湾区日报文章第114辑

北美与西欧有1.5亿人不在稳定的公司里工作、而是为自己打工（接散活、freelancing等）。离开了组织，自己单打独斗的话，要如何才能持续保持一定的工作效率、昂扬的斗志、心理健康，从而不再回去公司工作？
思考一下，如果你离开了现在的组织，有没有能力靠一技之长赚得同样（或更多）的钱？如果可以，这才具有工作稳定性。

年轻人喜欢宅在家里看 Netflix，不去电影院了，好莱坞该怎么办？潜在救星1：迪士尼通过“连续剧”式的电影，前传后传之类的吸引老观众；潜在救星2：MoviePass之类的$10包月、进电影院看片的模式。

“还有这种操作”：偷来信用卡，怎么提现？在 Amazon 上用盗来的身份出版书，书的内容都是随机字符串，每本书卖几百块钱；一手用信用卡买书，另一手从书的“作者”的角度取现金。
比买卖比特币提现要快得多 — 交易所都有提款上限。

想必大家都听说了浏览器挖矿的事了。本文给出了一个用 WebSocket 实现的原型，将客户端（app、浏览器等）的计算资源整合在一起，就是超级计算机了。不止是用来挖矿，还可以用来破解密码：）
以前有推荐过一篇九年前的文章：基于浏览器的 MapReduce，可以对比读一下。浏览器越来越强大，能访问很多本地计算机的资源（麦克风、摄像头、GPU等），头脑风暴一下，如果几千万个网民的浏览器同时做一件事，你希望能干啥？

卖软件给其他公司，公司出面的是与你接洽的人，人做决定，搞定了人，就能卖出东西。怎么搞定人？要让这个人相信：买了你的软件后，贵公司的工作效率能提高、能省钱，然后他这个人可以因此而升职。

Gmail 刚出来的时候很酷（2004）；然后 Gtalk 出现了（2005），很轻量级、很酷、很好用，通过Gmail邮箱就能加好友。十年后，他们强迫你去注册G+、使用Hangouts，一团糟。
最近几年开始上网的人可能没法理解“在线”、“隐身”、“离线”等以前的聊天软件的状态了。

早期需要风投大量砸钱的创业公司有个共同的愿景：一旦做起来，运营成本忽略不计，marginal cost很低，回本会很快。Spotify最大的问题就是marginal cost低不了，版权费太贵。
共享经济模型也有类似的问题，运营成本低不了。对了，共享单车这场烧钱游戏该如何收场？

Y Combinator 的 CEO 教创业者们如何在两分钟内引起投资人兴趣，主要针对那些申请 YC 的人讲的。这些建议他在不同场合、不同文章都有重复过，只是这篇文章是在 Stripe 网站上，排版很漂亮~

数次大的技术浪潮（手机、个人电脑等）都在成为主流以前沉寂了许多年，直到有了合适的“包装”、把易用性提升到普通人能接受的程度。现在的VR/AR、Crypto就差一个好的包装了。

很 high level 地讲了用户密码安全的常识。在多个网站用相同的代码是很危险的，某些网站至今仍存储明文密码；推荐用 1Password 之类的密码管理软件，不同的网站生成不同密码。

Jim Clark 是网景、SGI 创始人。分析 Jim Clark 说过的话，帮我们回顾了“信息高速公路”时期的一些经验教训。

有哪些东西在 2018 年看起来像玩具、但几年后会成为主流？

什么样的人最容易成功？很有意思，这个是物理学家跟经济学家的模拟实验结果：才智比平均值高一点点，但运气爆棚的人！这个结果也跟观测到的现实相符。

就像酒店不能只是花大钱装修亮闪闪的大厅吸引人进来，而新客人却找不到楼梯或只能用破电梯上房间。不是新用户注册就完事了。作者介绍了早期创业公司要怎么持续地教育、帮助和留住新注册用户。

