湾区日报文章第17辑

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2015/03/17 第161期

Dropbox如何快速增长用户

Dropbox一开始尝试在Google Adwords上做广告,但是发现赚一个用户$99要花$300做广告。这篇文章介绍了Dropbox实现快速用户增长的两个方法:1. viral referral campaign。前提你要有好的产品让用户去推荐,再次给予用户的奖励要引导他们回到你的服务来;2. 找到最有效的方式解释清楚你的产品,可以言简意赅的一句话,也可以是幽默风趣的一段视频,还可以是生动形象的图片等等,然后在你熟悉的论坛、社区发布。

Swiftype从EC2迁移到物理机器的经验

他们一开始用AWS,但AWS常出现网络问题、VM莫名其妙挂掉、不稳定的性能等问题。他们决定迁移到物理机器上。前期准备花了一个月,迁移十分成功,整体性能提高2倍,而且每个月租机器的费用降低了一半。

看了很多这样的经验总结,都是一个方向:从云服务迁移到物理机器;还没看过从物理机器迁移到云端的。

新概念:Slow Graph和Fast Graph

从facebook开始,graph这个词变得很酷了,基本上是social network的同义词。文章介绍了slow graph和fast graph的概念。fast graph是用已有的社交账号登录(比如使用Twitter登陆),声称一夜间让你的app拥有数亿用户,并且用户自动有一堆follower,代表例子:meerkat/medium;slow graph则是自己提供登录系统,代表例子:snapchat/whatsapp。 文章说fast graph一开始发展虽快,但用户粘性不强,而且依赖于大的social network很危险,因为对方可以随时搞你,比如昨天谈到了Twitter对meerkat有所限制。

Bill Gurley的独角兽死亡预言

硅谷传奇风投Bill Gurley近日再次公开预警:泡沫即将破灭,今年将有独角兽会死。他认为,“We may not be in a tech bubble, the venture capitalist said, but we’re in a risk bubble.” 如果资金殆尽,不仅是烧钱的startups首当其冲,旧金山的房地产、还有那些依赖这些烧钱startups的公司也会大受影响。举个例子,Facebook很大部分的收入来自那些烧钱apps的广告支出,如果这些apps没那么多钱甚至没钱可烧了,Facebook的收入也会大受影响。

btw 1,今天Pinterest新一轮融资$3.67亿,估值$110亿。现在人家已经不再是讨论估值$10亿了,pinterest总融资都超过$10亿了!

btw 2,Bill Gurley身高6'9'',鞋码15(前不久来我们公司Q&A的时候透露的)。

为何Apple要卖万元金表?

屌丝的心态是:“我花350刀就能用上Apple watch!”土豪的心态则是:“我花得起10k刀买Apple watch金表!”这篇文章分析了Apple出金表的心思:

  1. luxury goods marketing。以万刀金表作为marketing的手段,将自己塑造成为高端奢侈品牌,拉动其他产品的消费。比如那些一件衣服卖到几万块的奢侈大牌,事实上大部分收入来自奢侈光环加持下的口红、配件等。
  2. brand marketing。告诉世人(还有三星等):除了我Apple,没人能做这个!
  3. 预示Apple watch并不是科技产品,“it’s not a geek’s product at all”。

2015/03/18 第162期

Tanenbaum的FAQ

计算机科班出身的一般都知道Tanenbaum吧,操作系统设计与实现、minix、一群牛逼的学生、与Linus的经典论战。他的FAQ挺有意思的。一些有趣的事实:

在美国长大的,英文母语。 本科MIT,phd伯克利。从MIT再到伯克利读书感到不适应,因为身边开始出现智商150以下的人,并且无需一周每天学习12~14小时。 Minix经费充足。

任天堂进军手机游戏

手机游戏Candy Crush一个月里就有了3.5亿独立用户,而任天堂花了26年才卖出去3.25亿台游戏机。这下坚守硬件阵营的任天堂终于进军手机游戏了。CEO自称他们此举是为了把玩家从手机游戏市场拉回来硬件市场。此前任天堂的成功在于致力于硬件的开发以及为之量身打造的游戏,它究竟是否能在手机游戏市场创出一片天,就让我们拭目以待吧。

