湾区日报文章第127辑

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2018/09/30 第1261期

Connecting the Apple Dots

Apple 做 personal 的计算设备。按 personal 的程度排名(弱到强):桌面电脑,笔记本电脑,iPad,手机,手表,眼镜(预测)。目前手机用户量最大,未来会不会手表与眼镜用户量超过手机?

App Store 与App 生意的进化

App 开发领域的老牌公司 Readdle 分享了他们的看法。他们在 App Store 诞生以前就开发针对 iOS 的服务,后来做了40多个产品,32个失败了,1亿多人下载他们的app,团队有130多人。 App Store 刚出现的时候,基本上就是圈地运动,有太多东西可以做了;抢先做了后,定价几块钱美金,就能赚不错。后来做的人多了,大家就狂降价,甚至免费(盈利模式是向风投融资),用户都被惯坏了。App 生意越来越难做了。

Solving My Email Problem

收到的邮件太多,怎么办?引入“加好友”模式,设置白名单:陌生人发邮件给你,陌生人收到自动回复,陌生人得手动点击链接并手动填写邮箱确认后,你批准后,陌生人就进入白名单了,可以发邮件给你了。 网上有这种现成的服务帮你做这种白名单,搜一下就有了。

用个人信息付费的咖啡馆

来自日本的 Shiru Cafe:学生可以“免费”用餐,只需提供姓名,专业,联系方式等个人信息。谁来买单?公司。公司付钱,获得学生的个人信息,精准投放招聘广告。 强烈反对:卖数据,不道德;而且有些公司是邪恶公司。无所谓:反正现在每个人的信息都在网上了,这些信息也不值钱。你觉得呢?你的联系方式比一杯咖啡值钱吗?

A Wise Man Leaves Facebook

Instagram 创始人/(前)CEO:“社交媒体正处于前牛顿时代:我们知道 it works,但不知道 how it works。” 看上去是个社会学问题。

2018/10/01 第1262期

在 Amazon 仓库工作了一天的体验

他从广播里听到招聘广告,想体验一下当Amazon仓库工人的滋味。本文详细记录了从面试、到培训、再到工作的流程,惊叹于Amazon帝国之高效、规模之大。第二天,立刻买了Amazon股票。 仓库工人有日班与夜班;日班早上6点半到晚上6点半,中间有30分钟吃午饭,以及两个15分钟可以休息。日班时薪$10.53,夜班时薪多$0.35。仓库工人经常偷东西,偷最多的是避孕套。每个工人平均每天步行13 mile(20.9公里)。有一个小时的竞争机制,最高效的2个工人,奖励$10。

如何从 Google 搜索结果里删掉对你不利的文章

1,弄一个网站,把对你不利的文章的内容复制过去,把发布时间调的很早;2,向 Google 举报你的“原创”文章被抄袭了;3,Google 搜索结果里对你不利的文章就被拿掉了。有中介专门搞这个的。 当然,有的搜索引擎公司是可以花钱贿赂里面的员工的;现在不知道还好不好使。

孙正义与他的软银对 Sand Hill Road 发起的 $1000 亿闪电战

软银要每两三年融个$1000亿,专门投资每个领域占统治地位的巨型创业公司,每家投几亿到几十亿不等。硅谷老牌风投们都达不到这种规模。孙正义说:“我总是穿优衣库。”

Android 十周岁

十年前的大概这个时候,Google 推出 Android。在此之前很长时间,Google 一直把微软的 Windows Mobile 当成假想敌,不料iPhone横空出世。但现在Android已是全球最多人用的操作系统了。 全球 80几% 的手机是 Android 操作系统。但 Android 在美国优势没那么明显,大概50%出头市场份额。

在数字媒体的时代,户外广告依然坚挺

投放广告的所有经费里,户外广告占了7%,份额不大,但增长挺快。互联网世界太拥挤了,广告效果不好;可以试一下在线下放广告牌。很多户外广告牌也弄成电子屏幕,可以动态调整广告内容。 湾区日报的 Instagram 账号正好收集了一些广告牌:)

