湾区日报文章第128辑

DevOps 是多面手，啥都会一点，技能树比较宽。因为“客户”是身边的同事（其他工程师），所以 DevOps 常常要面对面地做“客服”，这就要求脾气要好、要有耐心：）

NerdWallet 最近“重构”了他们的工程师等级系统（职场爬梯子）。本文解释了这次“重构”的一些考量。他们工程师有6个等级。
可以看看这份 Google Docs，详细描述了他们对不同级别的工程师的期望，以及不同级别工程师所表现出来的不同行为的例子。考考你：从 NerdWallet 的网站，你能用一句话总结一下 NerdWallet 到底是干啥的吗：）

Uber 养了一帮经济学 PhD。Uber 这个庞大的供需市场是经济学家们的理想的试验场，海量真实数据，发 paper 利器（同样适用于Google、Lyft等公司）。与学术圈合作，又能通过学术论文免费得到品牌曝光，不错。

美国的户外广告牌一般是一个月几千到小几万不等。该不该在户外广告牌上投放广告？不缺钱、讲情怀的，可以一试；产品是男女老少贫穷贵贱各种人都能用的，可以一试；产品单价超高的（如汽车、房子），可以一试。

高效的引荐两个人认识的方法：A想认识B、请你帮忙引荐；你让A发给你一封电子邮件；你把该邮件转发给B，看B想不想与A认识；如果B是ok的，你才把A也cc进来。那么，A该如何写这种可被转发的邮件呢？
国内可能都是通过微信拉群的方式介绍两人认识的，有没有相关的礼节？有听过一些朋友抱怨这种拉群的方式很没礼貌、明明不想认识却在没有事先同意的情况下被拉群了。我可能没这个烦恼，因为我不用微信了。哈哈。

GraphQL 主要解决两大痛点：性能问题与开发效率问题。现在他们的态度是：“We went all-in on GraphQL”

原文标题取得不错。一般情况下，小团队（或一个人）的 CRUD 项目直接用 Rails、Django 等全家桶。当你需要用考虑 microservice 的时候，要嘛你的项目火了、要嘛贵公司已有上百个工程师了。

问题：创业成功，创始人有几辈子花不完的钱，早期员工有很多钱，而多数员工只有一点钱。办法：公司定义一个财富自由的数字，谁拿的钱超过这个数，就拿出超过部分的50%按比例分给其他员工。这个办法好不好？

到政府部门办事，一件事往往要跑好几个不同的部门；gov.uk 不按部门来组织信息，而是从用户角度出发、按任务分类（如开公司、考驾照等），每个任务给出具体步骤。

自己接活干的话，Software Consultant 与 Software Developer 区别在哪？前者收费靠思想、提宝贵建议，后者靠苦力活、写代码。人也是产品，也要市场定位。
我前几天聊了个在公司上班的程序员，他平时接散活干，每个月能多收入小几万美金。写代码吗？不。他给创业公司做 growth 方面的建议，按月收费，每家每月$10000。主要沟通方式靠 email + Google Docs，写自然语言（英文），不写编程语言。每个月花的时间不多，来来去去就那几招，已经很熟练了。

90年代末开始做简单的收集链接的网站，白天在摩根斯坦利上班，晚上做这个side project。2003年成立公司全职做，融了$1百万（$3百万估值）。2005年融不到钱，以不到$3千万卖给Yahoo。
Del.icio.us 推广了标签（以#开头加标签）的使用，是极具代表性的 Web 2.0 热门站点；如果没有卖身 Yahoo，或许能成为 Pinterest？反正都是搜集东西。收集链接 -> 收集图片+链接（Pinterest）。Yahoo 在2005年前后收购了一堆 Web 2.0 网站（如 Flickr），一手好牌打烂了。

Google 第23号员工。从小开始编程，读大学前就超喜欢 Linux；在网上看到小公司Google用Linux做服务器，很酷，就去应聘了。24岁开始写邮件系统，成为了后来的Gmail。
接触过的最牛逼的程序员？那是Bret Taylor（后来的Facebook CTO、Quip创始人CEO），当时Bret在Google Maps做产品经理，觉得Maps的 Javascript超慢，于是用一个周末重写了代码，用1/3代码量弄快了10倍。工程、设计、产品，全能型选手。
他面试 Google 的时候被问到的面试题：如果服务器很慢，你会怎么诊断？
在创业公司的好处：你能做那些超乎你的能力、超乎你的等级的事情。比如他24岁开始写 Gmail。在大公司的话就只能什么职位做什么事情。

先简单回顾了滚动条的发展史。Infinite scroll 不好：1，找不到 footer；2，用户想对操作拥有更多控制权；3，如果没有实时的海量的内容，最好别用 infinite scroll。

判断创业公司是否达到product market fit的方法很多。这是其中一种：问你的用户“如果你不能再用我的产品了，你会很失望吗？” 如果40%以上的用户回答“非常非常失望”，那就 fit 了：）

