湾区日报文章第6辑

应该很多读者们自己的project里都在用sendgrid吧。

电子邮件在各种线上服务中扮演着极其重要的作用（我前面好几期都表达了对电子邮件的重视和喜爱）。打开你的邮箱，你会看到各种社交网站给你发的邮件（谁赞了一下你的帖子，谁评论了你的帖子等），各种O2O服务给你发来的收据（ uber / lyft ），各种精彩内容摘要等。

自己从头做一个发邮件的服务器是很难的 — 当然，计算机里大部分的技术问题只要肯花时间，应该都能折腾出来的；不会像纯数学问题那样对资质有很强的要求。现在云服务大大降低了创业的成本，mailgun 或者 sendgrid 都是很好的发邮件的服务，都提供很好的API（发邮件、查看邮件打开率、点击率等）。

相对于 mailgun 我现在更喜欢 sendgrid一点，因为腾讯的邮箱（ qq.com 和 foxmail ）直接拒收 mailgun 发出的邮件！而且听说 sendgrid 的稳定性比mailgun更好一点。Sendgrid的用户里有著名的 Pinterest，uber，spotify 等公司。

这种心灵鸡汤似的文章有的其实也总结得挺好的。。。

Start Doing Real Work
Learning and Responsibility
Shape the Culture Around You
An Environment of Innovation
Starting Your Own Venture — 这点是真的。在大公司，每个人工作都被细分了，很多人进去的时候会那些东西，离职的时候还是会那么些东西。在小公司的话，常会有这种感觉：把公司的市值支撑到$$$的technical stack其实也不是那么复杂嘛，一两个人也完全能搭的起来的。

我看到这个文章标题的时候，我比较想看到的是他们拉到A轮投资的时候，公司有多少人、工程师比例多大、用户数多少（这个数据对小规模的公司来讲应该是比较私密的，不轻易公开的）等。

但这篇文章只是以开拓了几个“城市”的市场来衡量创业公司的规模。开拓一个新城市的市场还是挺难的，有时候可能比重新开一家公司还难。因为每个城市差异很大。比如 uber / lyft 这样大量用地图的 app，每个城市地图的精准度不同，可能车会“开到海里去”；世界上大部分城市他们可以用 google maps，但在中国他们就得另外想办法；不同城市不同州不同国家的法律还不一样、路况不一样、风俗习惯不一样。难。

Box怎么还不上市？

“Our plan continues to be to go public when it makes the most sense for Box and the market. As always, investing in our customers, technology, and future growth remains our top priority.”

其实Box做企业的云存储挺赚钱的。他们对其他企业软件的集成做得很好。前不久Dropbox跳楼价$99一年1TB空间，看来真的是急了。

这是今天学习的主要内容：）想节省时间的同学，可以不用看视频，直接看讲义。由于讲义是放在Dropbox上（被墙了），所以我存了份拷贝在这里。

这节课包含了2个talk。先由YC的Sam Altman讲的，高屋建瓴地讲先要有不算差的idea，再做好产品、开可持续发展的公司。接着由facebook创始人之一的Dustin Moskovitz讲，内容与昨天推荐的文章差不多：创业不要太功利，要发自内心地迫切想解决某个问题，进而开公司创业。

这里要吐槽一下，Sam Altman的presentation真的做得很不好，完全照稿子念，看上去很缺乏公开场合演讲的训练啊。相反，Dustin Moskovitz就讲得很自然，手势有开有合，相当自信。以前读研究生的时候，如果要去学术会议上present自己的论文，我们学生都要集训一个月的，反复彩排听取同学老师的反馈，不断改进。现在工作了，感到读书时候训练的一些技能其实还挺有用的。

这是 Wealthfront 的工程师 Xiaoyi Sheng 写的（他本科是复旦的）。

不要说跟技术落伍的金融公司比，Wealthfront 就算跟当红的 startup 比，工程方面也是相当卓越的。我在前面的文章中已经赞扬过几次了：）值得一读。

希望能多看到一些像这样充满正能量的华人工程师。

Stripe的创始人亲自回答了这个Quora上的问题。

你问任何公司，为什么他们选择某种编程语言某种数据库等，答案基本雷同：因为创始人对那种语言比较熟悉。

你知道 Hacker News 是什么语言写的吗？是一种叫 Arc 的语言（ Lisp的方言）。为什么 Paul Graham 选择这种语言？因为这是他本人跟他的小伙伴 Robert Morris 设计的语言。。。

