湾区日报文章第80辑

Google收入里89%来自广告，这是一家著名广告公司。在主营广告业务之外，他们还有一堆烧钱的side projects，软件、硬件、长生不老药、热气球、无人驾驶车等，无所不有

在我们职业生涯的某几个时间点，不管在多么酷炫、多么牛逼的公司，我们总能遇到那么几个自负的垃圾程序员，他们提交垃圾代码严重降低整个团队生产力而且还死不悔改。

Amazon 在 2005 年推出 Mechanical Turk 平台，人类可以在上面接活赚取微薄的收入，比如点几下鼠标肉眼识别图片内容之类的任务。这样的平台也可用来发动廉价劳动力训练AI。
Mechanical Turk 上的廉价劳工 75% 来自美国，15% – 20%来自印度。文中有个例子：一女的靠 Mechanical Turk 养家糊口，老公失业在家带小孩；一天工作 17 小时，一周工作 7 天；8 小时赚个 $25 算是不错的了；进行图片识别任务的时候，常常能看到血腥恶心的图片。

Nvidia 创始人 CEO 黄仁勋出生于台湾，9岁随家人移民美国，15岁全美少年乒乓球赛双打第三名，30岁时与其他俩合伙人创立Nvidia，股价在过去5年翻了5倍多。
"I always think we’re 30 days from going out of business," Huang says. 曾经也有一位中国的 CEO 说过类似的话。。。

YC 流派的创业追求快速增长（盈利、用户数等），每周至少增长5%-7%。作者观察了8月份YC demo day的22家公司的数据，平均每月增长60%。面对如此漂亮完美的数据，风投进城如何防骗？
"As investors, we should be focused on whether a company has impressive engagement and retention metrics. We should examine its early unit economics closely. We should see if its users absolutely love the product. If these foundational elements are in place, I for one am usually willing to bet that growth will come, and that it will come sooner rather than later."
尽管盈利、活跃用户数等有一些第三方机构在 audit，给造假制造了一定的门槛；但道高一尺魔高一丈，类似国内这家公司的案例其实是很普遍的。

新员工培训三令五申对外啥能说啥不能说；不鼓励员工与同公司其他组交流；新产品也对员工保密；CEO办公室有密码锁；有专车配司机接送CEO穿梭各个办公楼开会。
"Employees are urged not post their title or job description on social media, or to discuss the company in bars and public settings.” 我好友里就有几个在 Snapchat 工作的 title 都写出来了，不知道算不算违反公司规定；或者这篇报道是假新闻？

这一系列文章真是工程师自力更生进行 SaaS 创业的 Epic Guide。从找 idea、验证 idea，到做 landing page、上线 MVP 开始收钱等，一步步教育工程师们：做 SaaS 创业，编程是最不重要的技能。

那就是去读别人写的代码。读那些你常用的库、编程框架的源代码，读那些你景仰的大牛的源代码，读代码里的测试（测试本身就是一种有效的文档）；读代码、改代码、运行代码。
其实，所谓写程序，大部分的时间都是花在读代码上，“写”的部分耗时极少；所以把“读”的技能训练好了，是很有好处的。

Siri 推出时定位成“像人一样的智能语音助手”，期望越大失望越大，人们发现 Siri 一点也不智能；Alexa（Echo）推出时定位成“能回复几个简单命令的智能音箱”，大受好评。
但 Echo 有个问题，很难发现新的 skill（app），而且用户也没有动力去探索新的 skill（app）。

任何成熟的社交网络都有一堆人类在背后负责删帖。本文内容来自泄漏出来的 Facebook 内部培训的文档，这些管理员心理素质要很强啊，他们天天浏览挑战人类生理与心理极限的图片视频：）

啥是 AI？Deep learning 原理？为啥 AI 很重要？为啥 AI 最近火了起来？AI 下一步如何发展？
各位 AI 专家们：如果有人（很聪明，但非计算机科学专业毕业的）在饭桌上问你，“听说近几年 AI 有了不错的发展，到底是什么样的发展？为什么是最近才有了不错的发展？” 你该怎么用通俗易懂的语言作答？

