湾区日报文章第15辑

这一些列文章是mod-wsgi的开发者Graham Dumpleton写的。他现在不久前刚上市的New Relics工作。10篇博文，大家慢慢看：）

基于container技术的开源PaaS很多，比如Deis，flynn.io等。rancher.io跟这些项目不同的地方是，rancher.io尽可能地跟docker工具链兼容，比如你可以直接运行docker命令，然后rancher.io的界面/状态会有所反映。

前几天跟rancher.io的团队meeting，互相了解对方的需求。感觉很靠谱的团队。ceo是华人，中科大毕业的，20年前Sun JVM团队的核心成员。

这些基于container的PaaS都还很早期。docker inc自己也或多或少往PaaS方向发展。究竟未来会怎样，拭目以待。

呼应前几天分享的《成功的 startup 善于说 “no”》。

"All the great startups of the past few years have become successful because they first focused on being the great at one thing. Dropbox syncs all your files, Uber gets you from A to B, Github hosts your source code. "

作为一家已经上市1年多的公司，到现在才禁止员工访问敏感数据是不是太晚了？公司越大，越有可能有员工把公司内部的情况卖给媒体爆料，进而影响股价 …

Buffer的ceo讲开除员工的心得。招人很难，开除人更难。startup招人的标准，culture fit更为重要。hiring slow, firing fast. Paypal的创始人cto Max Levchin在YC startup school上也谈过开除人这个话题：’Whenever there is any doubt, there is no doubt’.

基本上从这些奖项可以看出2014年科技产业里最热门的公司／事件／人物。榜上有名的（不出意料的）有，Yik Yak, Product Hunt, Uber, Oculus VP, Kim Kardanshian: Hollywood …

其中，Biggest Social Impact类别的第二名：Tim Cook出柜。

随着人口的老龄化，可以有越来越多的创业idea是针对退休人群的。你有什么idea吗？

（原链接被墙，打印成pdf放在这里 https://nfil.es/w/uEiub4/%EF%BC%89

以前Facebook知道我们很多事情，但直到现在它才有能力开始理解我们；就像以前我们读书的时候死记硬背了很多东西，长大后才串了起来，开窍了。用户搜索什么，就是想要什么，那就给他们推送相关的广告－－这比display ads有效多了。

Andreessen Horowitz的Benedict Evans的文章。每个问题更像是一个预言。今年已经过去是十二分之一了，到了年底再来看这篇文章。第七个问题好像有答案了：Does Google double down on Glass or (officially) give up?

搞Hackathon是一件时髦的事情。AeroFS分享了他们搞Hackathon的经验。Hackathon的真谛是，创造一个安全的环境，肆意创新，不用畏惧“失败”。一个Hackathon下来，能有一两个project成为产品就很不错了。重要的是，大家都参与，都能享受创造的过程。

以前我们公司的hackathon上，有人买了两个吊床，号称能提高团队工作效率1000倍；销售团队搞cosplay，也是有创新的project。最烦那种管理层限制了各种条条框框的hackathon。

Spotify已经成为码农工作必需品了。基本上公司里每个人都是边工作，边开着Spotify听歌。文章分析了Spotify的快速成长之路。他们的value proposition很简单明了：“Almost all of the music in the world at any time or place for only 10$ [sic] a month.”

一日之计在于晨。早上起床后的1、2个小时能决定你一天心情与工作效率。推荐的这个网站收录了不同人的早晨习惯，晨跑、写作、阅读、回email、刷各种app、打坐冥想 … 你的早晨习惯呢？

Chris Dixon是富有经验、盛名的创业者与风投。这篇文章总结、讨论了一些Chris Dixon博客里精辟的言论。

关于idea：如果大家都喜欢你的idea，那未必是好的idea。

关于趋势：从比特到原子（线上到线下，比如交通、住房、医疗）

关于风投：好风投是像Ron Conway那样的，投优秀的人，帮优秀的人创造好的产品，帮他们成长。

关于失败：如果你不是每天被拒绝，那你的野心还不够大。

(原链接被墙，打印成pdf放在这里：https://nfil.es/w/wcFQUA/%C2%A0%EF%BC%89 Lean Startup的作者Eric Ries的文章。有的团队拒绝Minimal viable product (MVP) 的方法，怕牺牲产品质量而留下坏名声。MVP的minimal是指功能上的minimal，而不是质量上的minimal。喜欢文章的这个观点：对于MVP，If a customer doesn’t like what you’ve made, that’s a discovery, not a failure.

