湾区日报文章第110辑

Netflix 前 VP Product 以 Netflix 品牌定位的进化来教大家如何做好 branding。文中最后给出了 Netflix 创办 20 年来网站首页的截图、并加以分析，相当有教育意义。
1999年的 Netflix 是卖 dvd 的电商网站，首页看上去就是放满 dvd 的货架；2004年转型为租 dvd 的订阅服务，首页是男女二人在沙发上看片儿；2008年开始有在线播放的功能了，但首页主要还是宣传租 dvd 的业务；2009年全面宣传在线播放服务，租 dvd 的业务只是副业；现在的 Netflix 已有不错的品牌了，网站首页极其精简。

Squarespace 为鼓励员工开会不要玩手机，特意在会议室准备小玩具让员工的手别闲着；开放办公环境下员工间容易互相打扰，Warby Parker 准备了一些绝对安静的小房间让那些不想被打扰的人在里面工作。

工作了10年，攒了些钱，辞职去探索自己的兴趣；移植了一款网页版的文字版 RPG 到 iOS，不知为啥就 App Store 排行第一了，赚 $80 万。后来又找工作了，等攒够了钱，再辞职搞一把。
10次创业9次失败，还有一次或许会成功。如果按这种套路走：为别人打工，攒钱，辞职单干一年；没钱了再找工作，再攒钱，再辞职单干；若没钱了，再找工作，再攒钱。。。如此循环，能否成功一把呢？

展现了钢铁侠的鲜为人知的一面：采访过程中女友与他分手；不愉快的童年，在家被父亲虐待（精神上的）、在学校被同学霸凌；站在顶峰的孤独，需要有人陪，害怕一个人面对空荡荡的房子。
"So I was the youngest and the smallest kid in class for years and years. …The gangs at school would hunt me down – literally hunt me down!"

知名博主 John Gruber 使用了两个月 iPhone X 后写的详细评测，盛赞了 Apple 这一大胆创新的新机型，iPhone X 为下一个十年的 iPhone / iPad / iOS 的继续创新奠定坚实的基础。

2017年的结尾，来一篇鸡汤：比 Bitcoin 更值得投资的是你的身体健康、心理健康、新知识/技能、有意义的人际关系、个人成长。

“无聊”的、上不了新闻头条的创业故事：在纽约做了5年程序员，然后回土耳其创业，招人很便宜；没有融资，没有投资人的压力，不用分心去哄投资人，专注做产品与盈利，慢速增长，公司100人，已做12年了。

每年的最后几天总会有不少这类文章。不会有太多公司在 2018 年上市的，或许得等到 2019、2020 年吧；看好 Uber 的新 CEO；对 crypto 的狂热不会降温。

Food for thought：Amazon 迟早要加入一种 cryptocurrency 作为支付手段的，但肯定不是比特币。Amazon 高峰时每秒600个交易，比特币每秒最多只能处理7个。
Amazon 几个月前刚注册了若干个 cryptocurrency 相关的域名。Amazon 可能自己搞一个自己的 coin，或者采用能满足其需求的（如 Ripple，每秒 1500 个交易）。

作者在 Airbnb 做产品，他在本文总结了十二条 PM 的经验。“你的产品不是产品，而是做产品的流程”。
“Being data-driven is not vision. People who cling to being data-driven rarely create anything new or interesting.”

自己个人做 consulting、接散活做，不管是按小时还是按项目计费，都算高收入。唯一的不足是，吃了上顿没下顿，不是总能接到活的。茫茫人海中，如何去找客户？看看作者的经验之谈。

2017年的美国科技圈三个宏观场景：1，Crypto，炒币就像90年代末炒科技股，比特币交易太慢就像90年代的拨号上网；2，科技圈里白男统治地位有松动的迹象（各种性骚扰爆料、CEO下台）；3，现在的科技圈就跟过去的华尔街一样臭名昭著。

作者是个女的，她在用 Instagram 的时候，被上面的各种穿很少衣服、身材超好的美女广告轰炸了，关也关不掉，她很不爽。广告商的错（没准备多版本广告）、还是 Instagram 的错（算法）？
男用户们会看到很多小裤衩猛男广告吗？哈哈 "Do men on Instagram contend with this many half-naked dudes and their butts all the time?"

