湾区日报文章第28辑

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2015/07/09 第 271 期

What Acquihire Really Means

Acquihire:那种大公司收购小公司的主要目的是人,而不是产品;通常表现是收购后迅速把小公司产品下线。可能很多人搞 startup 的目标就是被 Acquihire 吧:)

Amazon 老员工给实习生的建议

“千万别来 Amazon 工作”。如果你有时间(或者想打发时间)的话,把这个 Reddit 帖子的评论看了,挺有料的。在 Amazon 工作真有那么糟糕吗?

Instagram 与茄子的持久游击战

当然,茄子(eggplant)是有指代意义的。挺有意思的文章。没有出格图片,在办公室可以看:)

做完形填空进行 Performance Review

每隔一段时间(半年或一年),公司就会让同事之间互相 performance review。这是很有必要的,你要成长就必须听取别人的反馈;但也很花时间的。Medium 实践了用做完形填空的方式让这一过程轻松高效。

React 与 C ++:Quip 的原生桌面客户端

仅有 13 个工程师的 Quip,是如何快速做出、并维护 8 个不同平台的客户端的(包括 web、mac、windows、iphone、android 等)?靠的是巧妙的架构与高度代码重用。
本文介绍了他们今天推出的 Mac 与 Windows 原生桌面客户端如何做的:桌面客户端与网站都是用同一套 React/Javascript 代码做 UI,与后台的通讯的 data api 是 Google ProtoBuf;网站的后台是 Python/Mysql,桌面的后台其实就是跑在本地的 C ++ 库与 LevelDB -- 支持离线操作,批量同步到服务器。

2015/07/10 第 272 期

为何每个风投都开始写博客了

说得好听点,叫 content marketing。现在创业成本低,很多 startup 不用拉风投就能开始赚钱了;风投也多了起来,风投间的竞争也很激烈。与其临时抱佛脚,不如及早建立广大读者群,未来会有用的:)

为幻灯片辩护

有这么一种趋势,越来越多创业者赤手空拳不带幻灯片地去向风投 pitch 你的 idea -- 这样确实很酷。但 Bill Gurley 要告诉大家,还是尽量要用幻灯片的。连 Steve Jobs、Elon Musk、Jeff Bezos 都要用幻灯片呢。

桌面程序的复兴

感觉有很长一段时间,桌面程序突然不酷了,所有人都在做网站、做手机 App;然后桌面程序又回来了,Slack、Spotify、Evernote、各种社交服务的桌面客户端。这是为什么呢?
文中总结了两种类型的问题适合桌面程序来解决:一种是需要快速反应的(比如有人跟你说话,你要立刻马上把音乐静音),一种是高频使用的

1Password 的故事

“老套”的故事:先做给自己用,顺便安利给朋友用,大家都喜欢,然后严肃认真地做下去了。有 beta program,25000 个活跃用户抢鲜体验新版本(做桌面程序的好像都有这样的 beta program,比如 dropbox)。

Airbnb CEO 的成长

在成长为能干的 CEO 的过程中,Brian Chesky 向很多人取经,包括巴菲特、jony Ive、Jeff Weiner、Sheryl Sandberg 等。你本身如果没三两下子,这些名人理你吗?
文中提到的一点不错:在处理重大危机的时候,千万不要搞民主、投票这套,consensus 后的结果往往是折衷的方案、最差的决定。
“A consensus decision in a moment of crisis is very often going to be the middle of the road, and they’re usually the worst decisions,”he says.“Usually in a crisis you have to go left or right.”

2015/07/11 第 273 期

为什么 Twitter 的总部在旧金山最乱的区域 Tenderloin

Twitter 创始人 Ev Williams 回答了这个 Quora 问题。俩原因:1. 那栋楼面积很大(在不好的区,没人租?);2. 希望数千 Twitter 员工能给三番最烂的区带来活力。充满社会责任感啊

尝试 OCR

分享这篇 wealthfront 的博文并不是说他们应用 OCR 技术有多新颖、或有多先进;文中描述的场景是 startup 日常必须经历的:尝试各种开源软件、遇到性能瓶颈、调参数(常常是用枚举法、各种伪科学)、打补丁等。

Apple Pay 与现有其他金融基础设施共同开创的数千亿美金的市场

我来补充一点文中没提到的 Apple Pay 的必杀技:得到用户的家庭住址 -- 思考一下,得到这一信息有什么应用?
文章作者是 Chamath Palihapitiya。他帮 1. Winamp 增长到 1 亿用户 (2001);2. 帮 ICQ 增长到 2.5 亿用户 (2004);3. 帮 Facebook 增长到 10 亿用户 (2012)。