我们要投资Apple watch app的理由

像脑残粉的软文,但是作者David Frankel确实是Uber,Buzzfeed等的早期风投。“Companies in our portfolio are reporting that unless you’re working on a Watch app, the team in Cupertino doesn’t want to talk to you”。这篇文章阐述的理由有:万元金表的市场很大,是土豪彰显身份地位的必需品;强大的开发者社区总会搞出来killer app的;只有Apple才有本事而且会不遗余力做金表,来拉动其他产品的销量(与为何Apple要卖万元金表?的观点一致)。。。

Google与Facebook不同的时间经济学

Google旨在通过快速有效的搜索为用户节省时间;而Facebook则希望用户在其消耗的时间越长越好。这篇文章讨论了Google跟Facebook在移动广告市场上的不同的盈利模式。用户花费在Facebook上的时间是在Google的三倍多,但Google在移动广告上的收入却是Facebook的两倍多。很好的说明:“ there is still considerable room for mobile innovations”。

令硅谷战栗的诉讼

Sheryl Sandberg的《Lean In》几乎成了科技圈女性膜拜的圣经,世界各地读书小组如雨后春笋般涌现。现在又出现了一个另硅谷为之战栗的女性:Reddit的华裔临时CEO Ellen Pao,控告前雇主顶级风投KPCB(Google, Amazon的早期风投)性别歧视索赔1600万美金。她举证有:工作中没有好的座位、开会时被要求做记录、没有采纳她明智的建议(提议投资Twitter被驳)、因为跟已婚男上司分手而在工作中被穿小鞋。。。。

她解释她高调的巨额索赔是为了警示硅谷给予女性更平等的发展平台,也是为了给予女性勇敢争取的榜样力量。这篇文章提到了这个诉讼案的另一个可能的影响,让女性在工作中更加举步维艰。 p.s. 在Pao如火如荼为她遭受的性别歧视索要巨额赔偿,同时,她的丈夫(据说以前是同性恋,更多猛料在此)也正在为他遭受的种族歧视控告前雇主和他的公寓管理会。我不做任何评价了。。。

2015/03/19 第163期

SaaS公司的40%法则

这是一个风投眼中健康的SaaS公司:MRR (monthly recurring revenue) 的年增长率和利润率之和要达到40%。比如,你的MRR增长是20%,那么你的利润率要达到20%;如果你的MRR增长是40%,那么你可以0利润;如果你的MRR增长是50%,那么你有10%的亏损空间。

如何吸引用户

如何吸引用户一直是所有startups共同的焦点。并没有放之四海皆准的妙计,这是一个科技写手多年观察研究的17条经验总结,相信你能找到一两条受益的。其中几条是前几天推荐的Dropbox用户快速增长的经验。 此外,有一条很有意思的,Airbnb早期用户是他们跑到craglist上邀请来的,想起小米的早期用户也是他们跑去其他论坛忽悠来的。

Ideas最重要吗

Ideas固然重要,但是我们往往忽略了排除万难坚持到底的执行力(follow-through)才是成事的关键。Google不是第一个做搜索引擎的公司,哈利波特不是第一个魔法小男孩的故事等等,这篇心灵鸡汤想说,“Nothing thrills like the promise of a good idea. Nothing happens without follow-through.”

Meerkat火了

全民拍照的热度还没消散,全民直播的热潮袭来了。Meerkat在今年SXSW彻底火了。这是一个咸鱼翻身的故事,这个12人的小团队做了一年半视频半死不活,在今年2月彻底转型专注做一个很简单的iOS app:a live-streaming app,可以随时随地现场直播小短片然后上传到social network分享。这也是一个歪打正着的故事,Twitter收购了Meerkat的竞争对手然后对其进行了封杀,但事与愿违把它炒火了,因为他们可以自我介绍为:“The Live-Streaming Service Twitter Doesn’t Want You To Use!”

