湾区日报文章第122辑

任何做巨大成功的创业公司，idea 都不是 100% 原创的。但当你自己开始做一个产品的时候，必然会听到来自各种人的质疑：这东西某某公司已做了，这不就是某某产品吗。如何应对这样的质疑？

他在 Twitter 上曾经关注了 5000 多个账号，噪音太多；用了一些工具备份了所有的关注账号，然后统统取关，最后按需关注回去。关注到100个左右，信息量刚刚好。

对比了几个线上服务的收购价格，换算成每个用户的收购价：Flickr 每个用户$16.67、YouTube $33、Instagram $23.83、WhatsApp $35.56
雅虎的成绩单其他：Geocities $189.47、Delicious $50、Tumblr $36.67

做程序员这份工作，读自然语言、写自然语言的时间比读代码、写代码的时间要多。文档又是主要的使用自然语言沟通的手段。本文写得不错。文档里要一定要写清楚 Non-Goals。

曾经，搜索引擎是互联网入口。现在地图 UI 逐渐变成新的搜索引擎，地图使用频率高，地图成为新入口。打开 Uber、Google Maps 等主 UI 是地图的 app，看看都有哪些功能。

取得最终胜利的往往不是最好的产品；取得最终胜利的是人人都在用的产品。Growth 的意义也是为了让 product 与 market 更 fit；用的人多了、用户习惯养成了，就是好产品。

挺有技术含量的文章。总算觉得白板面试做的算法有用武之地了：）小八卦：YouTube 网页上的进度条是假的，进度快速跑到最后再停顿一下，让用户产生“飞速加载”的错觉。

新潮流：媒体网站检测到你在用广告拦截的软件，然后这么媒体网站弹出对话框，或义正言辞，或卖萌，或撒泼，要求你迅速停止使用广告拦截软件，不要断了他们的财路。
来自微博网友 @fenxxx 的分享：current state of webdesign 哈哈

很多人认为在 Steve Ballmer 带领下，微软走了下坡路。本文还原出了一个牛逼的、数学能力出众、对微软忠心耿耿的 Steve Ballmer。

Coinbase 创始人 CEO 撰文解释 bar raiser 在招人面试中的作用：bar raiser 是具有一票否决权的面试官，是经过公司核心价值观强化训练的人。
这种 bar raiser 面试官在决定招不招这个应聘者以前，得问问自己：面试完这个人后，我有没有受到什么启发、有没有学到什么东西？这个人是不是在某些领域比我强？这个人能立刻出活吗？这个人的水平高于公司平均水平吗？这个人会不会让我周一时更想来上班？

早期多人线上游戏 MUD1（1978年）的俩开发者之一 Richard Bartle 对游戏玩家的分类：Achievers, Explorers, Socializers, and Killers。

理想情况：在 Twitch 上全职直播玩游戏，每次直播都有一大群忠实的观众。现实：大部分搞直播的是几乎没有任何观众的，对着空气直播。即使有互粉群，说好的主播之间互相看，还是有人放鸽子。难。

在一定规模的公司里，提出新产品都需要开比较正式的 review 会议，一群领导听你 present，然后讨论。本文从领导的角度来看待这种会该怎么开，领导如何才能不成为绊脚石。

在即时聊天 app 里转发语音消息、散播谣言，平台很难监管。语音的内容不容易精确搜索。如果是视频、图片的话，还能从背景、周遭环境初步判断真伪，声音的话压根就听不出是在哪里录制的。

对比了 HTML 与 PDF 各自的优缺点：PDF 在手机上读起来不爽，但 PDF 不会因浏览器不同而走样；PDF 不好跟踪用户访问量、方便更新内容；PDF 上链接跳转不方便。
这让我想起了在 90 年代末打开 PDF 文件是一件心理负担很大的事 — 因为 Acrobat Reader 很慢，每次都要卡半天。同样心理负担很大的还有 RealPlayer。。

