湾区日报文章第87辑

Trello 以 $4亿多被收购，结局其实算不错的了。如果再来一次，Trello 怎么做才能更上一层楼、达到估值 $10 亿、不用卖身、且能战胜众多抄袭者（如 GitHub、Asana）？
对比：Trello 上线三年，达到 1000 万用户；Dropbox 上线三年，400 万用户。Trello 免费用户没有升级成付费用户的动力，掏钱的动力不足。要说服个人用户掏钱很难，但如果能讨好公司客户，公司们倒是人傻钱多。

很多网站、app 注册新账号时都要求非常复杂的密码规则（大小写结合、要有数字、要有非数字非字母、至少8个字符等），这给用户与开发人员都带来巨大不便。没必要那么多规则。

作者反思：自己也算是公司内优秀的工程师，大规模系统架构啥的玩得很溜；无奈业余时间做的一堆 side project 没一个从一而终，不是三心两意追逐不断出现的新技术，就是想太多做得太复杂然后做不下去了。
如果在乎做 side project 的过程，那多尝试新东西是没错；如果在乎结果，想做出一个别人可以用的东西，那么实现上没必要跟在公司里做东西一样“严谨”，意思一下就行，不要弄什么 microservice、酷炫 js 框架，都跑在一台机器上，快糙猛。
如果你鼠标右键打开湾区日报网站的html、js源代码，你就知道我在湾区日报这个 side project 上是多么不规范了，没有 minify、uglify，没有酷炫 js 框架，css 内嵌在 style 里；湾区日报最有价值的是原文链接，其次是我写的中文简评，代码只是辅助的。

风投进城防骗指南：某家创业公司声称他们的产品用了牛逼的 AI，很智能；如何判断他们是不是在骗人？文中提到可以让他们解释算法；俩问题：1，风投要没三两下子还真听不懂；2，商业机密不便投入，怎么办？
一般正规的风投都养了一帮人在评估技术方面的事情的；如果没养这么一帮人，也会去请信得过的专家朋友来帮忙把关。我有个朋友是UC某校教授，最近几年有在帮一些风投把关创业公司是否骗人、技术是否牛逼，也不失为教授赚外快的一条路。

很多刚毕业的年轻程序员觉得写测试是很沮丧的事，写起来磕磕碰碰的，不痛快。为啥会有这种感觉？在学校里学了几年的编程，很少人有机会去写测试，对测试这门手艺活当然很陌生了。摆正思想，多练习，自然就熟练了。

2007年 iPhone 推出时，iPod 占 Apple 收入的 50%；2009年黑莓占智能手机市场份额 25%；2011年黑莓销量达到顶峰；2012年之后，黑莓急速衰落。
Apple 相当于在 2007 年亲手杀掉公司赚钱的大奶牛 iPod 而推出新的产品线 iPhone；Apple 管理层里没有设专门管 iPhone 的 VP 或专门管 iPod 的 VP，这样就不会有山头主义、保护自己部门的产品、阻止公司内推出新的产品线。如今，iPhone 占了 Apple 收入的 70%，Apple 会杀掉这头赚钱大奶牛吗？

一个风投做投资决策所要考虑的点。虽然有各种数据、定量分析，但到了做决策的时候，更多的还是定性分析。

产品经理、CEO、CXO 们都很不解，为啥程序员们估算项目所需时间都这么不靠谱，说好两天能做完的、实际都要拖几周。要估算好项目时间，重点是各方要及时沟通好。
程序员上班8小时没法每一分每一秒都在写产品功能的代码的，面试、开会、code review、oncall、修 bug 等事情往往要占去一大半时间；而且产品经理别老改需求啊；所以沟通很重要。

匿名降低了实施网络暴力的门槛，可以无责任随便骂人、造谣、毁谤。已下线的 Secret 一度雇佣了90个全职员工进行删帖活动，维护成本太高。
让人上瘾的线上服务往往都需要用户有个身份，即使不实名、也得有个网名；有这么一个身份，用户就能日积月累地进行投资（时间、精力、金钱），让身份变得“尊贵”（如名声、等级、积分等机制）；人的虚荣心得到满足，不断回来维护自己的虚拟身份，用户留存率就上来了。而匿名的 app 里，用户没有身份，没法进行“投资”（投资时间、精力），没有回来用的必要，新鲜劲过了也就不想用了。

