湾区日报文章第103辑

这是微软官方网站上的页面，记录了那一年发生的事：Bill Gates 与 Paul Allen 写出 Altair 个人电脑上的 BASIC 解释器；公司成立；年收入 $1.6 万；员工 3 人。

在公司里工作，薪水是按每周工作 40 小时定的。创业公司吐血加班，每周工作 70 小时或更长时间，相当于加班的人在降薪工作；这体现了该公司剥削劳动者的本质，项目管理一团糟才需要这样加班。
“但是，你不是说你喜欢编程吗？每周在公司工作 70 小时能满足你编程的乐趣啊。” 这样说不对，我是喜欢编程，但我不想把所有编程的时间花在公司的项目上；我在公司工作 40 小时，回家后用自己的时间做自己喜欢的项目、学自己喜欢的技术，说不定还能赚外快，而在公司加班非但没加班费、做的东西也不见得多有乐趣。

2017 年的 Amazon Prime Day 销售额 $10 亿；2016 年的阿里巴巴双十一销售额 $178 亿；2016 年全美国黑色星期五所有电商销售额 $33 亿。

尽管处理器提供了 NX bit、操作系统提供了 ASLR 等措施，让 buffer overflow 的难度加大，但只要仍有程序是用 C 语言写的，buffer overflow 还是会被黑客屡试不爽的。
本文讲得比较 high level，比较通俗。如果要看有代码实例的、手把手教你 buffer overflow 的文章，还是得看这篇 phrack 上的经典的 Smashing The Stack For Fun And Profit。

任何想发布新产品的公司、任何想制造花边新闻的明星、任何想吸引眼球的人都得避开这一天：Apple 发布新产品的日子；在这一天，所有重要的媒体资源都被 Apple 所吸引。

本文采访了互联网老战士、Pinboard 创始人、波兰移民 Maciej Cegłowski，关于他发起的抵抗川普、科技工人大团结、关怀少数族裔的运动/组织 Tech Solidarity。
如何监督巨无霸科技公司、防止他们作恶、与邪恶政府狼狈为奸？普通用户抵制使用他们的产品？这是行不通的。巨无霸科技公司的财神爷是广告商、是其他企业，个人用户的抵制是没用的；而且巨无霸科技公司多是垄断的，普通用户也没其他好的选择。那靠这些科技公司里的员工来制约？一旦公司作恶，员工就罢工？也不太行得通，H1B 的工人们不敢这么做。除非通过劳动法保护 H1B 工人们不被打击报复。
Tech worker 这个词有意思，轻轻松松年收入六位数美金的工人：）或许得把 tech worker 的定义放宽点，除了码工外，还得包括诸如 Amazon 厂房里的搬运工、公司里的清洁工之类的。

iPhone X 是史上最贵的 iPhone。有些消费者奇怪的逻辑：曾经很酷的 iPhone 现在连阿猫阿狗们都在用了，怎么办？iPhone 若卖得越贵，门槛越高，逼格越高，越显尊贵。

CEO 范文赏析。Sift Science 的 CEO 撰文回答：“如果再来一次，在创业旅途中你会怎么做？” 1，别轻视营销、销售；2，可以招有经验的老人；3，下意识地增强自我控制能力。

科技圈中产品的设计同质化很严重，大家都互相抄来抄去。可以换一种思路，去借鉴其他地方：大自然、建筑、手表、车、家具等。

本文详细介绍了 DuckDuckGo 的发展历程、增长用户的渠道、与 Google 的种种对比、如何盈利（仅依赖关键词的搜索广告 + affiliate links）、隐私保护等方面。
文中给出了一个我一直很好奇的数据点：在高速公路旁的大型广告牌做广告，要多少钱？四周 $7000，旧金山。DuckDuckGo 每天的 page view 不到 Google 的 0.1%，但也是全球访问量前 400 名的网站。Google 有数万员工，而 DuckDuckGo 则是代码开源、依靠社区力量。
这是将近十年前 DuckDuckGo 在 Hacker News 上线的帖子，看底下评论，有鼓励的、有吐槽的；但多数人都很钦佩一个人能做出还算不错的搜索引擎这件事。

这就是：没有人类销售人员的情况下、用户自助购买线上服务。例子：自助买 AdWords、Facebook 广告。这种商业模式的先决条件：1，产品无须解释、很好理解；2，需求巨大。

