湾区日报文章第131辑

总结得不错。一开始不要在意网站设计；一开始没必要编程自己做网站；知道你的读者是谁；一半时间写作，另一半时间宣传；别担心没啥可写的，永远能找到话题的；优质长文有助于SEO。对了，作者今年21岁。

想提高自己的网站前端开发水平？思考一下本文中提出的问题在不用任何库的情况下用 javascript 该怎么做。

比拼AI主要是比拼数据。Google的数据能让Google在搜索与广告方面成为霸主，但没法让Google明天就立刻成为石油/银行/医疗等领域的霸主。数据是分领域的，很难跨领域通吃的。

详细介绍了 Google 的整个广告生态，以及种类繁多的工具与术语。可以作为回答“为什么Google需要招那么多工程师”的一小部分答案：）外人光理解这些术语与工具都要花很多时间，更何况实现与维护。

可以收藏起来当 cheatsheet 用。

这三家都是能让用户很方便地网站的平台。这些事几年前的数据了，那时候每年营销预占总收入的50%以上。酒深也怕巷子深啊，营销很难、很花钱。

网络营销转化用户的几个步骤：Awareness（知道你的存在了）；Interest（关注你了）；Consideration（考虑购买，那你家产品与别家的产品对比）；Conversion（付费）。
湾区日报网站、app 里有广告。以前有（潜在）广告商询问的时候，很多都希望广告效果超强，用户在没听过贵公司的情况下、看一眼广告、立刻欢天喜地掏钱付费。hmm，太难了。电视购物或许可以做到这点。

以前在多伦多工作，公司被Yelp收购后就搬到旧金山了。感受无非就是：穿科技公司衣服的人比例很大，流浪汉很多，他租的2居室$4250/月。一年后，离开旧金山回到多伦多。

美国实体书店的纸介质书销量逐年增加。小型实体书店开始走网红书店的路线，是装逼、自拍、发 Instagram 的绝佳场所。能把人吸引来书店，算一下转化率，纸介质书是能卖出去的。
先有社交账号，积累一定的粉丝量，再开书店。

著名风投 Fred Wilson 对 2019 年的预测：年底以前美国将会有新的总统；美国股市进入熊市；全球经济低迷；Uber们上市后市值低于当前估值；但某些区块链的项目会焕发生机。
今年要上市的这些公司普遍是上一次金融危机时开始做的。“fortunes are built in the down market, and collected in the up market.”

当代MarTech（marketing technology）类的公司产品不是卖给不懂技术的营销人员，而是要卖给工程师，让工程师们方便地搭积木。

有很多书以及很多文章都在讲Google是如何运作的，但多是从商业/管理等非技术方面来讲的。这个 pdf 文档则是从软件工程的角度讲 Google 是如何运作的。
代码库，code review，测试，编程语言的选择，部署新代码，项目管理，不同岗位的作用等方方面面。这是经过20年数万人的一点一滴的积累。Incrementalism。

food for thought：多数情况下，无脑选择先做网站，以后有资源了在做 app。网站可以快速迭代，快速实验各种idea，有更多获取用户的渠道。app 竞争太激烈了，获取用户的成本太高了。
网站做好了，有比较多的 organic traffic 了，以后做 app，在自家网站推销自己的 app，也会容易一些。做 app 与宣传 app 的成本太高了，比买一套豪宅还要贵。除非巨额融资，每天至少花几万美金做广告。把 app 扔到 app store 就希望能撞大运爆红，几乎是不可能的。
当然，任何“爆红”都是在有一段很长时间的积累后，才会出现的。Incrementalism。可以思考一下：假如今天你突然拥有了微信全套代码，顺便服务器都帮你配备好了，logo也帮你换好了，你该怎么操作才能增长到微信的 0.1% 的用户量？这就迫使你考虑工程以外的事情了。

作者把自己的年假分摊出来（每周放假一天），实践一周工作4天（32小时）。工作更集中精力，有更多时间思考，更能照顾到团队协作（工作时间短，更要考虑有效沟通）。

这是著名播客 Freakonomics 里我很喜欢的一集的文字版。举了各种例子来阐述 Incrementalism（渐变/积累/演化）的重要性。很多事乍看之下是瞬间发生的，但之前的准备过程却是漫长的。