消息可以是电子邮件、app 消息推送、短信。通过发消息提醒用户“快点回来打开网站、打开 app”是很标准的实践，一般有两种类型：1，事件驱动的；2，定时发送的。
作为用户的时候，很烦各种 app 推送消息；作为开发者的时候，却要想方设法推送许多消息给用户。做下属的时候，在背后骂领导；当了领导后，抱怨下属能力太差。人生不同阶段角色的转化总是那么有意思。

去年 Facebook 在 Instagram 上抄了 Snapchat 的 Stories 功能，今年又在 Messenger 上抄了一遍。Quora 设计总监在本文指出了此次抄袭之作在美观、实用、产品上的缺陷。

有一定工作经验的工程师都知道：实现第 N + 1 个功能的代价不是 1，而是更接近于 N。功能越多、代码越复杂，就越难以加新的功能、难以创新。作者有什么资格写此文？他领导过Office的开发十余年。

程序员们喜欢为“最好的编程语言”而争论不休，作者举了他爸为例：曾是COBOL程序员，工作多年但由于没有主动学习最终失业、破产、找不到工作、去开公交车了。关键不是编程语言，而是不断学习的态度。

用户行为的测试（如A/B测试）：做实验 + 人类给反馈；软件行为的测试：做实验 + 机器给反馈；验证功能正确性：Spec + 人类给反馈；验证功能稳定性：Spec + 机器给反馈。
Code review 也是测试的一种，属于验证功能正确与否，Spec + 人类给反馈。

中国以外的 consumer facing 的科技公司们都活在 Apple、谷歌、微软、FB、亚马逊五家公司形成的统治阶级的阴影之下，小公司们依赖他们的平台、被他们抄袭、碾压、收购。
这五巨头产品同质化很严重，既是竞争关系、又有合作、有依赖。
Eric Schmidt 曾说 Apple、谷歌、FB 与亚马逊是 consumer tech 的四人帮，认为微软是侧重于 enterprise 产品的，不在四人帮之列；时任 Windows 部门老大的 Steven Sinofsky 回应：历史上被称作四人帮的都没好下场。

字里行间一看就知道作者是文科生：）作者对程序员这个群体进行研究，试图弄明白“hacker”的定义、为啥很多程序员不承认自己是“hacker”、以及编程这门手艺活的“威力”。
互联网、电脑与生活越来越息息相关了，会编程的话，能写脚本自动化繁琐的工作，甚至能找到某些政府网站的后门便利自己与家人（发挥自己的想象力啊）。

Forbes 对著名投资人 Chris Sacca 的经历的报道。早年炒股$1、2万炒到$1千2百万、再到负债$4百万；在所有人还不知道Twitter是啥的时候透支信用卡投资Twitter；拥有Uber不少股份却与Uber CEO闹翻多年不说话了。
这哥们胆子够大，应该让他发财。如果懒得读文字，可以听 Chris Sacca 接受采访的 podcast；他接受很多很多 podcast 的采访，我印象最深的是他接受 Bill Simmons 的采访（可能是两个人都很有名，所以我印象深吧）。
btw，他早年炒股是大学助学贷款作为启动资金的。。。

Google 的现役 SRE 工程师批注 Google 的那本关于 SRE 的书。这是一系列文章，可以关注一下。
Google 的那本 SRE 的书在网上可以免费看，里面经验总结、运维的思想真的很不错，大多都适用于当今线上服务的运维。

牛逼的创业公司都是在潮流出现前创立的，如 Airbnb/Uber 创建于“共享经济”潮流之前。投资人如果追逐潮流，就已经太晚了。

Docker 这家公司的前身是 dotCloud，做 PaaS 的，很早就用 container 技术；一开始用 python 给 LXC 与 AUFS 加了前端，慢慢演化成如今大家耳熟能详的 docker。
本文作者是 dotCloud 的早期员工，现在也还在 Docker 工作。本文回顾了 dotCloud 里的 container 使用情况、到 docker 的演化之路，以及解释了一些技术的选择。