字体是设计师的劳动成果，有开源的免费版的，也有商业付费使用的。有的开发者买了字体、用在自己开源的网站上、然后不小心 commit 到公开的 GitHub repo，于是字体就能被免费下载了。
除了字体外，买来的代码、图片、音频等都很容易不知不觉地进入公开的 GitHub repo 里。尊重他人的劳动成果，以后提交代码时多留一份心眼，检查一下 .gitignore、避免在 repo 里放入任何原本需要付费购买的东西。

作为线上产品的设计者，如何通过设计操纵用户的行为、进而让他们多花钱？Booking.com 实例教学：原价超高，突显打折力度之大；给用户增加掏钱的紧迫感；让旅馆差评不容易被发现。
这种不道德的产品设计的暗黑模式的经典案例：Uber（让司机永不下线、无止境地开车接客）与 LinkedIn（让用户一不小心就上传整个通讯录）。

Yandex.Metrica 是市场份额仅次于 Google Analytics 的网站流量统计服务。他们数据库的进化：MySQL（row-based）-> 基于 LSM Tree 的 -> column-based 的。
Yandex.Metrica 的市场份额是世界第二大（8.3%），仅次于 Google Analytics（83.5%）– 差距挺大的…

大部分的传统零售商在 Amazon 时代只有被碾压的份，而电器零售商 Best Buy 却活得不错，股价表现良好。这得益于 Best Buy 的一系列的改革措施。
买比较昂贵的电器的话，很多人都还是喜欢去实体店亲眼看一看、摸一摸，然后再回家网上购物… 哈哈。如果实体店价格与网上卖一样低、并且提供送货上门，或许能让那些来店里看一看、摸一摸的人直接掏腰包。

MIT 博士毕业、现在 CMU 计算机系任教的 Jean Yang 的文章。即使在学术圈，天生的聪明才智也不足以保证你能成功。自律、坚持不懈、专注等品质更重要。

打印出不多于六页的文字资料，开会之初所有与会者默默阅读、在纸上做笔记、静心思考，几分钟到半小时不等。这样的话大家都有一定的背景知识了，开起会来效率才会高。

很有意思的实验：找了156个美国人，让他们凭记忆画出10个家喻户晓的品牌的 logo（Apple、星巴克、阿迪达斯等）。实验结果：只有极少人能准确画出 logo。
这些品牌都人尽皆知了、甚至大家每天都在用（如 Apple 的手机），为啥人们记不住简单的 logo？用福尔摩斯的话说：“see, but do not observe”。凭记忆，有多少人能说出 Apple 的苹果被咬了一口的部分是在左边还是右边？星巴克的美人鱼是正面还是背面？

CircleCI 的 SRE 工程师撰文解释他们为啥同时使用 Nomad 与 Kubernetes、而不用 Mesos。工作中有很多这种“为啥用这个而不用那个工具”的决定要做了。

Go 语言的主要缔造者 Rob Pike、Robert Griesemer 与 Ken Thompson 三人撰文回顾 Go 的发展史与一些重要人物，并贴出促成 Go 诞生的相关邮件的片段。
2007 年 9 月 20 日下午，最初的讨论；21 日，在 Google 总部的某间办公室里，三人有组织地进一步讨论；25 日，Rob Pike 开车回家路上想到了 “Go” 这个名字，既可做命令行工具的名字、又可做源代码文件的后缀；2009 年 11 月 10 日，Go 正式推出。

Apple Watch 销售额已经打败劳力士等所有老牌名表厂商。搭配 AirPods 无线耳机，本文作者不带手机、只用 Watch 许多天，无障碍地进行手机通话、发短信。
手表爱好者们觉得：机械表可以经得起时间考验，可以传后人（详见庸俗小说里的塞过菊花躲过越共的传世金表，哈哈）；然后手表爱好者们偶尔在健身的时候带一下 Apple Watch，周末的时候也能带一下，或许周五不是很忙的时候也带一下，干脆一直带着算了。

所谓的测试金字塔：底部是单元测试，数量最多；上面是集成测试（测单一服务），数量第二；在上面是 end to end tests（测多个服务）；顶端是UI测试（从用户角度测试）。

懂业务、不断地关注并评估新技术、能与客户友好互动、技术过硬、专注于公司文化、能带好团队能培养新人、能成为公司与品牌的脸面。

非常看好 cryptocurrency 的投资人 Fred Wilson 撰文警告大家：泡沫可能会破灭（长远来看会再涨回来的），不要把全部身家压到虚拟货币上，要学会分散风险。
他以自己的例子说明分散风险的重要性：他在上世纪互联网泡沫里发了财；卖了雅虎等股票（相当于 10% 的身家）买了两套房；后来互联网泡沫破灭，他那两套房成了他全部的资产。他建议：各类现金、蓝筹股（亚马逊、谷歌之类的）、房地产、高风险的投资（比特币、风投等），这四类各占资产 25%。