2018/10/04 第1263期

我最喜欢 Uber 的地方

把 Uber 前 CEO 弄下台的 Uber 投资人 Bill Gurley 的文章:Uber 最好的地方是,司机们可以灵活地决定何时、何地工作,更能决定何时不工作。人们越来越看重灵活的工作时间地点。 有多少工作可以允许你今天干2小时、明天不来上班、大后天再干5小时?传统的工作对时间地点都有比较严格的限制,这对很多人在不同人生阶段是不适用的。多数Uber司机其实也没法把Uber当成全职工作,但这是一份不错的赚外快的工作。 时间是很重要的财富。富有是指你可以有很多的选择。不一定要有钱才能有很多的选择。

数据工厂

以 Facebook、Google 等广告公司为代表:当代“免费”的线上服务都是数据工厂,原材料是用户自愿贡献的数据以及从第三方整合来的其他数据,产出是详细无比的用户画像。谁来买单? 用户或许知道(也或许不知道)自己贡献给这些广告公司的数据,但用户肯定不知道这些公司从第三方整合来的数据都有哪些。比如,在 Facebook 上做广告,广告商可以上传 csv 文件,比如参加过某店促销活动的所有人联系方式,你在线下的活动 Facebook 也就知道了。

7个人,3年,没有融资,年入$100多万的SaaS产品

他们是白俄罗斯的外包团队,根据自己的需求做了个记录工作时间的工具,没有免费试用版,直接收费。风投不是灵丹妙药,不是所有的business都需要融资的;融资后是要对别人的钱负责的,那种焦虑值得吗?

避免僵尸startup

僵尸般的创业公司:看起来像人样(有融资、创业比赛有获奖、有媒体报道等),其实已死了,因为一直不增长,存在的整个生命周期里,一直都很小。本文给出一些辨别僵尸startup的信号。

量化你自己

很多人在年终的时候都喜欢总结一下自己在过去一年读了几本书、跑了多少公里、网购花了多少钱、去了几次星巴克之类的。本文列出了免费的工具,可以量化生活中的很多事情。 做产品的时候要跟踪关键指标,要记录一些数据,这样改进起来才有目的。人也是一样,人也是一个产品,要不断地迭代改进。

2018/10/07 第1264期

Snap CEO 写给员工的 6500 多字的长邮件

在 Snap 股价达到历史最低点时,平时很神秘、话不多、很少接受采访的 CEO 发给员工一封超长的邮件(但从公司内被泄露了出来),坦诚地承认最近公司走了弯路,给出了公司伟大复兴的计划。CEO范文一篇。 信中一再强调 Snapchat 的核心价值是要成为全世界最快的通讯方式,而不是社交网络(刻意与 Facebook、Instagram 区分开)。Snap 的竞争壁垒:1,network effects;2,economies of scale;3,品牌。 Snapchat 是熟人之间用的通讯工具,某个特定用户的25%的消息是发给同一个人;Snapchat 不是要帮你找更多朋友,而是要帮你找“好朋友”。很多广告商不理解 Snapchat,因为他们不是用户;这就要求销售人员要把广告商先转化成用户! 这封邮件有点誓师大会的意思,就像城池快被攻陷了,领导人站出来发表一番慷慨激昂的演说,可能是最后一次这样的演说了。我脑海中浮现出来的画面是 Tyrion Lannister 在 Blackwater 之战的演说。

Startups I Want to Fund

有的投资人喜欢自己先想一些创业 idea,然后正好有人做这些 idea 了,就去投资这些人。本文就是天使投资人列出一堆创业 idea,等着有人做。他是 Firebase 联合创始人,最近开始专注做天使投资人。

The Myth of The Infrastructure Phase

很多人觉得一堆的 blockchain 项目是在为 Web 3.0 打基础、做 infrastructure,唯一的问题是顶层没有应用程序。这违反了历史发展的规律,都是先有应用、再做 infrastructure、再扩展应用,是循环迭代的过程。

