电子邮件仍是重要的沟通、营销手段。超过一半的人使用手机读邮件。所以漂亮的、响应式的、HTML 邮件设计是至关重要的。本文讲解了响应式邮件设计的一些基本手段。邮件的设计比网页设计要困难得多。
世界上有许许多多不同的千奇百怪的邮件客户端，它们渲染 HTML 的方式各有不同。邮件里的 HTML 不能用 javascript，只能 inline style，排版布局得用
，邮件 HTML 的代码看起来像是 上个世纪用 Dreamweaver、FrontPage 之类的工具生成的一样。
如果你从没设计、开发过那种发给数以百万、千万用户的邮件，最好看一下此文，然后对这些邮件工程师、设计师们表达崇高的敬意：）即使你是 web 工程师，你可能也从没想过你每天收到的那些邮件是如何做出来的吧？
当然，比起邮件设计，邮件的 deliverability 是令人头疼的问题。
他在 Netflix 做 manager，一周下来开了很多会，他需要把了解到的各种相关信息传达给手下的工程师们。他有一个 Google Docs 文档，每周五在上面写本周了解到的项目、产品、招聘情况等各种信息。
团队的成员在周一上班第一件事就是看他写的这个文档，然后可以在上面直接评论。文档是唯一能 scalable 的、异步的沟通手段。如果是通过开会的形式传达这些信息，那太浪费工程师时间了，开一次会相当于得花公司至少几百美金（平均时薪 x 时间 x 人数）。
他是 Mozilla 前 CEO、现在是 Greylock 的 partner。学生时代领导能力的培养、父亲的影响、作为风投你如何评估创业公司 CEO 的能力、尤其是给大学毕业生的建议：多与 makers 在一起，未来是 makers 的。
"… stay close to professions that create and make things, and stay away from derivative professions like finance. I think makers increasingly have the power in our society."
ZeroCater 创始人 CEO 的励志自述：21岁时，没学位、只有读了一堆 Paul Graham 的文章以及一腔创业热血只身来到旧金山湾区，身无分文，挨家挨户敲门找工作；在冰激凌店工作，然后去 Justin.tv 打杂。
在 Justin.tv 工作的时候，为了敦促自己早日辞职创业，把密码改成“SixMonthsQuit”，每天输入几次以便提醒自己；然后辞职后的创业 idea 是为其他公司订餐；没有自动化，500列的电子表格纯手工快糙猛地操作了一年后，说服了个程序员来做技术合伙人，然后加入 YC。文章最后颇为煽情，在自己困难的时候，想到了曾经同样落难的科技圈名人们，他们的伟大事迹激励了自己：）
商业上的成功并不是来自昙花一现的竞争优势；竞争优势得持久。弄出了一个创新的东西，然后瞬间被一堆公司成功抄袭，那也百搭了。
可持续的竞争优势有几个来源：比竞争对手学得快（高智商但不懂变通的也不行）、对用户有同理心（麦当劳高管不见得天天吃麦当劳，43%基金经理不买自己的基金）、能讲人话做宣传、愿意多做实验多失败几次、有耐心。
“能讲人话做宣传”是很重要的，There’s a bias called “the curse of knowledge,” which is the inability to realize that other people with less experience than you have don’t see the world through the same lens you do.
著名的图标字体库 Font Awesome 背后是一家 YC 公司，他们探索了不少盈利模式、进行了用户调查，得出结论：用户想要的是更多图标，所以他们进行众筹然后做更多图标。
他们花了大量钱与时间准备宣传视频。现在他们在 Kickstarter 上筹得的钱刚刚破 $100 万。硬件产品比软件产品容易众筹，因为老百姓对看得见摸得着的东西比较愿意掏钱；比如 YC 的另一个公司 Pebble 就是众筹达人，筹得的钱都是千万量级的，然而 Pebble 即将被 Fitbit 收购了。
文中还有一小节讲 trolls （键盘侠、网络暴力）的。作为 maker，如果你做的东西真的有一定影响力的话，肯定得面对网络暴力、被攻击、被喷、被无端辱骂的。“And believe it or not, trolls are a sign you’re onto something. You’ve upgraded from indifference to dislike (or outright hate). On the internet, sometimes the noise is the signal.”
本文认为团队里不该有 tech lead：团队成员不平等，凭啥他能 lead 而我不能；tech lead 责任太重，要被车撞了，团队还能运作吗；tech lead 做的事太多，需要不断 context switching，没一样能做好的。
作者认为应该搞“分布式”的 tech lead，团队里每个人都 lead 一个小领域，有共同的责任感。btw，最近一段时间的观察 — 头衔通货膨胀很严重，随便一个本科毕业工作两三个月的人敢能在简历上写自己是 tech lead。
可以花大量时间把后端写好、再写前端、再整合，所谓的横行切片；也可以花少量时间做一点后端、再做一点前端，让一小部分功能可以给用户把玩了，再迭代，这就是纵向切片。
纵向切片做对估计软件工程的工期比较有帮助，有一个个完整的 user story。类比吃蛋糕，多层的蛋糕：可以横行切片，一层一层吃，先吃最上层的奶油；也能纵向切片，每层都吃到一小块：）
The Information 是目前硅谷逼格比较高的付费订阅的科技新闻媒体，每年$399订阅，每个工作日推送1、2篇高质量深度文章，常有独家报道，我也是订阅用户。为何逼格高？这与创始人的背景有关。
创始人今年33岁，她与她老公都是哈佛毕业的，与 Mark Zuckerberg 私交很好，婚礼是小扎当伴郎的；她老公的公司被 Facebook 收购，财务自由。拿自己的钱创业，不拉风投、不放广告、不看别人脸色，但与科技圈名流私交甚好，新闻报道如何公正？
前几周我去过他们的 office；他们有 3 个工程师，工程师里的老大之前在 Google 上班，他们的 CMS 用 Ruby on Rails 写的，跑在 Google Cloud 上。他们办公室有一面墙，贴满了抢在所有主流媒体之前独家报道的文章。