位于新加坡的几十人的ahref是给营销人员用的SEO研究工具，一年赚$4千万。他们的用户就是营销人员，你如果用常规营销伎俩，很容易被识破的。

在面向老百姓的技术领域，有强技术与弱技术。弱技术去迎合去适应人们的习惯、思维方式；强技术则让人们来适应自己。强技术改变世界。
第一代iPhone开了触屏手机的先河，是强技术。很多人恐怕不记得第一代iPhone的诸多不完美的地方了。当时有记者向 Steve Jobs 抱怨：触屏键盘按键太小，拇指打字太难了。Steve Jobs 回答：你的拇指会适应它的。

英国殖民印度时，眼镜蛇颇多；于是颁布法令，打死眼镜蛇就能领赏金。于是印度人开始养殖眼镜蛇、并且将蛇放生、打死、领赏；眼镜蛇更多了。当代公司里有太多眼镜蛇效应的事了。

预测今年热门的创业领域：能帮公司里的非工程师做一些原来需要工程师做的事的、房地产相关的、AI芯片、物流、Crypto。

什么样的公司的前员工会有很大比例去创业、做风投、并且成功的比例颇高？1，该公司成功退场，但不是巨大成功；2，该公司早期多灾多难但始终没死；3，该公司寿命颇长，退场多年后依然健在。
PayPal 满足这三个条件。所以有 PayPal Mafia。

Quora 创始人回答了这个问题。最早期的时候，如果做的产品是自己想用的，就会比较有动力继续做下去，工作也会比较有乐趣。
产品需要一个进化的过程，不是瞬间就能达到一个完美的状态，不是像做作业、考试那样，有一个“完成”的时候。如果自己有动力不断改进，足够长的时间后，或许真能做好。怎样才算失败？放弃了，就失败了。如果是做自己不用的产品，很容易放弃。

实际上，大部分“startup”充其量只是“small business”，根本不需要很多启动资金、发展也不用很快、尽早盈利，不是任何需要写代码、与“互联网”沾边的公司需要融资才能启动的。

Steven Sinofsky 一年一度的 CES 见闻报告（超长的，可以只看图）：中国大陆来的人超多、Google 工作人员超多的、任何设备都能用声音进行操作了。

创业者有1小时的时间向投资人pitch，要尽量在前5分钟得到投资人的注意力。一开始的5分钟，三张幻灯片：What’s changed（大趋势）？What you do（贵公司干啥的）？Fast facts（合适成立、几个员工、关键指标等）。

Apple 一开始是电脑公司，然后是 iPod 公司，最近是手机公司，将来？Apple 的可穿戴设备（手表+Airpods）销售额已超过颠覆时期的 iPod 50%。
不喜欢读文字的可以看采访的视频。

书是什么？未来的书长什么样？付费版的 email newsletter 算是书吗？对于普通的书，作者不知道读者是谁；付费版的 email newsletter，作者直接拥有读者的联系方式。
同理，公众号、社交账号等具有微支付的、可以发长文的渠道，算是书吗？

Thumbtack联合创始人总结了创业十年来的经验。总结得很不错，很中肯。但最酷的当属他贴出的来自斯坦福商学院院长的邮件，他每年都要把这封邮件看一下，激励自己。
刚创业时，他被斯坦福商学院录取。他写信问商学院院长可否延期入学。该院长回信：“不能。工作机会永远都会有的，但能被斯坦福商学院录取是一生只有一次的难得机会；工作的事你毕业后永远可以再做；你放弃斯坦福商学院，这是很糟糕的决定。” 十年后，Thumbtack估值十几亿。他打算公司上市时再回复这封邮件。

Slack 官方博文：原来的 logo 有 11 种颜色，在非白色背景的情况下，logo 很难看，很容易多个地方的logo不一致。
Slack 的这次 logo + 品牌设计跟上次一样，都是请了外部的设计公司做的。这次请的公司跟上次的不一样。这种设计一般收费都是至少几十万美金起跳。当然，这对已经很能赚钱、又融资超多的 Slack 来说并不贵。

ARR（Annual Recurring Revenue）中位数是$180万，年增长率是230%。

在 iPhone 的 Settings 里，找到 Customize Controls，然后加入 Hearing 选项。这样就能用 iPhone 的麦克风将声音传入 AirPods，从而成为助听（或窃听）工具。

改变往往需要很长时间的小小的积累（Gradually），当人们注意到明显变化时，会以为这是瞬间发生的（Suddenly）。Tim O’Reilly 列出了十个这种变化。