个人业余时间做的项目不要用 Kubernetes

做 side project 就是要尽快去做最有意思的部分;而使用 Kubernetes 的话就太杀鸡用牛刀了,除非 side project 的目的就是为了学习 Kubernetes。

我比 Google 更了解 Google

分析、吐槽了 Google Flights 的网站极其糟糕的 SEO。颇有点“你学计算机的,怎么连电脑都不会修”的意思。我倒是觉得这更显得 Google 搜索结果的公正性,连自家网站都没给特殊待遇。 毫不夸张地说,Google 大部分员工是不太懂 SEO 的,毕竟大部分人又不做跟搜索相关的工作。

2018/10/08 第1265期

新编程语言对社会的影响

food for thought:编程语言是一个社区,需要大量劳动力(活人);编程语言需要有众多第三方的库、需要有人经营社区问答问题。每出现一个新编程语言,都要消耗大量社会资源。

Scaling Engineering Teams via Writing Things Down and Sharing - aka RFCs

以 Uber 的工程团队的实践为例,阐述了项目之初写设计文档、共享文档、公开透明地让所有同事点评的好处。文中给出了前端、后台的设计文档的简单模板,可以参考一下。

Amazon 里的 AI

很 high level 地总结了 Amazon 公司运作以及产品里的 AI 应用。仓库工人把货物放在仓库里,要进行一系列操作、把信息存进电脑方便以后取货;他们用AI省了一个步骤,改进了工作效率(乘以几十万工人)。

Architecture Astronauts

所谓 Architecture Astronauts(像宇航员般的软件架构师,活于臭氧层之外):一般存活于大公司里,喜欢做抽象的架构、总是夸夸其谈、总是试图解决自己想象出来的问题,就是不写代码。

高级工程师的工作是什么

写代码、review 别人的代码、写文档、审核别人写的文档、帮助遇到困难的同事、对项目质量把关、清晰地沟通、明白做的项目与公司的business有何联系、不断想出新的项目、知道一个项目何时是终点。软技能很重要。 工程师大部分的工作时间不是在写代码。说话、写文档、思考,这些占了很多时间,而且这些一般都不出现在 job description,导致很多刚进入职场的人会因为把时间花在写代码之外而感到内疚。

2018/10/09 第1266期

全旧金山最脏的街区

肯定是 Tenderloin 了,生化危机可以实地取景了。过去三年,旧金山已经换了 300 多个路灯,因为被人尿与狗尿给腐蚀得不行了;2015年,一个路灯倒了、砸了一辆车。 Tenderloin 附近步行10分钟内,市值/估值超过$10亿的公司:Twitter、Uber、Square、Pinterest、Thumbtack、Nextdoor... 欢迎补充。街上很容易踩到人、狗的排泄物与海洛因针头。

The Intent/Ease Framework for Conversion Optimization

优化转化率就两招:优化 intent(用户的动机,如成为注册用户、付费用户),或者优化 ease(减少步骤、变得好用)。网站首页一般是高intent、低ease;SEO进来的页面一般是低intent。

700 多个员工,全部远程办公

InVision 创建于 2011 年,创始人一开始在纽约,办公室超贵、员工也超贵的。'It's about results, not where your IP address is' 这应该是最大的 100% 远程办公的科技公司(之一)了吧?WordPress 的开发公司 Automattic 跟这个规模差不多。

Google Cloud 的 PM 离职感言

他是 Google Cloud 最早的 PM,待的时间几乎最长。总结了在 Google 工作的好处与还可以改进的地方,但基本上是说好话。对 Google Cloud 的业务发展超有信心,超看好的。