跟当年twitter在SXSW的火爆程度如出一辙啊。

面向用户与面向企业的产品设计差异

企业级产品的设计往往不如面向用户的产品。这篇文章提到,企业级产品的几个特点:the actual end-user并不是下购买决定的人,从购买到应用到工作中可能耗时几个月等等。就因为这样,以前企业级产品的使用者往往无奈的留用这些不如人意的产品。但是,现在企业级软件提高自身产品设计是大势所趋了。使用者对于产品设计要求越来越高,而且如Slack、Box等已经打破固有的企业级软件模式,机智地从员工下手,提供优质产品设计。

2015/03/20 第164期

设计公司将接管硅谷

以前startups里面设计师与工程师的比例是1:15(甚至到1:30),而现在这一比例上升到1:4。Google、Facebook等大公司都收购了设计公司(更别说Apple了。。。)而2010年以来,有27家设计师创立的startups被各大公司收购了;6家著名的风投更是首次有设计师加入。这篇文章分析了设计公司大有前景的几个原因:摩尔定律不再成为标准,人性化创造性的工业设计让性能不如上一代的新MacBook也大受追捧;design和technology是融为一体、相辅相成的;普罗大众不是以前那些对设计没要求的工程师,对于用户界面、用户体验的要求日益提高;还有早期的startups能在设计师的影响下奠定一个好的公司文化基础(比如Airbnb)。

Amazon前VP:如何面试工程师

这篇文章是公司一个老同事推荐给年轻同事的,他本人是amazon前30号员工。文章给了面试官很实用的建议。不能说有多完美,但如果你没法在面试上进行创新,根据这篇文章给出的建议做就够了。

Don’t forget to introduce yourself to help work out everyone’s nerves. “Tell me about your background” is not a useful question for a tech interview. Probe when you see a resume with a long list of skills. Separate the truth from filler. Don’t “try out” new questions on candidates. Know what a good answer sounds like. Make sure you have them write code! This is too often skipped. Dig into algorithms, data structures, code organization, simplicity. Use some questions that are vague and open-ended. See if they ask you questions to find out more. Ask a design question. See how people think about a bigger picture problem. Create core competences for your company. Make sure candidates measure up well. Make it tough but fun. Good developers want to know they’re talking to smart folks.

20家起死回生的大公司

过去的这20年,Apple无疑是最举世震惊的起死回生大公司。除此之外,这篇文章还介绍了另外19家:Starbucks在2000s因为过度扩张、品牌受损、股价狂跌,新的CEO大刀阔斧关闭了全美900多家效益差的店、引入手工制作咖啡以及提供免费wifi来增加用户体验,终于扭转局面;Netflix2011年改变收费模式以后,一个季度就流失了80万用户,股价更是从300一路狂跌到65美元,幸好2013年推出了《House of Cards》才得以咸鱼翻身,现在股价涨到400刀了;乐高在1998年大受video games的冲击,开始亏损,2004年新的CEO上任引入新的生产线生产了旋风忍者等系列再次让乐高成为世界上最赚钱的玩具公司。。。。

分析Etsy的S-1

"The best teachers in chess start by teaching the end game first." 本文分析了即将上市的Etsy的S-1,相当于是分析startup的end game,看具有什么样特性的电商能上市。2014年,etsy 93%的访问量来自organic visits(非广告招来的访问),仅有7%来自付费广告;每赚$100,要花$1~$2营销;78%的销售来自回头客。有机增长的访问量+高粘性的用户,上市。

用好媒体这个工具

媒体报道是startups吸引用户、获取投资的有效手段吗?这篇文章从startups的角度分析了过度媒体曝光的不利影响:天花乱醉的媒体曝光会让你的用户跟第一轮投资来得太快太早,你就没有充分的时间改进产品,报道中信口开河的承诺最后就只能沦为空头支票,进而加速你的灭亡。90%的startups会失败,而其中74%失败的原因是premature scaling (i.e. the hype overwhelming product capabilities)。 Uber, Twitter, Airbnb都是恰当运用媒体成功的例子;Whatsapp是低调成功的典型;Color,Path甚至是Quora则是过分媒体曝光,最后雷声大雨点小的反面教材。

