湾区日报文章第120辑

可以拿来当面试工程师的题目用：）在全球访问量第五、支持301种语言的 Wikipedia 网站上鼠标移到链接、弹出卡片、显示目标页面的图片与文字简介，如何实现这个功能？有哪些特殊情况要考虑到？

瞬间接手了小几千万个开发者的账号、上帝模式+春江水暖鸭先知+率先知道哪个项目哪个小公司火了然后瞬间收购或抄袭、无缝整合GitHub与微软云服务、拥抱开源运动将微软的改革开放进行到底。

BuzzFeed 对 Amazon 平台上的刷单生态系统进行的调查报告。实际不到10%的买家会去评论，有强烈动机去留言的往往是差评。卖家们只能刷单了。
你上一次去那种可以对东西进行 review 的平台（App Store、Yelp、Amazon 等）留下 5 星好评，是什么时候？一个东西、服务要好到什么程度才能让人自发地留下五星好评？如果你从来没有留过五星好评，你会对平台上的好评产生怀疑吗？

测试几套广告文案、图片，$50、$50 地测试，观察点赞、评论、转载等数据，选出优胜的广告、加大力度烧钱。

The Skimm 是一开始是每天早上发邮件推送新闻简评的服务，后来做了 app、付费订阅用户可以在特定时间发短信提问特定的主题，他们有若干个人类员工回复短信。
还算诚实，（暂时）不搞 AI、机器人的噱头。The Skimm 有 70 多个员工，2012 年成立，700 多万个邮件订阅用户，融资近 $3000 万。他们也是在 Facebook 上狂砸广告。

电动滑板车前景光明：1，与走路竞争，市场是“走路”那么大，巨大无比；2，价格便宜、使用频率高、用户意图强烈，简直就是Google，就是一个新的入口，以后能在app里推广N多东西。

2006年，Sean Parker的P2P音乐分享服务Napster早已被告倒但开创了听音乐的新方式；在线广播还未兴起，而传统唱片行业越来越不景气，听众的需求急需被满足。Spotify就在这种契机下横空出世。

媒体铺天盖地报道各种创业公司的高估值，找工作的人也追逐着高估值的公司跑，很多创始人甚至觉得估值低就是失败。。。整个科技圈盛行着这股歪风邪气：对估值的盲目崇拜。
没错，报道GitHub收购案的时候不得不提到$75亿这个数字，但它不是“估”的。革命尚未成功的诸位创业公司，更应该关注的是产品、公司文化、团队建设。

主要还是最初网撒得不够大：招一个人，至少要面谈20个，差不多就要广撒网500人。之所以想要招人，就是活干不过来，那现有的工程师，尤其是 tech lead 就更没有闲工夫每天去广撒网了。

要准备多个版本的幻灯片。见风投前，发个简短版的幻灯片，见面时双方才有的放矢；但不要透露太多信息，风投很有可能把你的幻灯片顺手转发给你的竞争对手。

富士康要减少对Apple的依赖，就要稳住亚马逊，这就要靠吃苦耐劳的衡阳工人低薪加长工时来实现。而且很多工人是跟职介所签的派遣合同，不算富士康的在职工人，就是今天kindle组装完了，明天就让你走。
衡阳工人的时薪只有人民币14.5元，低于深圳（人民币19.5元），每周工作60小时，每个月加班时长高达80小时，远超当地劳动法规定的36小时。而且工作环境恶劣，高温厂房，厚重的防滑手套，甚至上厕所都要上报批准。

微软的 OneNote 客户端需要缓存从 cloud 同步过来的数据；有一堆古怪的需求，他们就自己实现了一个 ACID 的数据库。注意：这是一篇没有一张图的长文。