这是来自Product Hunt的博文。文章里引用了10个产品经理的陈述。我比较认同这个：
I think a good product manager is Customer Driven. That means they don’t just look at the numbers to make decisions; they look for the story behind why a number is what it is.
好的产品是要讲人性的，是给活人用的。刷出来的数据说明不了问题的。

Edmond Lau一如既往地写出有料的博文！公司里对待软件，经常要做 " to buy or to build "，或者 " to rewrite or not " 的决定。这篇文章举了Google Docs的例子。Google Docs前身是Writely，他们被google收购了，用了12个星期时间把原来用C#写的系统翻译成Java，跑在了google的数据中心里。在这个重写的过程中，他们极度克制，不进行过多的改进，从而能超前完成任务 — 这其实是克服人月神话里所说的 The second-system effect ：
The second-system effect proposes that, when an architect designs a second system, it is the most dangerous system he will ever design, because he will tend to incorporate all of the additions he originated but did not add to the first system due to inherent time constraints. Thus, when embarking upon a second system, an engineer should be mindful that he is susceptible to over-engineering it.
Google/Facebook这样的大公司收购了小公司后，都会要小公司把他们的系统迁移到大公司的数据中心，然后一般要求他们重写整个系统以符合大公司的各种标准（比如编程语言标准、scalability的标准等）。Google内部严格规定了只能用少数几种语言，这是很好的一个实践。

这个神秘的社交网站的宣言很给力：

Your social network is owned by advertisers.

Every post you share, every friend you make and every link you follow is tracked, recorded and converted into data. Advertisers buy your data so they can show you more ads. You are the product that’s bought and sold.

We believe there is a better way. We believe in audacity. We believe in beauty, simplicity and transparency. We believe that the people who make things and the people who use them should be in partnership.

We believe a social network can be a tool for empowerment. Not a tool to deceive, coerce and manipulate — but a place to connect, create and celebrate life.

You are not a product.

那么，一个不靠广告赚钱的社交网站，如何盈利，如何可持续发展，如何养活公司里干活的一帮人？他们的网站给出了回答：他们可以为用户量身定做用户想要的功能，然后用户掏钱买单 — 你觉得靠谱吗？

这次雅虎砍掉的产品中还包括了 Directory 。这是雅虎20年前赖以起家的产品，说白了就是20年前的hao123。颇有点 Steve Jobs 当年回归 Apple 的时候，砍掉多个产品的意思，更加 focused。

Paul Graham是注定要被写进历史的人物。他以及他创建的Y Combinator大大促进了2000年泡沫破灭后湾区乃至世界的科技创新，在很多人眼里，他才是红太阳、导师、舵手。那么，Paul Graham眼中最好的5个创始人是谁？

Steve Jobs、TJ Rodgers、Larry & Sergey、Paul Buchheit （ Gmail之父），以及 Sam Altman（1985年出生的！）。

文章很短，大家自己读。但这里要摘抄几点我觉得很适用于搞startup的优良品质：

brutally candid; 直白，善于沟通。
aggressively garbage-collecting outdated ideas; 所谓天时地利人和，天时很重要，有的 idea 在上个世纪就有了，但由于环境、基础设施不够进步，发展不起来；但现在，时机成熟了，上世纪的一些 "过时" 的 idea 就有了用武之地了。比如 Paypal 在上世纪一开始就做移动设备上转账的东西，不成功，所以转型为网上转账；现在，基本上人人都在用智能手机，移动转账 / 支付又出来了，而且还挺火。
and yet driven by pragmatism rather than ideology. 黑猫白猫抓到老鼠就是好猫，创业需要的是实用主义。所以邓小平如果现在来创业也能很容易成功的：）

这节课 Sam Altman 讲得比上节课自然了点，念稿子现象没那么严重了。

提到了招人、开除人和执行力。他讲了 Airbnb 用了 5 个月时间才招了第一个员工。Airbnb 第一个年头一共只招了2个员工。

昨天 Amazon 给 AWS 的用户发来一封邮件，说他们要在短时间内紧急重启 " 一些 " 机器（20 ~ 30小时内，AWS 全球少于 10% 的机器）。这意味着如果你租用 Amazon EC2 放 production 的线上服务，你就必须在他们重启机器前重新创建一堆 EC2 instace 来替换掉你原来的 instance ，否则你的线上服务就会在他们重启物理机器的时候挂掉。Amazon 在昨天也没给出明确的理由，为什么要这么急迫地重启机器。