总结得很不错：要舍得花钱买好的开发工具（软件、硬件），时间比钱贵；CEO休假是件好事，说明公司已能自动驾驶了；必须得腾出专门的时间来学习新技能；讨论时要避免外向的人说个不停、内向的人插不上话。
这个也有道理：团队里得新手与老战士混搭，若都是老战士，各个都想证明自己是最牛逼的，吵个不停，永远做不了决定；若都是新手，两三天就换一次编程框架，哪受得了？

Emily Chang 新书的节选片段，带我们领略了一番硅谷新贵们充满毒品与性的 party，场面壮观，肉欲横流，不输于电影华尔街之狼里的那些画面，还有不少夫妻结伴参加的。
文中提到一个 Google 的女员工在这种 party 上看到自己在 Google 的上司的上司（已婚）正在被另一个女的 BJ。该女员工参加这种 party 被人捅了出来，在某次 Google offsite 她被其他已婚男同事骚扰。后来她从 Google 离职了。
参加过这种 party 的男性们能谈成生意、扩展自己的网络；而参加的女性则什么也捞不到。
“They say, ‘I’m still catching up. I lost my virginity when I was 25,’ ” Ava tells me. “And I’ll say, ‘Well, you’re 33 now, are we all caught up yet?’ In any other context, [these fancy dates] would be romantic, but instead it’s charged because no one would fuck them in high school. . . . I honestly think what they want is a do-over because women wouldn’t bone them until now.”

登录线上服务的时候即使输错了用户名，出错消息也会是“用户名或密码不正确”。为啥不直接说“用户名不存在”？为了避免黑客猜到用户名，然后进行攻击。这真是伪科学。

招聘、投资、合作都要进行 reference check，一般是打电话或发邮件给共同认识的人，打听某人能力如何、好不好共事等问题。如果某人没有任何负面评价的话，肯定也有问题。

做智能电子锁的创业公司 Otto 的创始人无奈又悲情的文章：公司差点被收购，谈得差不多了但对方确反悔了，一下子耗干了公司的财力，之前客户预定的产品没法发货了，恐怕永远都发不了货。
"I define startups as companies that don’t have control of their own destiny because they rely on investor cash infusions to operate."

Atlassian 善于收购其他公司、然后将产品整合进自己的产品体系里，通过收购来的产品增加获取新用户的渠道，同时又能让已有的产品有更多功能、变得更有价值。

既然 Chrome 已经支持 headless 模式了，就不再需要使用 PhantomJS 了（GitLab 用 PhantomJS 将近五年）。除了使用做功能测试外，还能用来做前端性能测试，不错。

Uber 新 CEO 是 Expedia 前 CEO；Uber 新 COO 是 Orbitz 前 CEO。Expedia 与 Orbitz 曾是竞争对手，后来 Expedia 收购了 Orbitz。
或许 2018 年我们将看到更多在线旅游的人加盟 Uber。所以 Uber 将从出租车公司变成旅游公司？

在开始做 podcast 之前早已财务自由、早已十分出名的自带百万粉丝的 Tim Ferriss 教大家如何做 podcast… 文中给出了一些数据，也给出了他做 podcast 使用的软件工具。

在科技公司工作的人多少都有点电脑技能了，即使不是工程师，怎么着也能编辑点简单的 html、css，平时力所能及的改改网站文案啥的就别麻烦工程师了，你们自己动手到 GitHub 上去编辑代码。

就像国内的考研的、出国考试的人会群居在一起，好莱坞 1600 Vine Street 的一栋 550 户的公寓楼聚集着来自各地的网红，居住 + studio，月租 $2500 到 $15000 不等。

这篇超长文分析了 Amazon 使用的一些营销战术，他们买了近600万个搜索关键词，他们的产品页面的每个元素都优化得没法再优化了。看完之后有一种“最可怕的事情是比你优秀的人比你更努力”的感觉。