GO-JEK 有 300 多个 microservice，部署代码的流程已高度自动化，但在部署代码前工程师仍要过一遍清单（10几分钟）以防万一；每月部署代码 2500 多次，最多6、7次会部署失败。
看一个工程团队水平是否厉害，就看他们部署代码的流程是怎样的；自动化工具、团队协作、纪律、规范、出问题后如何应对、事后检讨等。有的团队每次部署代码都很戏剧性，是不是很想 AT 某些人？哈哈。

在各种投资大会上，对冲基金经理很愿意分享他们手中持有的好股票，活雷锋吗？No！他们放出风声是为了找接盘侠。哈佛的一个研究表明：对冲基金经理公开所持有的好股票之后，一季度内会清仓。

YouTube 粉丝几百万几千万的大网红集体表示身心俱疲，甚至要接受心理治疗（不红的时候还不需要）。YouTube 的算法机制迫使网红们要想保持关注度、得到平台推荐，就不得不每天上传影片。
这是一个外人所不了解的高度竞争市场：你需要频繁的创造有意思的影片与同行争夺观众眼球，而后面一堆的新人前仆后继。

微信2013年来到美国的时候，美国已经有iMessage, FB，WhatsApp等手机聊天工具了，邮件使用率也不低。这跟美国为何迟迟还停留在信用卡阶段而没有飞跃到中国式的微信/支付宝支付阶段一个道理。

要意识到这是个风险极高的投资，这个钱要当作没了，即使有回报也是5-7年后的事；不要投资那些“缺了你的钱就活不下去”的公司；优先投资有traction的，其次团队，最后产品。
投资了一家公司后，你就没有足够的钱去投另一家（可能更好的）公司了。与投资钱类似，投资时间、花时间去做一件事，你就没有时间去做另一件（可能更有意义）的事。有时候你会听到有人问：为什么你不去做X、Y、Z？人们能理解钱不够、就买不了东西，但很难理解时间不够、就做不了事情。

用超市排队的几分钟零散看《权力游戏》，感觉亵渎了这样的史诗巨制，必须安排完整的一两小时来观看：创作者就这样成功获取了我们观众的“intention”，这是最稀缺、最有价值的。
但是观众的“attention”也有一定的价值，而且积少成多：超市排队的8分钟，上下班打车的35分钟等等，我们有很多这种“零散”的时间需要被填补。创作者是不是可以把一两小时的长剧（书、语音书、视频等等）设计成几个章节，以便我们在零散的时间观看？

突然灵光一现，想到一个绝世创业 idea，先别高兴，上网搜一下。三种情况：1，有人做了，而且还很成功。2，有人做过了，没有成功的；3，没有人做过。该如何是好？
如果一个 idea 真的是有价值的，你肯定不是第一个想到的。

还记得 CryptoKitties 吗？去年年底很火的 Ethereum 上的虚拟宠物收藏、交易平台，今年三月份刚融资$1200万。现在日活少于 200（没打错字，两百）。新鲜劲已经过了。

在公司里工作，小团队很多会搞一周（或两周、一个月）的 sprints，想 idea、测试、build、上线、经验总结，如此循环。可以把这种工作中的 sprint 用到生活中，提升人际关系、厨艺、身体健康等。

Mark Zuckerberg 的 Hoodies，Bill Gates 退学创业：媒体大肆炒作这些成功模式的时候，已经让大众以及自身陷入于幸存者偏差之中了。
有多少创始人东施效颦只穿Hoodies，也没有创业成功？有多少创始人退学创业，也没有成功？成千上万的创始人也艰苦努力、公司文化非常友好，也没有成功。总结“成功模式”的时候，还是要多想想反例。
一般在正规媒体、自媒体、任何媒体上看到的“创始人背景很牛”、“创业故事很传奇”的报道，默认这些都是夸大、吹牛、利益输送的公关稿，很容易找到 bug 的。你们工作几年后就知道怎么回事了，骗人的。真正的故事：家庭背景、运气、钱权交易等因素是不会让你们知道的。
我很想整理一些 bug 很明显的对公司创始人进行造神的公关稿：）大家在朋友圈里如果有看到，可以推荐给我~

