湾区日报文章第21辑

 

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2015/04/27 第 201 期

Kubernetes 从 Borg 借鉴的部分

(原链接被墙,打印成 pdf 放在这里:https://nfil.es/w/C9Nw3L/)
Google 里大部分东西都是跑在 container 里(web frontends, bigtable, spanner, mapreduce 等),十几年使用 container 的经验了。cgroups 就是 Google 做出来的,才有了后来的 lxc,更后来的 docker。有人说 google 里的人使用的 infrastructure 都是领先于其他人十年的。

吸引优秀员工的公司文化

Good Managers. Good Culture. Personal Growth. Good Tasks Worked On Collaboratively. Good Practices. Good Health. Creativity. Good Coworkers. Good Candidates.

采访 Foursquare 的 CEO

感谢 @一天到晚游泳的螃蟹的推荐!
最近 Foursquare 的动静很大啊。CEO 频频发声。

不是一个地图公司(不做导航)。但 Foursquare 为每个人提供了个性化的地图,是 personalized local search engine。
2009 年,google 收购了他的公司 Dodgeball 后,他在数据库里跑 SQL 查询:列出 East Village 的热门地点 -- 很慢。后来 Google 不继续做 dodgeball 了,他就自己出来做 Foursquare:可以瞬间给出“列出 East Village 的热门地点 "。
Personalized local search. Foursquare learns about the places that you go to, and based on that leads you to other places.
Apple Watch 的出现,应该是很多 location based 的公司的福音。
将继续保持独立的公司,不被收购;但会跟大公司合作(更多渠道),比如 twitter、微软。

迄今看过最好的工程文化的分享:Spotify 的工程文化视频

视频里生动地描述了 Spotify 的工程文化,有很多不错的实践,强烈推荐!
视频分为两集:第一集,第二集
一些很不错的东西:

把团队分成一堆的 Squad(小队),每个 Squad 少于 8 人,全面自治的小团队,自主决定做什么、怎么做,自主决定用什么工具、用什么流程。快速开发。
Spotify 的桌面客户端其实是一个浏览器,里面的模块是用 Javascript 写的。每个小团队自主地发布单独的一个小组件,而不用发布一整个大的程序。考察一个工程团队好坏,很重要的一点是看他们怎么部署新代码。好的工程团队可以一天内充满自信地部署几十次新代码,这说明了有很好的 test coverage,有很好的工具支持。
Fail fast, learn fast, improve fast! 一旦出现失误了,开总结会议,对事不对人,总结经验教训。
Visual progress。把项目的进度、目标、注意的点等都用便签纸贴在白板上,大家都一目了然。

2015/04/29 第 202 期

印度电商 Flipkart 将关闭网站,mobile-only

一年内,他们将关闭网站。他们 2 / 3 的销售来自小城镇,那里的人唯一上网设备是手机。其实即使在大城市,对于很多非脑力劳动者来说,生活中根本没必要用桌面电脑。

Google company philosophy: Ten things we know to be true

google 官网上脍炙人口的好词好句组合。同样被无数媒体转载、引用、二次加工 -- 当然,不能确定这些都是 google 原创的。这些口号似的句子是不是大家经常看到:
Focus on the user and all else will follow.It’s best to do one thing really, really well.Fast is better than slow.You can make money without doing evil.Great just isn’t good enough.

BuzzFeed 在 2008 年首次融资用的幻灯片

成立于 2006 年,到了 08 年的时候,BuzzFeed 的月 UV 有 70 万(如今月 UV 有 2 亿)。他们从那时候就开始自动化很多东西,无传统意义上的编辑,靠算法挑选好内容。广告内嵌在内容里,广告既是内容。
以前有提到,颠覆性的公司的共同特质:都是极度重视工程、重视自动化的科技公司。所以 Uber 颠覆了出租车行业,但 Uber 不是出租车公司;Airbnb 颠覆了酒店行业,但 Airbnb 不是酒店;同样道理,BuzzFeed 颠覆了媒体,但它本质其实是一家科技公司。
很多人最近才开始听说 BuzzFeed,误以为又是一家一夜成名的公司。其实它是 2006 年成立的。少年,好好打怪练级吧。

非技术型的创始人如何营造好的工程文化

讲得很不错。里面提到了部署代码代码要一小块一小块地部署 -- 他用的语言跟工程师不太一样,但意思差不多:要优化迭代速度。

Apple 的 Siri 后台用 Mesos

Siri 把 Mesos 当成是 PaaS 用,内部开发人员在有几千台机器上部署了几百个服务(回答电影相关的一个服务,回答餐厅相关的一个服务,回答体育比赛相关的一个服务等)。

2015/04/30 第 203 期

Etsy CTO 谈技术哲学

刚上市不久的 Etsy 目前 685 个员工,三分之一是工程师;有 140 万个卖家和 1980 万个买家活跃在这个社区上,陈列的商品高达 2900 万件。他们能够每 20 分钟部署一次新代码,每天部署 70 次;去年一整年就部署了 1 万次。
"To keep the business going with a relatively small staff, we need to consistently punch above our weight.”