Wistia 于 2006 年成立，共融资不到 $200 万。几经波折，发展、盈利、快速扩张、亏钱、不开心。最终决定，向 PE 借贷 $1700 万，买下投资人与员工手中的股份，让他们能套现；创始人完全控股，走上自由、开心的道路。

Buffer 公司是远程工作的，几十个员工分布式办公。每年在全球选一个地方，几乎全体员工连同家属一起到那个地方 retreat 一周，工作、团建、玩耍。本文记录了今年在新加坡圣淘沙的活动策划与实施。

公司们都那么假仁假义吗？公司们难道不应该希望顾客花在手机上的时间越多？汽车上有安全带，汽车安全了，以后就能卖更多车，这是身体安全；用户不沉迷手机，心理健康，以后才能买更多手机。

江山易改本性难移的道理？Facebook 所做的一切都是为了解决这个问题：怎样才能让用户在 app 里多停留两秒？Uber：公司内部俨然就是权力游戏式的环境，换了 CEO 还是一样。

每周做四件事：1，读学术论文；2，学一个新工具；3，读几个章节的书；4，编程的时候屏幕录像，然后回放录像，找出自己写程序过程中做得不好的地方，以后加以改进
运动员、游戏玩家等会去看比赛录像，研究自己、研究对手。

怎么计算的？recruiter 的费用 + 面试的时间（乘以工程师时薪）+ 培训的费用 + 签字费、搬家费等。成功内部推荐一个工程师，很多公司都敢拿出$1万来奖赏，可见招聘成本远不止$1万。
再重复一遍，时间是零和游戏：公司里的几个工程师去面试一个应聘者，他们花在面试上的时间就没办法花在写代码上了。一天有效工作时间远不到 8 小时，花一小时去面试人、再花一些时间看简历、准备面试、写报告等，大半个有效工作日就没了。

配置文件里应该要有注释，便于理解、便于以后维护。JSON 不支持注释。而且 JSON 信噪比太低，一堆的逗号、冒号、引号、花括号，眼花缭乱。

Reddit 这样的论坛有人工 + 算法的投票机制（upvote、评论、排序），告诉你哪些内容是受欢迎的；可以“借鉴”一下热门内容，包装一下，变成自己的营销内容。

这是常用的、俗套的开放性的面试题。当面试官问你：为啥 Python 这么慢？你该如何回答？

用户经常会问：为啥不多加个选项？作为 maker，你的回答一般是 no。多个选项，对多数用户不友好，用户多个思想负担；多个选项，对工程师不友好，容易出 bug，或许实现容易，但维护困难。
时间和空间都是零和游戏：你花了时间去多加了个只有 0.001% 的用户才用得到的选项，就少花了时间去做其他更有用的事；在有限的屏幕空间上多加了个无足轻重的东西，就没法加其他更重要的东西，也分散了用户有限的注意力。

有更多的时间陪家人，有更多的时间充电，到了实际工作的那几天效率会不会更高？作为脑力工作者，一周工作 40 小时与一周工作 32 小时的产出差别有多大？

公司里有三类产品功能可以做：MMRs、Neutralizers、Differentiators。你的用户，以及公司里的客服都会 push 你去做 MMRs 与 Neutralizers 类的功能，因为竞争对手都在做。但你也要抽出时间来做 Differentiators。

常用的、开放性面试题：如何理解 “Unix 里任何东西都是文件” 这句话？/proc、/dev、/tmp、socket、directory 等。

搞笑文章一篇：成立于 2002 年的 LinkedIn 其实是一个没法通关的大型角色扮演类网游游戏。每个人扮演不同角色，或装逼、或卖萌、或撒谎，赚取、骗取、交易各种 social capital。
本文给出了可行性颇高的创建一份虚假 LinkedIn 个人简历的方案：从哈佛与耶鲁以优异成绩毕业（反正 LinkedIn 也不查你的学历），同时在 12 家公司工作，为啥是12？这样你每个月都能在联系人的时间轴上发出：“今天是某某人在这家公司工作的周年纪念日”。哈哈。
一个 idea：可以做份假简历来钓鱼，引诱各公司 recruiter 来联系，然后卖这些 recruiter 的联系方式。