2015/03/21 第165期

Path在产品开发中使用Quip

这篇软文介绍了Path如何运用Quip实现高效产品开发的过程。分享这篇有两个意义:1.看Quip怎么推销自家产品;2.看Path如何用协同写作的平台帮助他们更好地开发产品。团队协作的工具太多了,一不小心你会发现你的团队用了几个不同的工具做相同的事情。。

Staying beginner, staying young

Google的lead designer,也是曾经iPod主创和Nest创始人,介绍了两个非常简单的设计哲学:“Staying beginner and staying young”。抱有初学者的虚心,聆听用户的意见,解决用户哪怕很细微的困难;让年轻人激发团队的创造力,因为他们往往不固守成规、勇于挑战传统。他举了个例子,以前用户满怀期待的在圣诞早晨收到mp3,但是竟然还要充电才能用。。。他们听到了用户的抱怨所以现在apple的产品都是预先给你充好电了。

有故事的产品

这是一个澳洲小伙在app store做实验的故事。他用6小时写了一个fitness app,然后一步步做实验,没花一分钱做广告,却能达到2.3million的下载量,最后被收购了。他通过这个故事想要说的是,“you need to sell your app with a story”。 他整个经历,“有故事”的经历,正好是文中推荐的这本书《The Fortune Cookie Principle 》所兜售的销售哲学,最近我也在看,强烈推荐。

沃尔玛的命运

Fred Wilson在这个文章中指出:互联网的快速发展将会改变沃尔玛的命运,特别是Sidecar, Postmates, Lyft, Uber等司机网络的发展将会让Same Day/Same Hour Delivery成为现实,那么谁还会去沃尔玛的商店购物呢?文中提到了Alfred Lin,大家还记得吗?前Zappos的CFO。奇闻异事看这里:Tony Hsieh 在斯坦福的演讲

写作的意义

因为不确定自己写的是不是完全正确而不敢提笔吗?在这篇文章名风投Hunter Walk认为,写作的意义在于吸引读者来检验你的论断、你的数据、甚至给你传递新的知识。 “So don’t write only because you know you’re right and have it all figured it out. Write because it attracts other people who can help test your arguments, augment your data or teach you something new.”

2015/03/22 第166期

著名科技媒体GigaOM验尸报告

GigaOM前VP写的长文,分析为什么去年GigaOM融资$800万,今年怎么就关门了。 融资太早、融资太多钱,投资者太急于得到10倍以上的回报,野心太大,对GigaOM本身施加太大的扩张压力;运营成本居高不下,一直在烧钱。

Apple Watch上没有浏览器

智能手表将是第一个没有浏览器的主流上网设备。But, who cares?

大家花在移动设备的时间里,14%是浏览器,86%是在各种apps。但我们仍然在访问web,只不过是通过app里的web view,比如点开微博/twitter里的链接,在app里浏览,而不是跳到浏览器里。

80年代的风险投资

很详尽、很长的分析文章。周末了,读一下长文:)

People in the VC industry talk about the ’60s, when institutional venture capital took off. They talk about the ’70s, when iconic companies like Apple and Genentech were founded and the microcomputer industry emerged. They talk about the ’90s and the Internet bubble. They don’t talk about the ’80s; the ’80s are the missing piece of the puzzle.

文章认为现在的形势像极了80年代的时候。VC的冒险精神不够;有东西火了成功了,就跟风投同类产品;话说回来,若不冒险也能赚到钱,为啥要冒险?

Today is like the 1980s. There are a plethora of me-too companies, companies with a new angle on a well-understood market, and companies founded with the hopes of being acquired before they need to bring on many customers. VCs are insisting on market validation before investing, and are putting money into sectors that have already seen big exits (a sign of a market that has already emerged.)