很多公司炫耀自己争取到一个客户的平均成本很低，但计算CAC的时候偷工减料：分母把免费用户数加了进去，而分子则没有把自家员工的工资算进去，除一下CAC当然低了。

面试前到 crunchbase 上去研究一下这家公司有没有钱、有没有著名投资人；面试时用文中给出的那些问题“面试”一下面试官。

iPod 之父、Nest 创始人 Tony Fadell 撰文为底特律老牌汽车制造商们支招：如何才能不被硅谷的公司们甩得太远？

1998年她30岁，刚MBA毕业，刚结婚，为还房贷将车库以每月$1700租给俩斯坦福辍学生开的小公司；1999年她加入那家小公司，直到现在。她有5个孩子。她亲妹是这家“小”公司其中一个创始人的前妻。

不用研究表明，大家都知道开放办公空间是造成工作效率低下的一个主要原因，而这年头很难找到没有开放办公空间的科技公司了；夜猫子在公司上班时间效率不高。
但从公司角度看，远程办公的员工不自觉、偷懒，怎么办？在办公室上班的员工比较容易混日子（你看我每天在公司工作8小时，尽管啥也没做出，但没功劳也有苦劳啊），远程办公的话干活不给力一下子就暴露出来了，完全结果为导向的，容易除掉坏员工。

这个 talk 的标题虽有 “production server” 字样，其实这个 app 只是公司内部定会议室用的小程序而已。服务器端的 Swift 还有很长一段路要走啊。

很显然，本文标题的创意来自经典科幻片 2001: A Space Odyssey。Apple 的2001年与2016年有相似之处：盈利严重依赖单一产品（01年时电脑，16年是手机），且都被外界唱衰

奥地利移民、电影巨星、加州前州长阿诺·施瓦辛格给 Tim Ferriss 的书写的序，很谦虚地指出他并非靠一己之力、自力更生而取得今天的成就，更多的是来自他人的帮助：家长、教练、老师、名人导师、出现在杂志上的偶像的故事等。

一百四十年历史的华盛顿邮报被 Jeff Bezos 收购三年来蒸蒸日上，俨然一科技公司了：优化手机网站访问速度以留住读者；将自家CMS授权给其他新闻机构开辟新盈利模式；鼓励实验创新。

开发人员是在网速超快的办公室里使用桌面电脑开发手机 app 的；但现实是，即使在发达国家，用户的互联网连接速度时好时坏、经常断线，所以优化 app 的离线访问的体验是很重要的。
大家可以做一个实验，把 Wi-Fi 或 LTE 关了，逐个点开自己常用的 app，看看哪个 app 在没有互联网的时候也能愉快地使用。

设计可靠的分布式系统、服务器程序都要加限制，如接受的连接数限制、消息大小限制、队列长短的限制等；这是与客户端的明确约定，让 failure 比较 predictable。
做人也是一样的道理，要明白自己的 limit。不知道自己的 limit，容易造成 over promising、但 under delivering，这样就不好了。

作为 reviewer，把 diff 下载到本地，用 IDE 打开、把玩一番，在自己机器上编译一下、跑一跑，这比用肉眼盯着浏览器做 code review 要有效得多。

他2000年在 PayPal 做客服，工作1年多后被裁员。而后全身心转眼魔术，现在周旋于硅谷各大知名科技公司年会、party进行魔术表演。淘金热里卖矿泉水的、卖牛仔裤的最后都比淘金的赚得多：）
他的一个习惯很不错：每次与公司高管见面，他都会征求这些高管的同意、拍下他们书架的照片，看这些高管都读哪些书，然后他争取也去读个一两本。很上进。

顾客做时尚品味问卷调查，然后靠算法选出一些搭配，人类造型师筛选后做出来寄给顾客；满意则付钱、不满意可退货。公司2011年成立，5千个员工，75个数据科学家，3千个人类造型师。

福布斯对 Uber 的报道文章，这种文章一般是相应公司（Uber）的 PR 部门主动联系媒体写的，不能算软文，但肯定也是来来回回紧密合作出来的稿件。大家学习一下。
Uber 现在有9000多个员工，150万个司机，在 73 个国家、450 个城市运营，每个月有 4000 万乘客使用 Uber。

