湾区日报文章第130辑

大家要小心（也要提醒家里的老人要当心）：在网上搜银行电话，找到电话，打过去，这是假电话，直接套出了你的银行账号。可以利用漏洞到Google上去认领一些银行的页面，然后换上一个假电话进行钓鱼。

1，邀请朋友，两人都有奖；2，炫耀，如粉丝数量；3，邀请合作者；4、5、6、7、8，通过社交邮件短信等渠道传播；9，硬件产品，相当于实体的移动的广告。

2004年，那时候已经上市2年的 Netflix 做了一个 “Friends” 的社交功能，似乎是顺应时代潮流的理所应当会成功的产品：朋友们可以互相看到对方看过什么电影。2010年，上线6年后，宣告失败，砍掉。
你会想跟朋友们分享你看过什么电影吗？如果你“不小心”看了限制级的电影，或者很低级趣味、评级很差的电影，然后自动在朋友圈更新了，该如何是好？这个产品拖了6年才宣告失败，因为这是 Netflix CEO 强力支持的产品，公司里没什么人敢动。

Terraform、Packer、Docker 全家桶，用代码定义服务器的配置自动化，像prod code一样要写测试代码、有测试的自动化流程。一条龙做下来很费时间。

App里做广告，驱动其他app被下载，按实际下载付费。但是，如何知道用户真的是点了广告下载了app？现有的追踪机制不完善，可以造假，骗广告商（其他app）的钱。本文揭露了猎豹及其小兄弟的一系列猛如虎的操作。
猎豹今天股价暴跌 30% （盘后又涨回了一点）。猎豹的小兄弟 Kika 键盘是不错的采集用户数据的大杀器，开启上帝模式，能看到用户输入的内容。如果你可以看到几千万用户在手机上打出的所有文字，你能想出什么样的盈利方式（合法的+非法的）？

用 GraphQL 做 api gateway，减少各 microservice api 的依赖、调用的复杂度。

都是金句。“在决定给人发offer时，想想看你是否真的想招10个这样的人”。“开除人的时要给很高的遣散费”（这样经理才比较敢开除人而不会觉得内疚）。最好的建议是：“Don’t listen to most advice”：）

Joe Liemandt 与他的公司的故事。收购了一堆不酷但能赚钱的商业软件公司，开发人员都在海外，不给配电脑、不上健康保险、每小时$15到$50，电脑上装监控软件，记录鼠标移动、键盘打字、每10分钟截屏一次、摄像头开着。

要做一件事A，就得先做B，但要做B就得先做C，要做C得先做D，最后发现做了一堆与一开始要做的A毫不相干的事。要及时止损啊。
何为 yak shaving？要去买个水管，得开车出去；但路上要交过桥费；为了避免交过桥费，得去跟邻居借张通行卡；但邻居是不会把卡借给我的，因为前些时候跟他家借的枕头还没还给他；但枕头里的棉絮掉了不少，你得找些替代品填充回去，才敢还给人家；哪里找填充物？去动物园撸 yak （牦牛）身上的毛。所以，为了去买水管，得先去动物园撸 yak 毛。

微软前 Windows 部门的老大 Steven Sinofsky 谈公司运营中写作的重要性。“写文档、写文字太慢了，浪费时间”。但因为没有把决策写下来、没有留下清晰的文字记录而造成了误解，损失更大。

微软的 Office 依然是霸主，但各种细分的、轻量级的、UI很漂亮很清爽的办公软件纷纷出现。在Airtable、notion等工具面前，Google Docs就像Office一样臃肿。

从理论，到实践。开发人员要亲自 oncall。公司也要给 oncall 的人一定的福利，如每次oncall后休一天假、给报销、给奖金。

两人无需介绍。两人从DEC到Google，一起共事20多年；Jeff外向，Sanjay内向；Jeff的代码飘逸，Sanjay的代码工整；Jeff已婚有娃，Sanjay至今单身。二人时常结对编程。
纽约客长篇报道我们这个时代最好的两个软件工程师。

clojure编程语言的发明人Rich Hickey的咆哮：你们这些巨婴、以自我为中心的伸手党们给我听着，你用了我的开源项目，但你没有资格对我指手画脚的。有本事你去做自己的项目去。

“我不知道自己想做什么”。1，列出你有兴趣的30个活动；2，从最有兴趣到最没兴趣排序；3，对前六名的活动，每个活动花一周时间到网上找资料集中学习；4，每周结束后打分；5，最后取前三名各花两周继续学习。
很多事情是三分钟热度的，根本坚持不了一周。

