湾区日报文章第123辑

俗套的面试题，2018年版？没劲，我还以为要从“键盘中断处理”开始讲起呢：）可以弄一本的工程师面试领域的“五年高考三年模拟”、“三十八套”？

就是设计好 communication architecture，保证信息流从上到下、从下到上、左左右右畅通无阻。团队结构的设计、例会、定期的邮件，如何才能让员工明白你想要什么？

每月订阅费不到 $10、到电影院随便看电影的 MoviePass 眼看快黄了，这种模式行得通吗？或许先用低价把观众骗进电影院，然后再想办法让他们多花钱（如爆米花、饮料、各种附加服务）？

Facebook 后劲其实还很足。提升广告收入靠三招：增长用户数、对同一用户显示更多广告、提高广告价格。要注意区分 FB 公司与 FB 这个产品；FB 公司旗下所有 app 的很多用户还没见过广告呢。
如果用户不再增长了（毕竟全球人口就那么多），每个季度给那些没有见过广告的用户喂一下广告，逐渐增加广告数量，再涨涨广告价格（竞价），广告收入增长的空间还很大的。

Jeff Bezos 的母亲跟继父在1995年给 Amazon 投资了不到 $25万，现在价值 $300亿，回报率 12,000,000%。当然他们多年来做慈善减持了不少，但是至少也还持有 $100亿。
而 Jeff Bezos 本人在 1998 年也自己投资了 Google，投了 $25 万；Google 上市时价值 $2.8 亿，如果持有到现在，也值 $80 亿。
现在创业之初父母投资几十万的案例其实很常见。在硅谷，如果你比较能识别人的姓，当你一看到新闻报道某某某创业成功，一看到创始人的姓名你大概就能知道那是某某显赫人家的小孩了，启动资金几十万、一个M，基本算是 play money、零花钱玩玩，创业失败了还有很多退路的。

Wealthfront 做了一堆广告，专门 target 科技圈里的人。网站的UI 设计得让你觉得好像把钱交给他们真的能赚钱一样，可惜没跑赢大盘。

做好 SEO 是需要花钱、花时间、花精力的，而且最重要的那些工作与写代码无关。文中案例：做好关键词研究，花钱请人写长文（编程框架的教程与出错信息的解释），发信骚扰一帮人让他们帮转发。
程序员写程序的过程中，每天都要用搜索引擎搜一堆的东西：文档、教程、代码范例、出错信息等。通过搜索引擎进入的那些文章，很多都是带着 SEO 目的而花钱请人写的。
在你公司的主域名下若有一篇优质的文章，多年来源源不断的来自搜索引擎的免费的访问量，多好。要把每篇优质文章的生成看作是一个真的项目（本来就是真的项目），有金钱与时间的预算，多部门、多人协同工作，需要一个过程，不是按一下按钮就能完成的。

公司里面使用的技术要尽量少。不要引入太多种的编程语言、编程框架、不同类型的数据库等。定期淘汰过时的项目、顺便淘汰掉让人头疼的那些编程语言、框架、软件等。多引入一个新技术，就多了出事故的风险。
It seems that perfection is reached not when there is nothing left to add, but when there is nothing left to take away.

电商平台一般都有对商品进行打分、评论的功能。如果你想给这个电商平台自己卖的东西给差评，可以吗？电商平台当然得制造障碍，不能让你留差评啊！
思考题：你上一次给一个东西留五星好评是什么时候？如果你使用互联网这么多年来从没有留过好评，你信得过网上那些五星好评吗？那你留过差评吗？你留差评的动机会不会比留好评的动机强烈？那你看过的差评比好评多还是少？为什么会这样？

生活中很大的苦恼是要做决策。大大小小的决策：买什么、去哪里买、吃什么、去不去、穿什么等等。不管你当时做了哪个决定，以后都会后悔的，随便选一个，还能省点时间。
钱可能变多，也可能变少；而时间只会越来越少。在为了省钱做决策的时候，想想时间。再乘以你的时薪。为了省钱而做的决策所花的时间，很有可能比你省的钱要多得多。

这是一个清单，币圈资深老战士、工程师 Jameson Lopp 整理的一堆关于 bitcoin 的优质学习材料。

所谓 indie hackers：一两个人的迷你公司，没有融资，一般是做 SaaS 的，一般创始人是工程师。作者是 browserless 的创始人，谈自己作为个体户的心得体会。