2003年，MySpace的主力工程师在网站上线一个月后离职，留下一坨perl代码，其他工程师玩不转；其他人用ColdFusion重写整个网站，不小心引入一个bug：用户可以在个人页面直接写html与css。
MySpace主要用户是中学生，发现可以自由地个性化自己的主页（顺便学了徒手写 html 与 css 的技能），到处都是花花绿绿、文字飞来飞去的MySpace个人页面。MySpace方面也不修复这个bug了，反正用户活跃度上来了。副作用是：广告商们不想在这些丑陋的页面上做广告。相反，当时刚出现的Facebook页面干净整洁、用户群是素质、消费能力比较高的大学生，广告商更愿意去FB上面去做广告。

有的工程师不甘于做“无聊”的编码工作，喜欢做有挑战性的事情，会幻想出各种奇怪的 edge case、想杀鸡用牛刀地尝试各种酷炫新工具，所以做出来的软件比较奇葩。

这是讲日本的现状，应该也适合世界各地：成长的过程中接触的第一台、或许是唯一一台计算设备是触屏手机，不知道键盘、鼠标为何物；上学后要专门训练使用键盘，为以后就业做准备。

Pinterest 从去年7月开始重写手机网站，react、redux + PWA（progressive web app）；到今年2月份完全上线。现在每周有80万用户从手机屏幕点图标进入手机网站，就像使用原生app一样。

有风投 Homebrew 整理的文档：美国创业公司应该提供哪些员工福利（保险、带薪假等）。网上能找到的高屋建瓴的指导创业的文章很多，但实际运营的指南却很少。

十年前 App Store 上线，然后 2009 到 2012 这几年堪称 consumer startup 的黄金四年，每年都出现牛逼的手机 app 公司；2013年后，FAANG 公司们发力，小公司创业艰难。
2009：Pinterest、WhatsApp、Uber；2010：小米、Instagram；2011：Snapchat；2012：今日头条。2013年之后，FAANG（FB、Apple、Amazon、Netflix、Google）股价大幅上涨，控制着近乎垄断性的分发渠道。杀进下载排行榜的新 app 越来越少了，在手机平台上搞 app 创业还行得通吗？

没兴趣；不想学；网费太贵了；“第一个妻子在网上找男人；第二个妻子在网上刷他的信用卡，因为他不用电脑，所以没注意到欠款$1万”；不上网，是一种生活方式。。。

找一个 advisor，一个就够了；他/她给你反馈、提供思考的框架，但最后还得你自己拿主意。

用户体验至上：Medium；专注数据专注增长型：LinkedIn；不断加功能型：Atlassian；设计美观型：Apple；打磨好代码型：Google；天真快糙猛型：刚开始创业或hackathon。

用 DAU 除以 MAU，这是 Facebook 推广开的指标；但并不适用于所有产品。不是所有产品都需要人们每天用的，如旅游类、约会类、LinkedIn、买房子等。

来玩个游戏：选一个股票，现在购买至少$1万，持有25年后才能卖；你要选哪一个？先想想有哪家公司在25年后仍健在？然后再考虑这家公司在25年后依然坚挺。

Uber 早期投资人 Jason Calacanis 写给他投资的 250 多个创业者的信：这一波牛市持续了十年，接下来两年崩盘的可能性颇大；经济萧条时会发生如下事情（详见原文），请大家储备超过十八个月的现金，准备过冬。
“fortunes are built in the down market, and collected in the up market.”