连世界首富给情人（小三？）发送的短信都能被挖出来，我们普通人就更没有个人隐私可言了。本文摘录了部分短信的内容，所以可以归类为“CEO 范文”吗：）

拼凑出特定的 input，就能利用软件的漏洞干坏事。AI的应用里，某些 input 是物理世界里的东西；如无人车要“看”路况，input就是物理世界里的人、路标。可以伪造物理世界里的东西，愚弄AI。

这是Reddit的创始人CEO在2012年的一个视频里，讲了当初Reddit在最早期是如何冷启动的：只能发网址与标题，没有评论，没有分类；自己弄一堆假账号发帖，发了几个月。
Reddit存在的前几个月里，没有真的用户发帖。真的用户发帖流程：输入网址与标题，提交；他们内部账号发帖：输入网址、标题、假的用户名，提交。快糙猛经典案例。

他做了个工具 vcarbitrage.com，输入你融资的金额，然后对比融资金额在两个城市的购买力。按硅谷的规格融资，在硅谷之外生活成本低的地方花钱。
同样的道理：赚一线城市（或发达国家）的工资，在其他生活成本低的地方花钱。

有多少人还记得 LiveJournal？Web 2.0 时代颇有人气的博客/社交网站。功能做得很杂，很早就卖了。创始人现在Google开发Golang。

作者外出时都带着用了11年的Thinkpad X200，装Linux用。作为开发者，在生活中用老旧的计算设备才能够对普通用户有同理心，毕竟大部分用户都不是用最新的性能最好的机器的。

Apple 有一堆的内容：音乐，电视剧/电影，播客，新闻，杂志，书，app（如果也算内容的话）。最好的体验当然是留给自家生态系统，部分内容分发到三星/Amazon们的平台上。改革开放了。

千万不要被这么庸俗的标题给欺骗了。这是 Sam Altman 写的很好的一篇文章：）在观察了数千个创业者的数据点后，总结出成功人士的特质。

近两年的时间，每天花至少十分钟，写完并出版了一本c++编程书。499天，每天用少于15分钟；只有5天，每天花超过1小时。很多天只是盯着屏幕10分钟，假装写书有所进展。坚持的力量！
其中有个心理暗示很不错：他规定自己在每天10分钟写书的活动后，才能查个人的电子邮件。如此就养成了习惯。

circleci 讲了他们招 engineering managers 的流程。重点放在产品与管理，而非 engineering。

上线产品要找对目标用户，能过滤出成功的信号（或用户问卷调查，或收集使用数据）。本文以 Superhuman 为例进行讲解，这是一个做了快4年还没真正上线的产品：）

Product Hunt 创始人观察到的趋势：我们这个时代有越来越多的工具可以让你像搭积木一般快速做数字产品，不用写代码（或只需写极少数代码）。
“什么都不缺，就缺程序员” 再也不能成为需要融资的借口了。任何会使用电脑的人理论上都能快速拼凑出一个线上产品，争取用户，开始收费，一条龙走下来，不用写代码。

这是一个馊主意：所有公司必将成为科技公司，都需要aws全家桶。Amazon开启上帝视角，分析aws使用数据与账单，及时察觉某家公司即将牛逼起来，一键提供贷款或者风险投资。
如此，aws就会失去用户的信任，纷纷投入竞争对手的怀抱。aws 本身就是印钞机，折腾半天搞风投/商业贷款也赚不了什么钱。

科普文章。用代码描述服务器的配置，自动化服务器配置，可以对机器配置进行版本控制。设计二十年前公司里要有一堆的sys admin干体力活，现在少数开发人员就可以搞定一切。

Amazon 官方有个项目，定期寄大量免费的产品给真人去review，这些人叫 vine reviewers，他们中很多人基本上不用买东西了，都是免费得到的，甚至还能卖掉。

这是好问题：公司里都要尽量量化各种事情，数据驱动；但有些东西很难找个关键的指标，比如：如何找到指标来衡量网络安全？工作效率呢？

一个产品经过一段时间的进化，会有一堆功能。如果要再引入一个新功能，该怎么做？新功能对整个产品（或者已有的最核心的那个功能）是加分、还是减分？
公司里有一堆人以后，会有政治斗争，会有私心，会极力地宣传自己做的东西。屏幕的大小有限，如果大力宣传了你做的新功能，那其他功能怎么办？如果通知所有用户你做的新功能，会不会让很多用户感到反感、然后放弃对整个产品的使用？如果某个功能是减分的，可能又得内部经过一系列政治斗争才能删除这个功能。hmm

正文完

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科技爱好者周刊：第 69 期

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