同意第1、2、3；不同意第4。
依稀记起当时李开复离开微软加入google时的著名的“Follow my heart”。

是公司创始人与公司员工。不是风投。

其实我对他们新的架构没兴趣。倒是对他们以前简陋的架构有兴趣：简单粗暴的架构已经足以支撑着高速发展的业务度过很长一段时间。Avoid overengineering!

用户留存率随着时间推移会慢慢降低。如何计划你的下一个product feature来留住用户？

这样的合作，TripAdvisor与Uber，谁是赢家？还是双赢？提供API的Uber增加了渠道、争取了新用户；使用API的TripAdvisor多了新功能，提高了用户体验。

文中提到的买可乐送流量、看广告送流量的方法挺不错的。
前几天开会听到Opera的哥们说：It doesn’t matter how smart your phone is, if your network is dumb.

这篇文章是对以前我分享过的另一文章的讨论：【选择无趣的技术】。
Monolithic风格的容易全局优化；Microservice风格的一般只能局部优化。
"… local optimization gives you this tiny boost in the beginning for a long term cost that eventually moves the organization is a direction of shipping less. It’s not that innovative technologies are bad."

举了Instacart的邮件设计为例。

有没有人记得没有App Store的时候，是如何用iPhone的？有没有人记得以前Youtube是iPhone的预装App？

25岁成为Oracle最年轻的VP，年薪$100万。

介绍了他们部署代码的模式：部署pull request branch的代码到production；证实了是稳定代码后，再merge进master。当然，他们使用Hubot。通过聊天窗口敲命令，部署代码。聊天窗口是新的Terminal、新的命令行：）湾区日报的运营，也离不开Hubot：【湾区日报是如何运作的？】

其实聊天类的App都可能成为“操作系统”，可以集成其他各种服务。聊天界面很容易跨平台；聊天界面是人类很容易接受UI设计。
相关阅读：【聊天类的app成为新操作系统】

为了让Minecraft的员工别在被收购后大规模离职，每个员工都能拿到税后$30万的钱 — 前提是在被收购后继续留在公司至少半年。

Twitter创始人之一 Biz Stone 在 Harvard Business Review 上写的文章，算是他的小传记吧，充满了正能量。强烈推荐大家读一下。
在 Twitter 创始人里，Biz Stone 没有 Ev Williams 和 Jack Dorsey 那么红。稗官野史也常把他塑造成忠厚老实的三国演义里鲁肃般的角色。大学辍学、Ev Williams 帮他走后门进了 Google、放弃大把 Google 的股票追随 Ev Williams 创业、与 Jack Dorsey 合作了 Twitter 的原型、他设计了 Twitter 的 Logo、他设计了 Twitter 上的语言（比如 Follow 某个人）、定义了 Twitter 的删文条款、从未有过当CEO的野心、每次董事会开除 CEO 都是他当和事老保障了公司的稳定、离开 Twitter 后创办自己的公司。

Etsy两年前的博文。其实有一定规模的公司都要有这样一套员工数据库，每个员工都能上去搜索其他人的基本信息，比如照片、名字、做过哪些project、兴趣爱好等。不过，Etsy上市以来股价已经跌一半了。。。

他的论点：Swift尚未production-ready；Swift太复杂；他还没掌握Swift。好吧，期待下周的 WWDC，希望 Apple 能带来一些 Swift 的改进。

DTrace 开发者 Adam Leventhal 写的。对 hardcore 的系统技术不感兴趣的同学们可以直接跳到最后一小节。经验总结：用6年级能读懂的语言写博客；发文以前找人帮你读一下、校对一下（Paul Graham每篇文章发表前都让同事阅读过）；工程师都应该写博客，通过写作组织自己的知识体系。

总算找到一篇能把事情讲明白的文章了。前几天跟俩同事头脑风暴试图逆向工程 Apple Pay 的原理，在白板上比划到很晚，其中在论证 Stripe 之流在这个 ecosystem 里的角色花了很多时间。

Paul Graham 的经典文章。Manager 的日程安排是按小时算的，每个小时几乎都在开会；Maker 则需要完整的连续的几个小时集中精力做事情（比如写代码）– 如果一天的计划是被几个一小时的会议给分隔开，那一天下来根本做不了任何实质性的事情（比如写代码）。
我跟几个同事已经实践了一段时间的 No Meeting Thursday。在日历上，把自己 Thursday 一天都标注 Busy，其他人就无法给你安排 meeting、面试等杂事了。目前为止，效果相当好。