种子轮、A 轮、B 轮的定义

有意思的观察:10 年前啥都还没做、光靠幻灯片就能空手套白狼拉到种子轮;去年至少要有个 prototype 才敢去拉种子轮;今年怎么着得有个 MVP 让市场检验了才敢去拉种子轮。

Spotify 与音乐人现有的收益分成模式有问题

文章认为现有的收益分成模式是按播放次数分成,让小众的独立音乐人赚不到钱。文章提出了新的收益分成模式,按忠实用户数分成,有利于小众独立音乐人。

2015/07/12 第 274 期

MVC 模式的替代品:VIPER

iOS 编程严重依赖于 MVC 模式,常常会出现巨大无比、难以维护的 ViewController。Brigade 实践了新的模式 VIPER(View, Interactor, Presenter, Entity, Router),更好地组织代码、更方便 TDD。

Signalling Risk in Seed Rounds

那些种子轮投资你的风投,如果不再投资你的 A 轮,别人会怎么想?“这公司看来没戏,原来的风投都不再继续投资他们了。”

为情怀而写 apps 的时代

很有意思的思考。现在独立开发者很难从 App Store 赚到钱,别说大富大贵的那种,只靠 App 养家糊口都难。This is the age of writing iOS apps for love.

The WTF Economy

Tim O'Reilly 对共享经济、新的工作模式的思考。工程师们对 O'Reilly 是不是很耳熟?就是那一堆以动物为封面的技术书籍的出版商。

从 Steve Jobs 身上学到的东西

作者 Guy Kawasaki 是 1984 年 Apple 负责营销 Macintosh 的成员之一。文章虽然讲得是 Steve Jobs,但也注入了作者本人对 marketing 的一些思考。

2015/07/13 第 275 期

从 Ben Horowitz 身上学到的 12 件事

关于管理、投资。“Often any decision, even the wrong decision, is better than no decision.”

How to Start a Growth Team

来自 Yahoo 的 Growth team 的经验。这是一家大公司,文章里充满了浓浓的政治斗争的气息,充满了战胜内部敌人的小技巧:你要在高层找靠山、你要用各种办法说服其他人你不是疯了。

Circa 创始人讲述 Circa 的故事(2014)

前不久 Circa 突然下线,但我还是坚信类似的 idea 总有一天会做大、做成功的。这篇采访中提到他们的小编们生成新闻的方式、用的工具,都是未来发展的一个方向,让新闻更加结构化,就跟模块化编程、函数调用一样。
让我想起 Marc Andreessen 以前的一个 tweetstorm,未来能取得大成功的 idea 现在都已经存在了,这些 idea 现在尚未成功,并不是 idea 不好、而是出现得太早了。往往最后能成功的,都是比较晚进入市场的,吸取了别人失败的经验教训,the last mover advantage。

将 revenue 从 $0 增长到 $100 万学到的 43 条经验

虽然是标题党的 listicle,但有几条总结得不错。最赞同这点:免费、低价不一定能让用户开心;特别是大客户,他们会想:“你不收费的话,如何可持续发展?如果我的公司几千人用了你产品了,明天你突然关门了,怎么办?”

Airbnb 创业初期的 5 封拒信

Airbnb 的 CEO 晒出了 5 封 2008 年的时候来自风投的拒信(还有两个没回信的,默拒)。那些投资人都不认为 Airbnb 所 target 的市场足够大。
应该学会如何处理 rejection。想起一句话:""If you aren't getting rejected on a daily basis, your goals aren't ambitious enough ." -- Chris Dixon
“你本可以只花 $15 万,就能拥有 10% 的 Airbnb 的……”

2015/07/14 第 276 期

无止境地追求 Product Market Fit

给出了如何衡量自己的产品是否具有 product market fit 的实用攻略。最后给出了 snapchat 的例子:上线几个月后,下载 20 万(增长快)、日活跃用户 10 万(用户留存率高)、每天发 1 百万张照片(有意义的使用量,日均人均 10 张照片)。

放弃朝九晚五的工作时间表

Upwork 的软文,但写得不错。文中还提到 MySQL 在高峰的时候有 500 个全职员工,分布在全球 36 个国家,没有一间办公室。后来 $10 亿卖给了 SUN。
很喜欢文中提到的这句话,争取不做这样的人:“People buy things they don’t need with money they don’t have to impress people they don’t like”。