今天 Amazon 才给出了声明，原来是他们用的 Xen 有一个重要的安全补丁要打，为了让补丁生效，必须重启；而且必须在10月1日前重启，因为10月1日 Xen 就要公布为什么打这个安全补丁 — 如果到时候你的安全补丁没打上，坏人们就能对你的系统干坏事了。

文章中的主人公包括作者（老外在北京），开淘宝网店的朋克小夫妻，以及送货的小年轻。阿里巴巴确实不错，enable了各种梦想。

原链接

Secret 推出名字叫做 Ping 的神秘 app。

大概的idea是，你选几个感兴趣的主题，然后 ping 会在一天里的不同时段给你推送消息。推送的消息跟你一开始选的主题有关，有点人工智能的东西在里面：

Ping will “evolves and adapts to you” over time, so it’ll be interesting to see how it unfolds in the coming days.

这个 Ping app 以后会慢慢变成像 iPhone 上的 Siri 一样的东西吗？

估计两周后国内的克隆品也会上线。一周做，一周等 app store 的审核，刚好两周：）

这是 Facebook 的 Product design director 写的。
Make something valuable enough that people will actually use it
这是 startup 最主要的目标（唯一目标？）。除此之外，员工培训以及各种福利都是未来的事情了。毕竟时间和钱都有限，得投资到该投资的地方。有一次电话面试一个在某知名大公司工作多年的人，最后问他有什么问题要问我没有，他就把 Google + Facebook + Twitter + 各种大公司 + 他自己杜撰的员工福利给我过了一遍，反问我，你们有这些吗？你们能报销员工的电话费吗？你们能报销员工家里的上网费和有线电视费吗？你们能每年提供几千刀的休假旅游经费吗？— 有意思吧。。。

这篇文章是 Paul Graham 写于2008年金融危机的时候。
If we’ve learned one thing from funding so many startups, it’s that they succeed or fail based on the qualities of the founders. Which means that what matters is who you are, not when you do it. If you’re the right sort of person, you’ll win even in a bad economy. And if you’re not, a good economy won’t save you.
也就是说，他认为创业跟经济环境没太大关系。猪还是猪，牵到北京还是猪。关键是看人。但 Investors are more of a problem. Evernote 就是在08年的时候拉不到钱，差点倒闭。
The immediate cause of death in a startup is always running out of money.
这就是最近各个风投大佬所担心的事情：现在的 startup 烧钱太快，泡沫可能马上破灭。

文章讲了 Facebook 的硬件团队自己改进他们数据中心中的电脑硬件。他们会观察数据中心里的人怎么换硬盘，然后思考如何才能让这个过程变得更轻松更快。

When you don’t think about maintenance, it shows and we’ve all dealt with equipment with way too many small screws and poor placement.

虽然讲的是硬件的事情，但道理也是适用于软件开发的。写代码是很容易的事情，但运维很难。代码写好了放在 server 上跑，要考虑如何监控、如何安全重启、如何安全地处理各种常见的错误（比如某个外部的 API 突然连不上了）。很多互联网公司的软件工程师都要 oncall，这是很好的事情。只有你自己写的程序出了问题，把你半夜吵醒了，你才能切身体会到运维的麻烦，然后才能思考如何写更好的代码。

以前好几次 oncall 的时候，我半夜起来，还得抱个电脑登陆服务器，各种操作，相当繁琐。然后干脆找了一个周末，写了个小的 monitoring daemon，再用 jquery mobile 写了个界面，以后再遇到这种问题，直接躺在床上用手机按个按钮解决问题。