George R.R. Martin 有两台电脑，一台上网、查邮件，另一台写作。写作用的电脑装 DOS；字处理软件是 WordStar 4.0：没有烦人的字母自动大写、拼写纠错等弱智功能。
如果他在现代化的文本编辑器上写作，Game of Thrones 里的人名、地名会被拼写纠错功能虐惨的。这个 YouTube 视频展示了 WordStar 4.0 的模样。

总结了 Paul Graham、Jessica Livingston、Sam Altman 等 YC 里的人在过去几年给出的各种大家耳熟能详的创业建议

线上备份服务 Backblaze 的创始人 CEO 讲述自家公司第一年的情况以及给出建议：5个创始人平分股权、不拿工资，成立公司签各种法律文件，8个月上线第一版、共花$9万4、月赚$50。

创业者往往要花很多时间、精力去试图说服投资人、用户、潜在的员工、记者等各种人。不是每个人都值得去这么花时间与精力的。聊几句后往往能得到明确信号，没必要跟眼前这人纠缠，放手吧。

本文标题描述的这种设备叫做 Apple Watch：）简直又回到了10年前乔布斯宣布 iPhone 时的情景。当时谁也想不到电脑公司 Apple 做的手机能卖那么好；如今，手机公司 Apple 做的手表销售额全球第一。
第一代 iPhone 没啥好玩的，没有 App Store，功能不多，自带的几个 App 还行，要过几年后才牛逼起来；第一代的 Apple Watch 也很弱，离开 iPhone 就用不了，但两年半之后的最新的一代 Apple Watch 已有成为完全独立的计算设备的趋势了，发展势头不错。

好的公司名字让媒体乐于报道、让老百姓一听就记住。他在互联网泡沫时的公司原来叫 emode，听了后很难拼写正确，花大钱做广告也没啥效果；改名 Tickle 后访问量飙升，公司估值立涨 2.5 倍。

从大学退学去做模特。后来到 Udacity 在线上计算机导论课程；在网上建立个人品牌（写博客、做视频等）；游说公司让自己免费打工，数月后表现良好则转成正式员工。
“Own who you are. Use your previous experiences as a strength.”

当代暴利的互联网公司多是所谓的 Aggregators：1，聚合超多的用户（需求方）；2，增加用户而成本近乎零；3，网络效应，用户越多（需求），吸引的供给越多、越便宜。
某种程度上，这些 aggregator 都有很方便的搜索、发现东西的机制。例子：Google，聚合一堆搜索信息的人（需求），一个全新的产业应运而生，那就是 SEO，网站们（供给）渴望被发现；Netflix，订阅用户（需求）很方便地发现感兴趣的电影，携一堆订阅用户去买电影版权（供给），可以砍价。可以练习一下如何解释 Airbnb、Uber、Facebook 等服务。

Instagram 被收购时公司只有六个工程师，都是全栈。他分享了创业初期招实用的全栈工程师的经验。队伍壮大到一定阶段就要招专才，再大点就按平台分组，再大点改成按产品功能分组。
创业初期，资源有限，不要在无关紧要的事情上纠缠太久，要懂得 trade off，懂得 move on，将时间、精力用在最有价值的地方。

换个方向思考：与其思考创业公司该为员工提供什么福利，不如思考有哪些“福利”不应该提供。比如：办公室里不要有酒、不要有电视/游戏机等分心的东西、不要允许员工带狗上班等。

即将上市的 MongoDB 各种数字：估值 $16 亿，全职员工 800 多人，主要收入来自企业版数据库的付费订阅（客户 4300 个，每个客户平均每年付费 $3.03 万）。
技术不是关键，懂得运作、懂得营销、懂得游戏规则，照样能上市。

软件的复杂度越来越高、人类程序员越来越无能为力、软件的 bug 越来越多、越来越致命：911 报警电话系统因 bug 宕机、人民生命财产面临严重威胁；汽车因 bug 自动自杀式地加速。
文中提到微软的 Visual Studio 代码里 5,500 万行；空客上的软件 3,000 万行代码；特斯拉等高端车 1 亿行代码 — hmm，他们是算的是汇编语言的行数吗？向创业公司的请求：关怀程序员，看谁能做出牛逼的开发工具，能更好地控制代码复杂度、方便开发、尽量减少 bug。

鸡汤文一篇。哈里森·福特放下养家糊口的木匠工作去以低薪拍摄星球大战，后来成了赚大钱的大明星。领低薪、帮助别人不求回报，最后终究是有回报的。作者在文中也贴出了自己几年来的工资变化。

吐槽了一种现象：很多 app 设计得很不人道，竟然不允许用户“刷新”（如下拉刷新、刷新按钮）；从 wifi 切换到LTE，app 常会短暂失去连接、明显出现数据不一致，若没刷新的选项，用户只能重启 app 了。

与大公司的客户打交道要小心；大公司很鸡贼，会找各种理由占你这个小作坊的便宜；他们会尽量推迟付款；他们是事儿精、百般刁难就是不给钱。如遇到这种大公司，要学会果断 move on。
"Your company will be defined just as much (if not more) by the customers you turn down vs. the ones you take."