Hotwire 如何每年做超过 120 组 A /B testing

这是一篇 Optimizely 的软文,介绍他们如何帮助旅行网站 Hotwire 每年做 120 组以上的 A /B testing 实验的。里面介绍的一些网站 UI 的优化还是挺不错的,值得一看。

BuzzFeed 的 Pound

这是 BuzzFeed 的技术博客,介绍他们的新技术 Pound,跟踪与分析内容在社交网络传播的路径。

该不该拿亲朋好友当新产品试验者

可以让亲朋好友作为产品的试验者,但是风险很高,因为环绕在你周边的人并不一定是你目标用户的代表。

Google+ 为什么会失败

Google+ 号称 22 亿个账户,但实际上只有 4 - 5 百万个活跃用户(不包括在 youtube 评论的)。上个月,Google 宣布将调整 Google+ 的战略,不再正面跟 Facebook 干了,决定分流成 Photos 和 Streams 两不同部分。

2015/05/01 第 204 期

中期创业公司的陷阱

Jessica Livingston 是 YC 的 cofounder 和 partner,她以在 YC 多年的经验总结了中期创业公司可能面临的 11 个陷阱:
It never gets any easier.
Don't go through the motions.
You are going to have to become a recruiter.
Don't hire too fast.
Don't be in denial about needing to fire people.
You will have to become a manager.
It's way harder to raise subsequent rounds.
Don't let yourself run out of runway.
Don't talk to corp dev.
The more successful you become, the more haters you'll have.
Ship great things.

Email 仍是强有力的行销工具

Salesforce 发布的第一份 B2B 市场行销报告,对全球 2200 位全职的 B2B 的行销人员进行问卷调查,发现:Email 仍然被广泛使用而且行之有效。

Secret 关门

(原链接被墙,打印成 pdf 放在这里:https://nfil.es/w/9trGhZ/)
在满天飞的谣言中,Secret 的创始人终于在这周二宣布关闭 Secret,还声称“failing fast in order to go on and make only new and different mistakes.”一个早早变卖股票买法拉利的创始人怎能让团队死心塌地给他卖命?

Mattermark 的女 CEO

早晨 5 点半或 6 点起床,走路一个多小时到办公室,7 点半开始工作,晚上 6 点结束工作,9 点多 10 点睡觉。在以夜猫子为典型的硅谷创业者中,Danielle Morrill 早睡早起的健康作息更显得特立独行。她的人生信条是:只做不无聊的事情。“If you're always living to do something else, then you're never going to really live.”

Sales 与 Engineering 的文化冲突

Oracle,SAP,IBM 等行动缓慢、缺乏创新的公司就是以 sales 为中心的公司文化;而硅谷绝大多数高速增长的公司则是崇尚 hacker-centric 的公司文化。这篇文章是 Box 的创始人兼 CEO 谈公司文化的选择,“Companies that can align both sales and engineering around customer needs will have better insight into the innovations that will keep them relevant and the motivation to build them.”

2015/05/02 第 205 期

生活在纽约 vs 旧金山

一组连环画表现纽约跟旧金山不同的生活方式。

Box 公司扩张经验谈

昨天推荐了 Aaron Levie 关于 Sales 与 Engineering 的文化冲突的文章。

今天这个文章 Aaron Levie 分享了 Box 规模扩张的经验,他花了很多时间在 Youtube 上看其他 CEO 的视频,读各种创业者的书籍,学习别人的经验跟教训;尽管没有放之四海皆准的金科玉律,但遇到问题他会分析:这个看起来很像 93 年 Oracle 面临的难题,当时他们怎么处理的?