Angel List 问卷调查了一千多家创业公司，总结出的招聘好工程师的大致流程。就像在卖一个产品一样，要建立好的品牌、要懂营销、销售，大浪淘沙、转化率极低的情况下，招到一些人。

Goodreads 的 OLTP 数据库是 DynamoDB；OLAP 的则是用 AWS 一堆服务建 data pipeline（堪称全家桶）将数据导入 S3，然后用 Athena 查询。
使用 AWS 全家桶不是很贵吗？哦，Goodreads 早在 2013 年就被 Amazon 收购了，自家人。

很多成熟公司的网站的文案比较抽象，往往不说人话；他们的网站也不是给新用户看的，他们有其他营销渠道去争取新用户。小创业公司营销渠道不多，要尽量说人话。
如果真要借鉴成功的公司的东西（设计、文案等），可以用 archive.org 去看看这些公司刚成立不久时的网站，要时刻提醒一下自己，这些成功的公司也是从无到有、从小变大、从粗糙变得精致的。

日本人喜欢看纸介质的书、喜欢打印出一切东西（开会前打印幻灯片，人手一份）、害怕做决策、不写测试代码、大会小会不断、把老外放在同一团队方便管理、发电子邮件的语言超正式的。

作者以前那些一次性的、不用代码复用的脚本（如捣腾数据）用 Python 很方便，后来改用 Go，开发效率没降低多少。好处：靠编译器减少bug、方便并发处理、打包成一坨二进制文件方便部署等。

Basecamp 也是开放办公环境，这是他们的规矩：1，把办公室当成在图书馆一样，绝对安静；2，要讨论问题，到小房间去；3，在墙、地板弄上消音的材料；3，员工座位别弄太挤，没法一抬头就看到别人的显示器。
开放办公环境那么不好，为啥科技公司们都要采用开放办公环境？既便宜，又灵活。同等面积的办公空间下，可以塞进更多的人。原来公司20人，半年后变40人了，只要桌子挪一下，就能把20人的空间配置成40人的了。

Techmeme 每天选出科技新闻，放上链接、简评（湾区日报？哈）。他们开始允许广告商针对新闻的关键词、类别投放广告、蹭热度。比如一有 Google 的新闻，Yelp 的广告就蹭热度鄙视 Google。
我也得考虑一下湾区日报是不是也弄一个类似的广告格式：）

本文把做一个 app 的价钱与买一台车（$2万到几十万美金）类比。影响 app 造价的因素很多，需要哪些初始功能、需不需要后续维护升级、活要做得多精细等。
当然，开发的成本都是小钱，花了几十万，做了一个 app的初始版本，这只是万里长征的小小的第一步。最花钱的，最难的是营销。怎么才能让尽量多的人听说过你的 app 的存在，怎么说服尽量多的人费劲千辛万苦下载并安装你的 app。融资几千万美金的 app 公司往往要每天花至少$1、2万做广告（或其他歪门邪道）去冲下载量。
算上营销成本，定一个风投看得上的下载量目标数字，做一个 app 比买一套豪宅都要贵得多。
你请外包团队做了一个 app，外包团队会不会窃取你的牛逼 app 的 idea？代码、idea 是很不值钱的。换个角度想，如果给你微信、拼多多、Whatsapp 的全套代码，换个 logo、名称重新上线，你玩得转吗？你需要花多长时间与金钱才能做到原 app 的用户数的 1%？

工作态度的金字塔：大部分人是使最小的劲，只要不被开除就行；往上是work hard的人；再往上work smart；再往上hard+smart；顶端是hard+smart，几乎无休，Elon Musk级别的。

比较正规的线上服务的后台架构的基本元素。一般是一个分布式系统、一堆机器，可以 horizontal scaling。

当代 web 开发的现状：网页上的 JavaScript 体积硕大无比（下载慢），用户上网设备的性能参差不齐（众多低端手机、网速慢、执行 JS 代码慢），开发人员该如何应对？
每个网页就是一个 app；每次打开网页，都像是要下载并安装一次 app；JavaScript 体积太大了，用户体验自然就很糟糕。“人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾” ：）

在公司里呆久了，总会遇到一些软件项目需要重写代码（或换个全新语言、或进行重大版本升级等）。重写整个系统的风险极大，资源投入到了几个月的重写过程，就没法投资在开发新功能上了。
为啥有些人热衷于重写系统、从头来过？因为改已有的代码比写全新的代码要难，尤其是改别人写的代码、前人留下的烂摊子。

