湾区日报文章第133辑

最近经常听读 Naval Ravikant，他是著名的天使投资人，也是 AngelList 的联合创始人。在 The Knowledge Project 的一期播客中，他讲了自己的生活/工作哲学，如何做决定，幸福的概念和生活的意义等内容，这里是完整的播客文字版。
播客音频： https://fs.blog/naval-ravikant/
感谢 Camellia 的投稿。

"Distracting" 这个词用得好。做线上服务一开始没必要弄很花俏的后台，没必要用docker/ci/Kubernetes。每一分钟用在后台上的时间是没法用在做产品功能上的。

shopify 后台是用 Rails 搭的所谓的 monolith 架构，上千人开发了超过十年的代码库。是时候上 microservice 了？不。代码重构，模块化即可。
这是很常见的方法：不按照抽象的软件概念（model，view，controller）做目录名字来组织代码，而是按业务功能（billing，checkout，tax）。

CEO范文。媒体针对这篇 Zuck 的文章已经有很多解读了，比如理解成“这不就是微信吗”，或者“Facebook商业模式大转型”等等。大家还是得读一下原文，自己体会一下。原文写得调理很清楚。

当时 iPhone 的 App Store 上线 4 年内，出现一批很火的 app；Amazon Alexa 也存在 4 年多了，没一个 app 火起来的。Amazon为吸引开发者，甚至每月付$5千给一些app。
很难发现 Alexa 都有哪些 app；如果要用，也想不起是什么名字；不知道什么名字，就没法呼唤 Alexa 开启这个 app（他们叫 skill）。也不会平白无故突然想去看看 Alexa 都有哪些 app。

Google 办公套件从 2004 年愚人节上线的 Gmail 开始、06 年加入 Google Docs、2012 年加入 Drive，多次改名，最近涨价了，每人每月最少$6。
现在开公司注册完域名后第一件事基本上都是注册 G Suite，配好公司的邮箱。有个朋友的公司很匪夷所思，有次我发邮件到他公司信箱，被拒信了；后来跟我说他们几个人的小公司自己搭email服务器，然后常常挂掉；为啥非要自己搭email服务器？因为公司邮件太机密了。我晕，你就一个做小app的公司有啥机密的。

作者目前是 Automattic 的工程经理，曾经是谷歌和 IBM 的工程师，这篇文章介绍了她开展组织变革管理的经验。
1）组织变革不需要英雄，最好的努力就是团队的努力，那些在困难时期轻而易举地走进公司的高管们，有华丽的资历，喜欢说服别人，但此时团队需要的更多是倾听，而不是吹嘘；2 ）最好的员工和最差的员工最想留下来：最好的员工已经在这个组织付出巨大努力，想和其他成员一起努力做得更好，而最差的员工不想改变现状。
感谢陈素封的投稿。

光看 Dashboard 只能看到冷冰冰的数据，看用户反馈却能让你更深刻地感受到用户的体验和情绪。值得培养的好习惯：上班前 10 分钟例行查看核心数据，下班前 15 分钟查看用户反馈。
感谢黄炜东的投稿。

一款字体是否优秀正如其制作流程一样有着许多规范标准来衡量，但选择一款字体除了符合应用场景等要求外，还需要你主观上的字体品位。
作者把这种抽象的品位传达映射成一些名人演员——就像演员擅长的不同表演风格一样，每一种字体都在以自己的 "identity" 来演绎字里行间的黑白平衡。比如 Bodoni 就像 Tilda Swinton 一样时尚、神秘、有气场，但有时就很难看懂……那么问题来了：Comic Sans 会是谁呢？
感谢 fenx 的投稿。

虽然这篇文章的标题是快速增长的诀窍，但我个人认为其中的邮件自动化是最有用一部分，通过在不同的使用阶段挽回或刺激用户的兴趣，搭配 NPS 调查，效果很不错。
PS 如果看不清图片的话，可以调整图片URL质量参数。
感谢 Zack 的投稿。