你的小创业公司不能只押宝在一宗大生意上。大公司的优先级和办事效率跟你完全不同，你耗不起。可以先争取一些小用户，用这个进度表现融资，拉长线再去拿大生意。

把团队当作最重要的产品，运用产品开发的那套逻辑来进行招聘，按照一定的准则，尊重测量到的数据，优化团队体验。这才能够消除偏见、避免人才流失。

简洁明了、无废话地向初级工程师（以及一些头衔是高级、但能力是初级的工程师）解答关于 microservices 的一些疑问。

历数了 2018 年的前沿技术（或泡沫？）：VR、AI、blockchain、无人车等，对于每样技术都给出了什么该做、什么不该做的建议；尤其是小公司，多数涉及这些新技术的都是当炮灰的。

这是 1997 年乔帮主在发布品牌营销广告“Think Different”时的讲话，宣传Apple核心价值观。改变世界的这些人都是牛人（甘地、马丁路德金、爱因斯坦等），如果他们还活着，他们肯定用苹果电脑。哈哈。
同样的套路：耐克是卖鞋的，他们的广告都是关于牛逼运动员，而不是关于鞋的；你看，牛逼的运动员都穿耐克鞋。可口可乐的广告都是关于“快乐”这种感觉的，快乐的人都喝可口可乐。

Ruby on Rails 之父 DHH 鄙视硅谷的常规作文。创业的初衷不应该是“改变世界”，基本上你是不可能改变世界的；如果你碰巧改变了世界，也不是因为你一开始就立下了改变世界的志向。做好本职工作，善待员工与顾客，这才是最重要的。

2006年，BT 下载占了整个互联网的流量的 70%，而到了 2015 年就只占 3%。现在人们有既便宜又合法的看视频的渠道了，一顿午餐钱就能包月看电影；年轻人也有比BT更好的看片的选择，没必要知道BT的存在了。

硅谷的风投们组团前往中西部考察，大开眼界，纷纷表示很想立刻搬离硅谷。越来越多的人搬离硅谷，高房价、意识形态越来越左、越来越不能包容不同意见。
被宠坏的硅谷工程师：“Some of the engineers in the Valley have the biggest egos known to humankind… If they don’t have their coffee and breakfast and dry cleaning, they want to go somewhere else. Whereas here, people are hungry.”

从 Google 离职后，与朋友全职做了一个在线编辑视频、gif、照片的网站。不是什么改变世界的 idea，也不是像其他创业者硬生生地编一个激动人心的创业故事，反正就是做东西、经营小公司、打怪练级。
感谢 bow 在湾区论坛上推荐这篇文章。

刚加入一个新团队，采用如下算法：找个同事聊30分钟；25分钟让他说说你应该知道的事，你记笔记；3分钟让他说出本组最大的挑战；2分钟让他推荐几个你应该去聊的人，然后逐个重复以上算法，直到没有新名字出现为止。
“本组最大的挑战”有时候是举手之劳就能解决的（如会议太多、老是订不到会议室等），如果你解决了，你就迅速给大家留下好印象了。“推荐几个你应该去聊的人”能让你迅速了解组织里那些人是重要的人，看谁名字出现频率最大。

人类在电脑出现之前做的机器大多是自己四肢的扩展（行动更快、力气更大等），但还没有一个机器是能同时完成人体四肢的所有功能的。但我们现在却期望聊天机器人完全具有人类大脑的功能？
Chatbot这个名字不好，给人错误的期望。

两个主打的硬件产品：AirPods（在户外听声音）与 HomePod（在家里听声音），再配合 Apple Music 付费订阅，一条龙的服务。2017 年 Apple 卖了 1100 万对 AirPods。
资本家们为何看好声音内容？我瞎想的：视觉的内容太难争取用户的注意力了，一个屏幕的网页、花花绿绿的广告、文章、图片、视频，用户到底该看哪个？声音内容则能抓住用户注意力，任何时间点你只能听一个东西，你不能多任务同时听几个东西；听东西时，你的手与眼很忙，即使5分钟的广告你也懒得快进。