赚$7万看上去不是很多，但除以他所投入的时间，时薪$291，挺不错的。文中讲他如何选材、选角度做这个教程/书的部分讲得很好。Rails的书太多了，他从性能优化的角度来写，就与其他书区分开来。
我对这种不依靠“组织”（公司）、没有领固定工资、完全靠个人能力赚钱的人很是钦佩。这种人要去找一份“正常”工作很容易，但公司里领工资的人离开了公司要赚到自己的工资钱，往往很难。
其实在探讨“稳定”工作、job security 的时候，不应考虑在同一份工作是否能做一辈子，没人能保证这样的“稳定性”；而是要想想你现在换公司，容易（比如2周内）找到至少同等薪酬的工作吗？万一找不到这样的组织集体接收自己，你一个个体，有能力赚到同样的钱吗？

Y Combinator 孵化出的公司 Genius 年初悄然裁员 1/4。从注释 RAP 歌词，到“注释整个互联网”的雄心壮志，再到转型成为视频内容为主的媒体公司。今后的路该怎么走？
之前读 The Launch Pad: Inside Y Combinator，书里大篇幅介绍 Genius 这家公司，看上去前途一片光明的样子。现实中则是非常挣扎。他们“注释这个互联网”的 Chrome 插件才1.2万人使用。

科普文章一篇。Delaware C-Corp 就像标准编程接口一样，进行融资、（自以为将来会）高速发展的创业公司遵循这个标准就是了。
风投、律师都有一整套的标准文档、标准流程针对 Delaware C-Corp，方便自己也方便他人，成立公司就走 Delaware C-Corp 路线。

大多数公司的做法：员工离职90天后，还没有 exercise 的股权就过期了。Mixpanel 改革后的做法：待满2年的员工若离职，还没 exercise 的股权在5年后过期，而非90天。
越来越多良心公司延长过期的时间了，不然离职的话一下子掏出大几千的现金、有的甚至几万、十几万去 exercise，不少刚工作不久的小年轻是很有压力的。

即将上市的公司的 S-1 都能挖掘出不少好东西，有数字、有故事、有八卦、有趋势分析。自己的公司何时上市？找一份同类上市公司的 S-1 里的数字对比一下，就知道还差多远了。

Segment 团队被自己的 AWS 账单吓到了，他们就用了3个月时间集中火力削减 AWS 开支，最终结果：一年省下$100万。他们怎么办到的？详见本文。

采访了几位（曾经）在硅谷科技公司工作的女性，分别讲述自己经历的性别歧视（因性别而被质疑能力不行等）、性骚扰（电梯里、party 上遭遇咸猪手）。
年轻人居多的创业公司很多都是类似大学兄弟会的文化，酒精、疯玩、故弄玄虚、邪教组织办的洗脑等。不难想象这种文化下性别歧视与性骚扰是很常见的。Uber 是大公司，树大招风；还有许许多多小公司还没出名到被曝光的程度。

创业公司一开始专注于比较小的市场，地位巩固后再扩展到其他领域。文中用 beachhead 作比喻，军事上抢滩登陆后建立阵地，守住了后，后续部队陆续到来、扩大战果（参见诺曼底登陆）。
2004年的哈佛在校生个人主页 -> 10几亿人的社交网络；旧金山市区昂贵的专车 -> 发动全球主要城市居民开私家车做出租车用；空出床位租给来开会的、住不起旅馆的设计师 -> 全球最大的旅游短租平台；网上买书 -> 卖一切东西、出租云服务；每天推荐5篇需要翻墙才能看到的英文文章 -> 每天推荐5篇需要翻墙才能看到的英文文章，哈哈，这个一直没长进。
有个朋友04年的时候去哈佛读本科，日夜期盼尽早得到 harvard.edu 的邮箱；为啥？当时校园内很酷的孩子们都在用一个叫 thefacebook 的网站，需要 harvard.edu 的邮箱才能注册。他终于如愿以偿注册了，几个钟头都花在窥探同学、学长学姐们的个人页面上，很过瘾。