公司里的人都对设计有自己的想法，高管、工程师、产品经理往往都能一拍脑门就想出自以为非常牛逼的设计，然后向设计师兜售自己的想法。身为同事（或下属）的设计师们，该如何应对？

Snap 的 CEO Evan Spiegel 仍然重度参与产品开发，任何事都得他同意；如果他休假了，项目就推进不了；员工们尽量去做不重要的项目，避免与他接触。这种文化下，如何创新？
Snapchat 上个季度新增用户 450 万，也就是平均每天新增 5 万人。如果你碰巧做了个什么 app，每天新增用户几万人，恭喜你，你达到了 Snapchat 的水平了！

工作环境中如何减少员工撒谎的情况？撒谎往往是为了掩盖错误、为了避免出丑、或为了牟利（邀功、领赏等）。若犯错、出丑不是什么大不了的事，就没必要撒谎了。

2017年12月底交货的新车，全价$5.5万。作者开着它横跨美国，2,860迈，充电花了$100.95。唯一不满的地方是无人驾驶的 UI。通篇看着很像在评测 iPhone X 之类的电子产品。
正好今天 Product Hunt 上推荐了这个 Tesla 官方推出的 Trips。

系统领域学术圈名人 Matt Welsh 以前在哈佛教书，后来去 Google 上班了。他反思自己当教授时精力太分散，同时带太多学生、做太多项目、花太多时间去开没用的会、与没用的公司眉来眼去而又拉不到钱。

他们07年时投资Twitter $375万，上市前卖了30%套现$2.5亿；Uber早期风投最近卖了15%到50%的股份给软银；部分套现是值得鼓励的，同样适用于最近炒币的那些人。
炒币赚了50倍了，卖个30%也赚不少了，去点风险也是值得的。

现在创业公司都用股权激励员工，一派共同富裕的愿景。如果把股权换成 cryptocurrency/token 呢？员工可以随时变现，新老员工还能进行交易，领导可以很容易地用虚拟货币奖励下属。
听起来不错，but what could go wrong?

这又是一个“作为英雄的时候不死，最后必将成为坏蛋”的故事。Google 的一些网站（Earth、Meet 等）只能在 Chrome 上才能跑，这不是明摆着垄断、排挤其他浏览器吗？
现在很多 web 开发者都是优先测试在 Chrome 上的效果，等项目快完工了再顺便看看其他小众浏览器上是否能正常显示。这不就是当年 IE 才有的待遇吗？

来自 Spotify 设计文案的人的建议：1，说明除了什么错误、为什么会出错；2，下一步该如何做；3，说人话，用语得当。

吃好、睡好、别（经常）加班（每天4小时高效工作之后基本都在做无用功了）、多运动、多学习新技术做小项目、舍得花钱投资开发环境（舒服的椅子、速度快的电脑、正版开发工具等）、有工作之外的兴趣爱好。
标题是为了致敬彩虹合唱团的“感觉身体被掏空”：）

他是 Atlassian 联合创始人（$36亿）的父亲，他以前是花旗银行和 IBM 的高管，是在澳大利亚设立花旗银行的那个人。晚饭时间，饭桌上与孩子们聊的是“global issues”。
“The only lasting things that you can pass on to your children are not assets, but your value system, and yourself as the best role model you can be.”
有个好爸爸真的很重要：）

作者在 Stripe 做 eng manager。招人是 manager 的主要工作职责之一。他每周用一小时的时间在 LinkedIn 上找人、加好友、若发现合适的就发邮件问问是否想找工作、是否愿意出来喝杯咖啡。
他在文中给出了他发骚扰邮件的模板，很直截了当（实在不满意就 a/b 测试几次）：“我是某某公司的 manager，我觉得你可能适合我们这个职位。下周有空喝杯咖啡或打个电话聊聊吗？”