亚特兰大的新晋 Billionaires

Mailchimp 总部在亚特兰大。2000年互联网泡沫破灭,被裁员;2001年开始邮件列表、邮件营销的 side project;2007年1万个用户时全职做;没有融资,俩创始人完全控股,各有 $21 亿。 以前分享过很多关于 Mailchimp 的文章。创始人CEO在以前的采访中提到:最后悔的事?2006年他将所有积蓄买了 Apple 股票,一股 $17;但他看了不知道哪个王八蛋写的投资的书,说是要分散风险,于是他买了一堆看似安全、但最后都亏钱的股票;还不如把钱拿出来投资自己的公司。

2018/10/10 第1267期

消失的视频与失望的奶奶们

不错的段子:几年前某做饭食谱类的网站开始抄Snapchat的功能、让视频会过期;为了让上线时看起来欣欣向荣,就把已有的视频“复制”一份、成为会过期的视频;最后原有的视频莫名其妙地也消失了。为啥? 为了省钱,不愿意复制视频、占存储空间,会过期的视频其实是指针,指向原视频。然后都删了。用户们(老奶奶们)就很不开心。

12 Factor CLI Apps

Heroku 几年前弄了个 12 个做 web app 的最佳实践 12 Factor Apps。本文是姐妹篇:做命令行工具的 12 个最佳实践。命令行是 Heroku 的重要 UI,颇有经验。

巨大的市场:解决沉迷手机,戒网瘾

不怪技术,都是人性。技术只是放大了人性,好的、坏的都放大了。刷手机不开心的三大原因:别人的生活总是那么美好,我好自卑;网上有太多让我生气的事情了、在网上老跟人吵架;总是分心,上瘾了。 身体健康:健康饮食、锻炼身体;帮人调节饮食习惯的、开健身房的都能赚钱。心理健康:心理咨询、控制信息的摄取、做那种很不智能的手机、禁用手机的场地,还有哪些可以赚钱的 idea?

纷纷送走投资人

最近 Buffer、Wistia 等公司纷纷从投资人手中买回股份,专注于稳定的盈利状态,慢慢增长,与员工 share 公司的利润。一家小公司一年赚个几千万刀算不错,但对风投来讲是彻底的失败。

Groupon 创始人 CEO 被董事会开除时写给全体员工的邮件(2013年)

CEO 范文。“I’ve decided that I’d like to spend more time with my family. Just kidding - I was fired today.” 为何挖出这个 2013 年的信?因为刚听了这个 podcast 采访:)

2018/10/12 第1268期

Jupyter、Mathematica 与学术论文的未来

今年诺贝尔经济学家得主 Paul Romer 的博文:Jupyter / Python 是公开透明地分享学术成果的好工具。开源的工具就是好。商业软件 Mathematica 不好。他今年63岁,他会 Python,你呢?

How to Get Things Done When You Don't Feel Like It

不想干活的时候怎么让项目有进展?作者分享了5个小窍门,关键是如何开始工作。就像去健身房,最难的部分是“出门,然后到达健身房”。做软件项目也是,开始,进入状态,就好了。

十个人的营销团队每个月的预算

Buffer 的营销团队十个人,今年八月份花 $9.3 万。其中 $7.3 万是员工的工资,$9千4是报销机票住宿,各种SaaS服务$3千1,付费广告$3千,招freelancer是$4千3,其他福利几百块。 员工福利:每人每月 $20 用于提升技能(如上在线课程、订杂志);每人每年$500去参加会议;每人每年两次团建机票住宿全报销;每人每年$200花在办公室设备用于提升健康与工作效率(他们是远程办公的)。文中对他们用了哪些SaaS、在哪里买广告等都有详细记录。不错。

花多少钱能成为 Safari 的默认搜索引擎

估计的数字:Google 在 2014 年花了 $10 亿左右,2017年是 $30 亿,2018年是 $90 亿,预计明年将是 $120 亿。Safari 是世界第二大的浏览器,仅次于 Chrome。 全球市场份额:Chrome 59.7%,Safari 14.5%。美国市场份额:Chrome 49%,Safari 31%。