第一行简要总结这个 commit，不超过50字符；中间正文部分解释为何有这个 commit、改了啥、啥原理；最后附上相关 ticket 的编号。
第一行的简要总结用命令的语气写，没有时态，如 Refactor function X for readability。

假想面试的时候用 Clojure 做题，狠狠地鄙视了一下不懂 Clojure、且高傲无知的面试官，然后潇洒地离去。
这是真事：去年年初我电话面试一人，就是用 Clojure 在 CoderPad 上做题，五分钟、几行代码搞定，然后我们10分钟内愉快地结束了面试。我就是那个不懂 Clojure 的无知的面试官：（

独角兽公司：指数级增长，公司存在是为了让股东赚钱，零和游戏、争取垄断、干掉竞争对手；斑马公司：可持续发展，用户至上，乐于见到市面上多家同类公司的和平共存。

好的创业公司的员工们知道他们为什么来工作、需要做什么、如何知道他们成功了。如果只是机械地做 job description 上描述的那些事，去大公司拿高薪混吃等死就行了。

1，发论文的过程训练博士生的绝佳手段，发现问题、解决问题、设计实验、团队合作；2，极少数论文是有用的，就像只有极少数创业公司最终成功一样，大家不会因为创业失败率高就不创业了。
这是来自 YY Zhou 的 Quora 回答。

制作 podcast 的人最大的困扰是没有听众。作者给出自己的 podcast 的具体下载数字，感慨怎么 podcast 这么难被人民群众发现呢？
互联网上发现好玩的、有用的东西的机制无非就这几种：社交网络、搜索引擎、聊天软件里口口相传、花钱做广告等。podcast 内容是声音，声音在社交网络上不好分享、分享了也很难火起来，声音内容也不被主流搜索引擎索引，聊天软件里的分享传播起来很有限。难。

以自我为中心、乐忠于搞个人崇拜、情绪化、喜怒无常。没有指名道姓，也不要对号入座；如有雷同，那就是真的了：）

硅谷对微软一贯持有敌视的态度，微软要想改善自己在硅谷的名声，就需要一个八面玲珑的硅谷通。微软买下了 LinkedIn，然后 LinkedIn 的创始人Reid Hoffman 加入了微软董事会。
他可以一通电话、一封邮件几分钟内联系上硅谷任何一个台面上的人；这对将来招聘重要的职位、或与其他硅谷公司谈合作都至关重要。长远来看，这是值 $260 亿的（收购 LinkedIn 的价格，相当于微软一季度的收入）。

Techmeme 不写原创文章，而是靠人力手工聚合当天的科技新闻。网站访问量不高，但读者群体质量不错，你听说过名字的硅谷科技公司高管、CEO、创始人基本都是读者。
Techmeme 比较有名的读者有：Facebook 的小扎，Google 的劈柴，LinkedIn 的 CEO，Twitter 前 CEO，微软的 CEO 等。既然能吸引到少数高端读者，就没必要去迎合多数低端读者了。
在思考湾区日报盈利模式的时候，我有参考过 Techmeme 的方式；但最终还是采用了类似 Daring Fireball 的一次只接受一家赞助商的方式，因为我反社会、不想与太多人打交道：）哈哈。

旧金山湾区长大的三个不同家境的人：1，家境好，读藤校或斯坦福，毕业后生活小资；2，家境中等，读非伯克利的州立大学或二流文理学院，最终湾区待不下去，搬到外州；3，家境一般，父母一方是移民，社区学校毕业，屌丝一生。
阶层是会流动的，只是流动得很慢。家庭能提供的起点，真的对以后的路怎么走影响很大。你能举出一些出身贫寒最终发达人尽皆知的例子，但更多的情况是家境好、接受好教育、有好的人际圈子、毕业后高收入或创业小成功（卖几千万但不被新闻报道的那种）。

Google 收购 Firebase 后将其打造成一站式开发 app 的服务。而 Firebase 创业初期，他们经常去 hackathon 现场与小屁孩们一起通宵、帮他们做项目、顺便推广自己的 API 产品。
一家公司要成为 hackathon 或相关活动的赞助商往往要交几千上万的赞助费；而 Firebase 当年则是帮参与者们买啤酒，相当于“赞助商”，但买啤酒的钱就少得多了，很鸡贼啊。如果用户是开发者，多跑一些 hackathon 是有好处的。