访谈:Design+Code的作者Meng To

去年读了Design+Code,从里面学了Sketch、学了字体的基础、学了些设计方面的东西。但最让我感到inspired的,是书作者Meng To的经历 -- 书当然是好书,推荐购买学习。他来美国的签证被拒,于是就在过去18个月,行走于30个城市、20个国家,同时边写书。 分享的这篇文章是Maker Hunt对Meng To的采访(发动网友提问,AMA)。

他是夜猫子,晚睡晚起。晚上注意力比较集中。 UI设计方面,他已经全面从Photoshop转向了Sketch。 电脑游戏引导他喜欢上了设计:星际、魔兽、暗黑、命令与征服 在东京的时候,想要赚更多钱;意识到人们喜欢读他的博客,或许他可以写书。 要有设计灵感,到Dribbble上去看看,临摹别人的作品:) 作为旅行者,相比于Airbnb,他更倾向住在hotel里,因为hotel一般离景点、好餐厅比较近。

生活的精彩之处,就是时时刻刻都有能给你灵感的东西。希望湾区日报也能给大家每天都带来一些灵感:)

2015/03/23 第167期

你所不知道的善良耐心人性化的Steve Jobs

另一本Steve Jobs的传记在两天后要推出了。这篇文章是新书的节选,主要是Tim Cook的口述,可能更真实,也可能更有偏见。

文中有提到Tim Cook愿意贡献自己的肝脏给Steve Jobs;提到Steve Jobs选定Tim Cook作为继承人的细节;提到Steve Jobs在最后的日子着手建新的Apple Campus(宇宙飞船)。

Dropbox CEO谈创业经验的幻灯片

(Slideshare被墙,ppt放在这里:https://nfil.es/w/Pj3Dtj/ ) 他们一开始在google adwords上花钱,结果为了赚用户$99,他们得花$233 ~ $388。实验失败。还是word of mouth最有效,用户邀请用户,送存储空间。 这个对话有意思: VC: "There are million cloud storage startups!" Drew: "Do you use any of them?" VC: "No" Drew: "..."

别忘了Logged out users

社交网络的100/10/1法则: 1%的人创建内容,10%参与互动(比如点赞),100%的人浏览内容 -- 大部分的用户其实不需要登录。

Email-First Startups

Product hunt创始人Ryan Hoover写的。现在满世界都在说mobile-first,甚至mobile-only,他的文章提出了用email来验证product idea。 做网站或app是要花很多时间的;用邮件的话,有这些好处:1. 省时间,快速验证idea。2. 邮件是异步的,如果用户发邮件给你,你可以人工回复、或者程序自动回复 -- 用户是分不清的:)3. 周期性地给用户发邮件,如果他们真喜欢你邮件推送的内容,他们就对你产品产生依赖了。 文中提到了一些Email-first的产品。这篇文章写于2013/3/1,那年年底他的product hunt才上线,也是email first的product!

Steve Nash退休

他自己写的文章,很真诚感人。感谢了很多人,有教练、队友(诺维茨基、迈克芬利等)、球迷、手足、父亲、孩子等。 Steve Nash是我很喜欢的运动员。96黄金一代,真是群星荟萃。 文中提到了他小时候踢球,他父亲对他的表扬不是简单地"哇,进球了",而是说:“Brilliant vision to see your teammate coming in behind the play,” or, “So unselfish to pass when you could’ve shot. That makes me proud.” 这样的教育应该是很多父母需要学习的。 创业公司就应该招这样的谦卑、懂得感恩、无私、懂团队合作的人。

2015/03/24 第168期

从增长最快的10家startups学到的10件事

增长是所有startups最关注的话题。这篇文章深入研究了10家增长最快的startups(e.g. Uber, Snapchat, Airbnb等等),总结归纳了想要实现快速增长的10个经验。

Non-blocking UI

大家都知道non-blocking I/O;类似的概念:non-blocking UI。打开facebook网站或者app,在等待数据加载的过程中,大家看到的不是老套的spinner,而是呼之欲出的界面,相当responsive。 A non-blocking interface should feel fast, responsive and continuous, regardless of network speed. Any action such as loading a new page or clicking a button should have an immediate reaction, and should never be left in limbo.