作为私密的聊天工具，Snapchat 的用户活跃度是很不错，发很多照片；但作为比较公开的社交平台，Snapchat 数据不漂亮。某员工：“他们说这（Snap公司）是火箭；但离职的那些人说这是泰坦尼克号”。
泄露出来的数据在此。

批量处理邮件效率高，如何操作？1，用 Gmail 的 filter 定规则，一有新邮件立刻已读并归档到特定标签下；2，用 Google Sheets 写脚本每隔4小时将特定标签下最近四小时的邮件变成未读。
这样的话你就不会每隔几分钟被新邮件通知干扰；4个小时批量来一次邮件，批量处理。

1，风险投资，风投与创业者很难想到一块儿去；2，团队高速增长，会有很多重复劳动、人浮于事；3，我们公司像家庭，这本身就是一个谎言，谎言破灭会很残酷的；4，将博士论文做成产品，不实用；5，AI创业，招很多博士毕业生，没必要。

采访了一个匿名的、在4家世界五百强公司做董事会成员的人。董事会成员都是干啥的？一年开几次董事会？怎么一个流程？怎么决定董事会成员的去留？给想成为董事会成员的高管的建议。

数字产品四个竞争壁垒：网络效应（Uber很弱，用户很容易切换到竞争对手）、内嵌在其他产品里（在Google Maps里直接打车）、规模效应（巨额融资然后烧钱补贴司机与乘客）、品牌（跟混娱乐圈一样，新闻不断）

采访了参与开发帝国时代的那帮人。这是一家IT咨询公司，1994年时老板看到微软推出了DirectX前身WinG，一拍脑门要做游戏，头脑风暴几个月后，决定做一款魔兽争霸与文明相结合的即时战略游戏。
选择微软作为游戏分发商，“那时的微软像神一样的存在，微软即使在游戏包装盒里装石头，也能随便卖个40万份”。1997年推出帝国I，2000年到来之前就卖了300万份；1999年推出帝国II，即使6年后，2005年一年也能卖67.5万份，比当年多数新游戏都要卖得好。整个系列游戏至今累计卖了超过2000万份。

2017年10月她做了份电子表格让媒体圈子里的女性们匿名列出媒体圈子里的行为恶劣的男性淫虫们，这份电子表格广泛流传，后来她因此失去了工作、失去了朋友。警察与HR都不作为的话，只能自己来了。
这种集思广益检举坏蛋的做法在创投圈内也挺流行的。Y Combinator 投资的公司创始人们有自己的社交网络，叫 Bookface（Facebook倒过来的调皮叫法）；他们在这个自己的内部论坛上分享硅谷里邪恶的投资人名单，让后来人避免与这些邪恶的投资人接触。

曾经红极一时的视频直播 app Meerkat 前员工撰文剖析现在当红的直播有奖问答 app HQ Trivia 为啥会怎么红。HQ Trivia 没有官方网站，它的官方网站就是它的 Twitter 账号。
这是那种电视里的有奖问答节目移植到手机上。看看电视里好看、好玩的节目（或综艺节目里的游戏环节），还有哪些可以移植到手机上大规模玩起来的？

Dogecoin（狗狗币）创始人写的文章。当年他无心插柳、插科打诨做的虚拟货币比独角兽公司都值钱了。“当你的出租车司机教育你该买那支股票的时候，你就知道是时候卖了。”

2008年，作者在 Apple 实习。那时候她得到的任务是设计在日本很流行但在美国很不流行的 emoji。现在 iPhone 上那些 emoji 很多是她与她实习时的 mentor 设计的。
她当时一天能设计一个 emoji，后来一天能做两个、三个。

给出求职者被拒的理由，百害而无一利。拒绝一个应聘者的理由往往很主观、甚至带有歧视，你若说实话，很容易会惹上官司的；但不说实话，你就得花时间去编谎话，求职者听了也不会开心。有什么好处？

Y Combinator 的一些公司创始人总结的。比较多人提到的：1，开除人要快，不然后患无穷；2，创业合伙人的关系很重要，要弄清楚怎么做决策；3，吃好、睡好、保持身心健康。

正文完

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