把 ideas 比作熊猫，能存活下来不容易。好的批评、建议不应该是想方设法干掉一个 idea，而应该是想方设法帮 idea （哪怕多么幼稚）成长，每个 idea 至少都有那么一点好的地方可以成长的。

（感谢 silverhawk_ny 的投稿！）
天天听到讲互联网平台和生态系统，到底什么才是平台和生态系统的呢？想起20世纪末时候如日中天的Windows，为什么同样现在Android在手机市场上占有率非常高，但是确丝毫没有任何当年windows的统治力反而会被像Facebook，Uber这样一个区区APP威胁如芒在背？
Ben分析认为本质上平台和生态其实是一个独有渠道，PC时代唯一的渠道就是PC本身，MS牢牢抓住了。但是互联网尤其移动互联网来了渠道开始多元化，FB哪怕就一个APP，但是却是世界上人与人联系最重要渠道，这个就够了。Uber等是人与（打车）服务联系最重要渠道，etc。
创业最重要的就是通过自己产品服务找到那个让自己独享垄断的渠道：Apple是靠产品取胜，但是更关键是找到了公司和喜欢高质量产品不怕花钱用户群的渠道；Facebook则是通过聚合1B的各式人群，找到了个性喜好和希望针对海量人群和个性喜欢投放广告的金主的渠道。
按照Ben逻辑，阿里可以说明显找到买卖双方在网上交易的渠道，小米呢？怎么通过小米产品找到建立自己和粉丝（用户）渠道，然后源源不断通过渠道推出其他东西（手环，各种配件.etc）。相比Android，为啥小米的渠道做的更好？

看完这篇文章后，我觉得扔硬币决定会比较有效一点。。。

有两点讲得挺有意思的：找风投也是验证你的 idea 好不好的一种手段；铺好未来的路，以后再创业的话也比较好拉钱（很诚实。。）。

这就是 Marc Andreessen 那篇著名的文章。原文在华尔街日报上，付费用户才能看。这里放的链接是一个 PDF 文件。经典文章，值得一读再读。

"We believe that many of the prominent new Internet companies are building real, high-growth, high-margin, highly defensible businesses."
各行各业正在、或即将被软件颠覆。
为何是现在？各种技术（电脑、互联网）皆以成熟、具有全球规模，各种云服务让创业成本大大降低。
最大的书店Amazon是软件公司；最大的视频公司Netflix是软件公司；最大的音乐公司Apple、Spotify、Pandora，都是软件公司；最大的广告公司Google是软件公司；最大的招聘网络Linkedin是软件公司；最大的房屋租赁公司Airbnb是软件公司；最大的出租车公司Uber是软件公司；任何信用卡支付的交易都是通过软件完成。

感觉 Etsy 的工程师总是实践一些奇奇怪怪的东西。这篇文章讲了他们组织一群工程师们一起对着大屏幕，轮流写代码；每人写三分钟。具体应用：培训新人、社交活动增进同事友谊等。

这是UpWork用来教育市场的软文，写得挺不错的。

"If you do not have a distributed team you are, by definition, not working with the most talented people." — Tom Preston-Werner, founder of GitHub,

很长的文章。手持大量 Twitter 股票的大股东忧心忡忡、同时充满鼓励、望子成龙般的建言。

与政治正确的 "Lean in" 不同，文章提出 ‘Lean out" — 厌倦了身处高位、厌倦了承担大责任、压力大不开心，那就降级做一份轻松快乐的工作。

时时刻刻关注 App Store 里的动态，关注排行榜，研究优秀的 App （以便学习、抄袭好的功能？），研究用户的 review。

里面提到一个有意思的观点：非技术出身的人当 manager 来管理工程师，好处是可以站在用户、管理层等非技术人员的角度考虑问题。hmm …

依然是 App 的 discovery 的问题。如何宣传 App，如何让 App 进入用户的视线？The people decide what people see, not Apple.

正文完

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湾区日报文章第23辑

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2015/05/29 第231期

2015/05/30 第232期

2015/05/31 第233期

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2015/06/02 第235期

2015/06/03 第236期

2015/06/05 第237期

2015/06/06 第238期

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