作者是 Facebook 上市前 ads targeting 的产品经理，他在本文用川普竞选团队使用 Facebook 广告平台为案例，科普了一下 Facebook 广告运作原理。
花同样的钱，川普可以在 Facebook 买到比希拉里更多的眼球，因为川普 target 的人群多在经济不是那么发达的地区，便宜量又足。文中给了例子：邮编 43950，$1 买 83 个人来看广告；邮编 19144，$1 买 50 个人看广告。
Growth hacker 前景不错啊，从龙功臣。

作者几年前自己在创业，做CEO。他们公司突然被起诉了：他们的产品间接在未经用户同意的情况下给用户发了营销短信。本文用搞笑的口吻描述了这一切的来龙去脉，法庭上的遭遇尤其有趣。
某个用户由于收到了这种营销短信感到“精神、情绪上的不舒服”，索赔几百万；他们以为作者的公司是牛逼创业公司，可以随便敲诈几百万（总共也就融资几百万）；法官不清楚啥是Facebook啥是短信，法庭上现场PPT科普；最后私了，就当十八个月分期付款买了一台不存在的豪车。

要有充足的睡眠；让网速尽量快；醒来后2、3个小时专门用来做困难的工作，时间不是稀缺资源，精力才是真正的稀缺资源，你一天只有那么2、3个小时有好精力；经常健身；花钱请人做家务、买菜等。

使用 Emacs Org 为 DevOps 打造一个类似 Jupyter 的工具：文档 + 代码/命令行 + 执行代码并查看结果。这是很有用的工具，DevOps 本身需要大量的文档以及代码/命令行实例。

1，找出自己的产品需要比竞争产品牛逼的地方，然后招这方面的牛逼人才（如设计）；2，不断地寻找优秀人才，宁缺毋滥；3，工匠精神，要专门分配时间出来处理 tech debt、design debt。

早期创业公司的工程师们要不要有头衔、有 level？文中先给出了扁平结构的种种弊端，然后描述了各级别的工程师应有承担的职责与能力要求，最后给出了实现这种 job ladder 的最佳实践。

三方面的威胁：1，各种跨平台开发框架的兴起；2，Play Store 之外的 app 商店的兴起（尤其是 Amazon 的）；3，大型app广告平台（如 Facebook）抢走了那些看广告的那些注意力。
Steve Yegge 日常吐槽前雇主系列：）

YC 提供的种子轮融资幻灯片模板：啥问题、你的解决方案、增长、为啥你的方案牛逼、如何赚钱、未来发展、介绍创始团队成员、你想要融多少钱。
本文是关于内容方面的指导。他们以前也发过一个设计方面的指导。

本文用沃尔玛创始人 Sam Walton 的故事告诉大家，打怪练级十几年之后，你就能一夜成功。Sam Walton 在 44 岁时开了第一家沃尔玛，在此之前已有 15 年的开店经历。

这个狠：创始人股票 vest 的 schedule 改成 6 年，1 年的 cliff 从融到种子轮以后开始计时。这种条约能快速测试出是不是有人想赚快钱，想一两年内变现开溜。
这种条约适用于一夜成功发生在十年后的SaaS公司。

Know Your Meme 是全球访问量排名前 1000 名的网站，是一个考究网络上热门图片/表情包的wiki，追溯每个图片/表情包的起源。全职的编辑 + 社区成员一起贡献内容。2007年底开始运营至今。

一方面要维持言论自由，另一方面又要减少网络暴力、抑制假新闻的传播，Reddit 作为全球访问量前十的网站，确实很不容易。

明明相谈甚欢，竟背景/行业调查不理想，甚至风投遇到了比你更好的投资项目。要如何应对拉风投这趟过山车：要让风投看到进展、保持放出好消息的节奏；过程紧凑，让风投有怕错过的危机感；积极回应风投的问题。

每天平均12小时媒体摄入量：尽可能多的从书籍等摄取提升自己的养分；3小时阅读好的报纸陶冶性情；2小时看剧打游戏；1小时处理邮件等人际关系；半小时处理刷社交媒体；避免虚假内容。