链接是来自 timeline.com ，没有出格的图片，可以在办公室安全阅读：）文章有以时间轴的方式展示了microfilm，家庭录影机，文件分享服务，在线视频，在线支付等技术都跟pornography息息相关。文章最后提到的Teledildonics，看起来是4D的观影体验：）

越来越多的人把 On demand mobile services (ODMS) 称为 “Uber for X”。每个传统（线下）行业都会成为ODMS吗？不会。不是每种行业都能经受牙刷测试的。一年都用不了一两次的东西（比如旅游），根本没必要ODMS。

虽然讲的是Amazon的CloudFront，但里面提到的设计模式与最佳实践同样适用于其他CDN。

Domain Sharding
Versioning
Dynamic Thumbnailing And Encoding
Compression
Audio/Video Streaming
Private Content
Live Streaming

为什么google要跟uber竞争？因为car sharing service赚钱！如果真竞争上了，google能战胜uber的唯一法宝是？self-driving cars！

线上服务（或app）必须要有通知用户的机制，提醒他们“快回来用我们的服务”。短信，邮件，以及push notification这三种通知用户的手段的不同之处在于实效性。90%的短信在3分钟内被读到，适合紧急通知，但不要期望用户会回过头来“复习”以前的内容；邮件发出去后平均要6.4小时才能被收件人看到，适合用户可能会回头看的东西，比如收款凭证，账号修改信息等；push notificatiojn与短信类似，但比短信友好点（免费，不像短信那么intrusive，所以也不太像短信那么容易让人及时查看）。现在任何东西都有SaaS可以使用，发短信用twilio，发邮件用mailgun或sendgrid，发push notification用Parse。

目前看到最靠谱的分析RapidShare关站的文章。曾经是全球访问量前50大的网站，下个月就要关闭服务了。光靠拼容量而不提供其他附加价值的云存储服务都是不长久的，参见以前分享过的云存储趋向免费。

以前读书的时候，导师要我们不管是写paper还是做presentation都要能讲一个好故事。startup里的人也都要能讲一个动人的故事，打动风投，打动用户，打动自己的员工，打动媒体。一个好的故事的重要组成部分：1) what you offer, 2) to whom, and 3) why you are different.

2000年的老文了。

As you add more and more users, you learn less and less because you will keep seeing the same things again and again.

这篇文章的关键是下面这张图：

Where 2 Technologies是google收购的第二家公司。这家做了后来成为Google Maps的公司是奇怪的startup：创始人是中年大叔，办公室在悉尼，工作时间很规律、朝九晚五。10年前，他们使用Ajax让线上地图互动性增强许多（同样通过使用ajax成功的案例：Gmail）。

很明显，apple的service和Google那种互联网service不一样的，Apple is creating an entirely new class of services that mix integration and modularization。作者还引用了小米的entire ecosystem，小米现在确实已经进入全球最顶尖的案例了

一个产品往往有太多功能需要做，先做哪个好？文中给了一个计算优先级的公式：(b * d) / c，其中 b 是用户的数量（加新功能会影响到的用户数），d是新功能对单个用户的平均影响程度，c是实现这个新功能的难度。这个公式的说明了：要去做那种可以用最小代价实现影响力最大的功能。

这是Box的工程师Nicholas C. Zakas写的讨论招聘工程师的文章。早期的startup每个工程师都要是全栈的，每个人都能做所有事情。公司发展到一定阶段了，就要引进领域专家型的人才。那么，什么时候引进专家型人才？你的公司没有这样的专家，那应该怎么面试专家？

文章讲了名模Coco Rocha运营她的各种社交账号（twitter, instagram, google+）的手段，还是很有策略的。她刻意参杂了个人与工作的内容，灵活运用hashtag来讲一个连贯的故事，善于分享并与他人互动。

去年2月12日，Slack正式上线。现在整整一年了。这一年的发展实在是太顺风顺水了。500,000日活跃用户，60,000个活跃团队使用slack，135,000付费用户。Slack团队现在有103人（去年这时候是16人）。

Olark是做网页在线聊天插件的SaaS。文章讲了他们公司前三年是如何发展起来的。第一行代码写于2007。2009年成立公司，加入Y Combinator。但盈利缓慢很缓慢，4个cofounder都拿超低薪水。一筹莫展之际决定涨价，没想到用户竟然没意见，盈利大涨！现在他们分布式办公，员工散布在十多个城市。今年是2015年了，距离第一行代码已经有8年了。

有点Twitter Fabric的意思，争做可复用的编程组建，争做 app 领域的Bootstrap。

第一个线上广告出现在1994年，点击率78%；如今，facebook上的广告平均点击率0.05%。营销的电子邮件里的链接的点击率也是逐年递减。这就是点击率递减定律：一种营销渠道的效果随着时间推移会越来越差，用户不再有新鲜感。

这篇文章是今天wall street journal的文章。

2011年以来拉到风投的16,700家还没上市的公司中，仅有0.4%的公司，也就是73家公司估值$10亿以上。

从2014年1月份的41家，增长到现在的73家。小米遥遥领先。

这个链接有很炫的可视化效果：

http://graphics.wsj.com/billion-dollar-club/

革命性的新计算平台的出现，都能催生出一批新的应用，进而催生出一批优秀的公司。Apple Watch会成为革命性的计算平台吗？在正式发售前，你能想到哪些杀手级的应用？你能赶上这波新浪潮吗？