这篇文章比较老了，2010年发的，讲了我前面几期很推崇的 continuous deployment 的基本思路。文中说他们从提交代码，到部署到 production 只需要 4 或 7 分钟。我在想，部署这么快，可能是因为他们在 service oriented architecture 上做得很好。每个 service 都比较小，所以每个 service 都能有独立的 deployment schedule，每个 service 进行的测试相对较少，把代码打包起来（比如打包成 debian package 之类的）的时间比较少。现在公司里坐我旁边的同事以前在 twitter 工作了几年，他说他们部署一个 infrastructure 的 service，需要 1 个多小时 — 这个数字可能过时了，他的记忆可能还停留在几年前。twitter 也是一开始各种 ruby 的代码缠成一坨，所谓的 monolithic architecture。这样每次进行小小的代码改动，都要重新部署整坨的代码，一打包就要打包所有的代码并安装所有的 dependency — 现在他们作为已经上市的2000人的大公司，应该有足够的人力资源，全力转向 service oriented architecture 了。

英文版@Amazon.cn | 英文版@Amazon.com 一个月前在 Hacker News 上看到过，那时候还没出版。前几天在书店门口突然看到，惊讶于这么快就出版了。我也刚买了一本，准备开始看。这是 Eric Schmidt 写的。我以前研究生时候的导师跟 Eric Schmidt 是同期在伯克利读博士的。当时据他说 Eric Schmidt 比一般的工程类学生牛逼的地方在于，情商很高，为人热心肠。他们同时期的还有 Bill Joy — SUN 的联合创始人，vi 的作者，BSD Unix 早年的主要代码贡献者（他们那时期的伯克利学生很多都为 BSD 贡献代码，但 Bill Joy 写做多）。再扯远一点，Bill Joy 没拿到博士学位，因为当时伯克利的老师觉得 Bill Joy 写了很多代码，不算在做 research 。后来 Bill Joy 创立传奇公司 SUN 后，发达了，也没回去给伯克利捐钱（心存芥蒂？）。

这是 Version One Ventures 的博客里的文章。看看风投如何讲说服他们的方法，总结得挺好的。

Start by sharing your vision (the “Why”). 这是最重要的地方，对于你的游说，他们最看重这点。
Describe and demo what you’ve build so far (the “What”).
Walk through your plan for growth (the “How”).

Edmond Lau 作为现在 Quip 的员工以及前 Google 的员工，回答了这个 Quora 问题。

有两个亮点：

Quip 用 Protocol Buffers 定义数据结构一次，然后编译成多种语言，用在多种平台： JavaScript, Python, Objective-C, and Java — 相当好的实践！
Google 在 Protocol Buffers 里，没有开源的部分是那层定义RPC (remote procedure call) 的抽象 — Google 出来的员工都或多或少会在新公司里引入 Google 里有的一些内部工具，比如我们公司里一些 Google 的前员工也弄了这一套 RPC 的抽象，用来写各种 service；他们也搭了一个缩短网址的服务，叫 go （在浏览器里输入 http://go/something ，就会重定向到一个长的外部链接）。

顺便提一下，16年前的今天，Google 成立了公司。Google 16周岁了！

很多公司群聊的软件是用 HipChat 。但是，一些公司慢慢地转向了一个比较新的软件工具 Slack 。

Slack 的创始人 Stewart Butterfield 以前也在温哥华创建了一家公司，做了个图片分享的网站，后来卖给了雅虎。这个图片分享的网站，叫 Flickr 。Stewart Butterfield 跟 Flickr 的另一个合伙人 Caterina Fake （这个姓氏。。。）结婚了，后来离婚了。

这是前几天介绍过的 SendGrid 的 CEO 在 TechCrunch 上写的文章。算是 CEO 亲自出马，隐形宣传自己公司的一种行为吧。。。

… an estimated 80% of organisations will use the cloud by the end of 2014 … the market opportunity for cloud services is expected to exceed $250 billion by 2017 and the proliferation of enterprise app marketplaces is putting startups in a better position to get a bigger slice of this pie.

里面总结了4点：

You feel like you can’t win. Your job should make you feel exhilarated and challenged.
You’ve lost interest.
You question every move. You should be confident at work; not perpetually nervous.
You dread going to work. 一份你喜欢的工作，应该是每天早上你都迫不及待地想去上班的。在 Bump 被 Google 收购以前，他们的网站上有一段视频；视频中 Bump 的一个员工就是说他从来没有哪天起床后，不想到 Bump 上班的。我对这段话印象很深刻，尽管可能只是宣传视频背稿件的。