做产品首先要了解自己的产品，两种了解自己产品的思考方式：1，定位：文中给的那个完形填空自己练习一下；2，黑盒：输入、输出、流程几个步骤分别是什么，弄明白了就能有目的地不断迭代。

Sid Meier 的经典游戏铁路大亨的制作过程。从 side project 做起，阅读铁路历史书、参观博物馆、亲自搭乘蒸汽火车，相当考究。1990年开卖，180页的游戏手册。
可惜铁路大亨一直活在后来 Sid Meier 的人尽皆知的文明系列游戏的阴影下。我1999年（还是2000年？）时玩过铁路大亨2，可惜没玩过经典的 1，毕竟1990年的时候真的很难接触到电脑。

Bill Gurley是硅谷知名风投，身高2.05米。一人一首（或两首）成名曲：97年投资eBay，回报500倍；2011年投资Uber（20%股份），按目前估值算，1100倍。

Puppet、Chef这类运行时自动化配置机器的工具也满满是坑。替代品？所谓的immutable infra，打包成AMI或Docker的image。
文中提到的使用 Puppet 一键毁掉四千台机器的事故是真实存在的。。。事后各种古怪的 git branch 规范让 operation 变得更复杂。

接受 offer 时一般都要签协议：用上班时间、公司电脑做个人项目，知识产权归公司。GitHub 打破这个常规，善待员工、鼓励创新、不作恶。谁没一两个 side project 呢？
公司霸占个人项目 IP 的这种条款可以保护公司：如果没这种条款，员工反过头来声称自己拥有公司里的产品的 IP，公司不就吃亏了？但现实都是公司欺负个人的案例多于个人欺负公司的。

现在大部分的编程活动不用太多思考，需要动脑子的是如何想出合适的关键词搜索、以及具备在 StackOverflow 上挑选不算太差的答案的能力。80年代编程需要不同的技能，没地方问人，只能自己想。
北朝鲜的程序员如何编程的？

Watch 和 AirPods 这两个可穿戴设备的入门级价格都比其他品牌同类产品低，争取从没用过 Apple 产品的屌丝新用户，然后诱使他们买价格高、利润高的 iPhone。

性能方面的 bug 很容易在开发的时候被遗漏掉；这种 bug 就是代码的行为是正确的，但跑起来慢。最好在开发流程中经常 benchmark 一下（加到 CI 里最好了）。

PHP web 开发框架 Laravel 的缔造者 Taylor Otwell 描述了自己如何工作的：全职在家上班，早上8点工作到下午5点，iMac 加俩外接显示器，使用 Sublime 写代码。

做网站的主力数据库一律用的关系数据库，如 MySQL、Postgres，别用 NoSQL。关系数据库发展了40多年，久经沙场，稳定、易用、省空间、省心。
关系数据库会有 scalability 的问题、大数据怎么办？放心，你的网站存在的整个生命周期访问量都不会太高，压根不会有大数据问题；况且，世界上访问量最大的那些网站主力数据库都是 MySQL 或 Postgres。如果你有幸发展得不错了，自然有足够的人力、金钱去解决 scalability 的问题。

2007 年 Disqus 创始人通过 Y Combinator 的关系将 Disqus 安装到了知名风投 Fred Wilson 的博客、替换掉原来的评论系统，然后在 Demo Day 上“正式上线” Disqus。
在 2007 年的 YC Demo Day 上 Fred Wilson 提出一个功能请求：能通过邮件回复评论，Disqus 俩创始人用一个周末实现这个功能，从此 Fred Wilson 的博客就一直用 Disqus 了，之后也投资了 Disqus。
Disqus 是属于“先取名字、再想创业 idea”的路数。他们先注册了域名 disqus.com，然后尝试不同 idea，最终做了网页的评论挂件。2007年创业到现在，整整十年了。

正文完

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湾区日报文章第86辑

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2017/03/11 第861期

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