作者13岁以来脊椎一直有问题，几近残疾，一度想自杀。后来成立开发游戏的小工作室，可以养活自己。本文讲了她的心路历程，很励志。

除非是做学校里的课程作业、或者是外包接私活做，负责任的软件工程项目是没有明确的“做完”的时候的。
很多年轻的工程师都指望“上线了这个东西后就换组”，以为“上线”后就是这个项目的终结，自己就没啥事可做了，喜欢不断从头开始做新东西；其实上线一个项目只是这个项目的开始，后续修bug、加新功能、不断迭代，还有很多事要做。

科普文章一篇。NoSQL 数据库有哪几种？与关系数据库相比，NoSQL 的优缺点都有哪些？何时该用 NoSQL、何时不该用？个人观点：除非你真的知道你在做什么，不然在 production 中默认是不用的。

深度学习又一个伟大的应用：上班时候开小差、刷社交网络、看视频，上司经过你座位时你得以迅雷不及掩耳盗铃之势快速切换IDE、假装在工作；架一摄像头、人脸识别，自动化这一常用工作流程：）

这篇纽约时报的超长文章以 Google Translate 的人工智能化为线索，深入报道了 Google 在AI方面进行的巨大投资，主要介绍了 Google Brain 团队里的一些人。

匿名一开始是互联网的一个feature，人们可以言论自由；现在，匿名成了互联网的一个bug，不负责任的暴力语言无所不知。实名制除了能缓解网络暴力问题，还能开启哪些新应用？
如果互联网是实名制的，人与人之间的通讯会不会多了一点点信任？会不会让在线支付更普及？会不会让线上媒体们摒弃广告、只靠网民小额支付？会不会让互联网更安全、因为更容易找到黑客的身份？

有的开发者喜欢从头创建项目，这是maker；但也有人喜欢不断改进一个项目，这是mender。团队中最好两种人都要有，让maker去做实验做原型，让mender去把已有项目提升更高的高度。

都是套路：坏人制造虚假流量去访问其他网站，那些网站的管理员通过Google Analytics看到来自某知名网站的访问，好奇之下回访了“知名网站”，结果正中圈套：访问了虚假网站看了广告让对方牟利。
你们能看出 Lifehacкer.com 与 Lifehacker.com 这两域名的区别吗？这套路有点类似在社交网站关注某人，以期望对方回过头看你头像或简介上的广告；比如僵死粉在微博上关注你，然后你就看到僵死粉的头像所展示的广告：）都是套路。

Kik 的创始人CEO写的文章，用来教育大家：尽管现在聊天机器人非常弱智，但你看看1994、1995年的网站，不也一样很烂？聊天机器人与网站一样不用“安装”，这点比原生app好。

这个 talk 是 a16z 的 Benedict Evans 对当前各种趋势的总结，很精彩。不光是智能手机生态，还谈了新一代公司霸主 GAFA、AI、电商、汽车（电动、无人驾驶）等趋势。
现在全球有 25 亿智能手机，占所有手机的一半。2001年，诺基亚的核心竞争力是他们有能力从无到有生产手机，当年75%诺基亚手机是在8家诺基亚工厂生产。2016年，Apple 有189家零部件供应商、分布在789个不同地理位置，Apple 自己不生产零部件。
汽车刚出现的时候，当时的人们觉得是“没有马的马车”；而现在人们对无人驾驶车的印象是“没有司机的汽车”；“没有司机”将比“没有马”带来更多变革：车内布局、没有方向盘、没有前置的座位等。

很多公司都有奖励政策：本公司员工若成功推荐并录用一个工程师，奖励$1万美金（甚至更多）。公司敢用这样的奖励机制，正是因为正常情况下，招一个程序员要花的钱比这个数字大得多得多。
都是套路：很多野生的 recruiter 会在 LinkedIn 上广撒网骚扰工程师，声称手中有各种牛逼公司的职位；同时，他们也骚扰各个公司，声称手中有各种牛逼工程师的简历；每个月只要能配对成功一对工程师与公司，他们就能赚不错了。