除了在海外的各大商场看见银联支付外，支付宝也慢慢得到了国外公司的重视。早些时候，Stripe 和 Uber 也都支持支付宝了。

Censorship is the new normal all around the world.
yupoo 之类的国内网站可能会增加不少用户了。就像 2009 年 8 月初的新浪微博那样：突发事件导致竞争对手突然消失。时机很重要。

如果你来管理政府，你会让每个网民访问任何一个网站吗？

每天在公司都要花 1/3 的时间处理邮件，真正做有意义的工作的时间少之又少。文章中介绍的这家公司，自己做了个类似 Asana 的（简化版的）项目管理工具来代替 email — 这也正是 Asana 的终极目标。

看起来好像挺不错的，但

这种完全不用 email 的工作流程对大公司不适用。email 不是好的项目管理的工具，所以这个小公司自己做的项目管理的工具是可以替代 email。但其他方面，比如各种正式点的通知，还是得用 email。
对外通讯，还是得用 email。

前几天介绍过新兴的社交网站 Ello，一直很火爆。但树大招风，昨天遭到了首次 DDOS 攻击。

即使他们 block 了攻击他们网站的 IP，网站依然不稳定。

网站不稳定是任何一个社交网站都要面临的问题。比如在 Facebook 之前的 friendster 就是网站极其不稳定而失去用户；Twitter 早年网站经常挂掉。社交网站的搭建很多一开始都是胶水浆糊弄的，界面弄得挺漂亮，但后台代码只要勉强能跑就行了。这些都为以后留下了隐患。

如果你没有时间读完，可以直接跳到文章最后，或者看这个终结：

Physically travel to your target user base [Tinder, Alibaba] — 应该再加上 Airbnb
Populate your site with your own content to get other users on board [Quora, Reddit] — Reddit 一开始没人用，他们就创建了几百个机器人账号，自己发帖。反正 Reddit 上你只需要一个 id，别人也不知道你是不是真人。
Design your campaign to encourage word-of-mouth [Dropbox, Threadless]
Facebook can be a great product feedback loop – and marketing tool [Lolly Wolly Doodle]
Delighting fandoms yields high returns [Black Milk]
Freemium isn’t for everyone, but it’s cheap and powerful [Evernote, Yammer] — 应该再加上 Dropbox
Write legendary, jaw-dropping content [OKCupid] — 所谓的内容为王
Harvest interest from target communities before launching [Etsy]
Guest blog like crazy [Buffer]
Market across a variety of channels – print is not dead [ASOS]
Test continuously – listen and tweak, repeat [Nasty Gal]
Experiment with guerrilla marketing [Twitter, Foursquare] — 参加各种吸引眼球的会议，在那些会议上做点奇怪的事情。这一条应该再加上 Lyft 在 SXSW 上的表演。
Get involved with your local community; meet their needs [Uber]
Focus on one community at a time [TaskRabbit]
Personally follow up with your early users [Airbnb]
Reward mechanisms incentivize participation [Yelp]
Consult customers you lost to competitors [Groove]

这篇文章是具有同情心的风投写的：）

风投总是对来拉钱的 startup 层层拷问，对 startup 的各种数据，各个管理层的人员了若指掌。但 startup 们却对于风投了解不多，也不懂得如何问风投问题。

这就有点像面试一样。面试官对应聘者层层拷问，而（大部分）应聘者都是唯唯诺诺地。面试 / 拉风投是双向的，跟谈恋爱一样，都要互相考察的。

文中提到了 Penny Gap 的概念 — 要让普通用户掏钱是很难的，从免费到开始收费，哪怕只是收一分钱，用户也很难接受，用户数量一般会剧减。 Whatsapp 在解决 Penny Gap 这点上做的很好。社交类的应用讲 network effect，越多人用越有价值，用户越会回头用。所以 whatsapp 让用户免费用一年，一年以后，开始收 $0.99。一年的时间很长，长到可以取得足够多的用户产生足够好的 network effect，长到可以让单个用户对这个 app 产生依赖。