这是一道不错的中高级工程师面试题：贵公司的各国网站从子域名（如 de.pinterest.com）改为顶级域名（如pinterest.de）后，对用户登录、js、SEO等有何副作用？请设计一套安全迁移的方案。
不错的发现：“One of the more interesting findings through this process was that more of our pages can be indexed, because a different top-level domain opens up a separate “crawl budget” for the search bots.” 搜索引擎对一个独立域名在特定时间内能索引到的页面数是有限制的，采用多个顶级域名就能快速增加被搜索引擎索引的页面数。

商用的 CDN 缓存文件、一段时间后会过期，冷加载很慢。本文方案（适合side project练练手）：用 Amazon 的 Route53 给静态网页做一个快糙猛的 CDN，永久缓存自己的静态网页，不会过期。

本文先简单介绍了一些 blockchain、bitcoin 的基本概念与工作原理，然后用 Python 做了简单的 blockchain、再用 Flask 做了个 web 客户端。
看完这个教程，你就能在简历上写 veteran blockchain developer 了吧？哈哈。有的公司在招具有十年 blockchain 开发经验的人，这就跟 2010 年在招具有 7 年 iOS app 开发经验的工程是一样的道理：）

ISIS高调地经营自己的品牌，玩转各社交平台：买likes买粉，自动化程序扩散消息，运作算法让他们的消息上热门榜，操作大量僵尸粉发评论引导舆论。俄罗斯技术操作上大同小异，但是隐蔽得多。

YC 失败公司主要是1，自以为达到了 product-market fit、就盲目 scale up 导致成本激增；2，合伙人闹翻。要坚持的是你要解决的问题，灵活变通找新解决方案；而不是坚持解决方案，然后找各种问题来“解决”。
视频可以在YouTube上收看。

Wayfair 融资额是 Zappos 的10倍，创始人个人财富是 Zappos 创始人的 7 倍。就是说：不要在太早的时候融太多资，不仅稀释了创始人股份/财富，而且还丧失了对公司的控制权。
Wayfair 销售额到 $5 亿才融资，出让的股份就很少，直到 IPO，两个创始人的股份总和还超过 50%；而 Zappos 一开始就融资，最后在投资人的压力下不得不卖给 Amazon，如果没卖，现在说不定市值也超过 Wayfair？
CarGurus和TrueCar更有可比性：盈利能力差不多，CarGurus融资额少，特别是早期融资少，但是增长快得多，创始人的收益也多得多。

八小时工作制是100年前的伟大发明，为体力劳动者们带来了 work life balance。脑力劳动者是没法保持一天8小时高效工作的；且每个人脑子清醒、有创造力的时段是不一样的。
有几种可以尝试的模式：照样一周工作五天，但每天工作4小时；照样每天工作8小时，但一周工作3、4天；每天工作多长时间不固定，每个人自由支配。

这是真正的真人秀：她们年轻、活泼、乐观，用YouTube分享美妆、旅行，还有她们癌症的进程。这类视频博主大受追捧，观众目睹她们一步步走向死亡，再反观自己的生活，会觉得一切困难都不是事儿。

Growth专家Brian Balfour的视频。没有一站式成为专家的网站/大学，亲自动手做才是可行之道；各种认证没用，只有实践才有用；拓宽知识面，但是只要深耕几个领域（如SEO）就好。

加拿大政府$7.8亿跟IBM买了个工资系统，没法用；澳洲昆士兰州政府也跟IBM买了个类似的报废系统，最后另外花了$7.72亿修复；IBM对员工苛刻抠门。你的小公司能指望它对你比对政府跟员工好？

作者分享了怎么通过非正式采访、社交媒体、会议活动等跟人搭上线，然后进一步获取你所需帮助的攻略。当然，在建立关系的时候，要知己知彼，给人予帮助，才能获取别人的帮助。
文中给出的约谈陌生人的邮件模板可以借鉴一下。

正文完

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