Stripe 分享的组建、扩张工程团队的指南，谈了招聘的流程、最佳实践，谈了员工培训，谈了如何创造好的环境留住人才，但没有谈同样重要的一点：如何开除人。

为什么月历的 UI 是长这样的？7列 x 5行。说来话长。

不用赶潮流，不用把网站做得像原生 app 一样（PWA），不用 Google 的阉割版的 HTML 规范（AMP），遵循一定的最佳实践，就能把网站做得加载速度超快。

Gmail之父Paul Buchheit在2014年的一次讲话的稿子。这里的Technology指的是创业、创新的思维模式，如何忽略外界质疑的噪音、从像玩具一样的遭人耻笑的项目做到别人觉得不可能的伟大的成就。

2013年Spotify搬进旧金山治安最差的街区 mid Market，与 Twitter、Zendesk 等公司做邻居，享受税收上的优惠。最近，Spotify在租约到期前急冲冲地搬离。员工纷纷觉得此地太危险。
据说有Spotify的女员工在办公室附近被街上流浪女打脸。Spotify是瑞典公司，从瑞典文明社会来的员工尤其不适应旧金山这种末世场景，尤其是流浪汉人数众多。市政府原本期望科技公司的进驻，可以让该街区的环境有所改善，但收效甚微。仍然是遍地人类排泄物，针头、毒品交易、空气中弥漫着大麻的味道。
Spotify 旧金山的新办公室在哪呢？就在传说中的加利福尼亚大道：）如果你有看湾区日报的 iOS 更新日志，你就知道这个神奇的地方了。哈哈

照片的meta data有时间、地理位置。出生时的照片：推算出生日期与地点；第一天上学的照片：是时候投放文具、课外兴趣班的广告了；在家里、小区里的照片：知道你家在哪了，可以进行绑票、恐吓活动了。
很多网站都有“安全问题”：你的生日？你的出生地？你妈贵姓？你最喜欢的运动？你的童年梦想？这些答案或许能从你的社交账号里挖掘出来。

创业失败是常态、公司里项目失败了也是常态，但很少看到关于怎么关闭公司、下线项目的建议。如果确实做不下去了，要及时止损，长痛不如短痛。本文值得一读。
人生中会遇到很多需要“承认失败”的时刻，如果年轻时不多练习的话，将来随便遇到一次、恐怕会憋出心理疾病的：）

相比于其他的问答社区（如 Stack Overflow），Quora 不够开放：不提供 API、也没有导出内容的工具、看答案时强迫你要登录、还禁止 Internet Archive 存档内容，简直是对知识的垄断。

CEO 范文。Steemit 是基于 blockchain 的博客平台。币圈进入寒冬，该公司必须省钱：1）裁员 70%；2）对后台进行改进、减少服务器费用。
题外话：要舍得花钱招好的后台工程师。不然技术水平不行、会有大把的钱浪费在服务器上，即使把人开除了，服务器还一直跑。

创始人干了四年拿到所有股份，还有动力继续留下来吗？董事会该怎么留住创始人？如果创始人真不想干了，离开公司同时带走一堆股份，难道只能与董事会、投资人撕破脸了？

助学贷款炒股、刷信用卡投资早期Twitter、Uber早期投资人 Chris Sacca 写此博文阐述了“Ideas are cheap. Execution is everything”的道理。

现在每家公司都是数据公司，在运营过程中都产生一堆的数据，这些数据是可以赚钱的。可以直接卖（像卖原材料一样），可以加工提炼出精华后再卖（AI/ML），还有其他赚钱方法。

不是所有的创业都按照先融资、再做产品、最后才赚钱的顺序的。可以先赚钱、再做产品、说不定不用融资了。尤其是做SaaS，可以先签下一些公司客户交定金，再开发，如此循环。

2006年9月份的考古文。Odeo是播客网站，他们做不下去了就探索其他idea。140字状态更新的twttr服务看着还行。Ev Williams总结在本文总结了Odeo失败的原因。
不够专注；做的产品自己也不用（他们自己也不做播客）；做得不够快；融资太多，招太多人，有太多来自外界的噪音、导致对自己的直觉没信心。

好的问题是可解的，一系列好问题能让你顺藤摸瓜、一步步接近真相。问题的质量往往与能想得到这个问题的人数成反比；越少人想得到，越好。好的教育应该教学生怎么提出好问题，而不是死记硬背标准答案。

The companies that establish habits are the ones that will win.

a16z 的讲网络效应的文章。

2008年开始做，针对 web、app 设计，比 Photoshop 简单许多，远没有 Photoshop 强大（但 PS 大部分功能也没人用），换了几次定价模型，没有融资，十年了，不容易。