Single Page App 的缺点

显然不是所有的应用都适合 Single Page App 的,比如主要流量来自搜索引擎的应用就不适合。

写在裁员之后

办公室租赁搜索引擎 42floors 的 CEO 写的文章。4 个月前他们裁掉了 14 个人,占当时团队人数的一半。这篇文章写得很诚恳,可以当范文来学习一下。
裁员未必是坏事,startup 为了生存必须牺牲掉一部分人,这样留下来的人发得出工资。
上 42floors 网站看了一下,旧金山城里租个 office 的价格挺高的。

采访 Slack 创始人 Stewart Butterfield

(原文被墙,iPhone 用户推荐使用湾区日报 App 免翻墙读文章,或者看打印出的 PDF:https://nfil.es/a/4EFus1.pdf/)
很有料的采访,谈了童年经历、公司文化、招人。他常用的面试题:3 乘以 17 等于多少?说出三个非洲国家名字。法国大革命是哪个世纪的事?童年时你觉得长大了要干啥?
他童年时候就有生意头脑。在电影院打工,观察到一点:排队的人比较容易买他推销的东西(零食、饮料之类),还会给小费。
好的公司文化就像好餐厅里的服务员一样,大家互相帮助,互相盯着其他人负责的桌子、提醒其他服务员他们负责的客人要结账了。

2015/07/15 第 277 期

从 Airbnb 创始人晒出来的拒信学到的东西

拉风投很难;连最后牛逼了的公司一开始都很难拉到风投;牛逼的 idea 咋听之下都不靠谱;投资人往往也分辨不出 idea 的好坏;被据了也别耿耿于怀;所有投资人都曾错过好的 idea;别理他们,继续努力。
这是 Jessica Livingston 针对前几天 Brian Chesky 晒出来【Airbnb 创业初期的 5 封拒信】而写的。

你们听说过有加班费这回事吗

年薪 $23600(你没看错,$2 万 3 千 6)以上的人,加班是没有加班费的。麦当劳里打工的可能时薪都比常加班的“IT 精英”要高……

新时代的 SEO:给 App 建索引

今年的 Google I/ O 与 Apple 的 WWDC 上,这俩公司都宣布了对 App 建索引的事情。对网页进行 SEO 早已是一个行业了,那么对 App 如何做 SEO?iOS 9 里影响搜索结果排序的因素有哪些?

美国智能手机市场报告

来自 comScore 的报告。美国 1.89 亿人用智能手机,硬件上 Apple 排第一占 43.5%,三星紧随其后占 28.6%;操作系统上 Android 排第一占 52.8%;最火手机 App 是 Facebook(70.2%),其次 Youtube(59.1%)。
前 15 名的 App 里,facebook 占三个(facebook、messenger、instagram),google 占 6 个(YouTube、Play、Search、Maps、Gmail、Google+)-- 美国市场 WhatsApp 不给力啊

Startup 要专注于创造 differentiated value

这是对以前分享过的【无栈 startup】的后续讨论。大部分事情都有云服务可用,不必什么都自己做(不用自己造数据中心、不用自己建广告平台)。创业公司应把时间精力投入在能创造独特价值的地方。
The key point is that tech startups — like each of the companies above — must identify their opportunity (or opportunities) for differentiation and invest the majority of their time and resources in those areas. Everything else — the commoditized areas that create little unique value to a customer or market — can (and probably should) be left to third-party vendors.

2015/07/16 第 278 期

无聊、乏味的前端工程师

每个工作岗位的人都能写出这种 "The boring XXX”的文章,吐槽自己工作中的各种坑。

卖了 $5.75 亿的神奇婚恋网站 PlentyOfFish 的架构(2009)

2009 年时,只有一个开发者(CEO 本人),如何做到 12 亿月 PV、每年 $1 千万广告收入、每天只工作 2 小时?简单粗暴实用才是王道。2 台 web server(各 8G 内存)、3 台数据库。大量使用 CDN。

一个人运营的网站,月广告收入近 $50 万

昨天,婚恋交友网站 Plenty of Fish 被以 $5.75 亿收购。从 03 年到 09 年,这个网站只有 Markus Frind 一个人运营。他在这个博文中贴出了 03 年到 06 年间每个月的广告收入。励志吧?
网站是用 ASP.net (C#) + SQL Server 写的。对于一个 03 年创建的网站,用 ASP.net + SQL server 是很正常的。
现年 36 岁的 CEO Markus Frind 在 2003 年自学 ASP.net 写了这个网站。他拥有这个网站 100% 的股权。当他弄明白什么是风投的时候,已经靠这个网站赚几百万了;自给自足,100% 控股,没必要拉风投。
他在 2006 年的时候也晒出了 Google AdSense 给他寄来的 $90 万加币的支票。他也感到很神奇,1 个人的公司竟然可以跟几百号员工的公司竞争:Small Companies & Google Adsense is the future
PlentyOfFish 应该是最接近“1 个工程师创造 $10 亿公司”的案例了:Plentyoffish: 1-Man Company May Be Worth $1Billion