据说，Pinterest新融资$5亿，估值$110亿。巨额融资的趋势仍在继续。。。

现在线上服务通知用户无非就两种方式，email与push notification。email是异步的通知机制，假设用户不会及时看到消息并且不用立刻做出响应；而push notification是syncronous的，假设用户能及时看到消息并会用户立即响应。配合阅读前几天的这篇：恰当的通知用户的手段：短信，邮件还是推送？文中认为push notification最重要的指标是用户损耗率：有多少用户是因为收到过多push notification而卸载了你的app。
Churn — the most important thing about Push Notifications you’re probably not measuring
我对这篇文章产生共鸣，因为最近在清理公司里邮件和push notification 的代码。

做一个产品很容易，但做一个别人想用的东西很难，尤其是那种会改变人们生活工作习惯的东西。这篇文章举了很简单的todo list为例进行论述。

Uber的data scientists做的分析。得出结论：如果Uber越早进入一个城市的市场，该城市的用户越没耐心等车。

这是y combinator 的 sam altman 对他们去年办的 how to start a startup 的精华总结。多是脍炙人口、已经或即将广为流传的鸡汤式的创业名言。

来自Jay Kreps的博文（当时他在Linkedin，现在是基于Kafka的实时数据处理服务Confluent的创始人/CEO）。相信很多人已经拜读过这篇神文了。每次读都有新的体会。
You can’t fully understand databases, NoSQL stores, key value stores, replication, paxos, hadoop, version control, or almost any software system without understanding logs; and yet, most software engineers are not familiar with them.
想要更深入了解的同学，可以看他最近出的书： I Heart Logs: Event Data, Stream Processing, and Data Integration

来点比较nerd的东西吧：）键盘是我们的生产工具，得花点心思选一个适合自己的。我的样本可能比较小，但身边同事用的各种键盘在这个stackexchange帖子里都能找到。我自己是用Das Keyboard，家里一个，办公室一个（如图)。你们都用什么键盘？

与2009年相比，在旧金山城里租办公室的租金几乎翻了一番，养一个员工的开销也翻了近一倍（包括工资，保险，股权，各种福利）。当然，现在比起2009年更容易拉到投资。

现在有多种渠道去为你的产品做广告，但通过广告来使用你的产品的用户质量其实并不高。以前在我们公司内部也做过分析，通过线上广告（比如facebook ads）争取来的用户活跃度比自然地使用我们产品的用户（比如朋友推荐来的）要差得多。

来自 Twitter/Medium 创始人Ev Williams的博文。他提出了 one dayer 的概念，有点像 24小时的hackerthon，用一天的时间去完成连你自己都觉得完成不了的事情，可以看成是治愈拖延症的好方法。比如每周拿出一天的时间，给自己一天的期限，去实现自己犹豫不决迟迟不肯去做的idea，去上线自己犹豫不决迟迟不肯上线的产品。 1天的时间能做的事情可能超乎你自己的想象。给自己1天的期限，有一个deadline，不给自己任何拖拖拉拉的机会。

在这波淘金大潮中，越来越多的资金流向了那些为科技工作者所喜爱的非科技产品。比如，咖啡，是startup的一飞冲天的燃料（至少在湾区是这样的），是经得起牙刷测试的每天每小时必用的东西。google ventures 投资了 blue bottle coffee。这回，另一个湾区咖啡品牌 philz coffee 也拉倒了风投。据说 facebook 总部也有家 philz coffee，是 Mark Zuckerberg 要求要有的。

以前也简单介绍过 Philz Coffee，比如“Philz Coffee 用 Google Apps 协同工作”以及 product hunt 的创始人一年喝了654 杯 Philz 咖啡。

来自Steven Sinofsky的文章，从一个老板／管理者的角度来讲软件测试。测试不仅仅是找bug，也是验证产品规格的必要手段（我以前有个同事不爱写文档，但超爱写测试，他说，测试就是文档－－也不无道理）。测试覆盖率高，改起代码来就比较有信心。以前分享过好的工程师文化是怎样的，里面就有一条："Invest in automated testing"。

文章介绍了一家专门山寨著名网站的印度公司。给他们一点钱，帮你山寨youtube, facebook, kickstarter, groupon，甚至whatsapp。200个全职员工，火力全开。这家公司创始人说：“Everything is inspired. Even Mac was inspired by Xerox.”

读完这篇文章，为身处在我们这个时代，尤其是在IT行业感到骄傲：）

很赞同Box创始人的这句话：

“Any industry that isn’t yet evolving at the rate of Moore’s Law is ripe for disruption."

整整一年前facebook用$190亿天价买下whatsapp，现在看来，是买对了。聊天类的app正在成为无所不能的移动门户；fb错过了snapchat，能买下whatsapp也算不错 — 要是让google给买了，那就糟糕了。

线上社区都要解决先有鸡先有蛋的问题。你得有好的内容，才有人来用；但也得有人用，才能生成内容。Quora最早的内容都是cofounder们自己贡献的（只回答科技类的问题）；Reddit是cofounder们生成一批机器人账号（没人知道是机器人）来“贡献”内容：他们花了几个月时间，才等到有真的用户贡献有质量的内容。

正文完

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