《纽约时报》数个月前开始尝试 Behavior Driven Development (BDD) 方法开发软件，令不懂编码的同事皆可参与开发过程。BDD 方法应用 Gherkin 语法，将一个产品功能拆解成一句句简单易明的文字，展现一个功能在不同情景的变化，但不会阐明具体详情，只追求清晰简单易明，减少依赖软体测试工程师。
此方法的步骤尚算简单，产品经理先写一个用户故事，再联同发展人员转换成一份功能文件 (Feature File)，例如将故事拆分为场景、假设、当和那麽，并以简单句子逐一描述。成品完成后，可作为有份撰写的开发人员的自动化点对点测试大纲。当点对点测试通过后，再将整个测试框架嵌入持续整合管道 (Continuous Integration Pipeline) 。降低门槛，人人清晰明白用户故事，提升团队协作效率，何乐而不为？
测试后数个月，《纽约时报》团队发现了四大点好处，留待大家探究。
感谢 The Punch 的投稿！

现在的 Facebook 与九十年代的微软进行类比：FB 的假新闻 vs 微软 Windows 上的病毒；FB 进行人工删帖 vs 病毒扫描；FB 开发平台API vs 微软 Windows SDK。

青少年们要嘛年龄太小家里不让用手机，要嘛手机用太多了在学校里被禁用手机。现代版的“传纸条”：使用 Google Docs，假装在学习、在写作业，协同办公，一起群聊。
Google Docs 有内置的实时聊天功能，也可以进行 comments。最酷的用法：几个人各自用不同字体直接在文档里打字，就可以聊天了，简直就是十六、七年前 QQ 的“两人世界”！你打的每一个字，实时被其他人看到。

大部分人并不常登录旅游类的网站，所以经常需要“忘记密码”。但忘记密码的邮件发过来了，链接点开是会过期的；Gmail同标题的邮件会叠在一起，用户往往看不到最新的那封信，所以点错链接，登录不进去。
Expedia 之类的旅游网站因此流失了一批用户。其实这不算 Gmail 的 bug。这是 feature。邮件系统的 UI 设计基本都是假设收发来自人类手写的信件；但我们看一下自己的邮箱，相当大部分邮件都不是人手写的，都是网站、app自动发过来的程序生成的邮件（或者是营销邮件）。

CEO 范文。命题作文：你的创业公司即将关门，写一封电子邮件给你的投资人，通知他们公司要关门了，总结失败原因，请求帮助，看能否帮公司员工找到下一份工作。
最终投资人能拿回 20% 左右的钱。

著名的 patio11 在 Stripe 工作两年了（他在日本）。自己创业十几年了，为啥加入 Stripe 这样的大公司做 IC？因为 Stripe 提供了巨大的平台，他的工作可以有巨大的影响力。
何为 IC？大公司里常用的词汇：Individual Contributor，一般是工程师，“实际做事的”；与之相对的是做管理的、管人的。

Foursquare 的重心放在了 API、开发平台上了。他们的签到的 app “只有” 5 千万活跃用户，也知足了。他们早就意识到这个 app 达不到 1 亿用户，无所谓了。

工程师培养解决问题的能力。理解问题（Understand），设计（Design），写代码（Build）。写代码是最容易的。

1，不要有日程安排，做此刻最值得做的事；2，睡前列出第二天要做的3到5件事；3，第二天列出完成了的3到5件事；4，每天批量处理电子邮件2次，早上以及下班前，保持 inbox zero。

1，专注于布局与间隙；2，“这个按钮该用啥颜色” 是一个比 “这个按钮为啥用了黄色” 更好的问题；3，设计看起来更简洁；4，一致性。

如果你喜欢做 side project 的话，最好也要有类似的 personal infrastructure，这样新的项目可以很快启动，就能专注于做 UI、应用层面的事情。

谷歌关键字广告，历史上最贵的每点击300多刀。大麻和芬太尼才两毛多。上榜的很多关键字都跟间皮瘤有关，奇怪这个癌症跟别的癌症有啥不同为啥这么突出？
感谢瘦肉丝的投稿！

作者的新创业项目拿到了 Y Combinator 的面试，但他没有去；走上融资、烧钱这条路后，要嘛大成功要嘛失败，要浪费很多时间处理投资人的关系，大多数创业公司其实是不需要融资的。