AirPods 会改变人与机器互动的方式：让人不知不觉与之融为一体，离开设备（电脑手机）也能接受咨讯，发送指令（通过Siri）。也会改变人与人交流的方式：iOS 12 将推出“助听器”功能，听障人士也可以时髦有型，普通人在喧闹的餐厅也能通畅交流（甚至人人都能成特务随时窃听）。
我每天带着 AirPods 几个钟头，经常忘了拿下来。作为耳机，AirPods 很不错。但我从没在 AirPods 上真正用过 Siri（试用过，不好用，放弃了）– 其实手机上的 Siri 也没真正用过，不实用。

解释了一些 targeted ads 的原理。广告其实也不算坏事。这是我们为“免费”服务买的单，也让新的尤其是小众的产品在各大品牌垄断下找到活路，广告定位了顾客，顾客也找到了新商品、新服务。
时间是有价值的，但大部分人的时间其实不值钱，所以花时间是免费的，快乐地看广告，享受“免费”服务。少部分人的时间是值钱的，时间比钱贵，这些人的时间就不是免费的，宁可花钱、也不愿花时间；但“免费”的互联网似乎对这些时间比钱贵的人不那么友好，有没有办法花钱去广告啊？

70% 的 Amazon 用户不会去看搜索结果第一页之后的页面；30% 用户会直接购买第一个搜索结果的商品；搜索结果前三的商品点击率高达 65%。
Amazon 的搜索排序算法不是优先“累计销售量”而是“最新销售量”，所以打广告而拉动的“最新销售量”的增长也能让你的产品在搜索结果里排名大大提升。

正如对传统电视行业打击最大不是那些“cord cutters”，而是那些从来没有用过有线电视的年轻人。Facebook 的消亡将会是那些没用过 Facebook 的小孩所导致的。
或许会有一天，人们注册 Facebook 账号只是为了连接到其它服务（Instagram等）；到时候，Facebook 就如现在的有线电视公司，主要功能是提供上网服务而不是有线电视。

从用户的角度解释为啥要花钱买软件？1，软件是人付出劳动做出来的，劳动是要有报酬的；2，软件很复杂，后续的维护升级也需要付出劳动；3，营销是需要花钱。
有没有科技圈从业者从来没有花钱买过别人做的软件（或付费的线上服务）？

搞一个开源项目就像搞一家创业公司，你花最多时间做的大部分的事情都不是那么酷：写自然语言（而不是写代码）、经营社区、营销、与网络暴力做斗争（如果你红了的话）、很琐碎的维护工作等。

网红像 startup，需要开发、宣传，有多种盈利模式。事实上96.5% YouTube 上的网红广告收入达不到美国联邦贫困线，但是他们还可以接受 sponsor 广告，接收粉丝捐款，甚至可以卖自己品牌的商品。
Instagram 上粉丝数七八十万的网红一年可以赚七八十万美金，更别说那些身价上亿的大网红了。当然就跟好的产品也不一定能赚很多钱一样，网红的变现能力也跟团队运营、盈利模式等多方面相关。

华尔街日报披露 Theranos 谎言的记者出书了，非常有料。差点成为女版乔布斯的 CEO 在开除了 CFO 后，下令让 IT 部门坚持CFO工作电脑，发现CFO用工作电脑上黄网，就以此做为开除CFO的借口。

相比美国其他地方，旧金山气候不错，常年住在户外完全没问题，将近1%的人口是流浪汉。现在旧金山城里走，很难有一段路是看不到粪便的，情况一年比一年糟糕了。在旧金山最好别穿露脚趾的鞋。
这是一个程序员做的旧金山大便分布图。