这是可以实现的，估计不用看原文你也能想到怎么做。为什么在乎星星的数量？或许是虚荣心作祟。如果是大公司的项目，刚放上来没星星，岂不是很没面子。可以先买下一些星星多的 repo，再操作操作。

有意思的实践：把公司里的工程师们分成一个一个的小团队，每个小团队只有三个人。好处是，每个人都承担比较大的责任、干活卖力、出活快；坏处是，每个小组都不知其他组在做啥，设计师由多组共享，麻烦。
解放军的三三制战术？哈哈

他是博士生，与导师一起写教科书。2016年秋开始写，2年半以后出版。一切都是纯文本，LaTeX + TikZ 作图，通过 Bitbucket 版本控制，用 Zendesk 处理几百个人的反馈。最终500页，每句话都改了N遍。

Joel Spolsky 最经典的博文之一。计算机科学/编程世界里有层层抽象，让我们可以构建复杂度更高的软件系统。但所有这些抽象都有“漏水”的时候，我们就必须去看到并处理底层的东西。

在 Shopify 上开网店卖卫浴产品，发现客户在结账时若退出了，只有10%会回来完成付款；打电话给那些在最后一步放弃的客户，55%会完成付款。于是就做了app在用户放弃付款时通知商家、商家就能采取行动。
小商家与大公司相比，或许竞争优势在于人性化的客服，客户能直接与老板通话。在这个什么都自动化了的互联网经济下，如果有人性化的关怀用户的举动，转化率就会很高。

Stack Overflow 联合创始人 Jeff Atwood 于该网站十周年之际写下这篇博文，着重解释了 Stack Overflow 到底是什么：程序员自己的维基百科。
Stack Overflow 这个神奇的网站直接或间接为世界增加了几十亿的 GDP，大大提高了程序员的开发效率。这是以后可以被写入历史教科书的东西。

他与微软俩创始人就读同一所高中。35岁从微软退休后，致力于慈善事业（艾滋病相关、LGBT相关）。他手中的微软股票从$400万涨到1992年的$2200万，再涨到1999年的$1亿。2006年去世。

研究了三个月，数百页的文档，多部门协调沟通游说，最终决定重写司机端的 app。重写的决定一般都要很慎重，都是机会成本：进行重写工作的时间x工程师人数是没法投入到开发新功能的。

财富杂志关于 Coinbase 的长篇报道。创始人CEO在 San Jose 长大，感慨生不逢时，错过了互联网时代。2009年读了bitcoin的白皮书，2012年从Airbnb离职创办 Coinbase。
Marc Andreessen 在90年代初刚来到硅谷的时候，也是感慨生不逢时，错过了PC时代。有多少人现在感慨错过了移动互联网时代：）

Facebook 收购 Oculus、成为VR应用的开发平台。但 Facebook 本质上是个做应用的公司，做那种跑在不同平台的 app，靠广告赚钱。这种基因的公司，能做好平台、并吸引其他 app 过来吗？
家里有个 Oculus Go，仅用过一次；其实做得还行，就是没啥 app 能让我想用第二次。

Internet Archive 不只是归档不同时间点的网页，还归档电视节目、广播节目、扫描纸介质的书籍（规模仅次于Google）、电子游戏等。所有数据大概有22 PB。
这是很有意义的事情。Internet Archive 会有极高的历史地位的。以后的人若想了解我们这个时代，恐怕要很大程度地依赖于 Internet Archive 的数据了。是不是有人没听说过 Internet Archive？网址：archive.org （如果你点不开这个网站，不是你的错）

1，优化房屋买卖的流程；2，年轻人推迟结婚的年龄、延长租房的时间，租房市场，coliving 等；3，盖房子、房屋装修相关的。

媒体网站 The Outline 的工程师回顾使用 Elixir 语言（搭配 Phoenix 网站开发框架）做开发的快乐与忧愁。2万3千行 Elixir 代码的 CMS。

AI的道德抉择：车失控了，二者只能选其一 – 保乘客、还是保行人？撞小孩还是撞老人？撞5个人还是撞1个人？撞本地人还是撞外国人？不同国家不同文化的人做出的AI肯定在道德准则上也有所差别的。

员工发邮件的元数据挺有用的：发邮件的次数、发邮件的时间、与其他部门沟通频率、回别人邮件的速度、邮件的长短等。有一堆的 feature 可以 training。

Apple News 的 app 里 5 篇头条新闻是人类挑选的。30个以前在知名媒体工作过的记者、编辑，分布在不同时区，审阅上百篇文章，讨论决定哪些能上头条，赶在（不同时区的）人们早晨上班前发出。
每天精选5篇优质文章的 Apple News。这个 idea 怎么听着这么熟悉：）哈哈。他们有30个拿工资的全职员工，真羡慕。