微软的高瞻远瞩

(原链接被墙,打印成 pdf 放在这里:https://nfil.es/w/n9XhMp/)
Apple 发布 iPhone 的好几年前,微软就有智能手机上的软件了;甚至早于 Apple Watch10 年,微软也有手腕上的计算设备;现在微软又有了秘密开发好几年、自称为旷世巨作的 HoloLens,不知道是不是还要等到 Apple 来把它推向世界、推向用户。

Marissa Mayer 谈雅虎 20 年的紫色浪漫

传说当时雅虎创始人装修办公室的时候,隔壁商店的紫色涂料打折,所以选了紫色,然后这个色调一用 20 年。雅虎内部有一个俗语“bleeding purple”,用来形容那些一呆十几年的员工愿意为了紫色战死。

Lyft 外泄的文件昭示 Lyft 与 Uber 代价高昂的战争

今年 3 月 Lyft 获得来自日本最大的电商 Rakuten5.3 亿美元的风投。最近一份 Lyft 外泄的文件显示,Lyft 不惜高昂的代价与 Uber 干了。在旧金山,Lyft 在 marketing 方面,得花 $530 才能争取到一个司机与 22 个乘客。他们计划到 2015 年 12 月把 60.5%的 revenue 投放在 marketing 上。

2015/05/03 第 206 期

Tenderloin:旧金山最臭名昭著的地方

这是南非摄影师 Pieter Hugo 的摄影作品。在旧金山,每个 neighborhood 都各有特点。Tenderloin 接壤 startup 云集的 SoMa,上下班经过的话,很刺激。很容易看到电影里俩人击掌交易毒品的镜头。

Andreessen Horowitz, Deal Maker to the Stars of Silicon Valley

(原链接被墙,打印成 pdf 放在:https://nfil.es/w/bOMdqH/)
Within Silicon Valley, Andreessen Horowitz is famous for bidding valuations to heights that make rivals uncomfortable. In some ways, Andreessen Horowitz is a talent agency as much as a tech investor. Since its founding in 2009, Andreessen Horowitz has become a top Silicon Valley venture capital firm by adhering to a simple mantra: It’s all about the talent. Worse, Andreessen Horowitz isn’t just a beneficiary of behavior that’s driving up valuations. But what if the Andreessen Horowitz partners have the analogy wrong?

Secret 如何自动化测试他们的 Android app

Testmunk 借 Secret 下线的新闻,宣传自己的测试服务的软文。去年 Secret 上线他们的 android app 之前,委托 Testmunk 在各种 android 机型上功能测试他们的 app。

What Defines an Engineering-Driven Culture

(原链接可能国内看不了,打印成 pdf 放在:https://nfil.es/gRmEul)
Wealthfront 创始人 Andy Rachleff 认为好的工程文化应该有三个特性:1. 做决策的依据是靠客观的数据;2. 团队的划分是为了提高整体的工作效率、而非政治需要;3. 靠软件自动化尽可能多的流程。
相关阅读:颠覆性的公司的共同特点

SurveyMonkey 的 CEO David Goldberg 的故事

今天大家都看到新闻了,SurveyMonkey 的 CEO David Goldberg 昨晚去世了。这篇文章回顾了他的职业生涯:上世纪互联网泡沫时创业、泡沫破灭被雅虎收购、留在雅虎 6 年然后加入 benchmark 做风投、然后带领 SurveyMonkey 从 10 几个人小团队发展成为独角兽。
不论媒体怎么避免,都没法绕开他是 Facebook COO Sheryl Sandberg 的老公这件事。他们 1996 年相识,2002 年开始交往。大家应该有看过 90 年代锵锵三人行采访彭的视频,那时候彭比习有名多了,窦文涛问彭:什么样的男人才能驾驭你?

2015/05/04 第 207 期

Slack 如此成功的秘诀

设计公司 metalab 的 ceo 谈 slack 如此成功的秘诀。天花乱坠之外,潜台词:slack 雇了我们帮他们进行设计、包装,如果你也想那么成功,花钱请我们吧:)

slack 的原型更像是丑陋的网页版的 IRC。在 metalab 的包装下,slack 采用了鲜艳的配色方案、俏皮的文案,这与企业级软件严肃呆板的形象形成鲜明对比。

哈佛商学院报告:google 如何有效地管理

一开始 google 的创始人及其他工程师是不相信管理的。他们一度去掉了所有的 manager。但结果并不理想,各种技术以外琐事会一团糟。其实工程师们不喜欢在技术上被 micromanaged,但在职业发展上却很需要(也很希望)被管理(得到指导)。后来 google 组织团队进行研究,收集员工对 manager 的反馈,进行数据分析,给予 manager 们反馈、培训,帮 manager 们做好管理。"Engineers hate being micromanaged on the technical side but love being closely managed on the career side." "deploying disciplined data collection and rigorous analysis—the tools of science—to uncover deeper insights into the art and craft of management."