Ello 最近几天占了不少科技新闻网站的头条。先是爆火，接着被 DDOS，然后各种支持的 / 不支持的声音都出来了。

几点个人愚见（没人能预测未来的，大家都只是发表自己的看法，都只是猜测。只有能时间来证明了。）：

如果好友都在 Facebook 上，有什么理由放弃 Facebook 转投 Ello ？
我仍然对 Ello 的盈利模式不买单，对它的可持续发展抱有谨慎怀疑态度。广告是大部分社交网站（甚至是非社交网站）的主要收入，也是让所有用户能免费使用服务的保证。当然也有社交类的应用不靠广告的，比如 Whatsapp ，但 Whatsapp 靠着庞大的用户基数，在用户用满一年后收点小钱，照样可以存活，撑到了被 Facebook 收购。Ello 让少数 power user 对一些特殊功能买单，能支撑多久？会不会最后也向广告妥协，或者向每个用户强制收费？大家拭目以待。
Facebook 在 privacy 上下了很多功夫，曾经犯过错误，但毕竟也有好几年积累了。普罗大众如果对 privacy 有顾虑的话，会去相信 Facebook 还是相信刚出来的 Ello？
Ello 的后台 infrastructure 得加油了。现在他们用户增长的速度很快，但粘性还不够。如果 infrastructure 撑不住话，就更留不住用户了，因为 1）他们得停下新功能的开发，全力稳定 infrastructure；2）一个网页的 response time 大于 200 毫秒，用户体验就差了，更何况类似最近的网站访问不了的情况，用户就更不想用了。

很难相信2005年创立的 Reddit 在9年后才拉到 B 轮风投。这轮投资的投资方星光熠熠，包括1985年出生的YC的president Sam Altman、Andreesen Horowitz、Sequoia Capital、Peter Thiel、Ron Conway、Reddit 自己的 CEO 黄易山等。

Reddit 打算把这轮风投的 10% 拿出来回馈用户，果然是不按常理出牌的公司。

Inbox 是由 Dropbox 前员工 / MIT 校友创建的。他们的主要产品就是邮箱的 API。用他们提供的 API，可以方便地在不同的邮箱（比如 gmail, yahoo mail等）上查看邮件、发邮件、删邮件等。 Inbox 今天宣布了两件事情。第一，他们开源了用他们自己的 API 写的 app （html5 & iOS）。第二，公布了价格。用他们的 API 是要付费的。
Why this isn’t free As a user, it’s become painfully clear in the past few years that if you’re not paying for something, you’re the product. In practice, this has resulted in “free” platforms that eventually were forced to show ads, sell user data, or worse— unexpectedly shut down after an acquisition. (“It’s been an incredible journey…“)
我对 Email 方面的 startup / 产品一直很感兴趣，也坚定地觉得 Email 方面还是有很多地方可以创新的。只有你工作后，每天花在邮件上的时间比花在编程的时间上多的时候，你才会有这种感受的：）我也在考虑用 Inbox 的 API 对我以前做的发邮件上传文件的小 app 进行改进一下。

一款叫 FireChat 的 app 突然拥有了许许多多来自中国香港的用户。

大家还记得 Twitter，Facebook，新浪微博等线上服务在他们刚推出的时候，都有哪些突发事件呢？他们又是如何抓住那些机会崛起的？不牵扯政治，纯学术讨论。

这节课是 Paul Graham 自己讲的，有读过 PhD 的就是 presentation 能力不错：）

如果你平时有读 Paul Graham 的文章，或者有关注湾区日报（哈哈），那么这节课前半部分的内容应该对你来说没什么新意。倒是后面的 Q & A 还挺好玩的。

如果你需要翻墙才能看这个视频，我建议你翻墙一下。这是我很长时间以来听过的最好的 talk ，相当地 entertaining ，相当地直白。

What (growth) is about is very simple, elegant, and understanding of product value and consumer behaviors.

Chamath Palihapitiya 真是个人物。他的简历很简单：

帮 Winamp 增长到 1 亿用户 (2001) 。
帮 ICQ 增长到 2.5 亿用户 (2004) 。
帮 Facebook 增长到 10 亿用户 (2012) 。

（这是来自读者 silverhawk 的投稿。欢迎大家投稿。）

Andriod为什么虽然开源但是google始终能牢牢把握其方向和版本，为什么三星没法撑起Andriod这个生态系统，一个技术大公司怎样own一个旺盛开源的project又始终把握控制权？

文章从Apple的webkit开始，到Google怎样代替Apple成为webkit的实际控制者，一直讲到Andriod的控制权。

Developing a modern OS and its associated toolchain, documentation, developer support system, app store, and so on is a huge task. Only a handful of companies in history have done it successfully on a large scale