2009到2013年做基于Flash的线上游戏；2013年大裁员，留下几个核心员工将内部胶水浆糊做的聊天工具改一改，然后上线Slack，从那以后就开挂了。Slack的品牌做得不错，给人很俏皮的感觉，与以往的企业软件很不一样。
从这个时间轴来看，我应该算Slack最最早的那批用户了。很早的时候在 Slack 里用 Giphy 命令，经常能刷出 pg-13 的动图。

CEO 范文。Tesla 公司里某员工恶意改代码并将数据泄露出去；很多人想弄死 Telsa，请大家保持警惕，发现同事有可疑行径的，要及时向组织汇报。
谁想弄死 Tesla？石油行业，传统汽车公司，华尔街操短线的那帮人。

平台若靠广告盈利，谁都不讨好：1，对用户，你得搜集用户数据，才能精准地投放广告；2，对广告商，若广告做得好，用户与广告商直接建立联系，广告商就不用再来你这里做广告了。

这一系列5篇博文回顾了 Airbnb 从 2016 年开始采用 React Native 开发手机 app 的经验教训。权衡利弊，踩了一堆坑后，最终决定：不再使用 RN 了，回归 native code。
不错，在使用 RN 2年多以后，能及时止损，精神可嘉。React Native 用来从 0 到 1 快速上线小 app 是挺不错的。但对于这种大型工程团队，弊大于利；React Native 仍然很不成熟，Airbnb 自己 fork 了RN源代码，自己累计弄了有50多个commit修修补补，每次merge官方RN代码都是惊心动魄的经历；开发过程中各种难以解释的 bug，很难弄清楚是自家工程师的问题，还是React Native本身的bug。
一个工程师很难精通多个平台的。开发 React Native 第三方库的人一般只照顾到一个平台，对另一个平台一知半解糊弄过去，导致使用这些第三方库的其他工程师要花很多时间精力去修修补补，确保各个平台都ok。
湾区日报的 Android app 是用 React Native 写的。功能需求比较简单，我去年4月份用周末时间写的。
100% 用React Native写，ok；100% 用原生代码写，也ok；但混合 React Native 与原生代码，再加上几十个人刚刚学会 React Native 的团队一起开发，就不是那么 ok 了。

不错的温故而知新类型的分布式系统个人笔记。作者在 Uber 上班，加入 Uber 时是做 app 的工程师，有计算机学位，能在白板画图解释分布式系统，但之前从没做过真的分布式系统。

不错的实践：每两个月，大经理与小经理坐在一起过一遍小经理管理的那帮程序员；对于每个程序员大、小经理分别打分，若再面试一次，该程序员合格吗？可以给他涨工资吗？若意见不统一，得好好探讨一下。
团队里的明星员工与最差的员工比较容易得到经理们的关注，而广大卡在中间的不好不坏的员工却被忽略了。经理们得每隔一段时间系统地关注一下每个员工。很多创业公司成长起来了，但却忘了给早期普通员工涨工资了，不是管理层坏心眼，而是真的忘了。。

一个应聘者身份造假，谎称自己在某某公司工作过，竟然通过层层面试，最终到达发 offer 的阶段。就算最终没发 offer，花时间去面试这种身份造假的人也是浪费公司的资源。如何避免？

每年十月份，Dropbox 全公司范围内开展信息安全教育活动，各种讲座、workshop、实验课等，让广大员工具有一定的信息安全素养。尤其要教员工如何避免被钓鱼了。
员工的安全意识真的要教育好。每个人都有自己的好朋友，你的好朋友也有自己的好朋友；你的好朋友的好朋友的好朋友可能是坏人。泄露公司里的机密是很容易的，内部系统随便截一下图就行了。

Google 工程师分享的经验。中心思想：如何避免不小心打包了太多的代码（每次用户访问你的网站就像重新下载一次app）？长期实践积累下了各种鸡贼小技巧。还有就是如何组织代码让代码容易删除？