Twitter 在 5 年前就做错了

早年的用户增长很大一部分是来自使用 twitter api 的第三方的 app。但后来 twitter 却对第三方的 app 各种打压、各种限制。

透明的融资公告

媒体越来越趋向于只报道融资的数字,而忽略了数字后面的故事。

"While this makes for press release fodder and ego gratification, it’s of very little use to entrepreneurs. There’s no real story there. No understanding of the human dynamics behind the financing. No understand of what actually went down. No underlying metrics that drive the financing. No real perspective on how people thought about things and the choices they made. Just happy talk focusing on the dollar raised. Zero educational value around anything."

Airbnb 做他们的第一个原生 tablet app 的经验

最近被 airbnb 里的朋友刷屏了。他们推出了平板电脑上的 app。两个有意思的点:1,上线 tablet app 前,先在已有的 phone app 上测试新的 navigation design;2,designer 自学 swift 写代码,把玩各种不同设计方案。

2015/05/05 第 208 期

Bill Gurley:悼念 Dave Goldberg

上周五,广受湾区科技圈爱戴的 SurveyMonkey 的 CEO Dave Goldberg 去世。Bill Gurley 的这篇悼文呈现给大家一个学识渊博、思辨能力强、幽默、热心肠的完人。
今天早上在公司里,一个以前也在 Benchmark 工作的同事谈起 Dave Goldberg,顿时泪崩。

招聘设计师的经验

来自 Google Venture 的文章。里面提到一个有趣的方法:招不到大牛没关系,可以招潜在大牛。上 LInkedIn 看大牛成长的轨迹,然后找一个类似成长轨迹的年轻版的潜力股:)

好 CFO 的重要性

作者 Mark Suster 早年自己创业,现在做风投和 mentor。这篇文章介绍好的 CFO 如何能够辅佐 CEO,帮助创业公司发展。

大屏手机是趋势

来自 flurry 的报告。Phablet 这个词很形象,介于手机与 tablet 之间的大屏手机。如今 20% 的移动设备是大屏手机,而两年前只有 3%。

硅谷的前世今生

历史学家 Leslie Berlin 拜访了 Robert W. Taylor,写了这篇硅谷简史。Robert W. Taylor 是 Xerox PARC CSL 的创始人,他经历了几代的硅谷浮沉,通晓前世,洞察今生。“To invent the future, you must understand the past.”Steve Jobs 和 Mark Zuckerberg 都深谙此道,他们都曾向硅谷的老人们取经过。

2015/05/06 第 209 期

Mattermark 筹款背后的故事

他们的用户主要是风投;他们 95% 的钱来自已经在用他们产品的付费用户。这跟 product hunt 很像,风投是用户的话,不用费太多口舌解释产品。

"Business Development" 的定义

科普文章。
"Business Development is the function at the company responsible for identifying, securing, and/or managing relationships with organizations outside of the company (excluding customers and suppliers) that helps other key functions at the company achieve their respective goals."

(幻灯片)现在的 startup 生态

提到了:搞 startup 的成本大大降低、遍地是风投、牛人不去华尔街工作、宣传渠道变多了、公司都不急着上市、巨额估值巨额融资。幻灯片里,我最喜欢的图是这个:

产品型 CEO 的悖论

创始人做 CEO,事无巨细严格把关产品质量;公司成长到一定阶段,手下人抱怨 CEO 管太多了;然后 CEO 开始放权;最后产品做歪了。到底 CEO 要不要管产品?管到一个什么度?如何操作?文中有回答。

为何我们应该办百年老店,而不只是独角兽

文中提到了寿司之神小野二郎,那种专注毕生事业的精神。

2015/05/07 第 210 期

把代码放到数据库函数里

想起了大一的寒假坐在宿舍写了三千多行 SQL Server 的存储过程,然后 asp 代码极其简洁。那个微软统治全球的年代啊!

争夺小屏幕

互联网视频挑战传统电视媒体。文中讲到了 BuzzFeed 制作视频的方式,数据分析、快速迭代,当天拍摄当天上线。

Facebook 的 Internet.org 本质是 Facebooknet

如果其他网站也加入 internet.org,流量也得走 facebook 的服务器,那被监控了怎么办?

微软成了新 google,而 google 成了以前的微软

有意思的观点。微软越来越开放(开源 & 免费)、越来越懂得利用媒体造势(比如最近的脸部识别猜年龄);Google 的搜索与广告成了以前的 windows 与 office。大家觉得呢?

Tinder 第一年取得一百万月活跃用户策略

一个校园一个校园地推广;重点向大学里兄弟会、姐妹会的领导们推荐;最初的用户颜值要高,你懂的。

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