1997 年，电脑公司 Apple 离破产只有 90 天。2018 年 8 月，手机公司 Apple 市值突破万亿。这是 CEO Tim Cook 在此历史性时刻写给全体员工的邮件原文。
其他 CEO 范文赏析，如何用英文给全体员工写邮件。

Amazon 从成立之初就一直用 Oracle 的数据库，现在的主网站仍在用；累计付给 Oracle 好几个亿了。迁移工作在四五年前就开始了，争取在2020年以前彻底摆脱 Oracle。

所谓的 The Power User Curve：画出曲线，每个月活跃 1 天的用户数，活跃 2 天的用户数，…，活跃 30 天的用户数，若是笑脸形状，则核心用户不少，反复回来用，适合投喂广告：）

Mastodon 是类似 Twitter 的服务，开源，而且是分布式的。有一堆的节点，不同节点之间互相通信，用户时间轴是按时间排序的。有点类似电子邮件：一堆的邮件服务器，不同服务器间互相转信。

实际上大部分的软件项目用不着多进程，分布式系统，多台机器。单进程，快糙猛，足矣。本文简单介绍了 Go 与 SQLite 这两个单进程编程的利器；很多项目预估一下访问量，对稳定性要求不太高，单进程就够了。

本文探讨了数字产品（网站，app）在要求用户输入的情况下如何设置好的默认值。做决策是要消耗能量的，哪怕是再小的决策；产品里设置好默认值，算是帮了用户们很大的忙了。
但在设置默认值的时候，产品的设计者们（一般是无良产品经理）往往会鸡贼地引入一些暗黑模式，让用户上当。

作者当时是 Digg 的年轻工程师。当时 Digg 花了近两年时间重写整个网站，匆忙上线的那天寿司香槟伺候；不可思议的实践：先把旧代码从服务器删掉、再放上新代码，然后新代码竟然（或者说，果然）跑不起来！
十年前的 Web 2.0 时代，一手好牌打烂了的经典案例：Digg 输给了 Reddit，MySpace 与 Friendster 输给了 Facebook。当年 Digg、Friendster 的工程实践都很糟糕，竞争对手基本上只要网站足够稳定就能取得胜利。

Coinbase 的主力数据库是 MongoDB，主力后台语言是 Ruby。本文介绍了两个改进性能的案例，以及介绍了他们做的记录并回放 MongoDB query 的工具，用于压力测试。

任何事情都是双刃剑。欠发达地区靠卫星连上互联网，丢包率极高（超过50%），所以网速极慢；最好的办法是在当地放一个缓存用的服务器；但主流网站们都HTTPS了，防止一切man-in-the-middle

在美国，出生在20世纪40年代的人90%收入超过父母，生于70年代的人61%收入会超过父母，80后50%。本身就是社会底层的家庭无所谓，没啥可失去的了；中产家庭若上不去的话，啃老，很快就往下走了。
你的收入水平超过你父母了吗？

创始人开始做的时候，公司估值为$0，创始人手里的股份再多，价值也为$0。创始人融到钱了，公司有估值了，早期员工加入后拿的那一点点股份的价值肯定大于$0。看，创始人多吃亏，还不让人多拿点股票，是吧？

一个给设计师用的简单 checklist，在把设计好的东西交给工程师去实现以前要过一遍这个清单。

问题：设计、开发 app 时，默认语言是英文；若翻译成其他语言，字符串有可能变长，UI 就一团糟了。解决办法：开发的时候可以很方便地将英文替换成一串比较长的字符串，读起来像英文，假装已翻译完了。

跟踪分析了粉丝数前 1 万 6000 多名的账号，在这次大清洗中，每个账号平均损失 2.9% 的粉丝。其中，Twitter 官方账号损失了 12%。

以前：年轻人去整容，要求按着明星的长相去整；现在：加了各种 app 的美图滤镜的自拍，整成 app 上加了滤镜的自己。明星是真实的人类，可行；滤镜上的自拍，已超越生理极限，不现实。

Facebook 去年花了几千万收购了当时才上线3个月的针对青少年的 app tbh。一封从公司内部泄露出来的邮件，披露了 tbh 创始人分享给 Facebook 同事们的争取用户鸡贼小技巧，大家坐稳了。
问题：社交产品刚上线，如何在很短时间内让某个地区有一堆人使用？鸡贼小技巧：中学生在 Instagram 个人资料都会写自己是某某学校的；tbh 就创建一堆 Ins 账号，每个账号针对一所中学，然后关注该学校的一堆学生；学生们回粉，然后在隔天下午4点，学校放学的时候，放上app下载链接，批量批准回粉的那些学生的加好友请求；此刻，同一学校大批量的学生同时收到消息推送，同时下载 app。新产品成功冷启动。