IRL 是 in real life 的缩写。网上做广告或者网上病毒式传播的竞争太激烈了。那在线下进行传播？看到街上有人骑共享单车，去朋友家做客看到智能音箱的使用，看到街上有人喝某个品牌的珍珠奶茶。

Outlook 的 web 版已用 react 写了。这次是微软赚钱大奶牛 Office 使用 reactjs 重写，这不是什么新闻了。文中提到的手机 Office app 也打算用 react native 重写，有没有微软的同学出来证实一下？

其实研究一下 Amazon 上的商品的动态定价，可以学到很多东西。做广告可以根据年龄，地理位置，使用的设备，浏览记录等信息进行精准targeting，定价也可以。针对舍得花钱的有钱的人卖得贵一点。
哪些信号可以用来甄别“舍得花钱又有钱”的人呢？用 iPhone 上网的人？经常在社交网络晒旅游照片晒奢侈品的那帮人？在金融街工作的那帮人？

风投自动化？自助式融资？一个创业团队在风投的网站上填一些数据（增长率，销售额，创始人背景等），风投的网站后台算法进行模式识别，作出判断：投资，还是不投资。现实的操作还没那么理想，本文描述的实践有点这个意思。
所以：三个合伙人，都是斯坦福毕业，两个白人，一个华裔；一个 mba 刚毕业，两个 ex-googler；一个女的，两个男的，平均年龄 23 岁；一个人他爸在红杉资本工作，一个他妈是Google高级vp，一个他爸是大学教授。这种背景，输入到电脑里，自动作出判断：投资不？
这几年的 nba 越来越多以前球星的二代出来打球了；风投圈里也越来越多二代出来做投资写支票了；创业圈里也越来越多二代出来创业了，在父母的豪宅的车库里创业，这也算车库创业：）查一下 30 under 30 的那些人的父母们，就能看到这个趋势了。

职业生涯里总会碰到一些满满负能量的同事，他们总是抱怨，除了他们会用的那种编程语言外，其他编程语言都很垃圾；若要问为啥其他变成语言垃圾，他们除了“跑起来慢”，“长得难看”等词汇，其实也讲不出个所以然。不要成为这种程序员。

acqui-hire 通常都是贱价大甩卖，大公司收购小公司，买来后把产品下线，相当于批量招了一批新的全职员工。acqui-hire 的过程往往要单独面试整个团队里的所有人，挺烦的。
大公司如何干掉竞争对手小公司？用尽一切办法耗尽小公司的时间与金钱，让小公司没法花钱、花时间在做产品、争取用户上。试图收购小公司，让小公司里的员工没心思干活；大公司派一堆无关紧要的人来与小公司有限的几个员工折腾，这样小公司就腾不出手来做产品了。

成功的 consumer facing 的公司是在成功了后才有了家喻户晓的品牌，而不是有了家喻户晓的品牌后才成功的。但打品牌也不无完全是没用的，对招聘、融资、商务合作有点作用。

来自190个国家的非订阅用户使用1000多种不同设备访问了 Netflix 的 UI，如何有效地让这些人成为付费订阅用户？不同语言、不同设备、不同排列组合的注册流程，后台传来的JSON指导前端UI的渲染。

一些数据：Bird 去年9月份上线；目前融资$4.5亿、估值$20亿；创始人CEO的股份从 7% 降到了 4%，卖了约价值$4400万的股份。这才不到一年呢，来钱的速度挺快的。

一家公司有多个创始人的话，该平分股权、平分权力，还是该让其中一人独大？统计上来看，取得巨大成功的公司往往只有一个创始人是超大股东、是明星、是被老百姓记住的。
如果多个创始人股份平分、权力平分的话，做出来的决策也很有可能是趋于平庸的。牛逼的决策一般是在开始的时候让多数人不认可的，但得有人能力排众议、能拍板。多个创始人如果都是平等的，意见不合之时很有可能出现死锁。创业失败两个主要原因：1，钱花光了；2，钱没花光，但几个创始人闹翻了。

正文完

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