Startup营销终极指南

Startup营销是一门错中复杂深奥难懂的科学。前几天推荐了滥用媒体的弊端。今天这篇文章则从成立之初的定位、媒体的选择、PR的确立、内容的创建、到反复试验最终确定一个best practice,手把手教你怎么做好你的startup marketing。有一个很有意思的投机取巧,就是选择产品的keywords:可以运用一些免费的工具找到traffic主要是哪些关键词带来的,然后再用Google’s Keyword Tool和Uber Suggest来确定你的core keywords,这样确定的keywords就是一些搜索的人多但是搜索结果少的好keywords,会给你的traffic带来创收。

内容产品的春天来临

内容的网站(产品)曾经一度让风投们都望而却步。现如今大热的Buzzfeed已经拉到5轮风投总额$96.3 Million,想当年2006年创立之初也是遭受过没有风投问津的惨状的。这篇文章的作者是一个在伦敦投资媒体娱乐版块的风投,他介绍了风投对于内容产品由过去不了解而却步到如今了解而投入的演变过程。他指出,智能手机、平板、电脑等设备的普及与整合,为内容的获取与传播提供了很好的途径,这也是内容产品能“be scaled more easily and be valued higher”的重要原因。Netflix通过拍片已经咸鱼翻身了,风投看到了内容产品的契机,越来越多的钱会涌进内容产品的startups。

Pinterest如何检验产品长期的影响

一个新功能的短期影响很容易就能观察到,但是用户会不会慢慢的对这个新功能免疫而使得其长期表现不如意呢?这篇文章,Pinterest的工程师以app上的图标数字提醒为例子,介绍了如何用holdout experiment来做长期影响的检验。这其实也是一个A/B experiment,1%的用户作为holdout group保持原来的功能不变,而99%的用户增加了新功能(app上图标数字提醒),然后追踪一年多的时间,最后发现:app上的图标数字提醒确实在长期对于daily active users的增长、engagement metrics(e.g. Pin close-ups, repins, Pin click-throughs)的增长都有显著的作用。

2015/03/25 第169期

Top 10 YC W15 Startups

2015年3月23日是YC最新一期(Batch W15)的Demo Day。Mattermark基于几个growth metrics(app下载量,social media traction,网站访问量,媒体曝光度,员工数,已获得的风投金额等等)评出了得分最高的10家startups。其中有一个很有意思的走偏门的,Meadow,相当于加州的大麻快递,号称能够最方便快捷的把药用大麻送到你家门口。在加州药用大麻使用是合法的,根据NCSL的数据显示,现在全美有23个州批准药用大麻的使用合法,但是Meadow将来要怎么scale growth呢?

泡沫会破吗

这是Google Ventures做的数据分析,对比了2000年泡沫破灭前夕的几个数据点,同时揭示了几个乐观和悲观的迹象。整篇文章基调还是比较乐观的,可以肯定是现在与2000年的情况完全不同,现在资金远不及2000年疯狂流入科技公司的量,而且现在风投更偏向于少轮大额的投资,再加上现在公司的盈利速度与能力比2000年更好,这就使得现在的公司不像2000年那样急着上市。前几期也提到的Bill Gurley的独角兽死亡预言,但是Google Ventures质疑独角兽的死亡是泡沫破灭的末日之兆,还是仅仅只是失败常态的一个例子?