批判了在很多国家餐厅吃饭要给小费的“陋习”。有额外小费，饭菜低价、厨师低工资、顾客额外计算小费很麻烦。不如小费直接包含在饭菜价格里，不克扣厨师工资、顾客用脚投票。

很实用的设计 HTML 电子邮件的文章，仿佛回到了上个世纪手写 HTML 一样、排版全靠

：）

创业公司的创始人如何致富？公司融资越多轮、估值越高、创始人股份稀释越多；融资D轮卖掉公司 vs 种子轮融资后卖掉公司，两种情况下创始人拿到手的钱往往差不多。

用 HTTP/2 的 Multiplexing 并行加载、而 Server Push 机制进行“抢跑”；progressive jpeg 渐进加载，由模糊到清晰。既有实际性能的提升，也有迷惑人眼、让人主观感觉图片加载变快了的成分。

高级编程语言、操作系统、人机实时交互、事务、垃圾回收机制、虚拟机、超文本、联网。都是五、六十年代出现；从那之后，都是对这几个概念修修补补了。

任天堂美国总部租用别人的厂房，正当他们全力本地化大金刚游戏时，房东过来催房租；任天堂的人索性将游戏中的管道工人形象用房东名字命名。房东名叫Mario Segale。管道工人从大金刚游戏单飞后，就成了超级玛丽系列游戏。

他参与维护众多开源项目，对于提交上来的 pull requests 有生杀大权。本文阐述了他批准 pull requests 的一些原则，开源项目维护者们可以借鉴一下。

非常瞎掰的一篇文章。但写作、演讲确实经常都强调三个点、三个方面。为什么是三，而不是二、四、五？很多事情凑成三个方面，不多不少：三只小猪、三个火枪手？
The rule of threes states that things that come in threes are funnier, more satisfying, or more effective than other numbers of things.

很多现在的知名产品、公司在开发初期到 Hacker News 上发帖征求大家对产品的意见。本文考古了当年 Airbnb、Dropbox、Quora 等的帖子，多数留言都不看好他们；倒是已关门了的 Homejoy 评价挺正面的。
你把作品放到网上征求别人的意见，就得做好被吐槽、被毒舌、甚至被人身攻击的打算，这是一个大礼包，要嘛都得接受、要嘛就别放到网上了。真正好的 idea 一开始肯定不是大众所能理解、所能接受的；要是大家都表扬你的 idea，那你这个 idea 肯定不是好的 idea。
人民大众往往不能理解为何你们两三个人做了两三个星期的网站比 Facebook （近2万人运营了10几年）要难看、要难用那么多，他们不理解你们做这种“玩具”有什么意义，他们不理解为何你们两周内没做出Android app、而只做了个网站：）
对比读一下以前推荐过的 Sam Altman 的文章“别看网上的评论”。世界上只有两种人，一种是创造未来的人，一种是整天在网上发帖论证为什么别人不能成功的键盘侠；争取做第一种人吧。"Overnight success usually takes a decade of uphill work."

赶论文 deadline 的时候 coauthor 们用 Slack 做最后修改的讨论、做聊天机器人及时通知大家实验结果、插科打诨各种八卦互通有无等。

来一篇 Amazon 的正面报道，年底了，PR 们得拼业绩的：）相比于 Google 登月计划般的（不切实际的）创新，Amazon 的创新相对“没技术含量”。

出生以后、在自己大脑发育的初期捧着触屏设备（手机、平板），花大量的时间在玩游戏，熟悉了游戏内购、虚拟游戏币、付费进入游戏下一关；长大后他们会有怎样的花钱观念？

很多创业者、尤其是工程师出身的创业者都有一种“只要我做出来，用户自然就会蜂拥而来”的幻想，坚信“酒香不怕巷子深”，纷纷看不起“营销”这件事。
以前有推荐过一篇“Pinterest 的高速成长靠的是营销而不是工程”，可以配合本文读一下。要把一条消息传递出去，其实比你想象的要困难得多；我很喜欢举的例子：LinkedIn是2003年上线的，你直到哪一年才听说过LinkedIn这个名词？为什么连知名创业者、牛风投支持的产品也得经过那么多年才让你听到他们的名字，更别说“用”了，连让人“听到名字”都难。

正文完

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