2013年的文章。Bill Gurley 谈平台乱收费问题。平台收多少手续费合适？App Store的30%，真黑。

两个不太可能有交集的人成了好朋友：一个是90年代NBA巨星Charles Barkley，另一个是作者的父亲、90年代从中国到美国（读研究生、工作、定居）。相当美好的故事。
这篇文章恐怕是本周末美国社交媒体最火的文章了。

2000年前后，大批的MP3播放器出现在市场上，iPod后来者居上，（在美国）成为霸主。为什么？还有，MP3不是压缩率最高的音频格式，为什么这么流行？
1999年的滚石杂志：“ It’s official: the only thing more popular than MP3 is sex.”

这些问题的一个变相应用：被迫与不喜欢的投资人会面1小时，你可以大量向该投资人提问，这样就能挤掉时间、避免他们来套你的话。投资人很喜欢向创业者们钓鱼，问东问西的，纯粹是为了白获取信息。

总结了投资人之所以会错过投资好公司的几大盲点。总结得不错，但实践起来多数还是得碰运气、靠名声、人脉。对于一个小咖的投资人，抢手的公司也不会让你投资的。

这是一篇写得相当好的文章。The Guardian 放弃使用 MongoDB（不稳定、咨询费太贵又没用），迁移到 Postgres。本文记录了为什么启用 MongoDB，以及详尽的迁移过程。

Amazon 上有6百万个卖家。卖家之间竞争很激烈。让Amazon干掉竞争对手卖家的常用手段：为竞争对手购买大量的假的不能再假的5星好评、买竞争对手的商品然后点火造成爆炸的假象然后举报这是危险商品。

Front的创始人CEO分享她工作、融资、管理公司是如何有discipline的：日历上的时间安排精确到分钟，每周一封总结邮件发给全公司、另一封给直接下属，每月一封邮件给投资人，创业5年，从未间断。

拥有独家数据是核心竞争力。

第一次互联网泡沫（1997~2001）时期的关于风投的经典漫画。20年过去了，漫画里嘲讽的那些风投的德性还是没变：）

Landing pages 的（英文）文案该怎么写？总结了一些要点，然后点评了一些真实的产品页面，指出不足、给出建议。实例教学。

2005年的经典文章，现在依然适用，具有浓厚的 Google 特色。给出了面试时要着重考察的点，以及该问哪些问题。偏爱做过工程师、有技术背景的人。偏爱从无到有上线过产品的人。
能说会道的人很多，但能够从无到有上线一个产品的人不多。执行力很重要。你很容易对几百人、做了好几年的产品挑出一堆毛病，但你却无法协调几个人在两三个月内上线一个不完美的产品。夸夸其谈的人太多。很多人用“完美主义”来掩饰自己的无能。

为何会有公司愿意花大钱在电视/地铁/体育比赛投放广告？又没法追踪“点击率”（哈哈）。这种很难追踪“转化率”的广告有何用？本文有不错的解释。
1，通知你有这么一个公司/产品的存在；如果可口可乐停止做广告，今年刚出生的人过几年就不知有可口可乐的存在了；2，肯花大钱买广告，证明很重视该产品，一时半会不会倒闭，服务肯定不错；3，你知道其他人肯定也看到这个广告了，你买了这东西后其他人肯定知道这东西的价值，有面子（锦衣夜行的反例？）
互联网广告多是transactional的，看完广告一冲动立刻点击下载app/掏钱购物/注册新账户，目的明确；线下广告多是branding，打品牌/洗脑，在你未来某个时点要购物的时候能想起有这么一个公司/产品，放长线的。

花$50在Upwork找人写文章，交货时竟拿到空白文档。Upwork保留了临时工的屏幕截图，顺藤摸瓜之下发现这是远在肯尼亚的骗子，运营了一些假账号来坑人。

food for thought：谷歌与fb等互联网广告公司现在市盈率很高，但广告业务增长有限，为吸引更多眼球就得砸钱搞原创内容；搞得过迪士尼吗？所以他们市盈率顶多向迪士尼看齐。

年龄比较大的人还在科技圈工作？很多人会觉得只有两种情况：1，已发财，工作只是为了混日子打发时间；2，年龄这么大了竟然还没发财，是不是有毛病？其实多数人都不是这两种情况。

15分钟为一个时间块，一天24小时就有96块，工作8小时是32块，再将这32块分配给每天要做的正事。资源有限，必须放弃一堆不重要的事。

正文完

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科技爱好者周刊：第 67 期

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