现在的美国小孩拥有人生第一台智能手机的平均年龄是 10.3 岁；拥有手机后，永远在线；社交网络很容易影响青春期的孩子的心理健康；整天宅在家里玩手机。新时代的父母该怎么应对？
尽量推迟孩子使用智能手机的年龄，尽量推迟孩子接触社交网络的年龄，限制上网时间，不要把手机带进卧室。

聚合信息的 aggregator 都是加了一层 trust。比如你敢住进陌生人家里，因为你相信 Airbnb；你敢坐陌生人的车，因为你相信 Uber。
如果你坐时光机回到十年前，告诉十年前的你：将来可以用手机打车、用手机租房；十年前的你应该不会惊讶于手机可以做这些事情，但十年前的你应该会对住进陌生人家里、坐上陌生人的车感到吃惊。

几个不同公司工程团队的领导人给出了自己的看法。白板面试主要用于考察应聘者的沟通能力，看能不能把事情讲明白；有几个公司提到他们允许应聘者用自己的电脑敲代码，而不是在白板徒手去写。
当然，有的应聘者刷题过猛，必须用白板徒手写代码才会舒服地解题，所以也不应该强制应聘者在面试的时候一定要用电脑写代码 — 但是，总感觉哪里不对劲。。。

一些数字：纽约时报总订阅人数380万，其中290万人只订阅电子版；Q2 总收入 $4.15 亿，其中$9900万来自付费订阅；数字、报纸上的广告收入都有所下降；出租了总部四层楼，也带来一些收入。

漂亮的网页往往都要使用操作系统没有的字体，所以都要加载一大坨 web fonts，体积大、加载慢。本文涵盖了加载 web fonts 最佳实践的方方面面。

Instagram Stories 上线2周年了，走势不错。这种发帖24小时后就会消失的媒体格式也对年轻人心理健康带来很大冲击：逼着你无时无刻记录生活中的一切，压力很大。
时间轴上的帖子会有公开的点赞数、评论数，攀比、虚荣心作祟下，发帖的压力很大，帖子的质量很重要；而 Stories 这种格式没有公开的点赞数，但你自己能看到哪些朋友看过你发的东西，逼着你不断地发东西，帖子的数量很重要。

Reddit 用户 SEAinLA 多次独家披露球星们的转会、去留消息，比正规媒体要提前很多。他30多岁、在加州做律师，有一些在 NBA 各队工作的朋友，所以常第一时间得到独家内幕。
由于是匿名的，所以他敢以最快速度爆料（得到他朋友允许的前提下），如果不准确，那也没事，反正是匿名的；而正规媒体得到独家消息会，必须核实一下，会延缓一段时间才敢爆，决不能有差错。NBA 场上比赛精彩，场下的球员交易、八卦新闻更精彩，养活了一堆媒体。

用橙汁测试选择乙方（服务提供商）：提出一个很难的任务（但仍然是可能完成的），那些想都不想就说“办不到”的可以排除、那些想到不想就说“很容易、瞬间完成”的也可以排除。
为啥叫橙汁测试？假设你要办一个700人的销售大会，你在选择负责活动策划的乙方；你提出的要求是：早上7点，准备700人份的大杯鲜榨橙汁（2小时内现榨的）。靠谱的乙方不会一口答应、或者一口否决，而是会指出任务的困难程度、并提出所需要的预算。
当然，很多甲方都是本着花麦当劳快乐儿童餐的钱、享受 Ritz-Carlton 水平的服务的心态，也就是很多人不明白一分钱一分货的道理。

Jian-Yang 的扮演者。在香港长大，13岁来美国；拍 Silicon Valley 第一季赚了 $2700，用这笔钱首付买了二手车去开 Uber（在拍完第一季与拍第二季以前的空档）。励志故事。

你付出了辛勤劳动做出东西后，一定要不断宣传、反复宣传，不然别人看不到。作者是 GitHub 早期员工，举了一些早年 GitHub 上线新功能后、多次宣传的套路。
即使在同一个社交平台，如果你想让你大部分的 follower 看到你发的信息，一定要反复推送重复的东西，因为你发了一条信息后，你大部分的 follower 是看不到的。如果你的新产品上线了一次，没人注意到，那你就多上线几次，Airbnb 当年上线了 3 次。

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