如果你看过《Pirates Of Silicon Valley》，你应该对这句话很有印象：
Good artists copy; great artists steal
但这篇文章主要不是讲窃取别人的 idea（也有讲到一点），而是在讲如何“窃取”别人的用户。挺有意思的。

不知道有没有读者用过 Light Table ？这是一个用 Clojure 写的 IDE。我是几个月前看到做前端的同事在用，才知道这东西的。

这篇文章的大意是，做 Light Table 的这几个人拉到风投了，正在憋大招，要做一个牛逼的编程环境，让编程变得极其简单。

我觉得作者的简历也很精彩，非计算机科班出身，但不断编程，不断打怪练级。

游戏公司就跟好莱坞那些拍电影的工作室一样，拍出一部卖座的电影后，如何保证以后的每部电影同样卖座？

这篇文章讲了杨致远、马云和孙正义的故事，李彦宏友情客串了两小段。主要是要突显杨致远高大上的形象。读完这篇文章后，突然想起李敖的《北京法源寺》。《北京法源寺》的故事里，动态的历史人物围绕着用静态的地点（法源寺）来来去去。这篇文章里，太平洋是静态的地点，杨致远跨过太平洋在中国爬长城，由马云当导游；马云跨过太平洋到加州跟杨致远海边散步。

Mark Zuckerberg 创建 Facebook 的故事很多人都很了解。但应该很少人听过 Mark Zuckerberg 亲口讲这个故事吧？原链接是 Youtube 上的，国内的朋友可能不方便看。这个是在 Youku 上的，广告时间有点长。 Facebook 和微软都是哈佛1月份的温书假产生的公司。Bill Gates 和 Mark Zuckerberg 都不用复习期末考试的？

如果是真的话，我觉得这是挺不错的投资。Snapchat 的青少年用户过几年就长大了，这群看不上 Facebook 的用户群将是雅虎复兴的强劲力量。
But Snapchat could be an important strategic tool for Yahoo. It could be Yahoo’s wedge into the mobile world, in which its brand has held very little sway. A successful investment in a hot messaging app might buy Mayer even more time with shareholders to reposition Yahoo to its former dominance. Snapchat might also provide a way to distribute ads, apps, and other content to mobile devices. And Snapchat’s cool factor would help, too.

（原链接在 dropbox 上，可能被墙了。国内的读者可以看这个）那一年，他24岁。 dropbox 的原型工程量有多大？
3 months part time. About ~5KLOC client and ~2KLOC server of python, C++, Cheetah templates, installer scripts, etc.
那么 Drew Houston 厉害吗？
Programming since age 5; startups since age 14; 1600 on SAT; started profitable online SAT prep company in college (accoladeprep.com). For fun last summer reverse engineered the software on a number of poker sites and wrote a real-money playing poker bot (it was about break-even; see screenshot url later in the app.)
Okay，5岁开始编程，24岁开始搞 Dropbox，用了19年的时间一夜成名。如果你18岁（上大学的时候）开始编程，你愿意用19年的时间打怪练级吗（到时候37岁）？

这是 Front 的创始人写的。Front 又是一家在 email 领域有所创新的公司。

文章读起来很通畅，我当时就怀疑这肯定不是男人写的文章。。。果然，这是个女 CEO 。。。

我是去年看了 Paul Irish 的一个 talk 后，开始使用他的 dot files 的。里面 vim 的配置我没用到，因为一直以来我跟我们组的人都是用 emacs，我们内部日积月累了很多配置文件。

以前提到过，好的工程师都要花很多时间打造自己的开发环境，各种快捷键，各种 bash alias — 毕竟十个指头操作键盘比挪动鼠标要快得多。

In CS, it can be hard to explain the difference between the easy and the virtually impossible.
在开完一个长会后，一个同事分享给大家这个漫画总结了今天开会的主要结论。中老年的美国同事们成长的文化背景其实跟中国年轻一代差别不是很大，也都是看漫画卡通长大的。即使他们做父亲做爷爷了，也还是看漫画看卡通。但很难想象我们的父母一辈会去看漫画卡通。

正文完

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湾区日报文章第5辑

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2014/09/28 第55期

2014/09/30 第56期

2014/10/01 第57期

2014/10/01 第58期

2014/10/03 第59期

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