四个人的小公司都觉得 Slack 太吵了，大大降低工作效率。1，各种服务都集成到 Slack 上，太多自动生成的消息了；2，有人在 Slack 上给你发消息，你会有心理压力得立刻回复。

Buffer 的 PM 描述了他们设计、开发、上线一个产品功能的流程。所谓的 User Story：“作为<某种用户>，我想<某种目标>，所以我能<某种理由>”

以前有地心说，地球是宇宙中心，其他星球都围绕地球转。人在工作中也以自我为中心，设计师觉得自己工作是全公司最重要的，其他人都得围绕自己设计的东西办事。各岗位的人都有类似的想法。在一个现代化的公司里，什么才是中心？

CEO 范文。现在 Red Hat 有1万2千多个员工，股价 $116.68。IBM出价每股 $190。有意思：闭源系统的祖师爷 IBM 收购开源先锋 Red Hat，IBM即将迎来改革开放？

在互联网行业工作的人知道怎么操纵用户行为、知道怎么让用户上瘾，这些用户可以是“别人”，但不能是自己的孩子。这就像在饭店工作的人不敢吃自己饭店做的饭菜？你知道得太多了？

IBM 在上世纪九十年代的伟大复兴：我们的产品很一般，但提供服务可以赚钱。这启发了 Red Hat：软件开源、免费用，但我们可以是服务公司。IBM 大价钱收购 Red Hat，为了 OpenShift？
相当于在 cloud 时代提供服务：不管你用 AWS、Google Cloud、还是 Azure，你都可以用 IBM + Red Hat 提供的服务。

Gusto 一开始的时候叫 ZenPayroll；创始团队斯坦福毕业、有创业经验、Y Combinator，2星期内融资 $610 万，投资人多是明星级别的创业者。融资成功关键不是靠幻灯片。
每页幻灯片少于10个单词，多放图、截图，面对面的时候用聊天的方式讲故事，而不是靠幻灯片。

上线2年多，共赚了$20多亿。Pokemon这个IP超强的，20年来，游戏机制已经通过电视、漫画等渠道传播开了；游戏不需什么技巧；本质是收集东西，像集邮一样，人们都有收集东西的天性。

很真实的感受：你在做一个项目，不料在网上看到有人做了个类似的、而且做得更好，超多人点赞的，社交账号的粉丝数比你的多得多得多；你嫉妒、沮丧、怀疑自己。怎么办？看标题。
世界上有太多你没法控制、没法改变的事情了，你只能控制自己、改变自己。

写了一段代码、等待同事 code review 的过程中该做些什么？1，喝咖啡、查邮件、上网闲逛；2，基于还在 review 的代码继续做；3，写完全不相干的项目的代码。
被 review 代码的人，都希望同事能立刻停下手中的工作、快速批准自己的代码；而作为 review 代码的人，自己却不想工作被打断、不想尽快 review 别人的代码，毕竟 review 代码对升职、加薪的贡献极小。很矛盾。

套路：选个好 topic，写篇文章，发到热门的 publication 里，各种渠道不断宣传，最主要是要在搜索引擎的热门关键词搜索结果里排第一名；然后就能跟其他公司谈 affiliate、在文章植入产品链接、每月收佣金。

又是一个不错的全栈工程师面试题的素材：）贵公司的网站在200多个国家地区都有用户，设计一个表单来收集用户的地址。需要考虑哪些问题？

共 5 本，有简评、必读的理由。其中有各位 geek 们熟知的 The Cathedral and the Bazaar。

从140字放宽到280字：6%的tweet超过140字；缩写的使用减少了，完整单词的使用增多了；please、thank you 等礼貌用语的使用增多了；问号的使用增加了30%。

Mailchimp 开启上帝模式，总结了使用他们产品的用户发出的营销邮件的打开率与点击率，按行业细分。平均打开率 20.81% 左右，点击率 2.43%。

每个人生活、工作中都在“卖”一些东西，自己的想法、自己的劳动时间、自己做的项目等。换取的是钱、表扬、名声、机会等。常犯错误：Building Before you Start Selling

这是一篇写得不错的 PR 稿子，解释了为啥 Flickr 要开始限制免费用户只能保存1千张照片，讲得还挺有道理的。为什么是1000张？为什么限制照片数量、而不是限制存储空间？请看原文。
很多人已经忘了 Flickr。Flickr 在今年被另一个照片存储服务 SmugMug 收购了。

1，Tech lead 型的：管理某细分领域的团队（如web、iOS等），自己平时也写代码、容易招人。2，产品团队型的：负责某产品功能，平时不怎么写代码。3，纯粹管人的经理。

同一网页、多语言、多国家的版本该怎么做 SEO？用对 url 结构与用对 hreflang。

这是 Andrew Chen 面试 a16z 时用的 80 页幻灯片，以及一些注释。风投进城防骗指南。

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科技爱好者周刊：第 63 期

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