职业转变的冥想

这是一个纽约的风投写的。职业的转变会经历对未来的期望以及对不确定性的恐惧,但是作者认为每一次职业生涯的转变都应该是“personal growth”,是破旧迎新的契机。“transitions provide an opportunity form new habits and break old ones”。

Lyft的25亿独角兽之路

Lyft最近从日本最大的电商Rakuten融到5.3亿美元,估值攀上了25亿。有钱跟Uber大干一场了!这个小文罗列了Lyft每一轮融资的数量、估值、以及股权分配的比例。此外,CrunchBase可以很直观的看到Lyft和Uber的融资历史。有意思的是,同样成立于2009年(前后相差两个月),在前面2轮融资情况都不相上下,2011年是分水岭,Uber开始几轮数千万的融资,估值不断攀升,而到了2013年Lyft首次获得上千万融资的时候Uber已经能融到数亿了。。。。更有意思的是,Uber的第一轮种子是两个创始人自己掏钱的,是不是花自己的钱比较有破釜沉舟的冲劲?

不一样的Jobs

Steve Jobs的同名传记展现的是一个不近人情、冷漠自私、性格乖张但却又高瞻远瞩、力挽狂澜的Apple领导人。但是,Jobs的朋友们相当不认同,认为《Steve Jobs》在Jobs死后匆忙出版为了借着他的死亡话题冲销量,并没有准确全面的描述Jobs本人。2015年3月24日出版的《Becoming Steve Jobs》则更得到Jobs' inner circle的支持,展现的不只是他在工作中的冷酷,也有他作为朋友的重情重义。其中Tim Cooker提到,在找不到匹配的肝脏时,他提出想要捐献他的肝脏,但是被Jobs一口回绝了。

2015/03/26 第170期

LinkedIn Endorsement获得病毒式传播的经验

这篇文章是LinkedIn的Tablet Mobile Product Lead介绍他的产品Endorsement如何获得病毒式的传播的。他分享了要让你的产品也获得病毒式支持的几个要点:简化步骤;必要的使用提示(比如页面引导); 采集每个步骤的使用数据,如果某一个步骤效果很好,加强火力把那个步骤做好。

加州快没水了

加州现储水量只够撑一年了!长时间的干旱让加州没水可蓄,很快要没水可用了。政府开始考虑要household water price rationing了, 就是超过一定量的用水后水费猛增;而且如果干旱持续下去,可能要像10年前澳洲干旱时期那样实行严格的水量配给了。盐水淡化、暴雨水获取、污水再循环会不会是硅谷下一波技术创新的方向呢?

从Watsi's Data学到的

Watsi是一家为全球health care募款的非营利组织,他们公开了数据让大家为它的发展出谋划策。这篇文章是数据分析师们对其activation,retention,conversion的明细分析,对不是非营利组织的产品也很有借鉴意义。

Snapchat如何占领年轻市场的

Snapchat仅仅只是靠阅后即焚搏噱头的吗?现在Snapchat日活跃用户高达5百万,每人每天平均发送40个图片或者视频。Ryan Hoover在这篇文章分析了Snapchat是如何步步为营使之成为一款habit-forming product的。首先它的拍照(摄影)功能非常简单便捷,而阅后即焚的功能又让沟通无需顾忌(想发就发),再者一对一通讯增加了接受者的参与度(不得不回),read-receipts的机制进一步加快了接受者的回复速度,多变的内容形式则更是激发用户的参与兴趣。

Sam Altman的10万美金赌局

有没有泡沫的争议不绝于耳,Sam Altman怒了,在3月24日公开邀请风投押注他的3个预言,如果有一条没有实现,他捐给胜者指定慈善机构10万美元;反之亦然。他的三条预言是:

Proposition 1: On January 1st, 2020, The top 6 US companies(Uber, Palantir, Airbnb, Dropbox, Pinterest, and SpaceX) will be worth at least $200B in aggregate.

Proposition 2: On January 1st, 2020, a selection of mid-stage YC companies(Stripe, Zenefits, Instacart, Mixpanel, Teespring, Optimizely, Coinbase, Docker, and Weebly) will be worth at least $27B in aggregate.

Proposition 3: The current YC Winter 2015 batch—currently worth something that rounds down to $0—will be worth at least $3B on Jan 1st, 2020.

© Licensed under CC BY-NC-SA 4.0

这辈子没法做太多的事情, 所以每一件都要做到精彩绝伦!——史蒂夫.乔布斯

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