产品经理、非技术的管理人员们要让工程师参与到产品的设计过程里。技术的发展能让以前不可能实现的功能变得可行。谁最先知道技术发展了？是工程师，而不是用户。
所以整天伪科学地做用户调查，是做不出创新的东西的。文中举了一些工程师推动下的产品创新的案例。有个反例：iPhone 不是第一个触屏手机；但当时传统的手机制造商对已有手机用户进行调查，那些用户声音很大、都喜欢黑莓的物理键盘、纷纷反对触屏。

十年前访问量前几名的网站多是以搜索为主的，用户主动去按需 pull 信息，目的性极强；现在则是社交、娱乐为主，平台 push 信息给用户，用户在线上服务上毫无目的地逗留。
渐渐地，人的注意力慢慢退化、很难集中了，很难不间断地读完一篇文章，读完一本书更加困难了；每隔几分钟都得刷一下手机，其实也没什么目的，就是刷一下，说不定能随机出现一些好玩的东西。

传说视频广告比文字、图片广告更赚钱，新闻媒体网站头脑发热裁掉写稿的编辑、将资源投入原创视频。可惜做视频成本高，视频放在Facebook等平台上、平台吃肉你只能喝汤。惨惨惨。

NPR、CNN 等最近都推出了纯文本的极简洁的网站。为啥？1，世界上有很多地方网速超慢超不稳定，如在发展中国家或在地铁里；2，照顾那些使用读屏设备阅读网页的盲人们。
大家可以感受一下：thin.npr.org、lite.cnn.io

一向低调的微软 CEO Satya Nadella 主动联系这家媒体接受采访。他儿子先天残疾，让他对人更有同理心；他在家里严格控制孩子们使用电子设备的时间、访问的网站也有限制。
他在采访中提到，（那个年代）来美国留学的印度孩子们都是同龄人中的佼佼者，但他本人不是（一直都是非名校）。"But because I continually push myself, it led to this growth mindset. I’m wired to look for opportunities to refresh…"

作为公司创始人，你没有上司可以去征求意见。但你可以有一些mentor（以前待过的公司的同事，或在其他社交场合认识的老战士），困难时刻可以向他们寻求帮助。作者就是在第一次开除人时很为难，然后向自己的 mentor 求助。

从 1974 年的简单线条的迷宫游戏讲起，历数了 43 年来里程碑式的几款第一人称射击游戏。

银行里的钱还能撑多久？投资人是谁、为何选他们？其他创始人是谁、有何资格做创始人？董事会结构？早期员工都是啥背景？完成那些里程碑？问自己：觉得靠谱吗？
早期员工就跟投资人一样，在做投资前要判断这公司有没有前途。投资人投资的是钱，早期员工投资的是时间（间接投资钱，因为比去大公司拿得少）。

谁是读者（新手、熟练工、决策者）、解释每个函数调用与参数、实例、出错信息、quickstart、教程、要讲到常见的主题（如错误处理等）、页面排版、编辑流程、与代码同步更新。

他描述的是将来时：Slack 里将会有一个智能助手，它帮你阅读每条信息，然后综合所有信息的内容、帮你总结归纳出最重要的信息点。

1999年，作者读三年级时，（时任微软主席、后来的微软 CEO、现在快船队的老板）Steve Ballmer 是他们篮球队的教练。当年那些孩子的父母都向他们隐瞒了此人的真实身份。
Steve Ballmer 一开始是训练他儿子与他儿子的朋友；后来干脆就带起了整个儿童俱乐部的球队。他不管工作多忙，也不会错过这些孩子的任何一次比赛；他还带来 NBA 里的投篮教练对孩子们进行训练；训练场地紧张时，他带孩子们去微软的体育馆里训练，当时孩子们很奇怪：为啥体育馆里的成年人都在看他们。
类似的故事：Steve Wozniak 是我小学五年级时的电脑老师

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每周分享（第 13 期）：周刊为什么只谈技术？

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