湾区日报文章第117辑

做平台不易，先从线上书店做起，后逐渐开放给第三方进驻形成平台；内部infrastructure问题日剧严重，下力气解决之，后摇身一变AWS卖出来；地位稳了，先做平台Alexa，形成开放生态系统。

通过卫星拍摄下肯尼亚乡村全景，在Mechanical Turk请人标记出图片上哪些房子是茅草屋（穷人的标志），派人根据GPS导航到标记的房子，给个手机发钱，给的钱不限用途。

Susan Kare就是Mac字体和图标的设计师，而之前屏幕上只有单一无聊的字符串。她从一名雕塑艺术家意外转行，耳熟能详的作品还不少：Windows上的纸牌游戏，Facebook的Gifts图标等等，现在掌管着Pinterest的产品设计。

都在研究巴菲特复利哲学的精妙，但忽略了他的基础：他30岁就累计了$1百万。这个太重要了，下面有个简单假设计算。
假如他不是10岁开始投资积累财富，而从20岁开始，到30岁以他的聪明才智资产跻身10%达到$2.4万（按当年标准），照他的投资回报率计算，现在他的资产是$19亿！那他现在就不是“投资之神”了。

Bill Gurley说司机是企业家，Uber新CEO也发起魅力攻势，都是要稳住司机的心。但Uber和Lyft等的替代性太强了，司机没有忠诚的动力，更何况丑闻爆发的时候，很多用户怒删Uber，司机更留不住了。
2017年初的数据显示：只有四分之一的司机在使用Uber一年后还继续使用。

吐槽欧盟打造欧洲硅谷这件事：startup community发展不起来是因为风投不够、研究专利不够、大学不够、加速器孵化器不够、政府补助不够？
为什么不反过来想想这些资源以外的：你有尽到最大努力吗？现在能怎样加强community凝聚力？现有的资源能有效整合到什么程度？这些才是关键吧。

公司要灵活，要有周全计划，切合实际预估好各项目的难易程度。不是ppt等形式的罗列要点，而是深入思考、咨询各方后完整的写下来。完整的写作可准确表达你的思想、在传阅过程不被曲解，还可记录下公司历史。

成瘾的设计是可以通过工程实现的，比如推送提醒、下拉刷新、无限下拉滚动、自动播放等等。设计的关键就是：让人想用，且让人能用，且推着人去用，最好还是不自觉就用上了。
但让用户成瘾不是长久之计，会在某天就被“戒掉”了，所以培养忠诚的受众才是根本。要培养忠诚的受众，要先了解用户需求，然后以优质的体验（如固定适宜的时间）向用户传递有价值的信息。

一味烧钱求快，只会让你死得更快。早期的公司更应该慢一点、有条理一点，谨慎审视idea和市场，这能避免product debt、减少对风投的需求，更能在后期加快你产品迭代速度和加快scale。

避免大型会议；避免频繁会议；若会议没给你带来价值，立刻走；公司任何东西命名都要通俗易懂；沟通要直截了当，不要层层下指令；内部信息要在各层自由且直接流通；公司规矩若有悖常识果断弃之，以常识为准则。

Jeff Bezos做决策有一套自己的方法论：如果这个决策是 reversible 的，就当机立断去做，快速推进；如果是不 reversible 的，则三思而后行，综合尽量多的信息，审视仔细各种问题。

不是被炒鱿鱼，相反的，是Financial Independence & Retire Early（FIRE）。一群二三十岁的科技圈人发起的，立志在三十几岁退休。

有人安贫乐道，省吃俭用存个小额存款就退休搬到消费低的地方；有人要靠创业发财才能达到财务自由目标退休；有人投入币圈想加快退休步伐。但是那么年轻退休以后干什么呢？大多人没想明白。。。

他们都是比你资历深的老战士，你又没有足够的经验跟知识来评断他们的专业能力。Thumbtack的CEO Marco Zappacosta分享了他的经验，四步识人招人法。
职位描述不需要事无巨细罗列一大堆；面试过程要分开考察技能和合适度；背景调查非常重要，运用各种管道；给面试者看背景调查结果，看他们的反应，同时开诚布公给他们看别人对你的评价，供他们参考。

Google 作为 iOS 的默认搜索引擎，每年付 Apple $30 亿。轻松赚$30亿的净利润！Twitter 去年营收也才 $27 亿，更别说净利润了。做什么搜索！

简单的算一下：Apple利润率大概1/3，就是说想在搜索引擎上赚到$30亿净利润，需要营收在$90亿以上。要砸多少人力物力才能营收$90亿啊。把这些资源投入在具有比较优势的iPhone、iPad、Mac上，创造的利润就远不止$30亿。

理论上，Apple 看上去有无尽的资源，可以分分钟复制任何互联网产品。实际上那是不可能的。公司的资源是很多，但公司的决策者就那么几个人，他们精力有限，尽可能管好自己的核心业务，顺便实践几个新领域，领高薪与年终奖，这样就够了。