DuckDuckGo 如何赚钱的

其创始人 CEO 回答了这个问题:大部分收入靠搜索广告,只根据关键词进行 targeting,简单粗暴;极小的一部分收入靠 Amazon、eBay 的 affiliate。2014年开始盈利。 DuckDuckGo 成立于 2008 年。达到每天1000万搜索次数,花了7年;之后达到2000万,花了2年;之后达到3000万,不到一年。今年8月份他们刚融资了 $1000 万。搜索引擎的游戏已经结束了?看看 DuckDuckGo。小团队赚小钱,也能活得不错。

2018/10/14 第1269期

How to Build a Case for a Product Redesign

Crashlytics 设计师描述了她重新设计 Crashlytics UI 的流程。他们被 Google 收购后,界面当然要长得像 Firebase 全家桶了。

Bump 创始人回忆创业经历

10年前的今天,他有了 Bump 的 idea(两台 iPhone 碰撞、交换名片),然后发邮件给潜在的技术合伙人;2009年被 Y Combinator 投资;后来被 Google 收购,做了广受好评的 Photos。 他2008年的邮件里提到:“有个计算机系的研究生花了30小时做了个 app,定价 $2.99,买了3万份,不错的投资”。2009年时,Y Combinator 投资了 $1.6 万(一万六千美金),团队5个人,靠着这点钱做到用户200万。

不融资、远程工作、盈利、对家庭友好的公司

Gruntwork 创始人分享了他们存在2年的 devops 小公司是如何运作的:如何一开始就赚钱、如何招人(不用白板面试、做真项目)、如何沟通(每天在slack上异步stand up、每周1:1、每季度线下见面)

成为高级工程师后,职业生涯的下一步是什么

程序员的工作不是写代码,而是解决问题。找问题、想解决方案、实现解决方案。初级工程师实现解决方案,然后进化成能够想出解决方案,再高级点就能自己找问题了。

如何让别人无法从你的简历猜出你的年龄

很扯淡的文章,希望大家没必要用到这个隐藏年龄的小窍门。看一个人的简历如何猜出对方的年龄?主要看学历、工作年限等信息。“不要用 aol 或 hotmail 的邮箱”,“不要写家庭住址”。

2018/10/15 第1270期

2011到2012年间在Google+做设计师的经历

这篇长文是一系列 tweet 串起来的,这真是对当年在 Google 工作经历满满的抱怨啊。从找工作、被 low ball、埋头苦干没有全局观的垃圾产品设计,再到政治斗争、爱抢功劳的同事上司等各种吐槽。 感受一下语言风格:“Let’s call him Greg because his real name is just as vanilla. He was a smarmy, politically motivated little fella who had no intentions of ever leaving Google. He told me that. I didn’t like him from the moment I met him and the feeling was mutual.”

Networking for Nerds

三个人际交往的小窍门,中心思想是 make it easy - for people to keep you in mind, to help you, and to engage with you. 约人见面的邮件里,千万别说“我时间地点很灵活,你来决定吧”,这就把任务抛给了对方,如果对方是大忙人,恐怕就不搭理你了。要给出具体时间地点,有2、3个选项,例子:“Would you like to meet over coffee at Stable Cafe between 2-4pm on Thursday or Friday?”

Self-serve first

好的软件/互联网公司普遍都是自助式的服务,用户(或广告商)自己到网站上(或app里)注册、刷卡、自学如何操作,一条龙自助的,很少有人类员工互动(如销售、客服等)。

康奈尔笔记法

课堂上做笔记、课后复习的方法,所谓的 Cornell Notes。

The SaaS Adventure

总结了成功的SaaS公司上市前的发展轨迹:找到 product-market fit,年入$200万(ARR),然后进入T2D3阶段 - 连续两年ARR翻三倍,然后连续三年翻两倍。ARR至少$1亿,然后上市。 所谓T2D3:连续两年 triple,然后连续三年 double。

© Licensed under CC BY-NC-SA 4.0

想象力比知识更重要! 因为知识是有限的, 而想象力概括着世界的一切, 推动着进步, 并且是知识进化的源泉。——爱因斯坦

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