采访 Perl 之父 Larry Wall

Perl 5 是 1994 年发布的;Perl 6 将在今年年底发布。比 HTML4 升级到 HTML5 的路还长。为何 Perl 6 要等那么长时间?Perl 是 Web 1.0 的主要写网站的语言。那时候很多网站这个套路:Perl CGI 做的发布系统,生成一堆静态页面。

创业公司的 COO 都是干啥的

  1. 自己亲自上阵,做还没招到人的重要岗位(此刻你是伪码农、伪数据科学家);2. 招人(招真码农、真数据科学家);3. 自己离开那个岗位,把活交给招来的专家。4. 返回第一步,进入下一循环。

2015/07/17 第 279 期

向非技术人员解释 Bloom filter

这个故事讲得不错。如果你想快速学习 / 复习一下 Bloom filter,直接跳到最后两小节。让我想起了我以前的 Manager 常用的一道面试题:向非常聪明的非计算机系毕业生解释某个计算机的概念。

计算 Revenue 与 Margins 的正确方法

科普文章。解释了所谓的 top level metrics:GMV、revenue、Gross Margins、Operating Costs 等。

对话图灵奖得主 Alan Kay

第一句话有意思:"Big talk with the creator of Smalltalk"。编程语言本身就是一种人机交互界面。

Pick a License, Any License

Stackoverflow 创始人 Jeff Atwood 吐槽了一番种类繁多的开源 licenses。文章最后总结了主要几种 license 的区别,挺有用的。我个人意见:如果不确定,偏好使用 BSD,千万别用 GPL。

向 Elon Musk 学习如何推销自己的产品、idea

Name the enemy、Answer“Why now?”、画大饼(前途光明)、道路曲折但我能克服、摆事实证明自己不是在忽悠。
这个就是文中提到的 Elon Musk 教科书般的 presentation:YouTube(需翻墙哦)
我一直没想明白 pitch 这个词中文怎么翻译比较信达雅。

2015/07/18 第 280 期

The Web We Have to Save

他是伊朗最有名的博主;因写博客、因言获罪在伊朗监狱呆了 6 年。他深深地怀念以前 web 2.0 时代,大家可以从博客获得有营养的信息、大家也不介意读长文章。现在社交网络像电视一样,线性、被动、短、极权控制。
"The web was not envisioned as a form of television when it was invented. But, like it or not, it is rapidly resembling TV: linear, passive, programmed and inward-looking."

如何简单有效地衡量用户忠诚度

不要做没用复杂的用户调查,只要问一个问题:你会推荐我们的产品给朋友吗?0 到 10 分,0 分不会,10 分强烈推荐。这就是所谓的 Net Promoter Score(NPS)。
这篇文章就是提出了在用户增长方面被广泛引用的 NPS。目标是:让对我们满意且愿意强烈推荐我们的用户(promoter,NPS 7~10 分)比说对我们不满意的用户(detractors,NPS 0 ~ 6 分)多。

2015 年上半年的 Bitcoin 趋势报告

来自 coinbase 的报告。全球有 5 百万到 1 千万个比特币钱包,而光在 coinbase 上,就有 310 万个。coinbase 手中握有的样本数量还是很多的,文章里很多数字都是从他们家的用户里统计出来的。

Everything Is Data

这是一篇讲招聘、面试的。正式的面试以外的小细节也能为招人决策提供 data point,毕竟这个 candidate 以后是要成为自己的同事的,大家都想跟一个性格好的人共事,对吧?
文中提到的几个小细节挺“鸡贼”的:应聘 PR 的人会不会回头给你写“thank you”邮件?应聘销售的吃饭的时候吃相如何?应聘者会不会主动帮你搬重物?

我是如何做 Emojitracker 的

今天是 World Emoji Day:)emojitracker.com 实时统计 Twitter 上使用次数最多的 emoji。这篇文章很详尽地介绍了这个系统背后的技术。
作者以前在 Flickr 工作(head of product)。这是他的 side project,他开放了源码。是啊,在旧金山,谁没有 side project 呢?或有趣的、或无聊的、或严肃认真的

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