想戒掉手机瘾？先从“毒哑”你的手机开始：删掉娱乐app（视频等）；会诱使你打开的app（如邮件）都归档到一个文件夹去；打开勿扰模式；关掉不必要的推送。

这是 YC 的 Jessica Livingston 给创投圈以外的人解释“靠还没有上市的公司的股票赚钱是行得通的，尽管大部分是竹篮打水一场空，但一旦赌对了，那可就赚翻了”。
可以自己创业、也可以找一家很早期的公司加入成为早期员工。赌对一家早期公司是很难的，投资人的全职工作就是在赌早期公司、大部分也是看走眼的，那作为没见过世面的大学毕业生，怎么赌？作者用了好几年不遇的极品成功案例 Facebook 作为例子：作为FB的早期用户，大学生比投资人先知道这个网站会火，赶紧加入；或者看优秀的同学都去什么公司了，跟着加入。

Candy Japan 创始人总结的识别信用卡诈骗的一些信号：非美国的地址、地址与国家对不上号、用转运服务的地址、一次性的电子信箱、邮箱名字与人名对不上等。

2005~2010年间，啥动静都还没的公司在向 family/friends 之外的人融资时，估值$100~500万；现在水涨船高了，随便估值都要近千万，尤其是一些 incubator 的 demo day 之前与之后差别巨大。

作者11岁开始编程，写了37年代码。本文吐槽了 Google 教条的面试题。估计这只是第一轮由不懂技术的 recruiter 读题、对标准答案，这种面试体验当然不好了。
不懂技术的 recruiter 读技术题、电话里口头答题、对标准答案，这是一种趋势吗？之前有听说过一些公司在第一轮 recruiter 套近乎的面试中采用这种流程。

这本书是当今世界首富 Jeff Bezos 及其公司 Amazon 的传记。这个一星差评写得很不错，有理有据，内容丰富。留这条差评的人能精确指出书中的错误，为啥？因为她与 Jeff Bezos 结婚 20 多年了。。。

这是 Hacker News 上的一个帖子，留言部分很多不错的建议。很多年轻读者可能觉得 40 岁很遥远，但如果你能清晰记得 2008 年、甚至 1998 年发生的事，那么 10 年、20 年其实很快就过去的。

靠广告赚钱的媒体网站 Mic 以前追求点击量、严重依赖 Facebook 引流；以前每天发文75篇。现在他们看重用户访问时长，每天发文25篇。

2009年，上线3年了的 Twitter 的代码依然是胶水浆糊做的，当年只要粉丝数超多的明星一发推，基本就算是一次运维事故。

线上服务出故障，往往是因为自己人擦枪走火，而且经常发生在部署新代码的时候。Netflix 在本文介绍了他们部署代码的经验、最佳实践。不要感到自卑，这是一家成立了21年、市值上千亿的公司的经验。

很详细的通俗易懂的 SEO 教程。作者是经过 YC 加持的编程学校 Lambda School 的创始人；本文是他在创办 Lambda School 前写的书的一个章节。掌握互联网营销技能，将来从事任何行业都有帮助的。

Warby Parker成功后，各种DTC（Direct-to-Customer）层出不穷，尤其沃顿商学院的毕业生也不去死磕投行了（WP的创始人就是沃顿毕业的），纷纷投身创业圈，尤其是各种DTC创业，家里所有能看到的东西都要DTC。
但动则千万风投的DTC真的还有下一个Warby Parker吗？传统眼镜市场确实因大集团垄断而利润空间很大，且2011年他们开始做的时候竞争小，网上争取用户成本也不高。而现在牙刷、床垫等众DTC也具备这些天时地利吗？
更讽刺的是，DTC就是打着去中间商、去实体店（以降低成本）的旗号横空出世的，结果转头又大把砸钱在社交平台、Google上做广告，这不是变相的租金吗？甚至比传统租金更贵。而且各DTC现在也纷纷开起了实体店（包括Warby Parker）；网上做广告吸引眼球，而开实体店、路人进去看也是眼球。

由 side projects 演化成的小打小闹的公司一般用LLC，LLC在IP/资产的分配上更自由，交税方面也更友好。
但C Corp相对更正规一些，股权的分配、员工股权的兑现等有比较明确的机制。Facebook刚开始就是LLC，后来才换成C Corp。有些投资人（包括YC）给钱之前，会要求你换成C Corp。

投资人要对你due diligence，你同样也要对你的投资人各种摸底。因为投资人不靠谱，钱没及时补给上，很多公司就这样挂掉。本文提供了摸底投资人的几个套路。

为你在乎的用户服务就好，众口难调就不要调；只要关心那些真正掏钱的用户（尤其是刚付钱的，和刚取消的）反馈；研究这些用户怎么使用你的产品；倾听这些用户真正的需求。

General Data Protection Regulation (GDPR) 这个月（2018年5月25日）马上来了，违反这个模棱两可的条例的罚金将高达2千万欧元或者全球营收4%！赶紧咨询律师去。