作者是创业者、CEO，每个月花$2千多将一堆琐事外包给远程的助理，比如协调卖房子的事、计划行程（订机票等）、付账单、记账、以自己的名义处理邮件等。
这种远程的助理很普遍，要真的用好这种人，你得能放心将各种信息给他/她，比如信用卡、个人身份信息、公司的一些信息等；一般是用 1password 等密码管理软件共享各种账号的密码。以自己名义处理邮件是很常见的用法，比如来来回回发一堆邮件与别人约时间喝咖啡。

实现 Autocomplete 搜索需要考虑的各种 edge case。这是很工程师风格的文字，一般PM或者不懂技术的领导交给你一个“简单”的任务，工程师就得自己罗列出一堆 edge case。

JotForm创始人的文章，关于爱学习的人怎么面对信息过载。讲的是“学得多不一定更好”，读完感觉醍醐灌顶。对于成年人来说，艺多不压身，但什么都学，什么都做却分心也花精力。对于创业者来说，花太多时间去阅读，研究，学习，仿佛成了新的“高效拖延症”。过度学习让人感觉良好，不如多实践，出活。
感谢 Vicki Zhou 的投稿。

这是 Paul Graham 在黑客与画家一书中的文章，写于创办 YC 之前、把公司卖给 Yahoo 财富自由之后，那个阶段正是他哲学家+创业/人生导师的人设成型的初期。
程序员如何致富？湾区初级程序员在公司上班，今年每天实际写代码时间仅有1、2小时，但年薪至少十几万刀起跳；公司付得起十几万，意味着一个初级程序员创造的价值至少也是十几万一年。如果初级程序员辞职了，不用开会、不用搞办公室政治、工作效率提高30倍，是不是一年就能至少赚300多万？这个逻辑如何？阅读原文。

出生在1950年代、有钱白人家庭、中学就接触电脑编程、理科学得很好、就读藤校的美国人肯定不止 Bill Gates 一人，为啥他取得巨大成功了？
微软一开始是成立于新墨西哥州的 Albuquerque 做 Altair 电脑上的 Basic 解释器的小公司。如果你是风投，你会投资1975年的微软吗？Altair 一共生产了几台电脑？全世界有多少人需要用 Basic 解释器？市场能有多大？为什么公司在盛产外星人的新墨西哥州？
每个人的运气都是一种资本，不同的人拥有相同分量的运气，最终不同人取得的回报大小也不同。

二十个员工，远程办公，不同地区、不同职能，薪水都相同。这么做的好处与坏处？

从前有俩程序员分别在两家公司实现相同的系统。一人悠哉地写了精简的程序，实现所有需求提前完工，管理层觉得活太简单，颇为不爽；另一人虚张声势拉扯多人团队做超复杂的系统，实现多数需求，管理层以为活太复杂却能按时完工，实属不易，给予重赏。

低收入群体工作环境多有各种监控，雇主通过各种手段收集他们的个人信息；同时他们对信息安全/互联网个人隐私的知识比较匮乏，一不留神就把自己所有资料都贡献出去了。
贡献出大量个人信息的坏处：被各种机构用来拒绝你的依据；被各种广告精准定位。

别 log 太多信息，也别 log 太少；log 要有结构化；要用对 log 的等级，info 级的 log 千万不能把熟睡中的 oncall 的工程师吵醒；别因为 log 而影响了整体性能。

Google 规模庞大，做了很多产品，也放弃了很多产品。该不该投入时间精力去使用 Google 的新产品？或许用到明年就下线了？反方观点：Google 做得对，互联网思维，快速迭代，果断放弃没人用的产品，把人力资源分配到更有价值的产品上。

Segment 创始人 cto 讲述他们的创业故事。6年半以前创业几乎失败，死马当活马医地在 Hacker News 分享了一个 400 行的开源 js 文件，现如今融了 D 轮，估值 $15 亿。
在 Hacker News 上分享了项目，最后做大的例子还有不少。最有名的当属 Dropbox （2007年4月4日）与 Redis（2009年2月25日）了。

Jack Dorsey 唯一的计算设备是 iPhone，不管是家里还是工作，都没有 PC。作为两家上市公司的 CEO，好像也没有什么使用 PC 的地方。计算设备的主要作用就是发邮件，简单记事本，刷 Twitter。