投资人 Fred Wilson 个人的投资节奏：一年投一两家新公司，每家公司一般要持有七到十年；投资很早期的公司，投资人还要投入大量精力与感情；任何一段时间手上都有7到14家公司，太多公司就忙不过来了。

Google 有将近9万人的全职员工，拿股票，公司给买保险。为 Google 干活的合同工人数比全职员工还多，不拿股票，公司不给买保险。合同工里也有技术人员，时薪可高达$150；但多数是低薪的可替代性极强的工作。
互联网公司里非技术人员总数远远多于技术人员；运营方面有太多的体力劳动，机械性重复性劳动，如内容审查，清理数据，人工识别图片或地图上的东西等。没在公司里工作过的人或许会认为“网站做好了放着自动就跑起来了”，或许也会困惑“小小的网站怎么需要这么多人来做（十几万人？？？）”。

花了时间与资源去修复 bug，就没了时间与资源去开发新功能。有的 bug 是多数用户永远不会遇到的，那修复的优先级就很低了；有的 bug 让用户喜欢上了，就变成 feature 了。
“If debugging is the process of removing software bugs, then programming must be the process of putting them in,” as said by Edsger Dijkstra.

电商网站们酷爱使用爬虫：一方面，部署大量爬虫去抓去竞争对手的商品信息，或盗用对方产品的信息，或动态调整相同产品的价格；另一方面，绞尽脑汁防止竞争对手的爬虫来抓去自家网站的信息。
防守：电商网站在处理手机用户的访问请求的时候，结合手机传感器传来的各种信息，判断是否这是来自真人。进攻：与“免费”app们合作，你可以免费使用app，但要同意app使用你的手机资源，比如你手机空闲下来后，后台启动爬虫，这样的爬虫看上去就像真的用户一样。

Amazon 若想进军新的领域，基本上可以使用公司内部标准化的资源（计算资源、人力资源、团队管理结构、财务、物流等），简直就是复制粘贴已有的成功领域。
也像是面向对象编程。继承自同一个 base class，标准化的接口，高度代码复用，polymorphism。

Halide 是 iOS 上给摄影发烧友用的拍照 app。两个人埋头开发了10个月，去年5月上线。开局不错，一上线就有许多知名媒体、博客进行报道。付费下载；今年五月份，月活超过10万。
采用付费下载的盈利模式，而且采用一个比较贵的价格，成功过滤掉非目标用户。理想情况下，你做一个东西，全球80亿人都能用；现实是，你做得任何东西都只能 target 一小部分人，非目标用户的人数远大于目标用户。非目标用户难以理解你的产品、容易给差评、经常提出不现实的功能请求。

GitHub 的个人资料页就是一份简历了。这个 Reddit 的帖子是从招聘方的角度来看的。长期打理好自己的 GitHub 个人资料页，相当于维护自己在江湖中的名声。
来点负能量：大家都知道可以花几块钱买几千个 Facebook 的假 like、Twitter 的点赞转推；既然 GitHub 个人资料页有那么点价值，肯定有人做这种生意的 — 花钱买项目的 star 数量，与开源项目维护者们勾结，merge 客户提交的 pull request。

分别是2000年4、5月与2008年10 月。他的建议是：如果你正在融资，麻利点，融越多越好；如果不能开源，就节流，裁员、缩减营销、运营成本，相当于多融了一笔支撑3-6个月的钱。
现在创业的很多人在成年后都还没有经历过一次金融危机。

一家公司向纽约州监狱的犯人提供了5万多台的“免费”平板电脑。盈利模式：犯人存款收手续费，发电子邮件收费，视频聊天、听音乐、看电子书都收费。预计5年内将从这5万多台平板上赚$9百万。
刮胡刀免费，刀片收钱？打印机免费，墨与纸收费？手机免费，收话费与流量费？

正文完

0

每周分享第 51 期

湾区日报文章第122辑

2018/07/14 第1211期

2018/07/16 第1212期

2018/07/17 第1213期

2018/07/20 第1214期

2018/07/21 第1215期

2018/07/22 第1216期

2018/07/23 第1217期

2018/07/24 第1218期

2018/07/27 第1219期

2018/07/31 第1220期

相关文章：