生活在西方世界，猛然发现一堆的 app 与常用线上服务都来自同一家一贯作恶的公司，这该如何是好？这些常用 app 与线上服务都有（比较差）的免费替代品，开始去 Google 化吧。

本文基本上罗列了所有一家B2B公司进行内容营销所要写的博文的多数套路。

何为 Optimistic UI？比如用户在微博上点赞，先不等服务器返回结果、在 UI 上瞬间赞了，这样能造成一种你家的服务很快的错觉。如果服务器返回错误，就 undo。有一些 edge case 要考虑好。

科普了一下在 Google、Facebook 等大公司里的工程师等级制度；本科毕业生一般3级开始，PhD毕业生4级开始，升到5级就能混吃等死、不会赶你走了。还解释了啥是 PIP。

今年的 F8 上，小扎宣布 Facebook 推出约会功能，单身男女可完善个人资料、加入各种兴趣群组、与其他相同兴趣爱好的人配对。约会、婚恋的 app 都是采集个人数据的强力磁铁，这才是 FB 推出约会功能的主要动机所在。

写一篇博文很容易，难的是传播出去让很多人看到。两种策略：Guest Posting，首发到别人访问量大的网站上；Syndication，发到自家网站、再重复发到别人访问量大的网站上。
这两种方法各有利弊。还有，如何说服别人的网站发表你的文章、尤其是像 Business Insider 之类的大网站？本文给出了套磁邮件的模板。经营湾区日报快四年了，我也收到很多这种套磁信，很多只有一句话：哥们，这篇文章发到你网站上行不？

有70%的把握、掌握了70%的信息，就可以做决定了。为啥出社会后，成绩A的学生给成绩C的学生打工？学校里要考到A你得准备到90%以上，考到C不用准备那么多，能腾出时间精力发展其他技能树。
不知道你们曾经有没有遇过这种同学：高一刚入学时，由于（初中时参加竞赛）已经提前学完了高中数学（或物理）课程，所以高一数学很牛逼；但到了高三后就不行了，因为大家都同样学完了高中课程，他们抢跑的优势就没了。

1，提供安全有效的产品或服务；2，价格公道；3，通过便捷的渠道让用户获取产品或服务；4，有效地营销、教育用户如何有效地使用产品。

创业初期快速做出 MVP 是很有必要的；但公司小有名气后，快速推出 MVP、然后大肆宣传，恐怕不妥。公司都小有名气了，用户对你的期望就比较高，MVP 多是胶水浆糊做的，很容易让用户失望。

beets 是给 geek 们用的管理音乐文件的工具，数据库用的是 SQLite，完全够用。使用什么数据库主要还是看 workload，像 beets 这种桌面程序、读操作超多而写操作很少，用 SQLite 就够了。
其实世界上多数网站（包括很多巨额融资的）终其一生，使用 SQLite 也足够了。

堡垒最容易从内部攻破，一个普通员工被钓鱼、账号密码外泄，就可能对公司带来毁灭性的破坏；对全体员工进行信息安全的教育是很有必要的。
PagerDuty 的这套培训幻灯片不错：sudo.pagerduty.com

聚合信息的网站主要是靠 Google 来引流的，比如聚合餐厅的 Yelp 、聚合电影的 IMDB 等。Google 在搜索结果最顶部放上信息卡片，直接看到餐厅信息、电影信息，用户就没必要点击搜索结果的链接了。

讨论了如何重新设计 Facebook 的 newsfeed，让言论更加文明、更理性、能有更多样化的观点、让用户不会沉迷。但是，如果言论文明了、用户不吵架了，就不活跃了，华尔街那边就不好交代了。

关怀工程师系列活动：Pinterest内部某团队允许工程师一周可以有周二到周四拒绝开会，专心写代码；这样就把所有会都挤到了周一与周五。我的疑问是招聘怎么搞？一周有三天没法面试人啊。

由 Snapchat 推广开来、Facebook 紧随其后所有产品全线抄袭（微博故事？），Stories 这种媒体格式表现力极强、用手机很容易生成，将取代 Newsfeed 成为社交媒体的主要信息流？
Stories 是所有广告商的福音：手机全屏广告，独霸用户的手机屏幕，不用与其他信息竞争用户的眼球。

作者分享了自己与他人合作出版了一本 O’Reilly 的书（动物封面）的经历。用 GitHub 协同写作、纸介质书作者能赚5%、电子书赚12.5%，出一本书花了500个钟头，几个月下来赚了$1万多。

人生所扮演的角色发生转变，以前以为是大人在做的事、自己也在做了，自己就是大人了；以前以为大家都讨厌你（或大家都在关注你），但突然领悟，其实没人在乎你。

创业早期与其他科技公司在技术方面合作，往往是弊大于利。与小公司合作，很容易浪费时间、浪费感情、对方说倒闭就倒闭；与大公司合作，容易被利用、被盗取技术、被欺骗。

靠自己努力变得很有钱的人搞的是 results economy，按结果计费；而其他普通人赚钱则是 time and effort economy，按时间计费（如固定的时薪、月薪），看上去很忙，但赚不了多少钱。

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