经济学 PhD 的训练很适合当代互联网公司：数据驱动、发掘事物的因果关系、双边市场等。

Apple 推出一系列 service，其品牌从逼格高、高冷，转向注重隐私、对家庭友好，试图成为科技圈中的迪士尼。所以没有广告，没有 Game of Thrones 这种儿童不宜的神剧。

公司里实行OKR机制、指定目标，最好的结果是完成70%，完成太多标明你野心不大，完成太少标明你太弱了。但制定这种明知道完不成的目标，往往会驱使员工追逐短期利益、压力太大、容易沮丧。

这笔账算得不错：公司最初几年用 Heroku，虽然不便宜，但也比招若干个全职员工做运维要便宜许多。

RethinkDB从2009年开始做，到2017年宣告创业失败，是MongoDB的竞争产品。RethinkDB技术做得不错，打磨了三年才正式推出，却远远输给了技术不咋地、但营销很牛逼的MongoDB（已上市）。

每个人都能凭空想出一堆的自认为很厉害的创业 idea。但哪个 idea 真的值得去做？可以把每个 idea 拿出来，回答文中的每个问题；回答完后，你还觉得你的 idea 很厉害吗？

办公环境里，即时通讯其实并不即时，一般是异步的；发消息过来，可能过段时间才回。为了提高沟通效率，最好省去问候语，第一句话直接把问题、事情讲清楚，对方看到了就能直接回复。

当代的软件大多数“线上服务”，必须24小时都能用的。production ready 不只是代码要写得好，要有一系列配套的流程、工具、实践来保证线上服务不挂掉、或者挂掉了后能尽快找出问题、尽快修复。

与其抱怨“很难招到明星级别的工程师”，不如在公司里创造好的环境，让自家的工程师成长为明星级别的工程师。
“如果培养成明星级别的工程师了，最后却被别的公司挖走了怎么办？” 所以你喜欢养着一群永远不成长、混饭吃、假装在工作的平庸工程师？

微软的工程师的 Quora 回答：kernel 几乎是 C，越往上层 C++ 就多了起来。超过400万个源文件，超过 500GB。

这是一则旧闻。两年前火了一把的有奖直播答题 app HQ Trivia 最近不火了；公司俩创始人，一个去年嗑药而死，一个是现在的 ceo；ceo刚刚平息了一场内部叛乱，局面控制下来了。

Game Boy 于 1989 年 4 月份推出，最近刚过完 30 岁生日。有不少人改装/改进 Game Boy，比如加个摄像头，打印机，接上电吉他等。
写一个 Game Boy 或80/90年代的游戏机的模拟器，对于掌握计算机基础知识是很有帮助的。本科的时候有个同学在我们大二那年写了个任天堂红白机的模拟器。

开发高质量的软件？先保证睡眠质量。这比什么编程语言，tdd，敏捷开发，什么最佳实践等都要重要。流水线工人都知道疲劳操作是很容易出事故的；那写软件呢？
如果软件只是用来分享你家的猫的照片，或者用来骗投资人的钱，那无所谓；如果软件是用来搞无人驾驶，医疗，建筑，航天等重要的事情，一定要严肃对待。

很多人幻想“上线第一天，用户百万”，或者某个鸡贼伎俩可以瞬间增加几百万用户，这是不科学的。growth 是个过程，通常是漫长的过程，每个growth小伎俩只能增加一点，但尝试几千几万个以后，雪球就滚起来了。
Facebook 用了一年才达到一百万个用户。

2015年分享过这篇文章，那时候这家公司还叫做 eShare，后来改名 Carta；最近又重读了一遍，强烈推荐。公司不是家庭，而是职业运动队；每个员工必须早上8点半同时上班。
文中推荐的视频也强烈推荐一把：https://www.youtube.com/watch?v=ReSlJ5cq5D0 这是 Twilio 创始人 ceo 的演讲。要用软件的思维来解决问题；尽管很多人自称在“科技圈”工作，但思维还停留在19世纪体力劳动为主的时代。

正文完

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科技爱好者周刊：第 73 期

湾区日报文章第133辑

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